Lionídio Gustavo de CeitaPresidente do Conselho de Administração
Uma referênciaestratégica no panorama empresarial
Símbolo de estabilidade
O MESMO RELATÓRIO ASSINALA AS ELEVADAS POTENCIALIDADES DO PAÍS, SALIENTANDO OS SEGUINTES FACTORES:
Clima de paz e organização política e administrativa propício ao investimento externo.
Uma potencialidade de recursos naturais estima-se ainda e apenas em 30% da potencialidade máxima.
Estão reunidas as condições através da recente alteração da legislação para diversificar a economia quer através de investi-mento interno, quer através de investimento externo simplifi-cado.
Dos países exportadores de petróleo, em particular no âmbito do continente africano, apesar de todas as dificuldades, Angola foi considerada uma das economias que melhor conseguiu “en-caixar” o ajustamento em baixa acentuada do OGE.
Angola representa no continente africano e na África subssariana um símbolo de estabilidade política e de estabilidade económica, apesar das circunstâncias actualmente menos favoráveis.
Estes dados e a caracterização desta realidade são factos efectivos sustentados pelo relató-rio Doing Business 2017 do Banco Mundial.
Angola · Censo 2014
Contrariamente a todos os problemas geo--políticos e militares que afectam o mundo em geral, o médio oriente e uma grande parte de África em particular, Angola é um símbolo de estabilidade e união de um único povo e uma só bandeira.
De Cabinda ao Cunene, um só povo, uma só nação.
22º maior país do mundo
1 246 700 km213,5 vezes maior que Portugal
25 789 024 habitantes62,2% urbana / 37,8 rural
lnexistência de qualquer conflito militar interno
Mediadora nos conflitos políticos e militares de outros países da África subssariana
Preparação das eleições previs-tas para Setembro de 2017, para as quais foi reforçado o recenseamento eleitoral. Este processo democrático decorre com absoluta tranquilidade e respeito pela constituição.
ALGUNS DADOS DO CENSO 2014 E OUTRAS INFORMAÇÕES
A importância nacional no Sector das Águas
ÁGUA É BEM-ESTAR E FUNDAMENTAL PARA A MELHORIA
DAS CONDIÇÕES DE VIDA DAS POPULAÇÕES.
CONTUDO, POR MAIS IMPORTANTE QUE ESTE FACTOR SEJA, REPRE-
SENTA APENAS UMA PARTE DA IM-PORTÂNCIA DO SECTOR.
Não há industrialização sem águaNão há comércio sem água Não há turismo sem água
Não há sector primário - agricultura - sem águaNão há saúde das populações,
nem de uma economia sem águaNão há diversificação económica sem água
Luanda Província, incluindo o
município do Bengo, represen-
ta cerca de 7.302.027 habi-
tantes, correspondente a 28%
da população de Angola.
Luanda é heterogénea: urbana,
periurbana e rural. Estes três
factores, associados à eleva-
da densidade populacional e a
um urbanismo territorial débil,
constituem desafios de grande
dimensão para uma empresa
como a Epal. E.P.
Perceba-se também que, em-
bora não de forma formal, a
Epal desempenha um papel,
não apenas de empresa Públi-
ca de Águas em Luanda, tendo
influência de carácter nacio-
nal, a vários níveis no sector -
um desafio de amplo âmbito.
EPALno caminho da modernidade
UM PROCESSO DINÂMICO E PERMANENTE
A gestão da Epal tem vindo a traba-lhar no sentido de dotar a empresa dos meios tecnológicos e das infra--estruturas necessárias para res-ponder aos desfios e às dificuldades existentes.
Adoptou a nível de tecnologias de informação, o sistema SAP, referên-cia mundial não só no sector de uti-lities como em praticamente todas as áreas empresariais suportadas por grandes organizações.
Programa intensivo de formação para capacitação dos recursos humanos da empresa.
Estabilização económico-financeira da empresa.
