Analisar e prover soluções para melhoria da performance organizacional por

meio de pessoas, desenvolvendo lideranças e suas equipes (grupos e

indivíduos), e trabalhando em todo processo de gestão, desenho e

transformação organizacional.

Missão

Nossa empresa surge em 2012 com uma abordagem que alia conhecimento

das necessidades a resultados de Negócios e Pessoas.

Com parceiros e consultores que acreditam na possibilidade de gerar novas

formas de trabalho e comportamento que tragam mais e melhores resultados

às empresas.

Nossa Empresa

Desenvolver trabalhos tailor made e programas customizados a nossos

clientes, atuando com uma rede seleta de consultores sêniores com larga

experiência, atuando em todo o processo de análise, desenho e entrega de

soluções com foco na estratégia e na maximização de resultados de seus

Clientes.

Para tanto, sempre iniciamos as discussões de cada proposta ou projeto por

meio do entendimento do contexto e necessidades estratégicas e de

resultados do Negócio e, consequentemente, os impactos em Pessoas.

Nosso escopo de trabalho

Nosso escopo de trabalho

Principais focos de atuação

Atuando em grupos multinacionais e empresas familiares em diversos setores, focando em:

•Preparação e desenvolvimento da liderança e equipes

•Diagnóstico e facilitação em processos de mudança organizacional, clima e cultura

•Suporte às discussões estratégicas de RH

•Redesenho Organizacional

Principais focos de atuação

Preparação e desenvolvimento da liderança e equipes:

– Team coaching e executive coaching

– Assessment e planos de sucessão

– Formação da liderança e gestão de pessoas

– Programas de mentoring e coaching

– Executive Search

– Educação Corporativa

Principais focos de atuação

Diagnóstico e facilitação em processos de mudança organizacional, clima e cultura:

– Projetos de mudança organizacional

– Facilitação e preparação da liderança para processos de mudança

– Change management e redesenho de estrutura e processos organizacionais

– Knowledge management como instrumento de gestão do capital intelectual organizacional

– Outplacement grupo

Principais focos de atuação

Suporte às discussões estratégicas de RH:– Facilitação de Comitês de Pessoas

– Preparação de sucessores e governança em empresas familiares

– Carreira

– Planejamento estratégico de RH e gestão por Balanced Scorecard

– Ciclo de gestão de desempenho

– Remuneração

– Comunicação

– Processos de RH e desenvolvimento de equipes de RH

Principais focos de atuação

Redesenho Organizacional:

– Criação de cultura de performance– Criação de times de alta performance por meio de métodos e ferramentas gerenciais– Planos de ação robustos e indicadores– Sistema de gerenciamento por toda a organização– Cultura de colaboração e melhoria continua e engajamento de pessoas

– Change Management

– Business Turnaround

– Redução de custos (estratégicos e não estratégicos)

Exemplos de níveis de intervenção

Nossos workshops , palestras e trabalhos de executive coaching podem ser conduzidos nos idiomas português, inglês e espanhol

Alguns exemplos de soluções e treinamentos aplicados:

Soluções

• Desenvolvendo Equipes de alta performance• Criando e mantendo negócios inovadores • Facilitação em processos de aprendizagem• Workshops de técnicas de feedback • Desenvolvendo network estratégico: resultados

por meio de alianças• Mentoring• Coaching• Assessment

• Conhecendo seu estilo de liderança• Leader-coach: formação de líderes• Comunicação: criando ambientes colaborativos• Programa básico e avançado de gestão de pessoas• Gestão de conflitos: conduzindo conversas

significativas• Getting Things Done: da estratégia à ação• Tomando decisões de Impacto• Workshop de carreira:

Nossa abordagem em programas de desenvolvimento

Nossas metodologias são participativas e preveem discussões e trabalhos em grupo e individuais, bem como o desenho de planos de ação.

Buscamos mesclar o conhecimento técnico e teórico com as questões que emergem durante o desenvolvimento de nossos trabalhos, sempre orientados pela visão do Negócio, propiciando aos participantes melhor apropriação de suas reflexões e a aplicação de seus aprendizados.

