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SDPM NEUTON
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Momento perigoso ou difcil de umaevoluo ou de um processo;perodo de desordem acompanhado
de busca penosa de uma soluoDic io nrio
Aurlio
Conjuntura perigosa, situaoanormal e
grave. Momento grave, decisivo
Dic io nrioMichaelis
Conceitos de Crise
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Conceitos de Crise Um evento ou situao crucial, que exige
uma resposta especial da Polcia, a fim deassegurar uma soluo aceitvel.
Clssico (FBI)
1 Considera-se crise todo incidente ousituao crucial no rotineira, que exijauma resposta especial dos rgos
operativos de defesa social, em razo dapossibilidade de agravamento conjuntural,com grande risco vida e ao patrimnio.
Decreto n 33.782/09
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So Exemplos de
Crises:
Extorso mediante
sequestro
Catstrofes
Naturais
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So Exemplos de
Crises:
Toma de Refm
(Crime frustrado)
Tomada de refm
(Crime Passional)
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So Exemplos de
Crises:
Rebelio
estabelecimentosrisionais
Tentativa de
suicdio
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So Exemplos de
Crises:
Terrorismo Reintegrao de
Posse
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So Exemplos de
Crises:
Manifestaes no
pacificas
Caracteristicas:
Imprevisibilidade Compresso de Tempo Ameaa a Vida Necessidade de:
PosturaOrganizacional norotineira
PlanejamentoAnaltico Especial eCapacidade deimplementao
Consideraes LegaisEspeciais
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O que Gerenciamento deCrises?
o processo de identificar,obter e aplicar os recursos
necessrios antecipao,preveno e resoluo deuma crise FBI
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Objetivos
FundamentaisPreservar Vidas: Refns
Demais pessoas prximas Policiais
Causadores da crise
Aplicar a lei
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Critrios de AoNECESSIDADE- - a ao indispensvel ? realmentenecessria ?
VALIDADE DO RISCO - os riscossero compensados pelosresultados? Vale a pena correr o
risco?.ACEITABILIDADE - a ao deve terrespaldo legal, moral e tico.
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Outras Doutrinas PeloMundo Anglo-saxnica: EUA, Inglaterra,
America do sul.Preservar vidas e aplicar a lei: Preservar pois
asvidas ainda esto vivas .
RussaSalvar vidas: todos esto mortos, vamos tentar
salvar algum
IsraelenseO refm efeito colateral. O tomador que nopoder sair vivo.
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Tipologia dosCausadores
Criminoso Comum
Criminoso Profissional
Emocionalmente perturbado
Doente Mental
Terroristas
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Graus de Risco
Grau Tipo Exemplo
1 alto risco roubo a banco s/
refns
2 altssimo risco roubo a banco
c/ refns
3 ameaa extraord. terroristas a bordo
de aeronaves 4 ameaa extica elemento com
material radioativo
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Nveis de Resposta NVEL RECURSOS
EFETIVO ORDINRIO1 +
CIA ESPECIAL________________________________________________________________
EFETIVO ORDINRIO+
2 CIA ESPECIAL+
CIOE________________________________________________________________
TODOS DO NVEL DOIS
3 +REFORO________________________________________________________________
TODOS DO NVEL TRS4 +
ASSESSORIA ESPECIAL
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MEDIDAS IMEDIATAS
Conter
Isolar
Negociar
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Conter:
Estabilizar a situao.No permitir mobilidade.
Evitar a propagao do evento.
Domine o territrio.
Isolar:Criar os permetros.
Usar meios fsicos.Estabelecer rotas de acesso.
Estabelecer nveis de acesso.
O isolamento tambm deve ser visual, comunicativo e acstico.
Estabelea distancia segura dos permetros..
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Criao dos
PermetrosINTERN
O
INTE
RMEDIA
RIO
E
XTERNO
INTE
RMEDIA
RIO
E
XTERNO
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Negociar
A NEGOCIAO QUASE TUDO NO GERENCIAMENTO DECRISES.
O PAPEL FUNDAMENTAL DO NEGOCIADOR O DE SERVIRDE INTERMEDIRIO ENTRE OS CAUSADORES DO EVENTOCRTICO, COLHENDO INFORMAES, OTIMIZANDO AEFETIVIDADE DO RISCO, APOIANDO AS AES TTICAS EPROMOVENDO ENTENDIMENTOS PARA CONTROLE ESOLUO DA CRISE.
( nico, do Art. 8 - RI / GCRISES )
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1 Interventor (11 AesBsicas)1- Estabilize e contenha a situao.
2- Tente ganhar tempo.
3- Deixe o perpetrador falar.
4- No oferea nada ao transgressor
5- Evite dirigir sua ateno as vitimascom muita frequncia e no as
chame de refm.6- Seja to honesto quanto possvel.
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11 Aes Bsicas(Continuao)7- Evite dizer noe procure evitar
linguagem negativa.
8- Nunca estabelea um prazo final e
no aceite um.9- No faca sugestes alternativas.
10- No envolvano policias no
processo de negociao.11-NUNCApermita troca de refns.
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Se voc como primeiro policiala atender uma situao de crise,
fizer a sua parte dentro da
tcnica recomendada, comcerteza ter contribudo para
aumentar o ndice de resoluodo incidente propriamente dito
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Obj ti d
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Objetivos da
Negociao Persuadir o meliante de seusintentos. Ganhar tempo.
Abrandar as exigncias. Colher informaes.
Facilitar a penetrao clandestina.
Manter a confiana publica naadministrao da crise pelo governo.
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EQUIPE DE NEGOCIAO
NEGOCIADOR PRINCIPAL
NEGOCIADOS SEGUNDARIORegistraFornece dadosEsta em condies de Substituir
CONSULTORAvalia o estado mental do meliante e do negociador
LIDEROrganiza, distribui e supervisiona os elementos danegociao
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O que pode ou nonegociar
Alimentao
Bebida no alcolica
Transporte (desde queseja favorvel)
Dinheiro
Remdios
Drogas/ lcool
Troca de refns
Fornecimento de armas
Libertar presidiriosUsar civis na negociao
Fornecer megafone
Fornecer rdio (comum ou transceptor)
ITENSNEGOCIVEIS
ITENS NO
NEGOCIVEIS
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Sndromes
Estocolmo
Refns desenvolvem sentimentos positivos em relao aos
captores;Refns desenvolvem sentimentos negativos em relao sautoridades;Captores desenvolvem sentimentos positivos em relao aosrefns.
Londres
Visa desestabilizar os terroristas ou assaltantes;Seqestradores desenvolvem clima de sentimentos negativosentre si.
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Alternativas Tticas
Negociao Tcnicas menos
que letais
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Alternativas Tticas
Invaso Ttica Tiro deComprometimento
(Sniper)
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Decreto Estadual n 33.782/09
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Concluso
O domnio de uma profisso no
exclui o seu aperfeioamento.Ao contrrio, ser mestre quem
continuar aprendendo.
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