Noções básicas de estratega empresarial
Origem da estratégia empresarial
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Introdução
Neste presente trabalho vai-se abordar acerca de noçõesbásicas de estratégia empresarial, onde vai se debruçaracerca da origem, definição, elementos e noções daestratégia empresarial. E nesta ordem de ideia, éimportante afirmar que a estratégia empresarial é umaferamente indispensável no crescimento edesenvolvimento de negócios, pois faz estudo dosmercados, define os objectivos, traça os planos deimplementação busca as oportunidades, conquistandonovos mercados e defende as empresas das ameaçasprocurando analisar os pontos fortes e fracos daempresa.
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Origem da estratégia empresarial
• Estratégia, Segundo (Mintzberg), trata-se de forma depensar no futuro, integrada no processo de tomada dedecisões para obter bons resultados de modo a atingiros objectivos traçados.
• A palavra estratégia é da origem grega, stratègós (destractos) que significa "exército", e ago, "liderança" ou"comando" que significa arte do general" e designavao comandante militar.
• As verdades de Sun Tzu podem, da mesma forma,mostrar o caminho da vitória em todas as espécies deconflitos comerciais comuns e na luta diária pelasobrevivência, que todos enfrentamos
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formulação de uma estratégia
• Segundo o Sun Tzu, a formulação de uma estratégiadeve respeitar quatro princípios fundamentais:
• Princípio da escolha do local de batalha: selecção dosmercados onde a empresa vai competir.
• Princípio da concentração das forças: organização dosrecursos da empresa.
• Princípio do ataque: implementação das acçõescompetitivas da empresa.
• Princípio das forças directas e indirectas: gestão dascontingências
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Estratégia Empresarial
• É o conjunto de práticas e objectivos principais,capazes de guiar e orientar o comportamento daempresa quanto aos produtos, mercados, lucro,tamanho, inovações de modo a atingir os objectivostraçados num determinado espaço de tempo.
• Para o desenvolvimento estratégico, a empresa deveter em conta a missão, visão e objectivos, e dai podedefinir o caminho a seguir que que deve ter em conta 3fases a saber. Análise da estratégia, Formulação daEstratégia, Implementação da Estratégia.
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Critério a seguir para traçar estratégia
• Sobrevivência a longo prazo: continuidade operacionalcom independência estratégica.
• Crescimento sustentado: evolução positiva das vendas,activos, capitais próprios e valor da empresa ao longodo tempo.
• Rentabilidade adequada: obtenção de um nível deretorno compatível com a realização os investimentos,a remuneração dos trabalhos e a retribuição aosaccionistas.
• Capacidade de inovação: adaptação flexível à evoluçãodos mercados e permanente geração de novosprocessos, produtos e serviços.
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Para traçar uma boa estratégia deve se ter em conta as funções de gestão queconsiste em:Planejar - definir o futuro da empresa, principalmente, suas metas, como serãoalcançadas e quais são seus propósitos e seus objectivos, ferramenta que aspessoas e as organizações usam para administrar suas relações com o futuro. Oplaneamento envolve a determinação no presente do que se espera para o futuroda organização, envolvendo quais as decisões deverão ser tomadas, para que asmetas e propósitos sejam alcançados.Organizar - é o processo de dispor qualquer conjunto de recursos em umaestrutura que facilite a realização de objectivos. O processo organizacional temcomo resultado o ordenamento das partes de um todo, ou a divisão de um todoem partes ordenadas.Liderar - envolve influenciar as pessoas para que trabalhem num objectivocomum, responsabilidades definidas, será preciso neste momento umacompetência essencial, a chave para tal, está na utilização da sua afectividade, nasua interacção com o meio ambiente que atua.Controlar - organizada e liderada, é preciso que haja um acompanhamento dasactividades, a fim de se garantir a execução do planeado e a correcção de possíveisdesvios.
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TIPOS DE ESTRATÉGIAS
• Estratégia de sobrevivência - Redução decustos, desinvestimento;
• Estratégia de manutenção - estabilidade,especialização, nicho;
• Estratégia de crescimento – inovação, jointventure, internacionalização, expansão;
• Estratégia de desenvolvimento - mercado,produto ou serviços, financeiro, capacidades,estabilidade, horizontal, vertical, concêntrica,conglomerada, interna e mista.
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Resumo dos tipos de estratégia
Diagnostico
Interno
Predominância de pontos
Fracos
Predominância de pontos
Fortes
Externo
Predominância
De ameaças
Estratégia de sobrevivência Estratégia de manutenção
Redução de custos
Desinvestimentos
Liquidação de negócio
Estabilidade
Nicho
Especialização
Predominância De
oportunidades
Estratégia de crescimento Estratégia de desenvolvimento
Inovação
Internacionalização
Joint venture
Expansão
Desenvolvimento de Mercado
Produtos/serviços
Financeiro
Estabilidade
Capacidade
Diversificação – horizontal, vertical,
concêntrica, conglomerada, interna e
mista.
