Centro Universitário da Fundação Educacional Inaciana – Gestão da Tecnologia de Manufatura - 1
Inovação
PROF. Mateus Cozer
26/09/2014
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• Ciência
• Tecnologia
• Invenção
• Inovação
• Difusão
• Gestão Tecnológica
Conceitos Principais
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• Ciência: “conhecimento formulado e sistemático”
• Tecnologia: “aplicação da ciência”
• Invenção: “criação de novas idéias”
• Inovação: “aplicação comercial de novas idéias”
• Difusão: “introdução e adoção de inovações”
• Gestão Tecnológica: “vincular tecnologia aos objetivos do negócio”
Conceitos Principais
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Para compreender a gestão da tecnologia, é necessário compreender comoevolui a tecnologia e seu relacionamento com indústrias e mercados:
• Evolução tecnológica
• Evolução da indústria
• Evolução do mercado
Contexto
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Instalação Desenvolvimento
Revolução Tecnológica Erupção Frenesi
Ponto de Virada Sinergia Maturidade
1 Revolução Industrial 1771-início da década de 1780
Final da década de 1780 e início da década de 1790
1793-97 1798-1812 1813-1829
2 Era do Vapor e das Ferrovias
1829 e década de-1830
Década de 1840
1848-50 1850-1857 1857-1873
3 Era do Aço, da Eletricidade e da Engenharia Pesada
1875-1884 1884-1893 1893-95 1895-1907 1908-1918
4 Era do Petróleo, do Automóvel e da Produção em Massa
1908-1920 1920-1929 1929-43 1943-1959 1960-1974
5 Era da Informação e das Telecomunicações
1971-1987 1987-2000 2000-?? 20?? ??
Tabela 2: Propagação de paradigmas Fonte: Perez (2002
Revoluções Tecnológicas
2008 2014
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Evolução tecnológica
Performance
Tempo/Investimento/Esforço
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• Tubos de raios catódicos (CRT)
• Display de cristal líquido (LCD)
• Display de plasma (PLP)
• Diodos emissores de luz orgânica (OLED)
Tecnologias de displays eletrônicos
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Tecnlogias de displays eletrônicos
Performance
Tempo/Investimento/Esforço
CRTX
LCDX
1897 1963
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• Primeiras aplicações de LCD
• LCD viabilizou algo novo para os computadores: PORTABILIDADE
• Investimentos contínuos no LCD resultaram em
Tecnologias de displays eletrônicos
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Tecnlogias de displays eletrônicos
Performance
Tempo/Investimento/Esforço
CRTX
LCDX
1897 1963
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Tecnlogias de displays eletrônicos
Performance
Tempo/Investimento/Esforço
CRTX
LCDX
1897 1963
OLED-LEP
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Mudanças e Incertezas
Performance
Tempo/Investimento/Esforço
Descontinuidade Tecnológica
Turbulência
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“Sony planeja demissão em massa - 20.000 nos próximos 3 anos”
A Sony já dominou a indústria de televisores, mas falhou na transição em direção às TVs de tela plana, com display de cristal líquido (LCD)
Sony anuncia joint-venture com a competidora SAMSUNG.
O negócio pode garantir à empresa a permanência num setor em que a mesma se encontra em desvantagem – concentrou-se em tecnologias mais caras e menos populares
O caso SONY
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• Inovações Incrementais
• Inovações Radicais
Inovações Radicais e Incrementais
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• Inovações Incrementais: aprimora a performance de produtos existentes em relação à percepção de performance atual dos clientes
• Inovações Radicais: a performance inicial do produto pode ser inferior, mas o produto traz uma nova proposição de valor
Inovações Radicais e Incrementais
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Inovações Radicais e Incrementais
Performance
Tempo
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• Áudio: cilindros - vinil – CD - MP3
• Motores de Avião: hélice - jato
• Navios: vela - vapor
• Materiais: plástico
• Varejo: introdução do e-commerce
• Calculadoras: mecânica – eletrônica
• Impressoras: Matricial - Laser – Jato de tinta
• Aviação: Varig - Gol
Inovações Radicais ou Incrementais?
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Exercício – Curva “S”
Performance
Tempo/Investimento/Esforço
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• Evolução tecnológica
• Evolução da indústria
• Evolução do mercado
Contexto
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• Aço
• Eletricidade
• Ar comprimido
• Petróleo
....
