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LIDERANÇALIDERANÇA

Ivonei Hilgemberg

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LIDERANÇA SITUACIONALLIDERANÇA SITUACIONAL

OBJETIVO

Frisar a importância de gerir pessoas de acordo com seu perfil

Discutir sobre os tipos de comportamento, os estilos de liderança, quais são

adequados e como aplicá-los?

Mostrar a necessidade de inovar, vencendo paradigmas;

Orientar sobre a carência que faz a falta de um legado.

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INTRODUÇÃOINTRODUÇÃO

QUESTIONAMENTOS

Podemos agir da mesma forma com todos os membros de

uma equipe?

As pessoas são iguais?

Quando o Líder deve realmente delegar?

Quais os estilos básicos da Liderança Situacional?

Ser diferente significa ser incompetente?

O Líder como referência, você é exemplo para sua equipe?

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LÍDERES & CONFIANÇALÍDERES & CONFIANÇA Constância

São sempre a mesma pessoa

CoerênciaPraticam o que pregam

ConfiabilidadeEstão lá quando se precisa deles

IntegridadeHonram compromissos e promessas

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GERANDO TRANSFORMAÇÃOGERANDO TRANSFORMAÇÃOLíder Operacional

Foca as necessidades das pessoas de manterem o emprego e ganharem a vida;

Preocupa-se com o poder, política, status e ganhos materiais;

Concentra-se no dia a dia e nas metas curto prazo;

Busca cumprir bem seu papel usando os sistemas vigentes;

Trabalha sintomas e está sempre em busca de possíveis problemas.

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GERANDO TRANSFORMAÇÃOGERANDO TRANSFORMAÇÃOLíder Transformador

Foca a necessidade das pessoas de darem significado às suas vidas;

Preocupa-se com missão, objetivos, valores e ética;

Transcende o dia a dia e busca metas a longo prazo;

Busca a transformação contínua dos sistemas alinhados aos valores;

Trabalha as causas com visão sistêmica e busca a previsão.

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Há respeito pelo que pensam e falam os Subordinados;

Opiniões divergentes são aceitas e consideradas;

A comunicação é transparente e imediata;

CRENÇAS FACILITADORAS

Os que dirigem buscam ouvir opiniões;

Quando há problemas mas os envolvidos participam da solução;

Os êxitos são compartilhados por todos;

Há reconhecimento pelo desempenho.

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CRENÇAS LIMITADORAS

Não há transparência na

comunicação;

Não é possível confiar nas

pessoas;

Não é possível ser autêntico e falar

o que se pensa;

As ações e desempenho coletivo

não são valorizados;

Os dirigentes não tem consideração

pelas pessoas;

Gerentes e Chefes decidem o que

se pode falar na empresa.

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PILARES FUNDAMENTAIS DO LÍDER

RECONHECER EMOÇÕES NOS OUTROS - Empatia = pessoas sintonizadas nas

outras;

LIDAR COM RELACIONAMENTOS – Liderança, Popularidade, Eficiência no trato

com as pessoas.

CONHECER AS PRÓPRIAS EMOÇÕES - reconhecer um sentimento

quando ele ocorrer;

LIDAR COM EMOÇÕES - lidar com sentimentos de forma apropriada;

MOTIVAR-SE - por as emoções à serviço de uma meta;

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LIDERANÇA - 1LIDERANÇA - 1

O estilo de liderança influencia o estilo da equipe.

O líder adota o estilo que se harmonize com a sua crença sobre o comportamento das pessoas no trabalho.

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LIDERANÇA - 2LIDERANÇA - 2

AUTOCRÁTICOAUTOCRÁTICOESTILOS

DEMOCRÁTICODEMOCRÁTICO

LIBERALLIBERAL

Sabe o que é melhor para os outros. Decide o quê fazer e como fazer.

Acredita que as pessoas têmcapacidade de saber o quê deve ser feito e como deve ser feito.

Deixa como está para vercomo é que fica. . Nas crises,transforma-se em autocráticoou perde o controle.

