PLANEJAMENTO DE CÍRCULO PRODUTIVO
INTRODUÇÃO
Neste trabalho apresentaremos a simbologia do
planejamento de círculo produtivo. É através do
planejamento que as organizações se atualizam as
constantes mudanças atuais, sendo eficaz para todos
os níveis e tipos de empresa. Diante disso
apresentaremos também descrições dos
planejamentos relacionados ao ciclo produtivo.
Concluindo com alternativas para elaborar um
planejamento.
PLANEJAMENTO DE CÍRCULO PRODUTIVO
Planejar consiste em elaborar e programar decisões sobre o rumo
futuro. O planejamento para a excelência em gestão da produção
deve envolver todos os aspectos do ciclo produtivo: do projeto
produtivo, layout, capacidade de produção, previsão de demanda,
custos de produção, assim como a cultura da empresa. Diante disso
uma estratégia de planejamento deve considerar o que será
produzido em longo, médio e curto prazo. É através do planejamento
que as organizações se atualizam as constantes mudanças atuais,
sendo eficaz para todos os níveis e tipos de empresa.
PLANEJAMENTO DE CÍRCULO PRODUTIVO
Planejamento da capacidade: é um planejamento em longo
prazo. Na maioria das empresas brasileiras equivale a um período
compreendido entre dois e cinco anos. Este plano é de nível
estratégico e orienta a empresa sobre quais decisões realizar de
acordo com a capacidade produtiva, ou seja, estudo de novo ponto
de produção; inovação e aquisição de maquinário; decisões de
arranjo físico, etc. Este planejamento inclui ainda a avaliação de
como conquistar o recurso necessário para o aumento ou
modernização da produção
Planejamento da produção: trata-se de um
planejamento em curto prazo, expresso em semanas.
Este planejamento é de nível operacional e aponta
questões como: cor, tensão, modelo, embalagem –
especificações detalhadas do produto em relação
ações diárias
Planejamento agregado: é uma programação das operações
produtivas em um período compreendido, em média, entre cinco e
dezoito meses. Este é o modelo de planejamento frequentemente
utilizado na gestão da produção. Considerado de nível tático
(gerencial) este busca definir como a produção será feita para atender
a demanda, apresenta sazonalidade ao longo do ano. Por exemplo,
pretende-se vender todos os apartamentos de uma produção de seis
prédios em um ano. Isso significa que a construtora pode construir um
prédio a cada dois meses, apesar de a demanda variar em períodos
sazonais. As vendas aumentam significativamente próximo ao final do
ano em função do pagamento do décimo terceiro salário, e no meio do
ano, período de férias. Por outro lado, imagine que por experiência
anterior os meses compreendidos entre fevereiro e maio são ruins para
a comercialização deste produto.
O planejamento agregado tem por finalidade definir previamente o
que será feito para atender a demanda considerando a sazonalidade.
Neste exemplo, o planejamento agregado envolve questões como:
produção dos edifícios para estoque no período de baixa demanda, a
fim de entregá-los pronto na época de maior demanda; trabalho em
regime de hora extra ou subcontratação no período de maior demanda;
negociar entrega com cliente em época de baixa procura. Além de
organizar as diretrizes para a produção de bens ou serviços que o
ambiente externo demanda suas ações em geral está voltadas para
conseguir evitar os custos desnecessários.
Como se pode observar o planejamento das
operações é um documento que deve descrever com
bastante detalhe todas as tarefas necessárias à
fabricação de um produto ou à prestação de um
serviço. Ao se planejar é possível prever, o tempo
necessário para realização de cada operação,
quantos colaboradores serão precisos para realizar a
produção, etc. Assim ao elaborar-se um
planejamento é preciso considerar os elementos
citados abaixo:
- Exposição: Consiste na exposição, em uma visão macro, do processo
produtivo. Esta fase abrange desde o objetivo geral do projeto, que você já
deve ter elaborado, até a descrição minuciosamente das atividades envolvidas
em cada célula produtiva.
- Tempo necessário: Com base em dados anteriores ou se a atividade for nova
com base em pesquisa sobre o produto descreva no planejamento o tempo
previsto para cada atividade. Recursos humanos necessários: é necessário que
se descreva as habilidades necessárias para realização de cada tarefa.
- Matéria prima: O planejamento deve apresentar a relação de entradas
necessárias à realização do ciclo de produção.
CONCLUSÃO
Diante do conteúdo apresentado percebemos qual
a importância da organização com o planejamento
para garantir bons resultados primeiramente.
Visando os períodos de acordo com os níveis do ciclo
da produção.