Automóveis
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Computadores
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O ciclo de vida da Indústria
Fermentação /
Ruptura
Padrão
Dominante
Inovação
Incremental
Maturidade
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• Evolução tecnológica
• Evolução da indústria
• Evolução do mercado
Contexto
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Exemplos de compradores
• Qual o seu perfil em relação às novidades tecnológicas?
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Perfis de compradores
Inovadores
2,5%
Adotantes
Iniciais
13,5%
Maioria
Inicial
34%
Maioria
Tardia
34%
Retardatários
16%
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SCHUMPETER’S GHOST: IS HYPERCOMPETITIONMAKING THE BEST OF TIMES SHORTER?ROBERT R. WIGGINS and TIMOTHY W. RUEFLI
At the center of Schumpeter’s theory of competitive behavior is the assertion that competitiveadvantage will become increasingly more difficult to sustain in a wide range of industries.
We also find evidence that sustained competitive advantage is increasingly a matter not of a single advantage maintained over time but more a matter of concatenating over time a sequence of advantages.
role profit plays in motivating innovation !Hipercompetição (D’Aveni, 1995)
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The push for public open standards
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The pros and cons of open standards
Pros
Cons
Pros
Cons
Thinking about the dynamics of the strategic space
Control is:
Public
Private
Access is:
Open Closed
Details of standard aremade available to all:but owner has control over how the standard evolves and may charge for use
E.g. Nintendo, Palm OS
Details of standards are available to all: nosingle firm has control over how they evolve: no charge for their use
E.g. TCP/IP, HTML
Standards are owned and controlled by thepublic sector but are not freely available
E.g. Cryptography
Technology may be standard, but detailsare not made availablebeyond the firm
E.g. Landmark Graphics, IBM 360
IBM360
In practice these boundaries are fuzzy:
Control is:
MorePublic
MorePrivate
Access is:MoreOpen
MoreClosed
Linux
Symbian
CDMAWindows
Mercury/Corba
Control is:
MorePublic
MorePrivate
Access is:
MoreOpen
MoreClosed
Conventional logic (1):What do customers prefer?
Conventional logic (2):What do producers prefer?
Control is:
MorePublic
MorePrivate
Access is:
MoreOpen
MoreClosed
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Wireless communications in transition
Network Operation
Applications
Operating Systems
Device Design
Chipset Design
UI
VodafoneNTT DoCoMo
Motorola Siemens
TI
Qualcomm
Device Manufacture
Chipset Manufacture
Service Provision
MotorolaI-250 and beyond
Infineon
OrangeT-Mobile
MicrosoftLinux
VodafoneLive!
W-CDMA
BREW
SavaJe
Windows
Windows
Microsoft
Live!
SonyEricsson
Clones and Asians
EMS Players
Samsung
MicrosoftUIQ
Nokia
Symbian
Series60-90
Series60-90
Symbian SymbianSymbian
Market Share
Va
lue
Sh
are
The innovation funnel
Phase I Phase II Phase III Launch
An Innovation Funnel Example
Initial marketing and technical
concepts
Idea
Generation
CharterContract
Launch Proposal
Post Launch Review
GatekeeperGatekeeper
Gatekeeper
Gatekeeper
Feasibility
Concept refinement and
prototype creation
Product optimization
Commercialization Production & Distribution
CapabilityLaunch &
Rollout
One page description of proposed project including objective, rationale and development routes. Early Commercial Assessment
Cross-functional development plan including project plan as contract between team and Gatekeeper.
Launch Plan including CEP approval request.
Tracks success of and key learnings from launched products
KEY
= GATE
= DOCUMENT
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Instituto Inovação
http://www.inova.unicamp.br/
http://www.institutoinovacao.com.br/
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Carlos H. de Brito CruzPresidente, Fapesp
O conhecimento, que sempre foi um dos principais insumos para a geração de riqueza e bem estar social, passou a ser reconhecido como tal a partir da revolução da informação trazida pela Internet.
A análise apresentada sobre as atividades e investimentos em Pesquisa e Desenvolvimento no Brasil permite concluir que além de haver poucos Cientistas e Engenheiros atuantes em P&D, há um percentual muito reduzido destes que trabalham, para empresas.
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Obrigado.
Mateus T. S. CozerCEO
ipE-mail: [email protected]
Telefones:051-9575-1941 051-8937-3484051-8451-8961