Blog – Gestão de Projetos Ágeis www.danielettinger.com [email protected]
• Introdução
• Diferencial competitivo
• Projetos de TI e estratégia
• Probabilidade de sucesso dos projetos
• Influência dos projetos em andamento
• Considerações finais
Roteiro
• Introdução
• Diferencial competitivo
• Projetos de TI e estratégia
• Probabilidade de sucesso dos projetos
• Influência dos projetos em andamento
• Considerações finais
Roteiro
Introdução
Aperfeiçoar processos
Organizações vem buscando
Minimizar custos
Aumentar produtividade
Introdução
Crescimento
contínuo
e consistente
Fazer apenas o necessário +
Eliminar retrabalho =
Minimizar perdas operacionais
Aumentar o ROI + Antecipar BreakEven
= Melhorar equação custo /
benefício
Fidelizar clientes + Aumento do Market Share
= Aumentar volume de
negócios
LUCRO
• Tecnologia da Informação como ferramenta de competitividade
• TI deixa de ser apenas um apoio às atividades produtivas para tornar-se parte integrante delas
• Papel da TI nas organizações
• Suporte administrativo
• Situação estratégica
Introdução
• Introdução
• Diferencial competitivo
• Projetos de TI e estratégia
• Probabilidade de sucesso dos projetos
• Influência dos projetos em andamento
• Considerações Finais
Roteiro
• Competitividade de uma organização é a correta adequação das atividades do negócio ao seu microambiente
• Crescentes exigências do mercado com relação a novos produtos e serviços de alto conteúdo tecnológico, baixos custos e alta qualidade
• Projetos de TI alinhados com o planejamento estratégico da organização
Diferencial Competitivo
• Introdução
• Diferencial competitivo
• Projetos de TI e estratégia
• Probabilidade de sucesso dos projetos
• Influência dos projetos em andamento
• Considerações Finais
Roteiro
• Seleção e priorização do projetos de TI pelo método dos Fatores Críticos de Sucesso (FCS)
• Áreas onde um resultado satisfatório “garante o sucesso do desempenho competitivo da organização”
Projetos de TI e estratégia
FCS1
• Design de novos produtos e prazo de lançamento no mercado
FCS2 • Serviços de pós-venda
FCS3
• Qualidade de processo e do produto final
• Os papéis da TI
• Suporte: pouca influência na estratégia da organização
• Fábrica: importante para o sucesso da operação da empresa, mas não há nenhuma aplicação estratégica planejada para o futuro
• Transformação: importante para a estratégia da organização, em face das novas aplicações planejadas para serem implementadas no futuro próximo
• Estratégico: muito importante na estratégia atual e futura nos negócios da organização
Projetos de TI e estratégia
• Impacto Estratégico
Projetos de TI e estratégia
Fábrica Estratégico
Suporte Transição
Presente
Futuro
Mais dispostas a assumir
riscos e têm controles mais rigorosos para os projetos de
TI
Consideram o custo como o
principal critério para
seleção e condução dos projetos de TI
• Introdução
• Diferencial Competitivo
• Projetos de TI e estratégia
• Probabilidade de sucesso dos projetos
• Influência dos projetos em andamento
• Considerações Finais
Roteiro
• A seleção de projetos de TI deve considerar, simultaneamente, os seguintes aspectos:
• Eficiência (uso dos recursos)
• Eficácia (obtenção de resultados para a organização)
• Análise de Riscos
• Critério é muito importante em mercados altamente competitivos de economia globalizada
• Permite que os gerentes tenham uma visão ampla das alternativas de projetos
Probabilidade de Sucesso dos Projetos
• Introdução
• Diferencial competitivo
• Projetos de TI e estratégia
• Probabilidade de sucesso dos projetos
• Influência dos projetos em andamento
• Considerações finais
Roteiro
• Novos projetos concorrendo por recursos já alocados
• Projetos em andamento têm, em geral, uma incerteza menor do que os projetos propostos
• Avaliação constante
• Alinhamento com o plano estratégico
• Riscos aceitáveis
• Desempenho esperado
Influência dos Projetos em andamento
Projeto BOM nem sempre é aquele que é concluído no tempo programado, dentro do orçamento e de acordo com o escopo e padrões de qualidade
definidos!
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• Probabilidade de sucesso dos projetos
• Influência dos projetos em andamento
• Considerações finais
Roteiro
Considerações Finais
VÍDEO: Entrevista com Ricardo Viana Vargas
http://www.youtube.com/watch?v=RH0xPBQjiG8
Dúvidas