PLANEACIÓN ESTRATEGICA

Yenny OsorioMayerly Hernández

Andres RuedaVillick Martínez

Eduar Rojas.

Proceso por el cual se

declara misión y visión de

una empresa

¿ para que sirve ?

Se analiza la situación interna y externa

Es móvil y flexible

Establece objetivos generales

Declaración de la Visión

La visión es una declaración que indica hacia dónde se dirige la empresa en el largo plazo, es aquello en lo que pretende convertirse.

La visión responde a la pregunta: “¿qué queremos ser?”.

Declaración de misiónY establecimiento de

Valores •La misión es una declaración duradera del objeto, propósito o razón de ser de la empresa.•La misión responde a la pregunta: “¿cuál es nuestra razón de ser?”.•los valores son cualidades positivas que posee una empresa, tales como la búsqueda de la excelencia, el desarrollo de la comunidad, el desarrollo de los empleados, etc.•Tanto la misión como los valores le dan identidad a la organización

Análisis externo de La empresa

El análisis externo consiste en detectar y evaluar acontecimiento y tendencias que sucedan en el entorno de la empresa, con el fin de conocer la situación del entorno, y detectar oportunidades y amenazas.

Para el análisis externo se evalúan las fuerzas económicas, sociales, gubernamentales, tecnológicas; así como la competencia, los clientes y los proveedores de la empresa.

Se evalúan aspectos que ya existen, así como aspectos que podrían existir.

Análisis interno de la empresa

El análisis interno consiste en el estudio de los diferentes aspectos o elementos que puedan existir dentro de una empresa, con el fin de conocer el estado o la capacidad con que ésta cuenta, y detectar sus fortalezas y debilidades.

Para el análisis interno se evalúan los recursos que posee una empresa, ya sean financieros, humanos, materiales, tecnológicos, etc

PLANEACIÓN

PLANEACION : establece metas y diseña estrategias

para realizarlas

INSTRUMENTACION O REALIZACION: requiere

formar la organización del marketing y la dota de personal esta dirige su

operación de acuerdo al plan

EVALUACION: Esta se encarga de

analizar el desempeño anterior con relación a las

metas y estrategias futuras

Es parte de la dirección de un proceso gerencial , la

cual se aplica al programa del marketing en la que

intervienen 3 temas fundamentales

OBJETIVOS GENERALES :

• Siempre son de largo plazo

• Análisis interno y externo de la empresa

• Análisis de DOFA

• Se tienen en cuenta los recursos De la empresa.

Es necesario tener en cuenta los siguientes cuadros.

Objetivos Débiles(Demasiado generales)

Objetivos Adecuados

Aumentar participación en el mercado

Aumentar la participación de su nivel actual del 20% a un 25% en el siguiente año

Mejorar la imagen pública de la compañía

Recibir, el próximo año, premios de reconocimientos al menos de 3 grupos ecologistas o consumidores.

Estrategias Tácticas

Dirigir la promoción a varones de 25 a 40 años de edad

1.    Anunciarse en revistas que leen este grupo de personas

2.    Anunciarse en programas de televisión que ve este grupo de personas.

Diseño

EVALUACIÓN

SELECCIONAR ESTRATEGIAS

* objetivos específicos * objetivos generales * estrategias especificas * responsables de las estrategias a

proyectar. * tiempo de desarrollo * inversion y utilidad.

PLANES ESTRATEGICOS

http://definicion.de/planeacion-estrategica/

http://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtml

http://www.crecenegocios.com/la-planeacion-estrategica/

Fuentes :

GRACIAS