Introdução a Teoria da DecisãoProf. Dr. Mauricio Uriona Maldonado

EPS 7009 – Teoria da DecisãoDepartamento de Engenharia de Produção e Sistemas

1. PorquedevemosestudarTeoriadaDecisão?

2. Quedecisõessãoessas?

3. Aintuição(aexperiência)serásuficienteparatomarboasdecisões?

VEJAMOS ALGUNS EXEMPLOS...

Introdução

LEVITT, S.D.; DUBNER, S.J. Freakonomics.

Até 1966,aRomênia praticara uma daspolíticas mais liberais domundo comrelação ao aborto.Essa era,comefeito,aprincipalformadecontrole denatalidade vigente,comcinco abortospara cada nascimento comvida.

praticamente danoite paraodia,oaborto estava proibido,salvoparaasmães demais dequatro filhos easocupantes decargosgraduados noPartido Comunista.Proibiram-se,aomesmo tempo,todos os métodos contraceptivos eaeducaçãosexual.Agentes federais sarcasticamente apelidados dePolíciaMenstrualabordavam regularmente asmulheres em seus locaisdetrabalho para submetê-las atestesdegravidez.Umamulherque passasse muito temposem engravidar eraobrigada apagarumalto"imposto decelibato”.

Ex. 1: controle da natalidade

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1962 1964 1966 1968 1970 1972 1974 1976 1978 1980 1982

Taxa de Natalidade (Romênia 1962-1982)

15 nasc/anopor 1000 hab

28 nasc/anopor 1000 hab

Taxa

de

Nat

alid

ade

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sc/a

nop

or10

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ab)

http://databank.worldbank.org/databank/download/WDIandGDF_csv.zip

Ex. 1: controle da natalidade

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1962 1964 1966 1968 1970 1972 1974 1976 1978 1980 1982

Taxa de Natalidade (Romênia 1962-1982)

15 nasc/anopor 1000 hab

28 nasc/anopor 1000 hab

Taxa

de

Nat

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ade

(na

sc/a

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ab)

http://databank.worldbank.org/databank/download/WDIandGDF_csv.zip

Ex. 1: controle da natalidade

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1962 1966 1970 1974 1978 1982 1986 1990 1994 1998 2002 2006 2010

http://databank.worldbank.org/databank/download/WDIandGDF_csv.zip

Taxa

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Nat

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15 nasc/anopor 1000 hab

15 nasc/anopor 1000 hab

12 nasc/anopor 1000 hab

TaxadeNatalidade (Romênia 1962-2011)

Ex. 1: controle da natalidade

Ex. 2: Coca Cola

Aprodutoras derefrigerantes noBrasil,estavampreocupadascomaentradadaCocaColanomercado brasileiro,então:

ACoca-Colacompra 10%daKaiserpara poder entrar nomesmomercado.

“Ourmaincompetitor[inthebeermarket]istheCoca-ColaCompany.”Directoroflargestbeermaker. WallStreetJournal, July28,1997,p.A12.

Problema:

Decisão:

Resultado:

Decidem realizar avenda casada dosseus refrigerantes comsuascervejas (BrahmaeAntartica)

Exemplo2:CocaColanoBrasilVendas CocaCola

Tempo (Anos) Market Share da indústria de Cerveja Nacional

Tempo (Anos)

Porque?

Porque?

GentilezadeJimHinesandJimLyneis - WPI

Ex. 2: Coca Cola

Voltemos ao início da aula...

1. PorquedevemosestudarTeoriadaDecisão?

2. Quedecisõessãoessas?

3. Aintuição(aexperiência)serásuficienteparatomarboasdecisões?

por que devemos estudar teoria da decisão?

ATomadadeDecisãogeralmenteéumatarefadifícildevidoaváriasrazões,comoporexemplo:• Incertezaquantoaofuturo• Valoresouobjetivosconflitantes• Subjetividade

Asdecisõescomplexasrequeremdeanálisecomplexa(estruturada)

por que devemos estudar teoria da decisão?

A formulação e solução de problemasde decisão têm se tornado tema deestudo de diversas áreas doconhecimento (Ciências Sociais,Psicologia, Economia, Administraçãoe a Engenharia).

que decisões são essas?

Decisões complexas, compostas devárias alternativas, das quais nãotemos certeza a priori de qual delas éa melhor.

Depende...

...do tipo de decisão...decisões simples nãoprecisam de processos sofisticados de análise...

...já, decisões complexas precisam de informações(conhecimento) mais refinadas, onde a intuição,infelizmente, não é suficiente para decidir a melhoralternativa...

A intuição (a experiência) será suficiente para tomar boas decisões?

VEJAMOS UM EXEMPLO….

A intuição será suficiente?

Asdecisõespodemtrazerbonsresultadossemseremracionais,outrazerresultadosruinssendoracionais.

• Em1700,oReiKarldeSuéciaatacouaRússiacomumatropa10vezesmenor;

• Adecisãofoiconsiderada‘irracional’peloshistoriadores;

• Umatormentadeneveatrapalhouoexércitorussoeossuecosganharamabatalha;

• Ossuecosperderam667homenseosrussosperderam15.000.