Nossa abordagem em programas de desenvolvimento

Ações em grupoFocus GroupsTeam CoachingWorld CaféInvestigação ApreciativaStorytellingOpenSpaceWorkshops e Palestras temáticasEstudos de CasoRole-play

Ações individuaisLeadership AssessmentExecutive CoachingMentoring

Metodologias

Assessment

MBTi ® (Myers Briggs Type Indicator )

TMP® (Team Management Profile)

LEA® (Leadership Effectiveness Analysis)

BIRKMAN®

Hogan™

FIRO-B™

Ferramentas

Algumas Empresas Atendidas

IngredionSyngentaNovartisEcolabBecton DickinsonBoehringer IngelheimBacardiDiageoLivraria CulturaMineradora Rio NorteSayerlackAberje

AutodeskLGAssobrascMetro de São PauloEditora AbrilBanco PineAthie WohnrathBanco ToyotaCimemarkMercedes-BenzFaureciaBRF

Via incorporação da K+ consultoria:Vitoria (Private Equity)GrayCliff (Private Equity)CerealleAllianzMagnesitaGrupo TechnosOncoclinicasSolarisEstee Lauder

Alexandre Campos de Souza – Alexandre Campos de Souza – Administrador de Empresas (FAAP) com pós-graduação em Psicodrama (PUC-SP), MBA Executivo (Insper), Especialização em Estratégia e Execução (IESE – Espanha) e membro do IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa). Executive Coach com formação em Coaching (ICI) e certificado nas ferramentas LEA® (Leadership Effectiveness Analysis), TMP® (Team Management Profile), MBTi e Hogan. Educação continuada e grupos de estudo nos temas relativos à psicanalise e gestão, psicodinâmica e mediação. Consultor em gestão e especialista em desenvolvimento organizacional e Executivo com mais de 20 anos de experiência em grupos nacionais familiares e multinacionais em diversos setores, tais como bancos, telecom, publishing, indústria, serviços e startups, sendo os últimos 09 anos como Diretor de Recursos Humanos e C-level em organizações de grande porte entre elas Grupo Abril, Whirlpool S.A e o Grupo O Estado de SP. É também é sócio da Appmago, empresa start up especializada em soluções para mobile, e co-fundador do projeto social Tem Mais Gente Lendo.

Marianne Nicklas – Psicóloga (PUC-SP) e especialização em psicologia (USP) com 22 anos de prática clínica e 18 anos de experiência em consultoria de gestão, programas de desenvolvimento gerencial e projetos de planejamento estratégico no Brasil e no exterior. Psicanalista e especialista em diagnóstico e análise organizacional, sucessão em empresas familiares , executive coaching e assessment, bem como facilitações de discussões em comitês executivos e conselhos de administração. Atuando em grupos nacionais e multinacionais.

Anna Luiza Osser – Administradora de Empresas pela FAAP, formada também em estudos de serviços hoteleiros pela École Les Roches em Crans-Montana na Suíça, com MBA em recursos humanos pela USP. Membra de conselho de empresas. Sete anos de experiência em consultoria de gestão, trabalhando para empresas como The Mac Group, Accenture e MoRoCo Consultores no Brasil e no exterior. Durante três anos atuou como consultora financeira internacional do “Private Banking” da Merrill Lynch. Iniciou seu trabalho em “Executive Search” em 1997, sendo os quatro primeiros anos na Spencer Stuart como associada sênior. Nestes quinze anos que trabalha na área de “Executive Search” conduziu diversos projetos de busca de altos cargos executivos como CEOs, CIOs, CFOs, diretores e gerentes em diferentes funções e indústrias para empresas nacionais e multinacionais no Brasil e no exterior. Sócia da Osser&Osser executive search

Parceiros e equipe de projetos

Carlos Eduardo Koelle (Cadu) – Há 20 anos nas áreas de estratégia, organização e Rh, atuando como consultor e executivo, como gerente geral de RH na Red Bull, responsável pela área para a América Latina. Desde 2006 dedica-se ao tema governança corporativa., tendo conduzido projetos de desenho de modelos de governança para empresas de capital fechado e de controle familiar. É conselheiro de administração de duas empresas, nos setores de educação (desde 2006) e de varejo de alimentação (desde 2011). É membro da Comissão de Gestão de Pessoas do IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa), desde 2012. Carlos é formado em Administração de Empresas pela EAESP - Fundação Getúlio Vargas e é mestre em Administração também pela EAESP – FGV, com programa de intercâmbio na Esade em Barcelona, Espanha. É fluente em inglês e tem espanhol em nível avançado.

