Gesto de Ativos

Gesto de AtivosAlunos: Vincius Batista Donato / Rodrigo Marschner MesquitaTopicosConceitos BasicosNorma de Gesto PAS 55HistriaConceitoGesto de AtivosConceitoFuncionalidade Manuteno no BrasilVdeo Ilustrando o ProcessoO que um ativo?Um ativo se caracteriza por todo objeto fsico que uma empresa pode controlar, por exemplo:Equipamentos de TI;Equipamentos utilizados no processo de produo, caracterizando o maquinrio;Ferramentas e materiais.

Indicadores de ProdutividadePara se maximizar o faturamento gerado por um ativo necessrio otimizar: DisponibilidadeConfiabilidadeE para tal, preciso:Diminuir o Tempo Mdio para Reparos (TMPR)Aumentar Tempo Mdio entre Falhas (TMEF)

Isto significa dizer aumentar o faturamento e diminuir os custos.Gesto de AtivosHoje temos um mercado altamente competitivo e a sobrevivncia de uma indstria no mercado esta relacionada com sua capacidade de manuteno. Lembrando que manuteno procurar manter o ativo dentro das condies de projeto ou de sua vida til, logo surgiu o conceito da gesto de ativosA gesto de ativos consiste em boas prticas que podem ser utilizadas pelas organizaes em seu processo de controle de ativos e que buscam alcanar um resultado desejado e sustentvel.

Como ela feita?Atravs do avano da informao:Pela obteno de dados adequada desde o projeto do equipamento at o fim de sua vida til.Normalmente isto feito atravs de sensores ou de uma ordem de servio pelo prprio operrio diariamente. Ento registrado em softwares de banco de dados integrados. A partir de ento possvel estudar o ativo. As empresas que praticam este tipo de manuteno segue normalmente uma norma: PAS 55.

A gesto de ativos refere-se a gesto de todo o ciclo de vida de um ativo, desde sua aquisio at o seu descarte. Neste tipo de gesto devem ser considerados todos os controles necessrios para garantir o registro de detalhes e valores de um ativo, que devem estar condizentes com os dados registrados no sistema/software utilizado, e deve garantir o controle de entrada e sada, reposies e reconciliao do balano do estoque. Normalmente uma organizao pode considerar o Ciclo PDCA para criar seu processo de gesto de ativos.

Figura 1 - Ciclo PDCASeus benefciosPermitem prever falhasEstimar a confiabilidade e disponibilidade do equipamentoQual melhor equipamento para dada tarefaServios de rastreamento (j que tem sensores) Controlar remotamente o equipamento para tal tarefa (assim evitando danos no mesmo e aumentar a sua produtividade)Melhorar futuros produtos baseados no equipamentoObter histrico de falhasSegurana e conformidade com as regulamentaes.Otimizao do uso dos ativos em todo seu ciclo de vida;Melhoria do planejamento das aes sob os ativos;

PAS 55 Norma de Gesto de AtivosEm maro de 2009, foi criado o Global Forum on Maintenance & Asset Management - GFMAM, cuja sede fica na cidade de Zurich na Sua. A partir de ento, as mais importantes associaes de Gesto de Ativos do mundo esto trabalhando em conjunto para desenvolver e padronizar publicaes, normas, processos de certificao e discutir as questes comuns que afetam estas instituies.Diante deste objetivo, foi criada a PAS 55, um procedimento tcnico com 28 pontos que visa estabelecer uma gesto abrangente e aperfeioar o sistema de gesto para todos os tipos de ativos fsicos das empresas. A PAS 55 define a Gesto de Ativos como a aplicao de atividades sistemticas e coordenadas, atravs da qual uma organizao realiza a gesto, de forma otimizada e sustentvel, de seus ativos e sistemas de ativos e sua performance associada, riscos e custos ao longo do seu ciclo de vida com o objetivo de alcanar o seu planejamento estratgico.

PAS 55 Norma de Gesto de AtivosA publicao da PAS 55 em portugus se deu em uma parceria da Abraman com o British Standards Institution (BSI), o Institute of Asset Management (IAM) da Inglaterra, e a Editora Qualymark. Consolidou-se, assim, um sonho de muitos anos e foi dado um grande passo no processo de colaborao entre pases para a Manuteno e Gesto de Ativos.Atualmente, j se discute a evoluo do procedimento para norma, em forma de ISO. A importncia de tal discusso foi denotada durante o 28 Congresso Brasileiro e 5 Mundial de Manuteno e Gesto de Ativos / Expoman, em setembro 2013. O tema central do evento, pilar que desenvolveu todas as discusses, foi justamente Manuteno e Gesto de Ativos: o impacto das novas normas ISO 55000.reas de atuao da PAS 55Gesto da Informao Informao Tcnica Organizao e Desenvolvimento Gesto de Terceiros Gesto Financeira Gesto de Risco Segurana, Sade e Meio Ambiente

reas de atuao da PAS 55 Planejamento e Controle do Servio Gesto de Materiais Ferramentas e Recursos de Suporte Gesto de Ciclo de Vida Gesto de Paradas e Projeto Medies de Desempenho Melhoria Focada

