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Page 1: MVE8.4  - Montagem de um Modelo de Relatório de Status

Agência USP de Inovação

Gravação realizada em 7 de fevereiro de 2013

Curso GEPI

MVE8.4 - MONTAGEM DE UM MODELO DE

RELATÓRIO DE STATUS

Redação e locução: José Antonio Lerosa de Siqueira

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Gerenciamento e Execução de Projetos de Inovação em Empresas (GEPI)

MVE8.4 - MONTAGEM DE UM MODELO DE RELATÓRIO DE STATUS

JOSÉ ANTONIO LEROSA DE SIQUEIRA, PROF. DR. EPUSP

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Um projeto só é realizável se for gerenciável

Foco do exercício: preparar o relatório no. 1 (situação inicial) para um projeto de inovação de uma empresa. Participantes que sejam da mesma equipe devem elaborar um único relatório, com o envolvimento de todos eles. Siga o modelo fornecido no site (Relatório de Situação de Projeto.pdf)

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Planejamento do tempo

• Estimativa: 4 horas de trabalho

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Partes do relatório - cabeçalho

• RELATÓRIO DE SITUAÇÃO DE PROJETO

• <NOME DO PROJETO>

• MÊS TERMINANDO EM: <DATA>

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RESUMO DA SITUAÇÃO DO PROJETO

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TRABALHO PREVISTO PARA O MÊS PASSADO

Para esta parte pode-se copiar a parte “Trabalho Planejado para o Próximo Mês” do relatório de situação do mês anterior.

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TRABALHO COMPLETADO NO MÊS PASSADO

Nesta parte fornece-se uma visão geral do trabalho realizado e marcos e entregáveis atingidos e entregues durante o mês passado.

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TRABALHO PLANEJADO PARA O PRÓXIMO MÊS

Nesta parte deve-ser fornecer uma visão geral do trabalho a ser realizado durante o próximo mês e os marcos e entregáveis que espera-se sejam atingidos e entregues.

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OCORRÊNCIAS PENDENTES (AINDA NÃO SOLUCIONADAS)

Esta parte deve conter uma lista de ocorrências pendentes junto com seus respectivos status.

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RISCOS PENDENTES

Esta parte deve conter uma lista de todos os riscos pendentes (riscos que ocorreram ou estão prestes a acontecer).

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ENTREGÁVEIS E MARCOS

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REQUERIMENTOS DE MODIFICAÇÕES EM ABERTO

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INDICADORES DE DESEMPENHO

Cronograma – o Projeto está Adiantado/Atrasado

Variação do Cronograma (Schedule Variance SV): $xxxx

Índice de Desempenho do Cronograma (Schedule Performance Index SPI): x.xx

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INDICADORES DE DESEMPENHO

Custo – o Projeto está Acima/Abaixo do Orçamento

Variação do Custo (Cust Variance CV): $xxx

Índice de Desempenho do Custo (Cost Performance Index CPI): x.xx

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Sugestão final: peça para uma outra equipe ler o seu relatório e criticá-lo.

José Antonio Lerosa de Siqueira [email protected]