Andréa Meirelles Zeronian – Com mais de 15 anos em organizações multinacionais, fortemente na área de RH para desenvolvimento e gerenciamento dos processos e serviços das áreas de Seleção, DO e desempengo organizacional, Treinamento, Desenvolvimento Organizacional e Benefícios. Especialista em RH, aprofundou-se nos temas de negócios como consultora interna na Siemens para implementação do sistema de gestão Balanced Scorecard nas Unidades de Negócios, RH e demais áreas centrais em âmbito nacional e Mercosul. Há 4 ano é consultora na área de desenvolvimento de pessoas e desenvolvimento organizacional com Pós-graduação em Administração de RH pela FAAP e MBA em Desenvolvimento e Gestão de pessoas pela FGV. Realizou trabalhos na Bayer, Biolab, BM&FBovespa, C&A , VALE, Monsanto, Herbalife, Matec. Alstom, Hydro.

Paula Sarquis – Analista de Sistema graduada pela Faculdade de Tecnologia de São Paulo (Fatec-SP) com especialização em Administração de Empresas com ênfase em Marketing e Finanças pela Faculdade Getúlio Vargas (CEAG), atuou por mais de 10 anos como executiva de TI no mercado financeiro. Há 15 anos atua no mercado de consultoria de negócios desenvolvendo projetos de estratégia, melhoria de processos, e TI. Sócia da Fractal Processos.

Parceiros e equipe de projetos

Luciano Torrens - Formado em Engenharia Química pela UFPR e com um MBA em Administração pelo COPPEAD - UFRJ , foi um dos fundadores da primeira empresa júnior do estado do Paraná no inicio da década de 90 onde desde então se destacou pela veia empreendedora demonstrada ao longo de mais de 17 anos atuação em posições de liderança em grandes empresas nacionais e multinacionais.Ao longo de sua carreira de mais de 8 anos na AMBEV, atuando na área de operações fabris ,teve papel de destaque na criação de times de alto desempenho com um padrão de excelência muitas vezes reconhecido formalmente como o sendo o melhor entre todas as operações. Esta experiência o capacitou para ser um verdadeiro “revolvedor de problemas” nos desafios encontrados dali para frente em sua trajetória profissional. Uma carreira marcada por transições funcionais e culturais importantes e desafiadoras, permitiu que se desenvolvesse como um líder apaixonado por pessoas e rigoroso com métodos gerenciais alcance de resultados. Foi, por exemplo, Diretor de Logistica em ferrovia na MRS Logistica , reestruturou uma área de negócios e foi Diretor de Logistica para America Latina e depois Diretor Comercial na Whirlpool (Brastemp e Consul) e ainda , como Vice Presidente Comercial e de Marketing na Viver Construtora e Incorporadora (antiga INPAR) redesenhou e reformulou a estratégia de mercado para esta empresa em um momento desafiador para o mercado imobiliário.Conduziu projeto importante de remodelagem multicanal na Fast Shop, importante líder do varejo premium no Brasil além de ter ministrado palestras e workshops nacionais e internacionais sobre metodologia gerencial . Possui expertise em reestruturação de negócios, gerenciamento de mudanças e desenvolvimento de equipes de alto desempenho.

Parceiros e equipe de projetos

Raquel Menezes Carletti: A curiosidade por entender como as coisas funcionavam e a facilidade com as ciências exatas fizeram com que a Engenharia de Produção Mecânica se mostrasse uma carreira estimulante para Raquel. Formada pela Universidade de São Paulo (USP), foi contratada pela Whirlpool(Brastemp e Consul) para trabalhar em projetos de melhoria de qualidade e produtividade, atuando na organização de pessoas, processos, materiais e informações. Foi quando se especializou nos conceitos e técnicas de Lean Manufacturing. Essa experiência a levou à área de RH da empresa, para liderar o projeto de implementação do programa de Educação Corporativa para os operadores de todas as unidades fabris. Teve, então, a oportunidade de aprofundar-se nos conceitos de Andragogia e Educação Corporativa. Logo assumiu outras responsabilidades no RH e liderou projetos e programas também em Carreira & Sucessão, Recrutamento & Seleção e Remuneração. Como executiva da área, possui experiência nos subsistemas de Educação Corporativa, Desenvolvimento Organizacional, Business Partner, Remuneração, Benefícios e Gestão de Expatriados. Completou sua formação com um MBA em Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas (FGV/SP) e, atualmente, presta consultoria pela consultoria Greenfields trazendo experiência em Educação Corporativa, melhoria de processos e visão holística da cadeia de valor.

