EQUIPE ADMINISTRATIVA
PresidenteLucas Carrijo Elias de Souza
Vice-PresidenteEmerson Reinert Pereira Tokarski
Diretor ExecutivoAngel José Lopez Teijeiro Junior
PLANEJAMENTOESTRATÉGICO
GESTÃO 2017/2018
Diretoria de Relações InternacionaisAnna Bastos
Diretora Adjunta de Relações InternacionaisCamila Hermano
Diretoria de InovaçãoBruno Alencar
Diretoria de Desenvolvimento e LiderançaBruno Miranda
Diretoria de Assuntos EconômicosCássio Souza
Diretoria de Desenvolvimento da AgriculturaGuilherme Nascimento de Souza
Diretoria ComercialJupiter Tokatjian
Diretoria de EventosKarina Regis
Diretoria Jurídica Marcus Vinícius
Diretoria de Políticas PúblicasMatheus Vasconcelos
Diretora Adjunta de Políticas PúblicasLarissa Safatle
Diretoria de Responsabilidade SocialMichely Coutinho
Diretoria de PlanejamentoMirelly Tiago
Diretoria de Engenharia e AgronomiaPaulo Ernani
Diretoria de CapacitaçãoRoberto Viana
Diretoria de Pesquisa e DesenvolvimentoEstratégicosSam Cyrous
Diretoria de EducaçãoTathiane Deândhela
Diretoria de Parcerias InstitucionaisThayrone Franco
Diretoria de Desenvolvimento HumanoThayssa Moiana
Coordenação do Café PolíticoMateus Suassuna
DIRETORIAS
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SUMÁRIO
DIRETORIAS ................................................................................... 3APRESENTAÇÃO ........................................................................... 5METODOLOGIA ............................................................................. 8PROPÓSITOS ................................................................................... 13MISSÃO ........................................................................................... 14VISÃO .............................................................................................. 15VALORES ......................................................................................... 16ANÁLISE DE AMBIENTE .............................................................. 17MAPA ESTRATÉGICO 2017/2018 .................................................. 21PLANO DE GESTÃO 2017/2018 .................................................... 23META 1:.............................................................................................. 27META 2: ............................................................................................ 28META 3: ............................................................................................ 29META 4: ............................................................................................ 30META 5: ............................................................................................ 31META 6: ............................................................................................ 32META 7: ............................................................................................ 33META 8: ............................................................................................ 34META 9: ............................................................................................ 35META 10: .......................................................................................... 36META 11: .......................................................................................... 37META 12: .......................................................................................... 38
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APRESENTAÇÃO
A Federação das Associações de Empreendedores e Empresários do Estado de Goiás (FAJE Goiás) é uma entidade civil gratuita, sem fins lucrativos, apartidária, fundada no dia 19 de abril de 2006, em Goiânia (GO), inicialmente denominada de Associação de Jovens Empreendedores e Empresários de Goiás (AJE Goiás).
A entidade tem o objetivo de fomentar a cultura empreendedora no Estado de Goiás por meio da capacitação, relacionamento e representatividade de jovens, além de contribuir para a geração de negócios e proporcionar um ambiente socioeconômico sustentável.
Em parceria com outras instituições públicas e privadas, a FAJE Goiás atua para oportunizar a inclusão produtiva, proporcionando aos potenciais empreendedores condições mais competitiva de inserção no mercado, além de contribuir para o processo de emancipação social e aumentar as chances de sustentabilidade aos empreendimentos e fomento ao espírito empreendedor dos goianos.
Para o cumprimento de todas essas atribuições, e tendo inúmeros fatores de interferência envolvidos para o desempenho das atividades, é de suma importância que a organização esteja preparada, e estar preparada é planejar o futuro.
Ao ato de planejar o futuro denominamos de Planejamento Estratégico que é um processo gerencial que se refere à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação para sua execução, levando em conta as condições internas e externas ao ambiente envolvido e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a organização deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação.
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“PLANEJAR ESTRATEGICAMENTE SIGNIFICA USAR OSRECURSOS DISPONÍVEIS DE FORMA EFICIENTE, AUMENTANDO
A PRODUTIVIDADE DE UM INDIVÍDUO OU ORGANIZAÇÃO.”
Além disso, traçar a estratégia significa estabelecer objetivos claros e bem delimitados de forma a esclarecer e nivelar os stakeholders e a equipe, do caminho que será percorrido. O método proposto para planejamento é o Balanced Scorecard (BSC), bastante utilizado pelas organizações públicas, privadas e do terceiro setor para organizarem suas intenções e traduzi-las em ações, possibilitando assim mensuração dos resultados e sua compreensão. Nesse contexto, o Planejamento Estratégico possui alguns fatores que devem ser levados em consideração para o alcance dos objetivos, o que denominamos de fatores críticos de sucesso, ou seja, são os pontos chave que definem o sucesso ou o fracasso de um objetivo definido por um planejamento de determinada organização.
