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NOVIDADES NA 5ª EDIÇÃO DO PMBOK
José Ricardo Monteiro Pinheiro, MSc, PMP
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Agenda
Visão macro da evolução das versões do PMBOK
Evolução do PMBOK por área de conhecimento
Análise das mudanças
Alinhamento com a ISO 21500 e demais padrões do PMI
Alteração de nomes de processos
Inclusão de processos
Ajustes de alguns nomes de entradas, ferramentas e saídas
Inclusão da 10ª área de conhecimento
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Visão macro da evolução das versões do PMBOK
I - Visão macro da evolução das versões do PMBOK
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Evolução das áreas de conhecimento do PMBOK
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Evolução dos grupos de processos do PMBOK
1996 2000 3a Edição
4a Edição
5a Edição
TOTAL DE PROCESSOS
INICIAÇÃO (I) 1 1 2 2 2
Planejamento (P) 19 21 21 20 24
Execução (E) 8 7 7 8 8
Monitoramento e Controle (C)
7 8 12 10 11
Encerramento (ENC) 2 2 2 2 2
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Evolução dos grupos de processos do PMBOK
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Evolução do PMBOK por área de conhecimento
II - Evolução do PMBOK por área de conhecimento
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Evolução da área de conhecimento INTEGRAÇÃO
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Evolução da área de conhecimento INTEGRAÇÃO
1996 2000 3a Edição 4a Edição 5a Edição
Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
(I)
Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
(I)
Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
(I)Desenvolver a
Declaração de escopo preliminar (I)
Desenvolvimento do Plano de projeto (P)
Desenvolvimento do Plano de projeto (P)
Desenvolver o Plano de gerenciamento do
projeto (P)
Desenvolver o Plano de gerenciamento do
projeto (P)
Desenvolver o Plano de gerenciamento do
projeto (P)
Execução do Plano de projeto (E)
Execução do Plano de projeto (E)
Orientar e gerenciar a execução do projeto
(E)
Orientar e gerenciar a execução do projeto
(E)
Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto
(E)
Monitorar e controlar o trabalho no projeto (C)
Monitorar e controlar o trabalho no projeto (C)
Monitorar e controlar o trabalho no projeto (C)
Controle geral de mudança (C)
Controle integrado de mudança (C)
Controle integrado de mudança (C)
realizar o controle integrado de mudanças
(C)
realizar o controle integrado de mudanças
(C)
Encerrar o projeto (ENC)
Encerrar o projeto ou fase (ENC)
Encerrar o projeto ou fase (ENC)
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Evolução da área de conhecimento ESCOPO
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Evolução da área de conhecimento ESCOPO
1996 2000 3a Edição 4a Edição 5a Edição
Iniciação (I) Iniciação (I)
Coletar os requisitos (P)
Coletar os requisitos (P)
Planejamento do escopo (P)
Planejamento do escopo (P)
Planejamento do escopo (P)
Planejar o Gerenciamento do
Escopo (P)
Definição do escopo (P) Definição do escopo (P) Definição do escopo (P) Definir o escopo (P) Definir o escopo (P)
Criar a EAP (P) Criar a EAP (P) Criar a EAP (P)
Verificação do escopo (E)
Verificação do escopo (C)
Verificação do escopo (C)
Verificar o escopo (C) Validar o escopo (C)
Controle de mudança do escopo (C)
Controle de mudança do escopo (C)
Controle do escopo (C) Controlar o escopo (C) Controlar o escopo (C)
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Evolução da área de conhecimento PRAZO
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Evolução da área de conhecimento PRAZO
1996 2000 3a Edição 4a Edição 5a Edição
Planejar o Gerenciamento doCronograma (P)
Definição de atividade (P)
Definição de atividade (P)
Definição de atividade (P)
Definir as atividades (P)
Definir as atividades (P)
Sequenciamento das atividades (P)
Sequenciamento das atividades (P)
Sequenciamento das atividades (P)
Sequenciar as atividades (P)
Sequenciar as atividades (P)
Estimativa dos recursos das atividades (P)
Estimar os recursos das atividades (P)
Estimar os recursos das atividades (P)
Estimativa da duração da Atividade (P)
Estimativa da duração das atividades (P)
Estimativa da duração das atividades (P)
Estimar as durações das atividades (P)
Estimar as durações das atividades (P)
Desenvolvimento do cronograma (P)
Desenvolvimento do cronograma (P)
Desenvolvimento do cronograma (P)
Desenvolver o cronograma (P)
Desenvolver o cronograma (P)
Controle do Cronograma (C)
Controle do Cronograma (C)
Controle do Cronograma (C)
Controlar o cronograma (C)
Controlar o cronograma (C)
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Evolução da área de conhecimento CUSTO
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Evolução da área de conhecimento CUSTO
1996 2000 3a Edição 4a Edição 5a Edição
Planejamento dos recursos (P)
Planejamento dos recursos (P)
Planejar o Gerenciamento dos
Custos (P)