Mariana Ferreira Totti: A vontade de entender um pouco de tudo e ter uma visão ampla sobre o todo fez com que a estudante do curso de Economia do Ibmec de Minas Gerais começasse de novo e se formasse em Administração de Empresas pelo Insper (antigo Ibmec São Paulo). Pelo caminho da administração, chegou até a área de Recursos Humanos atraída pela possibilidade de interagir com pessoas de áreas diferentes e de aplicar de maneira diferenciada seus conhecimentos em estatística e finanças. Já são oito anos de atuação na área, com experiência em Desenvolvimento Organizacional e consultoria interna (Business Partner), em empresas de grande porte como Whirlpool(Brastemp e Consul), Danone e Grupo Fleury. Na Whirlpool, participou do Programa Trainee liderando projeto nas áreas de Vendas e Logística, e trabalhou com Marketing Online. Certificada Green Belt na metodologia Seis Sigma, atualmente faz uma especialização na Escola Panamerica de Arte e Design e presta consultoria pela consultoria Greenfields trazendo experiência em análise sistêmica.

Parceiros e equipe de projetos

Lilian Tuzi : Uma nutricionista no meio do time de Recursos Humanos. Na verdade, o primeiro estágio já mostrou à Lilian que o negócio dela eram o mundo corporativo e a administração. E administrar o restaurante da antigaS emer era como estar à frente de uma pequena fábrica, com todos os processos de produção e gestão de pessoas. Quando a Semer foi comprada e virou Multibras, passou a integrar a equipe de Recursos Humanos, de onde não saiu mais. Se especializou em Administração de Empresas pela FAAP/SP e em Recursos Humanos pela ESAN/SP. Na Whirlpool(Brastemp e Consul), ganhou experiência na gestão de todos os processos e subprocessos de RH. Atualmente, é consultora da Greenfields, trazendo experiência em gestão de processos de RH e de mudança.

Fernanda Ferrari: Quando escolheu a formação em Administração de Empresas pelaUniversidade de São Paulo (USP), Fernanda pensava na ampla gama de possibilidades que essa profissão permite. Já na faculdade, a área de Recursos Humanos lhe fez brilharem os olhos. A grande motivação era a oportunidade de dar suporte e influenciar os resultados de um negócio por meio das pessoas. O mestrado em Engenharia de Produção, pela Universidade Federal de São Carlos (UFSCar) e o MBA em Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas (FGV/SP)somam-se a uma experiência de 11 anos na área de Recursos Humanos de empresas como Whirlpool (Brastemp e Consul) e VLI (empresa de logística do grupo Vale). Nesse período, atuou em Desenvolvimento Organizacional (Recrutamento e Seleção de Executivos, Avaliação de Desempenho e Potencial, Pesquisas Organizacionais), Remuneração, Benefícios, Estrutura Organizacional e Orçamento Pacote Pessoal. Atualmente, é professora no Centro Universitário UNIFAE (São João da Boa Vista) e consultora da Greenfields, trazendo experiência em cada subsistema de RH e gestão de mudança.

Nasir Habib – Consultor e empresário com ampla experiência em desenvolvimento de produtos, vendas e marketing, serviços de BPO e treinamento de executivos. Atuou como Chefe de Desenvolvimento de Negócios na Hilfe Informática e na IBM como gerente regional de vendas para a Ásia. É BBA (Bacharel em Administração de Empresas) pela Preston University, EUA e Bacharel em Ciência da Computação pela NED University, Paquistão. Sócio da AppMago Technology.

Parceiros e equipe de projetos

Carlos Temperini : Começou a vida profissional como office boy de banco e passou pelas áreas comercial e de pré-vendas. No convívio com os colegas e amigos, descobriu que gostava de lidar com as pessoas e, principalmente, de escutá-las. Por isso, escolheu a Psicologia como profissão. Cursando a faculdade de Psicologia das Faculdades Metropolitanas Unidas (FMU), percebeu que seu trabalho seria mais efetivo na área de Recursos Humanos. Foi aprovado no programa de Jovens Talentos da Whirlpool (Brastemp e Consul) para atuar na área de Treinamento Comportamental e, depois, em Recursos Humanos – passando por Recrutamento e Seleção, Treinamento e Desenvolvimento, Consultoria Interna de Recursos Humanos e Desenvolvimento Organizacional Corporativo. Trabalhou também em empresas como Banco PanAmericano, AT&T Latin America e Grupo Abril. Ingressou na pós-graduação de Gestão Estratégica de Pessoas pelo Mackenzie. Interessado em relacionar a teoria à prática, de lá para cá, não parou mais de estudar. Possui certificação internacional em Coaching Integrado e em aplicação e manuseio do Instrumento de Personalidade MBTI – Myers Briggs Type Indicator. Especialista em Dinâmica e Funcionamento de Grupos pela Sociedade Brasileira de Dinâmica de Grupos, Mestre em Psicologia pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo edoutorando em Psicologia pela mesma instituição. Atualmente, é professor de graduação e pós-graduação da Fundação Santo André e consultor da Greenfields, trazendo experiência em estratégias de Recursos Humanos, avaliação de gente e gestão e auxílio na construção de times de alta performance.