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LIDERANÇA - 3LIDERANÇA - 3LIDERANÇA SITUACIONAL

Na vida prática o líder utiliza os 3 estilos.

A questão é saber quando aplicar, qual processo, com quem, em

determinada circunstância.

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LIDERANÇA - 4LIDERANÇA - 4

COMO INFLUENCIAR A SUA EQUIPE

Planejando e organizando o trabalho e a área;

Comunicando;

Delegando responsabilidades;

Distribuindo poder;

Reconhecendo.

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LIDERANÇA - 5LIDERANÇA - 5

Comunicar com clareza;

Apresentar fundamentos;

Manifestar compromisso pessoal;

Ouvir ativamente;

Interpretar argumentos;

Analisar/explicar/acrescentar;

Verificar o entendimento;

Se necessário, repetir;

Obter manifestação clara.

COMO FIXAR METAS DE FORMA EFICAZ

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LIDERANÇA - 6LIDERANÇA - 6

FORMAS DE EXERCÍCIO DO PODER

Através da competência;

Através da legitimidade do cargo;

Através da posse de informações;

Através da influência (Rede de Relações).

COMO VOCÊ EXERCE SEU PODER ?

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LIDERANÇA - 7LIDERANÇA - 7

TEORIA XTEORIA X

As pessoas são indolentes (preguiçosas, negligentes, ociosas, indiferentes, etc...)

CRENÇAS

TEORIA YTEORIA YAs pessoas são auto-motivadas

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PLANEJAMENTO - 1PLANEJAMENTO - 1PLANEJAMENTO - 1PLANEJAMENTO - 1

Para onde queremos ir?

Onde Estamos?

Como chegar lá?

É o Caminho a Seguir na Realização de um Objetivo

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PLANEJAMENTO- 2PLANEJAMENTO- 2 PLANEJAMENTO- 2PLANEJAMENTO- 2

Ter claro o Objetivo Definir Métodos e Prazos (cronograma) Recursos Materiais e Humanos

“Planejar para manter a continuidade”

PASSOS:

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PLANEJAMENTO- 3PLANEJAMENTO- 3PLANEJAMENTO- 3PLANEJAMENTO- 3

É constante;

É uma negociação de prioridades;

É consensual.

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ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO - 1

PASSOS:

Definir Tarefas;

Responsabilizar Pessoas;

Distribuir Recursos;

Definir Formas de Comunicação;

Montar Estrutura Operacional;

Tomar Decisões.

Orquestrar Talentos Humanos

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ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO - 2DELEGAÇÃO

Transferência de Autoridade e Responsabilidade para Execução de Tarefas;

Exige Visão de Conjunto;

Abre Canais de Comunicação Bilateral e Participação.

Treinar e Motivar;

Aumentar o Grau de Iniciativa;

Aumentar a Contribuição;

Preparar o sucessor,

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ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO - 3COMO DELEGAR?

Compartilhe expectativasCompartilhe expectativas

Dê apoioDê apoio

Comunique que haverá cobrançasComunique que haverá cobranças

Dê ênfase aos ResultadosDê ênfase aos Resultados

Use o erro como oportunidadeUse o erro como oportunidade

Defina limite de autoridade e decisãoDefina limite de autoridade e decisão

Não decida pelo outroNão decida pelo outro

Estabeleça Prazos e Indicadores de SucessoEstabeleça Prazos e Indicadores de Sucesso

Evite perfeccionismoEvite perfeccionismo

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COMPROMETIMENTO Ser responsável é uma forma de estar comprometido com o trabalho;

A qualidade é inimiga da falta de comprometimento.

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HABILIDADE

• A preparação é uma das maiores ferramentas do trabalhador.

• **Conhecimento (Treinamento) + Experimentação (Prática) = Habilidade adquiridas.

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Criatividade

• Apresentar idéias e sugestões é uma forma de aumentar a qualidade.

Page 26: Liderança pauta sugerida

Metas e Desafios

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Trabalho em equipe

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Para......Refletir,Agir,Produzir, Evoluir!

Ivonei Hilgemberg

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