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VIII ENCONTRO DE PROFESSORES E COORDENADORES
DOS CURSOS DE ADMINISTRAÇÃO – EPROCAD
A FORMAÇÃO DE ADMINISTRADORES
E O MERCADO PROFISSIONAL
PALESTRANTE: PAULO AUGUSTO LOPES
LOCAL: CASA DO COMÉRCIOHORÁRIO: 14:00h. a 15:30h.DATA: 23.11.2011
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DESAFIOS DAS FACULDADES DE ADMINISTRAÇÃO (IES)
DIVERSIFICAR AS FORMAS DE CAPITALIZAÇÃO.
ATENDER AO NOVO PERFIL DO ALUNO (ADMINISTRAÇÃO).
DEFINIR COM CLAREZA SUA MISSÃO.
SEGMENTAR-SE NO MERCADO.
POSICIONAMENTO ESTRATÉGICOPOSICIONAMENTO ESTRATÉGICO
QUALIDADE DE ENSINO.
ESTRUTURA ACADÊMICA DE ALTA EXCELÊNCIA.
PROFISSIONAIS COM PAIXÃO PELO ENSINO, ALIADO À FORTE COMPETÊNCIAS.
IMAGEM INSTITUCIONAL.
GESTORES ACADÊMICOS EFICAZES.
MODELOS AVANÇADOS DE GESTÃO DE PESSOAS.
POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO.www.paulolopesdpe.com.br
COMPETÊNCIAS NECESSÁRIAS DAS IES
MUITA GENERALIZAÇÃO. ÊNFASE MUITO TEÓRICA DO ENSINO E MUITO TÉCNICA. PROFESSORES COM POUCA EXPERIÊNCIA ACADÊMICA E
PROFISSIONAL NAS ÁREAS DE GESTÃO DE EMPRESAS. PROFISSIONAIS MUITO JOVENS E COM POUCA
MATURIDADE DE VIDA. POUCA ÊNFASE NA FORMAÇÃO DA CULTURA
(ANTROPOLOGIA, HISTÓRIA, SOCIOLOGIA, ETC. POUCA ÊNFASE NA ESSÊNCIA DOS PAPÉIS E FUNÇÕES DO
ADMINISTRADOR. POUCO RIGOR NA AVALIAÇÃO DOS ALUNOS.
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FORMAÇÃO DO ADMINISTRADOR
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ATENÇÃO!FORMAÇÃO DOS
ADMINISTRADORES
60% EMPRESAS SÃO FAMILIARES
40% NÃO SÃO FAMILIARES
90% PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS
10% EMPRESAS GRANDES
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MUDANÇA RADICAL DO ENSINO(RUPTURA)
O QUE AS FACULDADES
OFERECEM
?
MERCADO
O QUE O MERCADO QUER
?
QUALIFICAÇÃOCONHECIMENTO
INFORMAÇÃOTÉCNICAS
COMPETÊNCIASHABILIDADES
ATITUDESCULTURA
EDUCAÇÃO
ADMINISTRADOR SELEÇÃO
ATUAL FUTURO
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ADEQUAÇÃO VOCACIONAL. COMPETÊNCIAS. IDONEIDADE. SAÚDE FÍSICA E MENTAL. RESERVA FINANCEIRA (FONTES ALTERNATIVAS). RELACIONAMENTOS.
AS BASES DA EMPREGABILIDADE DO ADMINISTRADOR
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EMPREENDEDOR
ALPINISTA
NAVEGADORMALABARISTA
VIAJANTE
PERFIL DO ADMINISTRADOR DO SEC XXI
OPORTUNIDADES
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NOVAS FORMAS DE TRABALHO PARA O
ADMINISTRADOR
O TRABALHO SEM PATRÃO É ALGO MOTIVADOR, ESTIMULANTE E ALTAMENTE DESAFIADOR.
PRECISACORAGEM - CREDIBILIDADE - COMPETÊNCIA
FREE-LANCERCONSULTOR INDEPENDENTE OU ASSOCIADOTRABALHO POR PROJETOABRIR SEU PRÓPRIO NEGÓCIOTER UMA FRANQUIAATUAR COMO PROFESSOR
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DO MERCADO DE TRABALHO
MITOSMITOS VERDADES
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MITOS
1. QUEM ESTÁ EMPREGADO ESTÁ SEGURO.
2. QUEM TEM DIPLOMA JÁ SABE TUDO, NÃO PRECISA APRENDER MAIS.
3. A MANEIRA MAIS SEGURA DE CONSTRUIR UMA CARREIRA É SUBIR DE POSIÇÃO, PELO ESFORÇO, DENTRO DE UMA MESMA ÁREA NA EMPRESA.