Persio Cordeiro – Líder com experiência em RH e gestão de projetos, especialista em educação corporativa e em tecnologias de desenvolvimento profissional. Atuou como executivo em empresas como Aliz Inteligência Sustentável e Mastersaf, liderando grandes projetos em clientes como Accenture, Pepsico, Carrefour, Femsa, Camargo Corrêa, Atlas Schindler e Accor. Formado em Administração de Empresas pela FGV, com pós-graduação em Gestão de Negócios e especializações em Gestão do Conhecimento e Gestão de Competências, também pela FGV. Coach profissional graduado pelo ICI. Certificado nas principais ferramentas de Assessment. Inglês fluente.

Parceiros e equipe de projetos

Escritório São PauloRua José Jannarelli, 199 – cj12 Morumbi SP

Alexandre Campos de Souza + 55 11 996188976alexandre@greenfieldsconsult.com

Contatos

Escritório FlorianópolisAv. Rio Branco, nº 404, Torre II, sala 1203 – SC

Luciano Torrens+55 48 3093-7373 luciano.torrens@gmail.com

Informações Adicionais

TMP® Team Management Profile

Ferramenta gerencial que contribui para a atuação mais efetiva de líderes e equipes com base em 08 funções organizacionais relacionadas a alta performance. Indica as preferências individuais no ambiente de trabalho através do foco nas áreas de tomada de decisão, liderança, trabalho em equipe e habilidades interpessoais:

- Fornece aos participantes informações específicas sobre seus estilos individuais de comunicação e os efeitos desses estilos no exercício da liderança

- Indicara aos participantes seus principais pontos de atenção que devem ser considerados em situações de relacionamento interpessoal e manejo de conflitos

TMP® Team Management Profile

MBTI® Myers Briggs Type Indicator

Análise através de preferências e tendências pessoais. Baseia-se em um conjunto de 08 preferências utilizadas por todas as pessoas, que são observadas e organizadas em 04 escalas:

- Melhorar o auto conhecimento (seus comportamentos e reações) favorecendo o desenvolvimento

- Fazer escolhas mais adequadas com base em suas preferências

- Entender e valorizar as diferenças individuais de maneira construtiva, ajudando processos de integração e liderança

- Perceber que a abordagem de problemas de maneiras diferentes pode ser produtivo e saudável para a organização

ExemploMBTI® Myers Briggs Type Indicator

Birkman

É uma avaliação multidimensional que integra dados comportamentais, motivacionais e ocupacionais. A avaliação concentrada na empresa é desenvolvida a partir de metodologia científica resultando em escolhas pessoais de carreira com um foco mais claro.

- Mede o comportamento habitual - comportamento produtivo, socializado (que pode ser visto como adaptável, apropriado e natural);

- Mede as necessidades subjacentes - o ambiente preferido de um indivíduo, as necessidades motivacionais e os pontos fortes interiores;

- Mede o comportamento sob tensão - comportamento contraproducente, frustrado; Identifica áreas de interesse - 10 escalas que se correlacionam em mais de 160 papéis ocupacionais indicam como o indivíduo prefere dirigir suas energias;

- Possibilita foco organizacional - o enfoque natural de um indivíduo para a resolução de problemas e o método utilizado para se envolver e influenciar outras pessoas.

LEA® (Leadership Effectiveness Analysis)

6 funções de liderança 22 Comportamentos

Criação e Visão

Desenvolvimento de relação de liderança

Implementação da visão

Monitoramento

Atingimento de resultados

Trabalho em equipe

Conservador, inovador, técnico, independente, estratégico

Persuasivo, extrovertido, entusiasta, contido

Estruturação, tático, comunicação, delegação

Controle, feedback

Foco em gestão, dominante, produção

Cooperação, consenso, autoridade, empatia