IMPLEMENTAÇÃO DE GRANDES PROJECTOS INFRA-ESTRUTURAIS
ETA BITA ETA QUILONGA
FUNDAMENTAIS PARA
Aumento da quantidade da água distribuída
Reforço exponencial da capacidade de distribuição
Resposta às expectativas de me-lhoria das condições de vida das populações e às necessidades de desenvolvimento económico do país
INDICADORES DE PRODUÇÃO, DISTRIBUIÇÃO E COMERCIALIZAÇÃO DE ÁGUACapacidade Real das Estações de Tratamento de Água - Evolução Prevista 2016 a 2020 (m3/dia)
Nº DESIGNAÇÃOHISTÓRICO PREVISÃO
2015 2016 2017 2018 2019 2020
1 ETA Candeladro 120,000 120,000 210,000 210,000 210,000 210,000
2 ETA Kifangondo 140,000 140,000 140,000 140,000 210,000 210,000
3 ETA Luanda Sudeste 180,000 180,000 259,200 259,200 302,400 302,400
4 ETA Kikuxi 1 20,000 25,000 25,000 25,000 25,000 25,000
5 ETA Kikuxi 2 6,200 6,200 6,200 6,200 - -
6 ETA Luanda Sul 57,600 57,600 57,600 57,600 57,600 57,600
7 ETA Bom Jesus 1 1,426 1,426 1,426 1,426 - -
8 ETA Cabiri 1,800 1,800 1,800 1,800 1,800 1,800
9 ETA Kilamba 40,000 40,000 40.000 120,000 120,000 120,000
10 ETA Capari 8,640 8,640 8,640 8,640 8,640 8,640
11 ETA Bom Jesus 2 17,280 17,280 17,280 17,280 17,280 17,280
12 ETA Calumbo 51,840 51,840 86,400 86,400 86,400 86,400
13 ETA Bita - - 259,200 518,400
14 ETA Quilonga Grande - - 259,200 518,400
15 ETA Muxima 518 518 518 518 518 518
16 ETA Cabala 144 144 144 144
17 ETA Caquengue 518 518 518 518 518 518
18 ETA Ramiros 1,034 1,034 1,034 1,034 1,034
Total (m3/dia) 645,822 651,856 855.760 935.760 1,559,734 2,078,134
Total (m3/segundo) 7.5 7.5 9.9 10.8 18.1 24.1
DADOS HISTÓRICOS PREVISÃO
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Evolução da População de Luanda 6.542.944 6.739.232 6.941.409 7.149.652 7.364.141 7.585.065 7.812.617
Capacidade de Tratamento de Água 535.456 645.822 651.856 855.760 935.760 1.559.734 2.078.134
Capacidade Reserva dos CD`s 300.480 300.480 414.480 496.980 811.980 1.461.980 1.461.980
Consumo Percapita (Litros/habitante/dia) 82 96 94 167 162 206 266
INDICADORES DE PRODUÇÃO, DISTRIBUIÇÃO E COMERCIALIZAÇÃO DE ÁGUA
EVOLUÇÃO DA CAPACIDADE DE TRATAMENTO M3/DIA
2014
535.456645.822 651.856
855.760935.760
1.559.734
2.078.134
2015 2016 2017 2018 2019 2020
Esquema de Abaste-cimento de Água
Áreas de Serviço dos Centros de Distribuição
Projecto Bita e Quilonga com respectivos CDs e Rede
Programa de transformação e dinamização comercial +Epal2016
IMPLEMENTAÇÃO DE UM AMPLO PRO-
JECTO DE DINAMIZAÇÃO COMERCIAL EM
PARCERIA COM A ITGEST E COM A EM-
PRESA DE ÁGUAS DE GAIA, VISANDO UM
SUBSTANCIAL E CRESCENTE AUMENTO
DOS ÍNDICES DE COBRANÇA.
UMA MELHORIA EFECTIVA DO SERVIÇO AO
CLIENTE - CONTACT CENTER.
INTRODUÇÃO DAS FERRAMENTAS TECNOLÓGICAS
ADJACENTES A ESTE PROJECTO.
Programa de transformação e dinamização comercial +Epal2016
Evolução dos clientes 2012 a 2016500.000
450.000
400.000
350.000
300.000
250.000
200.000
150.000
100.000
50.000
02012 2013 2014 2015 2016
205.883
312.161
384.898
417.553
450.592
Programa de transformação e dinamização comercial +Epal2016
Evolução da facturação 2012 a 201622.500.000.000
20.000.000.000
17.500.000.000
15.000.000.000
12.500.000.000
10.000.000.000
7.500.000.000
5.000.000.000
2.500.000.000
02012 2013 2014 2015 2016
6.228.398.555
4.184.800.878
7.806.925.650
7.345.763.363
19.097.790.003
Programa de transformação e dinamização comercial +Epal2016
Evolução da cobrança 2012 a 2016
7.500.000.000
6.000.000.000
4.500.000.000
3.000.000.000
1.500.000.000
02012 2013 2014 2015 2016
2.336.407.249
3.238.258.5323.599.421.691
3.377.253.665
5.889.941.252
Programa de transformação e dinamização comercial +Epal2016
RemodelaçãoEdifício Sede dos Coqueiros
ConstruçãoEdifício Sede de Talatona
No seguimento do processo dinâmico e perma-nente da actividade geral da Epal, parte inte-grante do plano estratégico 2016 a 2020, de-correm um conjunto de desafios fundamentais para a empresa e para os seus clientes:
Continuação progressiva da melhoria dos resultados comerciais
Continuação da consolidação económica e financeira da empresa
A preparação de infra-estruturas que possibili-tem o objectivo das 700 mil ligações domiciliá-rias que se irão reflectir até 2020 em mais de 1 milhão de clientes cadastrados
DESAFIOSACTUAIS E DE CURTOE MÉDIOPRAZO
DESAFIOS EM CURSOE FUTUROS
Construção do Centro de formação da EPAL
Conclusão da ETA de Bita e da ETA de Quilonga
Aumento da capacidade de produção e reforço de água bruta ao Sistema 3, o que implica:Reabilitação e construção de canaisEstações de bombagemConstrução de novas condutas adutoras
Crescente preocupação no impacte ambiental da empresa
Permanente melhoria do funcionamento da rede de distribuição
Continuação da capacitação permanente dos Recursos Humanos
Aprofundamento das soluções de tecnologias de in-formação, ao serviço de todas as áreas operacionais, de logística e de gestão da empresa
Melhoria das capacidades de aprovisionamento da empresa:Armazéns para matérias subsidiáriasDepósitos de químicos
Melhoria contínua da imagem da marca EPAL, junto da população em geral e dos seus outros stakeholders
Obrigado