Estimativa do custo (P) Estimativa do custo (P) Estimativa do custo (P) Estimar os custos (P) Estimar os custos (P)
Orçando o custo (P) Orçando o custo (P) Orçando o custo (P)Determinar o orçamento (P)
Determinar o orçamento (P)
Controle do custo (C) Controle do custo (C) Controle do custo (C) Controlar os custos (C) Controlar os custos (C)
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Evolução da área de conhecimento QUALIDADE
[email protected] Pág. 17www.projectlab.com.br
Evolução da área de conhecimento QUALIDADE
1996 2000 3a Edição 4a Edição 5a Edição
Planejamento da qualidade (P)
Planejamento da qualidade (P)
Planejamento da qualidade (P)
Planejar a qualidade (P)
Planejar o gerenciamento da
qualidade (P)
Garantia da qualidade (E)
Garantia da qualidade (E)
Realizar a garantia da qualidade (E)
Realizar a garantia da qualidade (E)
Realizar a garantia da qualidade (E)
Controle da qualidade (C)
Controle da qualidade (C)
Realizar o controle da qualidade (C)
Realizar o controle da qualidade (C)
Controlar a Qualidade (C)
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Evolução da área de conhecimento RH
[email protected] Pág. 19www.projectlab.com.br
Evolução da área de conhecimento RH
1996 2000 3a Edição 4a Edição 5a Edição
Planejamento organizacional (P)
Planejamento organizacional (P)
Planejamento de recurso humano (P)
Desenvolver o plano de Recurso Humano
(P)
Planejar o gerenciamento dos Recursos Humanos
(P)
Mobilização da equipe (P)
Mobilização da equipe (P)
Mobilizar a equipe do projeto (E)
Mobilizar a equipe do projeto (E)
Mobilizar a equipe do projeto (E)
Desenvolvimento da equipe (E)
Desenvolvimento da equipe (E)
Desenvolver a equipe do projeto (E)
Desenvolver a equipe do projeto (E)
Desenvolver a equipe do projeto (E)
Gerenciar a equipe do projeto (C)
Gerenciar a equipe do projeto (E)
Gerenciar a equipe do projeto (E)
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Evolução da área de conhecimento COMUNICAÇÃO
[email protected] Pág. 21www.projectlab.com.br
Evolução da área de conhecimento COMUNICAÇÃO
1996 2000 3a Edição 4a Edição 5a Edição
Identificar as partes interessadas (I)
Planejamento da comunicação (P)
Planejamento da comunicação (P)
Planejamento da comunicação (P)
Planejar as comunicações (P)
Planejar o gerenciamento das comunicações (P)
Distribuição da informação (E)
Distribuição da informação (E)
Distribuição da informação (E)
Distribuir as informações (E)
Gerenciar (conduzir) as comunicações do Projeto
(E)
Reporte do desempenho (C)
Reporte do desempenho (C)
Reporte do desempenho (C)
Reportar o desempenho (C)
Controlar as Comunicações (C)
Gerenciar as partes interessadas (C)
Gerenciar as expectativas das partes
interessadas (E)
Encerramento administrativo (ENC)
Encerramento administrativo (ENC)
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Evolução da área de conhecimento RISCO
[email protected] Pág. 23www.projectlab.com.br
Evolução da área de conhecimento RISCO
1996 2000 3a Edição 4a Edição 5a Edição
Planejamento do gerenciamento de risco
(P)
Planejamento do gerenciamento de risco
(P)
Planejar o gerenciamento do risco
(P)
Planejar o gerenciamento do risco (P)
Identificação do risco (P)
Identificação do risco (P)
Identificação do risco (P)
Identificar os riscos (P) Identificar os riscos (P)
Análise qualitativa do risco (P)
Análise qualitativa do risco (P)
Realizar a análise qualitativa dos riscos
(P)
Realizar a análise qualitativa dos riscos (P)
Quantificação do risco (P)
Análise quantitativa do risco (P)
Análise quantitativa do risco (P)
Realizar a análise quantitativa dos riscos
(P)
Realizar a análise quantitativa dos riscos (P)
Desenvolvimento da resposta ao risco (P)
Planejamento de resposta ao risco (P)
Planejamento de resposta ao risco (P)
Planejar as respostas aos riscos (P)
Planejar as respostas aos riscos (P)
Controle de resposta ao risco (C)
Monitoração e controle do risco (C)
Monitoração e controle do risco (C)
Monitorar e controlar os riscos (C)
Controlar os Riscos (C)
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Evolução da área de conhecimento AQUISIÇÃO
[email protected] Pág. 25www.projectlab.com.br
Evolução da área de conhecimento AQUISIÇÃO
1996 2000 3a Edição 4a Edição 5a Edição
Planejamento da Aquisição (P)
Planejamento da Aquisição (P)
Planejar compras e aquisições (P)
Planejar as aquisições (P)
Planejar o gerenciamento das
aquisições (P)
Planejamento da solicitação (P)
Planejamento da solicitação (P)
Planejar contratações (P)
Solicitação (E) Solicitação (E)Requisitar respostas dos fornecedores (E)
Conduzir as aquisições (E)
Conduzir as aquisições (E)
Seleção da fonte (fornecedor) (E)
Seleção da fonte (fornecedor) (E)
Selecionar fornecedores (E)
Administração do contrato (E)
Administração do contrato (E)
Administração do contrato (C)
Administrar as aquisições (C)
Administrar as aquisições (C)
Encerramento do contrato (ENC)
Encerramento do contrato (ENC)
Encerramento do contrato (ENC)
Encerrar as aquisições (ENC)
Encerrar as aquisições (ENC)
[email protected] Pág. 26www.projectlab.com.br
Área de conhecimento PARTES INTERESSADAS