Funes da Gesto de AtivosGesto da Manuteno ou Gesto de Ativo Industrial o gerenciamento de todos os ativos industriais prprios de uma empresa, baseado na maximizao no retorno do investimento do ativo. As principais funes da Manuteno so:Planejar e programar a manuteno dos ativos fsicos, visando atender s demandas de servios, garantindo a disponibilidade e confiabilidade das instalaes;Desenvolver uma logstica adequada para a gesto de materiais e sobressalentes; Desenvolver e aplicar tcnicas modernas de monitoramento das condies fsicas e operacionais dos ativos fsicos; Organizar registros de manuteno dos equipamentos, mantendo histrico atualizado de performance;.Funes da Gesto de AtivosGerenciar com base em indicadores de desempenho empresarial: confiabilidade, disponibilidade, qualidade, custo, segurana, meio ambiente e outros que permitam uma anlise crtica e implementao de melhorias; Identificar as necessidades de treinamento e implementar programas visando capacitao e certificao do pessoal de manuteno; Implementar Engenharia de Manuteno com objetivo de identificar causas e fatores de deteriorao e falhas de equipamentos, com o objetivo de evitar sua ocorrncia ou repetio; Otimizar a produo com confiabilidade, qualidade e custos adequados, sem infringir normas de segurana e causar danos ao meio ambiente.

Ciclo de Vida de um AtivoA Gesto de Ativos baseada na tomada em considerao da totalidade do ciclo de vida de um equipamento industrial e no simplesmente na fase de utilizao/manuteno ou na fase de compra/projeto, da a importncia da definio do ciclo de vida de um ativo. O ciclo de vida de um ativo , antes de tudo, o conjunto de fases que atravessa o equipamento ao longo de toda a sua existncia

Figura 2 - Ciclo de Vida de um AtivoProcedimento de melhoria aps FalhasDo ponto de vista de preveno e reduo de falhas necessrio:Priorizar: atacar primeiramente as falhas com maior potencial de impacto na operao; Buscar as causas-razes das falhas: utilizar para isso as ferramentas da qualidade; Identificar aes de melhoria; Planejar, programar e executar as aes de melhoria: centrar as aes na preveno; Estabelecer indicadores e formalizar procedimentos; Registrar e acompanhar os resultados; Corrigir aes e procedimentos, se necessrio

Em relao as EstratgiasEm anlises atuais existem vrias tcnicas e estratgias para manuteno, sendo a Gesto de Ativos a mais inovadora e que gera maior rentabilidade para as empresas nas quais utilizam a sua estratgia, conforme apresentado no Grfico 1. Entre as apresentadas esto a Manuteno corretiva, Manuteno planejada, Manuteno preditiva, TPM, RCM e por fim Gesto de Ativos. notado que as tcnicas foram se desenvolvendo e gerando novos conceitos de manuteno e estratgia utilizando sempre melhores rentabilidades como varivel de comparao entre mtodos.

Brasil ainda dorme na manutenoIsto por que as empresas no seguem um sistema adequado para a manuteno. A maioria esmagadora das empresas do Brasil, se baseiam na manuteno corretiva.Empregados no tem treinamento necessrio ou conhecimento. recente a incluso de disciplinas voltadas a manuteno nas universidades. necessrio na maioria das vezes tecnologia para realizar gesto de ativos adequadamente, como a obteno de dados remota por computadores ou sistemas de dados universais.Os chefes muitas vezes so ignorantes a respeito da manuteno, muitas vezes no conhecendo o estado de suas mquinas (principalmente quando uma empresa terceirizada que faz o servio de monitoramento). Cultura que precisa ser alterada: Lideres devem ficar atentos a manuteno. No entanto dados recentes mostram que o Brasil tem voltado suas atenes a sistemas de manuteno e aceitando gestes inteligentes de manuteno (Como a gesto de ativos).

Com Dr. Eng. Marcio VenturelliEspecialista em Desenvolvimento de Negcios e Projetos de Sistemas de Controle, Automao e Informtica Industrial