110º CONGRESSO NACIONAL DE MANUTENÇÃO/ FIGUEIRA DA FOZ NOVEMBRO 2009FRANÇA FERREIRA
JOSÉ ALVES
OPTIMIZAÇÃO DO MTTR
10º CONGRESSO NACIONAL DE MANUTENÇÃO
SIEMENSENGENHARIA
DEMANUTENÇÃO
210º CONGRESSO NACIONAL DE MANUTENÇÃO/ FIGUEIRA DA FOZ NOVEMBRO 2009FRANÇA FERREIRA
JOSÉ ALVES
PORTFÓLIO
Implementação de sistemas de gestão da manutenção e processos de manutenção orientados para parcerias numa lógica win-win.
Manutenção Industrial (MOP)
Programas de Gestãode Motores (MMP)
Auditorias Energéticas (EHC)
Optimização de Accionamentos(EOD)
Planos de Racionalização eOptimização Energética (EOS)
Optimização de Energia
Serviços de Consultoria paraoptimização daeficiência energética
Auditorias à Manutenção (MHC)
Estudos de Diagnóstico e PlanosDe Melhoria (MIP)
Análise à Performance daGestão da Manutenção (MBR)
Engenharia de Manutenção
Identificação de oportunidades e planos de melhoria
Manutenção
Asset Performance Management
310º CONGRESSO NACIONAL DE MANUTENÇÃO/ FIGUEIRA DA FOZ NOVEMBRO 2009FRANÇA FERREIRA
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CUSTOS DA MANUTENÇÃO
É UMA ABORDAGEM DETERMINANTE NO CONTEXTO ACTUAL :
INCREMENTO DOS CUSTOS DE PRODUÇÃO DEVIDO A PARAGENS PROLONGADAS
NECESSIDADE DE GARANTIR O ROI DOS EQUIPAMENTOS NOS PRAZOS DEFINIDOS
PERDA DE COMPETITIVIDADE
410º CONGRESSO NACIONAL DE MANUTENÇÃO/ FIGUEIRA DA FOZ NOVEMBRO 2009FRANÇA FERREIRA
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DISPONIBILIDADE
A DISPONIBILIDADE DE QUALQUER ACTIVO FISICO ASSUME UM PAPEL DETERMINANTE HOJE EM DIA DEVIDO:
OPTIMIZAÇÃO DO CICLO DE VIDA ÚTIL DO EQUIPAMENTO
INCREMENTO DA MECANIZAÇÃO E AUTOMATIZAÇÃO DOS PROCESSOS
COMPETITIVIDADE GLOBAL
RETORNO DO INVESTIMENTO
510º CONGRESSO NACIONAL DE MANUTENÇÃO/ FIGUEIRA DA FOZ NOVEMBRO 2009FRANÇA FERREIRA
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DISPONIBILIDADE
“Qualquer sistema falha, nada é completamente fiável, nada dura parasempre, um engenheiro deve admitir que um sistema algum dia falhará e portanto deve concentrar-se em fazer decrescer a frequência das falhas atéum nível, económica e socialmente aceitável."
Vollmann, Thomas E; Berry, William L; Whybark, D. Clay
(Tradução livre)
610º CONGRESSO NACIONAL DE MANUTENÇÃO/ FIGUEIRA DA FOZ NOVEMBRO 2009FRANÇA FERREIRA
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DISPONIBILIDADE INTRINSECA
MTTRMTBF
MTBFDi
+=
Tempo durante o qual um equipamento ou sistema se encontradisponível para funcionamento.
Procedimentos de Intervenção de Manutenção (PIM)
710º CONGRESSO NACIONAL DE MANUTENÇÃO/ FIGUEIRA DA FOZ NOVEMBRO 2009FRANÇA FERREIRA
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TEMPO TOTAL DE REPARAÇÃO
Reconhecimento Acesso Diagnóstico Logística Repar./Subst. Testes
TEMPO TOTAL DE PARAGEM
TEMPO TOTAL DE REPARAÇÃO
PROCEDIMENTO INTERVÊNÇÃO MANUTENÇÃO
(PIM)
…
…
…
…
…
Procedimento Intervênção Manutenção
…
…
1. Objectivo
2. Alcance
3. Lista de Meios
4. Desenvolvimento
5. Responsabilidades
6. Recursos
7. Segurança
810º CONGRESSO NACIONAL DE MANUTENÇÃO/ FIGUEIRA DA FOZ NOVEMBRO 2009FRANÇA FERREIRA
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OBJECTIVO
REDUÇÃO DO TEMPO TOTAL DE REPARAÇÃO
INCREMENTO DA DISPONIBILIDADE
PIM
910º CONGRESSO NACIONAL DE MANUTENÇÃO/ FIGUEIRA DA FOZ NOVEMBRO 2009FRANÇA FERREIRA
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O QUE É O PIM
UM MODO SIMPLES E EFICAZ DE INCREMENTAR A DISPONIBILIDADE
UM PROCESSO QUE AGILIZA A EXECUÇÃO DO TRABALHO NA PRESENÇA DE UMA AVARIA
AJUDA A CONCENTRAR NO QUE É IMPORTANTE PARA MELHORAR A PERFORMANCE DO EQUIPAMENTO E NÃO APENAS EM REPARÁ-LO
DESENVOLVER E COLIGIR TODA A INFORMAÇÃO BASEADA NA EXPERIÊNCIA INTERNA AGREGANDO-A COM O CONHECIMENTO EXTERNO DE MODO SISTEMÁTICO E PROACTIVO
UMA FERRAMENTA QUE DE MODO RETROACTIVO MINIMIZA OS TEMPOS DE IMOBILIZAÇÃO DOS EQUIPAMENTOS E/OU SISTEMAS
1010º CONGRESSO NACIONAL DE MANUTENÇÃO/ FIGUEIRA DA FOZ NOVEMBRO 2009FRANÇA FERREIRA
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O QUE NÃO É!