Decisões Racionais e Decisões Certas

• Decisãocerta:seesomenteseoresultadoépelomenostãobomquantotodososoutrosresultadospossíveis;

• Decisãoracional:seesomenteseodecisortomaadecisãoqueoferecemaisrazões,nomomentonoqualadecisãofoitomada.

Obs. O tipo de racionalidade que estudamos é conhecido como ‘racionalidade instrumental’, aquelaque pressupõe que o decisor possui um objetivo ou meta a cumprir; ou seja, ser racional instrumentalsignifica seguir o curso de ação que acredita-se levará a atingir tal objetivo.

Parnell, G. S. et. al. (2013). Handbook of Decision Analysis (Vol. 6). John Wiley & Sons.

“Decisãoéumaalocaçãoirrevogávelderecursos”

AFINAL, O QUE É UMA DECISÃO?

Análise e Teoria da decisão…

Análise de Decisões1 (AD) é um processo sócio-técnico paracriar valor a decisores e stakeholders que enfrentamdecisões complexas, envolvendo vários atores, múltiplosobjetivos, várias alternativas, incertezas relevantes epossívelmente, consequencias significativas. AD estábaseada na Teoria da Decisão.

1Parnell, G. S. et. al. (2013). Handbook of Decision Analysis (Vol. 6). John Wiley & Sons.

Teoria da Decisão2 é a teoria da tomada de decisão racional,por meio da formulação de hipóteses que sejam o maisprecisas possíveis.

2Peterson, M. (2009). An introduction to decision theory. Cambridge University Press.

Teoria Normativa

ATeoriadaDecisãoNormativaouprescritivaprocuraconstruirmodelosqueorientematomadadedecisões,levandoemconsideraçãoqueosagentespossuemumcomportamentoidealmenteracional.

Exemplo:• Modelosda PesquisaOperacional(p.ex.Programaçãolinear)

• Regrasdedecisãosobincerteza• Regrasdedecisãosobrisco

Teoria Normativa

Portanto,aTeoriaNormativadeDecisãoestáfundamentadaemaxiomasderacionalidade,ouseja:

• Adecisãoéumatodeescolharacionaldamelhoralternativa.

• Seutilizademodelosemétodosquepermitamaodecisor definir,paraumadeterminadasituaçãoqualéamelhoralternativa.

• ATeoriaNormativadeDecisãoprocuraresponderàquestão:Comodeveapessoadecidir?, considerandoquetodasasinformaçõesnecessáriassãoconhecidasapriori.

Teoria Descritiva

ATeoriadaDecisãoDescritivabuscadescobrircomosetomamasdecisões,istoé,objetivaprognosticardecisõesfuturasparasituaçõesdedecisãosemelhantes.

Exemplos:• Efeitomultidão• Mercadodeações• Decisõesporimpulso• Intuição

ATeoriaDescritivadeDecisãoétratadaprincipalmentenasáreasdePsicologiaeSociologia

Risco e Incerteza

DecisãosobRisco:otomadordedecisãoconheceasprobabilidadesdosresultadospossíveis;

DecisãosobIncerteza:asprobabilidadessãodesconhecidasouinexistentes;

“No dia 3 de dezembro de 1967, LewisWashkansky, de 53 anos, era submetido aoprimeiro transplante de coração humano domundo no Hospital Groote Schuur, na Cidade doCabo, África do Sul. Washkansky, que trabalhavaem uma mercearia, sofria de uma doençacardíaca crônica que não tinha cura. Ele recebeuo transplante de Denise Darvall, de 25 anos, quemorreu em um acidente de carro. O cirurgiãoChristiaan Barnard conduziu a operação médicarevolucionária”

“Após a cirurgia, Washkansky recebeu medicaçãopara combater a rejeição do seu corpo aocoração. Contudo, os remédios o deixaram maissuscetível a doenças e ele morreu de duplapneumonia 18 dias após a cirurgia. Contudo, seucoração estava funcionando normalmente atésua morte.”

http://www.seuhistory.com/etiquetas/transplantes-de-orgaos

Risco e incerteza

Risco e IncertezaMétodo Funciona

Método Falha

Cirurgia Vive Morre

Não Cirurgia Morre Morre

Claramente, o Sr. Washkansky nãotinha muitas opções, então pode-sedizer que ele tomou a decisão “maisracional”.

Foi decisão sob risco? Ou sobincerteza? Por qué?

Risco e incerteza

Risco e Incerteza

Hojeemdia,aproximadamente, 85%a90%dospacientesquepassamporumprocedimentosimilar,sobrevivemapósumanodotransplante.

Hojeemdia,éumadecisãosobrisco?Ousobincerteza?Porqué?

Ataxacaipara75%paraaquelesquesobrevivemalémdetrêsanosapósoprocedimento.

Risco e incerteza

Introdução a Teoria da DecisãoProf. Dr. Mauricio Uriona Maldonado

EPS 7009 – Teoria da DecisãoDepartamento de Engenharia de Produção e Sistemas

Florianópolis, 03/03/17