4. QUEM FICA 10 A 20 ANOS NA MESMA EMPRESA É UM ÓTIMO PROFISSIONAL.
5. VIDA PESSOAL E VIDA PROFISSIONAL NÃO SE MISTURAM.
6. QUEM TEM PÓS-GRADUAÇÃO, TEM EMPREGO GARANTIDO.
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VERDADES
1. HOJE SÓ ESTÁ SEGURO QUEM É EMPREGÁVEL.
2. O DIPLOMA É NECESSÁRIO, MAS NÃO GARANTE EMPREGO.3. HOJE A CARREIRA DEVE SER CONSTRUÍDA PELA EXPERIÊNCIA AGREGADA
EM VÁRIAS ÁREAS E/OU EMPRESAS DIFERENTES.
4. VALORIZAÇÃO HOJE É QUE TEM EXPERIÊNCIA DE VÁRIAS CULTURAS ORGANIZACIONAIS.
5. VIDA PESSOAL E VIDA PROFISSIONAL NÃO SE SEPARAM - HÁ INTERFERÊNCIA UMA COM A OUTRA.
6. HOJE A CONTRATAÇÃO É POR COMPETÊNCIAS: HABILIDADES E ATITUDES (DNA).
7. RECÉM GRADUADOS EXERCENDO ATIVIDADES E/OU TAREFAS DESCONECTADAS DA SUA PROFISSÃO.
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PRINCIPAIS HABILIDADES EXIGIDAS PELO MERCADO
5 GRANDES COMPETÊNCIAS REQUERIDAS PELO MERCADO
LIDERANÇA
GESTÃO DE NEGÓCIOS/
RESULTADOS
EDUCADOR
NEGOCIADOR
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COMUNICADOR
ADMINISTRADOR X MERCADO DE TRABALHO
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SOFRE FORTE CONCORRÊNCIA COM A FIGURA DO PROPRIETÁRIO E GERENTES NÃO PROFISSIONAIS QUE EXERCEM A FUNÇÃO PELA EXPERIÊNCIA.
FORMAÇÃO MUITO GENERALISTA (PONTO FRACO). POUCA VIVÊNCIA PRÁTICA AO LONGO DA GRADUAÇÃO
(SOMENTE PENÚLTIMO OU ÚLTIMO SEMESTRE FAZ ESTÁGIO). NÃO HÁ ESTÁGIOS E SIM EMPREGOS DISFARÇADOS DE ESTÁGIO.
ÁREAS DE MAIOR DEMANDA (2009-2011)
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FINANÇAS TRIBUTÁRIA JURÍDICA CONTROLADORIA RECURSOS HUMANOS MARKETING / VENDAS LOGÍSTICA TIC GESTÃO DE RISCOS ENGENHARIA
PESQUISA MERCADO DE TRABALHO
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1. ÁREA FUNCIONAIS
ORGANIZA + MÍDIA IMPRESSA (2005-2011)
1° ADMINISTRAÇÃO GERAL2º COMERCIAL3° FINANÇAS4º INFORMAÇÃO TECNOLÓGICA5° INDUSTRIAL
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2. NÍVEIS HIERÁRQUICOS
ALTA DIREÇÃO
ALTA GERÊNCIA
MÉDIA GERÊNCIA
3. SETORES ECONÔMICOS
SERVIÇOS
INDÚSTRIA
COMÉRCIO
AGRONEGÓCIO
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4. PROFISSIONAIS
1 ENGENHARIA2º ADMINISTRAÇÃO3º CIÊNCIAS CONTÁBEIS
4º ECONOMIA5º OUTROS
5. NÍVEIS DE REMUNERAÇÃO
R$
ALTA DIREÇÃO 25.000 a 35.000
ALTA GERÊNCIA 15.000 a 18.000
MÉDIA GERÊNCIA 6.000 a 12.000
ADMINISTRADOR / CHAVE PARA O SUCESSO
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ENERGIA POSITIVA.CAPACIDADE DE ENERGIZAR OS OUTROS.CORAGEM PARA TOMAR DECISÕES.ALTA CAPACIDADE DE EXECUÇÃO/ ENTREGA.
5 ATITUDES PARA UM ADMINISTRADOR TER UMA CARREIRA
ESPETACULAR
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1° COMPREENDER O SEU VALOR.2° PRATICAR LIDERANÇA CARISMÁTICA.3°CONQUISTAR UM DIFERENCIAL USANDO O
PRINCÍPIO DE DESEMPENHO 20/80.4° ENCAIXE PERFEITO (PONTOS FORTES E PAIXÕES).5° PARADOXO DA PERMISSÃO.
FUNDAMENTAL
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IMPLICA O ADMINISTRADORSE CONHECER E
DESCOBRIROS SEUS PONTOS
FORTES E TALENTOS
É A REDE DE RELACIONAMENTOS
NETWORK
É O QUE SE APRENDE
NA FACULDADE
KNOW HOW KNOW WHI KNOW WHO
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OBRIGADO PELA OBRIGADO PELA OPORTUNIDADE!OPORTUNIDADE!
Paulo Lopes
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