UMA FORMA DE DIZER AOS TÉCNICOS QUAL A MANEIRA PARA REPARAR O EQUIPAMENTO
IMPLEMENTAÇÃO DE PROCEDIMENTOS STANDARD SEM CONSIDERAR A EXPERIÊNCIA INTERNA
CRIAR MAIS PAPEIS ADMINISTRATIVOS
ALTERAÇÕES DE ORGANIZAÇÃO
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METODOLOGIA (PIM)
MELHORIA DA EFICIÊNCIA SEM GRANDES
INVESTIMENTOS ADICIONAIS
IMPLEMENTAÇÃO DAS MELHORES PRÁTICAS NOS PROCESSOS E MÉTODOS
A APLICAR
ENGENHARIADE
MANUTENÇÃO
FOCUS NO DECRÉSCIMO DO TEMPO DE IMOBILIZAÇÃO
INTEGRAÇÃO DO
KNOW-HOW INTERNO
1210º CONGRESSO NACIONAL DE MANUTENÇÃO/ FIGUEIRA DA FOZ NOVEMBRO 2009FRANÇA FERREIRA
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METODOLOGIA (PIM)
ENGENHARIADE
MANUTENÇÃO
A MELHORIA CONTINUA EM MANUTENÇÃO É UM
PROCESSO DE MUDANÇA QUE SÓ PODE SER
ALCANÇADO COM O ENVOLVIMENTO
ALARGADO DE VÁRIOS SABERES
FOCUS NO DECRÉSCIMO DO TEMPO DE IMOBILIZAÇÃO
INTEGRAÇÃO DO
KNOW-HOW INTERNO
1310º CONGRESSO NACIONAL DE MANUTENÇÃO/ FIGUEIRA DA FOZ NOVEMBRO 2009FRANÇA FERREIRA
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METODOLOGIA (PIM)
ENGENHARIADE
MANUTENÇÃO
FOCUS NO DECRÉSCIMO DO TEMPO DE IMOBILIZAÇÃO
IMPLEMENTAR OS PROCESSOS NECESSÁRIOS
PARA MINIMIZAR OS TEMPOS DE IMOBILIZAÇÃO
INTEGRAÇÃO DO
KNOW-HOW INTERNO
1410º CONGRESSO NACIONAL DE MANUTENÇÃO/ FIGUEIRA DA FOZ NOVEMBRO 2009FRANÇA FERREIRA
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METODOLOGIA (PIM)
A pertinência para executar o PIM deve ter em consideração os seguintes factores:
Falhas repetitivas nos equipamentos ou sistemas
Equipamentos ou sistemas críticos com grande impacto na produção
Grande indisponibilidade da instalação
Custos elevados de reparação
1510º CONGRESSO NACIONAL DE MANUTENÇÃO/ FIGUEIRA DA FOZ NOVEMBRO 2009FRANÇA FERREIRA
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METODOLOGIA (PIM)
Aspectos a considerar no desenvolvimento
Desenvolvimento e organização do trabalho
Transporte e manuseamento
Meios materiais
Peças de reserva
Informação técnica relevante
Tipificação dos recursos humanos envolvidos
Planeamento e tempo de execução
Informações relacionadas com segurança e ambiente
Testes e ajustes
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METODOLOGIA (PIM)
Detecção Reavaliação Procedimento Execução
OcorrênciaReconfigurar
Intervênção de Manutenção
Relatório de Ocorrência
Melhoria de Métodos
PIM
Desenvolver
VerificarM
elh
ora
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Ex
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uta
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Melhoria Contínua
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EXEMPLO
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VANTAGENS
Economia de Tempo: o PIM garante ritmos mais rápidos nas intervenções.
Maior qualidade, menos desperdícios: a normalização resulta num efectivo ganho de eficiência.
Mais satisfação no trabalho: quando se sabe exactamente o que se tem que fazer e como fazer, existe menor stress, maior produtividade e menor probabilidade de erro.
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Redução dos riscos de acidente: a avaliação prévia dos riscos de segurança permite acautelar os acidentes e reduzir a probabilidade de ocorrência dos mesmos.
Optimização dos stocks: conhecimento antecipado das necessidades.
Optimização dos recursos envolvidos: aumenta a produtividade.
Redução de custos: Maior disponibilidade maior produtividade
VANTAGENS
2010º CONGRESSO NACIONAL DE MANUTENÇÃO/ FIGUEIRA DA FOZ NOVEMBRO 2009FRANÇA FERREIRA
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Estudos de Diagnóstico e PlanosDe Melhoria (MIP)
SERVIÇOS SUPORTADOS EM CONHECIMENTO E ORIENTADOS PARA A ACÇÃO
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ASSEGURAMOS O SUCESSO DOS NOSSOS CLIENTES
OBRIGADO PELA ATENÇÃO DISPENSADA