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Analise Swot
Análise SWOT, o termo SWOT é uma sigla inglesapara Forças ou Pontos Fortes (Strengths),Fraquezas ou Pontos Fracos (Weaknesses),Oportunidades (Opportunities) e Ameaças(Threats)], consiste num modelo de avaliação daposição competitiva de uma organização nomercado.
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Processo de implementação
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A descrição dos factores positivas e negativas que podem ser:Factores positivas internos – situação económica financeiro,imagem, benefícios de escala de segmentação com grupoempresarial a que pertence, qualidade de recursos humanos eequipamentos e a certificação de qualidade.Factores positivos externos – retorno de investimentos público,flexibilidade da legislação laboral, intensificação de recursos aooutsourcing e o desenvolvimento do sector das energias renováveis.Autsourcing "Prática que permite a empresa abrir mão da
execução de um processo e transferir para um terceiro, portador deuma base de conhecimento mais especializada, com o objectivo deagregar maior valor ao produto final." (Leonardo Leocádio)Factores negativos internos – insuficiente cobertura geográfica,insuficiente diversidade de equipamento e insuficienteagressividade comercial.Factores negativos externos – previsíveis subidas das taxas dejuros, previsíveis restrições ambientais, eminência de um saltotecnológica.
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Diagrama SWOT
Analise Swot: - FOFA – FFOA pontos que ajudam e que atrapalham numa organização
Pontos que ajudam Pontos que atrapalham
Ambiente Interno Forças Fraquezas
Ambiente Externo Oportunidades Ameaças
Analise swot
Ambiente Interno
Ambiente
Externo
Pontos Fracos Pontos Fortes
Ameaças Estratégia de Sobrevivência Estratégia de Manutenção
Oportunidades Estratégia de Crescimento Estratégia de Desenvolvimento
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Analise swot
• Análise swot Ambiente interno
Pontos fortes Pontos fracos
Análise
Externo
Oportunidades
Tirar o máximo partido dos
pontos fortes para aproveitar
ao máximo as oportunidades
detectadas
Desenvolver estratégias
que minimizem os efeitos
negativos dos pontos fracos
e que em simultâneo
aproveitem as
oportunidades detectadas
Ameaças
Tirar o máximo partido dos
pontos fortes para minimizar os
efeitos das ameaças detectadas
As estratégias a adoptar
devem minimizar ou
ultrapassar os pontos
fracos e, tanto quanto
possível, fazer face às
ameaças
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Factores estratégicos param o sucesso
• Habilidade de atrair e manter uma administração de qualidade;
• Desenvolvimento de futuros executivos, • Melhoria da estrutura organizacional, • Melhor programa de planeamento a longo prazo; • Obtenção de novos instrumentos técnico para
tomada de decisão,• Habilidades de usar a informática para manuseio
de operações e controle financeiro,• Habilidade de desinvestir nas empresas não
lucrativas.
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Caso de Moçambique
• Moçambique é constituído por maior parte pelasempresas informais, dai que existe poucasoportunidades de pequenos empreendedoresdesenvolverem se em estratégias mais profundas emais adequadas. Os pequenos empreendedores aindausam estratégia tradicionais não muito importantepara o desenvolvimento sustentável do negócio.
• Precisa se de um espaço para formação e capacitaçãode empreendedores para poderem planearem as suaactividades dentro dos empreendimentos, dai que háum desafio para o governo e para as grandes empresasde compartilhar os conhecimento de gestãoestratégico de negócio.
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Conclusão
• Em Administração de Empresas, a Análise SWOT é umimportante instrumento utilizado para planeamentoestratégico que consiste em recolher dadosimportantes que caracterizam o ambiente interno(forças e fraquezas) e externo (oportunidades eameaças) da empresa. Assim, a análise SWOT, ou seja,a análise dos pontos fortes e fracos da empresa, dasoportunidades e das ameaças, é um instrumentoprecioso para qualquer organização, nãonecessariamente uma empresa. Permite-lhe fazer oponto da situação, com o grau de profundidade quepretende e construir uma grelha para as decisõesestratégicas a tomar, no presente e no futuro.
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Bibliografia
• ANSOFF, H. Igor. A nova estratégiaempresarial. São Paulo: Atlas, 1990.
• GHEMAWAT, Pankaj. A estratégia e o cenáriodos negócios: texto e casos.
• Porto Alegre: Bookman, 2000.
• ZACARELLI, Sérgio B. Estratégia e sucesso nasempresas. São Paulo: Saraiva, 2000
• TAVARES: Mauro Calixta, Gestão estratégica,2ªed, altas, São Paulo, 2007
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