Os fatores críticos de sucesso de um planejamento estratégico (PE) englobam desde o início, passando pela execução até a conclusão, sendo eles:
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É a primeira fase para a elaboração de um planejamento estratégico, utilizado para levantar as forças, fraquezas, ameaças e oportunidades a fim de identificar o posicionamento estratégico atual e deste ponto iniciar a definição do que precisa ser melhorado ou realizado para alcançar o objetivo traçado.
1
2Quando não se tem prioridades, várias ações são iniciadas simultaneamente e assim pode haver problemas no gerenciamento dos projetos ou desistências o que leva o planejamento ao fracasso. A priorização deve ser feita baseada em critérios analíticos que possibilitam um escalonamento do trabalho para o cumprimento do que foi planejado.
DEFINIÇÃO DE PRIORIDADES
ANÁLISE DE AMBIENTE:
Assim acredita-se que com a valiosa cooperação de toda equipe da FAJE - Goiás, numa sinergia de esforços, será possível alcançar as metas e projetos traçados neste Plano Estratégico da Gestão 2017/2018.
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4 INDICADORES DE DESEMPENHO:
5
6
Uma vez definidos os projetos e ações que deverão ser realizados em busca do alcance das metas e consequentemente o objetivo estratégico definido, é necessário fazer o acompanhamento da execução do projeto.
ACOMPANHAMENTO:
Indicadores de Desempenho: Uma vez definidos as metas e indicadores é necessário o acompanhamento periódico dos resultados, para identificar se as ações definidas contribuem ou não para os rumos corretos da meta ou indicador.
RELATÓRIOS DE DESEMPENHO:
VISÃO SISTÊMICA:
É o documento que descreve os resultados obtidos no acompanhamento periódico dos resultados, projetos e ações a fim de prestar contas sobre o andamento global do plano estratégico.
É a forma de entender a organização como sendo um sistema integrado inclusive à sociedade.
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METODOLOGIA
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Segundo Chiavenato (2004), o planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente as atividades que devem ser desempenhadas, os objetivos que serão alcançados, visando dar condições para que a organização se programe a partir de determinadas análises a respeito da realidade atual e possa direcionar o que se pretende alcançar no futuro.
Para Oliveira (1996), planejamento, pode ser definido como um processo que considera inúmeros aspectos organizacionais, no sentido de alcançar uma situação desejada de maneira mais eficiente e efetiva com a melhor distribuição de esforços e recursos disponíveis na organização.
Podemos afirmar ainda que o planejamento orienta a organização a seguir o caminho traçado, de forma a buscar uma situação almejada, diferente da atual, empregando todo o seu potencial disponível em busca desse objetivo.
Desta forma, o planejamento consiste em nortear o que a organização deverá fazer no presente, para alcançar a situação desejada no futuro, com base nos recursos materiais, humanos e financeiros já existentes.
Quando pensamos e falamos em planejamento, observamos que existem muitos caminhos que podem ser percorridos para o alcance do objetivo pretendido, assim surge o conceito de estratégia, caminho mais adequado a ser seguido para alcançar os objetivos da organização.
A estratégia pode ser definida como o conjunto de objetivos, finalidades, metas, diretrizes fundamentais e os planos para atingir os objetivos, postulados de forma a definir em que situação a organização se encontra e qual situação ela deseja estar.
Relacionando os dois conceitos, surge o conceito de Planejamento Estratégico que é o processo de elaboração da estratégia, na qual se define a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas a fim de alcançar um objetivo comum e maior a toda à organização (MAXIMIANO, 2006).
Ou seja, planejar estrategicamente significa usar os recursos disponíveis de forma eficiente, aumentando a produtividade de uma organização. Levando em consideração alguns quesitos para qualquer organização como a gestão do tempo, custos e riscos.
O planejamento estratégico deve ser visto como um instrumento dinâmico de gestão. Ele contém decisões antecipadas sobre a linha de atuação a ser seguida fundamentada nas análises dos ambientes interno e externo, devendo, portanto ser constantemente revisado e atualizado. Assim, ele não esgota sua elaboração, e é na ação que se pode observar o comportamento de variáveis que influenciam constantemente o planejamento da organização, o que possibilita maximizar os pontos fortes e as oportunidades da organização, ou restringir-lhes os pontos fracos e ameaças.