[email protected] Pág. 27www.projectlab.com.br
Área de conhecimento PARTES INTERESSADAS
1996 2000 3a Edição 4a Edição 5a Edição
Identificar as partes interessadas (I)
Planejar o gerenciamento das Partes Interessadas (P)
Gerenciar (conduzir) o comprometimento das Partes
Interessadas (E)
Controlar o comprometimento das Partes
Interessadas (C)
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Análise das mudanças da 5ª edição do PMBOK
III – Análise das Mudanças da 5ª edição do PMBOK
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Análise das mudanças da 5ª edição do PMBOK
Alinhamento da 5ª edição do PMBOK com:
ISO 21500 (TC – Technical committees 236) – “Standardization
in the field of project management”;
Padrão (Standard) de Gerenciamento de Programa (3ª edição);
Padrão (Standard) de Gerenciamento de Portfólio (3ª edição);
Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projeto
(Organizational Project Management Maturity Model OPM3®);
Demais padrões do PMI
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Análise das mudanças da 5ª edição do PMBOK
Alteração/inclusão de processos:
5 processos foram incluídos;
2 processos mudaram de área;
10 processos tiveram seus nomes alterados
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Processos que foram incluídos
Processo Área de Conhecimento
Planejar o Gerenciamento do Escopo Escopo
Planejar o Gerenciamento do Cronograma Tempo
Planejar o Gerenciamento dos Custos Custo
Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas Partes Interessadas
Controlar o comprometimento das Partes Interessadas Partes Interessadas
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Processos que alteraram de área
ProcessoÁrea de
Conhecimento antiga
Área de Conhecimento
atual
Identificar as Partes Interessadas Comunicação Partes Interessadas
Gerenciar o comprometimento das Partes Interessadas(nome antigo “Gerenciar as expectativas das partes interessadas)
Comunicação Partes Interessadas
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Processos que foram renomeados
Nome do Processo antigo Nome atual do Processo Área de Conhecimento
Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto Integração
Verificar o Escopo Validar o Escopo Escopo
Planejar a Qualidade Planejar o Gerenciamento da Qualidade Qualidade
Realizar o Controle da Qualidade Controlar a Qualidade Qualidade
Desenvolver o Plano de Recursos Humanos Planejar o Gerenciamento dos Recursos Humanos RH
Planejar as Comunicações Planejar o Gerenciamento das Comunicações Comunicação
Distribuir Informações Gerenciar as Comunicações do Projeto Comunicação
Reportar Desempenho Controlar as Comunicações Comunicação
Monitorar e Controlar os Riscos Controlar os Riscos Risco
Planejar Aquisições Planejar o Gerenciamento das Aquisições Aquisição
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Análise das mudanças da 5ª edição do PMBOK
IV – Inclusão da 10ª área de conhecimento(Gerenciamento das partes Interessadas)
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Gerenciamento das partes interessadas
“13.1 - Identify Stakeholders
The process of identifying all relevant people or organizations impacted by the project, analyzing and documenting relevant information regarding their interests, involvement, interdependencies, and potential impact on project success.” (Draft do PMBOK 5a edição)
10.1 - Identify Stakeholders
“The process of identifying all people or organizations impacted by the project, and documenting relevant information regarding their interests, involvement, and impact on project success.” (PMBOK 4a edição)
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Gerenciamento das partes interessadas
“13.2 - Plan Stakeholder Management
The process of developing appropriate management strategies to effectively engage stakeholders in project decisions and execution based on the analysis of their needs, interests, and potential impact.”
(Draft do PMBOK 5a edição)
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Gerenciamento das partes interessadas
“13.3 Manage Stakeholder Engagement
The process of communicating and working with stakeholders to meet their needs/expectations, address issues as they occur, and foster appropriate stakeholder engagement in project decisions and activities. (Draft do PMBOK 5a edição)
“10.4 - Manage Stakeholder Expectations
The process of communicating and working with stakeholders to meet their needs and addressing issues as they occur. (PMBOK 4a edição)
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Gerenciamento das partes interessadas
“13.4 Control Stakeholder Engagement
The process of controlling overall project stakeholder relationships and adjusting strategies and plans for engaging stakeholders.
The ability of the project manager to correctly identify and manage these stakeholders in an appropriate manner can mean the difference between success and failure.
(Draft do PMBOK 5a edição)
[email protected] Pág. 39www.projectlab.com.br
Gerenciamento das partes interessadas