Dentre os benefícios do planejamento estratégico podemos listar:
IDENTIFICAR ATIVIDADES MAIS RELEVANTES PARA OS RE-SULTADOS ESPERADOS, EMPREENDENDO ASSIM ESFORÇOS NESSAS ATIVIDADES;
CONTRIBUIR COM O PROCESSO DECISÓRIO;
DIRECIONAR A ALOCAÇÃO DOS RECURSOS, TAIS COMO:ORÇAMENTO, INFRAESTRUTURA E PESSOAS;
PROPICIAR COMPORTAMENTO SINÉRGICO ECOMPROMETIMENTO DAS VÁRIAS DIRETORIAS,TRANSFORMANDO A ESTRATÉGIA EM TAREFA DE TODOS;
TRANSFORMAR A ORGANIZAÇÃO REATIVA EM PROATIVA
OBTER MELHORES RESULTADOS OPERACIONAIS.
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Uma vez definida a estratégia, é preciso executá-la e monitorar os objetivos a serem alcançados, para isso é necessários instrumentos que traduzem em uma linguagem comum e mensurável a todos da organização, possibilitando que seja executada e gerida.
Entre as várias ferramentas disponíveis no mercado a mais reconhecida e adotada para a elaboração do Plano Estratégico da FAJE Goiás - Gestão 2017/2018 é o Balanced Scorecard (BSC) que foi apresentada como uma metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos professores de Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton, em 1992.
O objetivo é definir métricas claras através de indicadores quantificáveis e verificáveis em busca da maximização dos resultados de modo balanceado fazendo uma ligação de causa e efeito entre as quatro perspectivas que refletem a visão e estratégia, sendo elas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento.
Indicadores de desempenho que aferem a saúde financeira da organização.
Saber qual o grau de satisfação dos clientes em relação aos serviços prestados.
A organização deve identificar se há produtos/serviços com problemas, se foram entregues no tempo previsto e apostar na inovação, por meio de otimização de processos e ferramentas de Tecnologia da Informação.
Diz respeito à capacidade e motivação do pessoal, e a capacitação e desenvolvimento humano.
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FINANCEIRO
CLIENTE
PROCESSOS INTERNOS
APRENDIZADO E CRESCIMENTO
Diz respeito à capacidade e motivação do pessoal, e
a capacitação e desenvolvimento
humano.
APRENDIZADO ECRESCIMENTO
CLIENTESSaber qual o grau de
satisfação dos clientes em relação aos serviços
prestados.
A organização deve identificar se há produtos/serviços com
problemas, se foram entregues no tempo previsto e apostar na
inovação, por meio de otimização de processos e ferramentas de
Tecnologia da Informação.
PROCESSOSINTERNOS
FINANCEIRO
VISÃO EESTRATÉGIA
Indicadores de desempenho que aferem
a saúde financeira da organização.
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Um dos componentes da metodologia BSC são os Objetivos Estratégicos, que são definidos como os norteadores para a realização das interações sinérgicas, visando à efetividade dos resultados que a gestão pretende alcançar; ou podem ser entendidos como os fins a serem perseguidos em longo prazo para o cumprimento de sua missão e para o alcance de sua visão de futuro. Nesse contexto os Objetivos Estratégicos delimitados neste Plano Estratégico serão para o período de 2017/2022.
Para descrever e compreender melhor os objetivos estratégicos e a relação de causa e efeito entre eles a metodologia BSC possui uma abordagem visual, possibilitando que a equipe da FAJE Goiás descreva e ilustre, em linguagem clara e geral, seus objetivos e as conexões que são o fundamento da direção estratégica.
A essa representação visual denominamos de Mapa Estratégico, demonstra uma síntese compreensível do planejamento estratégico que é indispensável na transição entre a fase de planejamento para a fase de execução dos projetos estratégicos.
O mapa estratégico traduz a missão, a visão e a estratégia do planejamento em um conjunto abrangente de objetivos que direcionam o comportamento e o desempenho da equipe. Os propósitos do mapa são definir e comunicar, de modo claro e transparente a todos os envolvidos, o foco e a estratégia de atuação escolhidos pela FAJE Goiás, e a forma como suas ações impactam no alcance dos resultados desejados.
Outros componentes do BSC são: as metas, é a forma de apresentar o nível de desempenho ou a taxa de melhoria necessária; e os indicadores de desempenho, ou seja como será medido e acompanhado o sucesso do alcance do objetivo.
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MISSÃO
PROPÓSITOS
Os propósitos organizacionais englobam a missão, visão e valores aos quais serão apresentados a seguir.
A missão é tida como o detalhamento da razão de ser da organização, ou seja, é o porquê da existência. Na missão, tem-se acentuado o que a instituição produz sua previsão de conquistas futuras e como espera ser reconhecida pelos clientes e demais stakeholders.
Segundo Peter Drucker (2011),
Uma empresa não se define pelo seu nome, estatuto ou produto que faz; ela se define pela sua missão. Somente uma definição clara da missão é razão de existir da organização e torna possíveis, claros e realistas os objetivos da empresa.
Philip Kotler (2005) defende a ideia de que: uma missão bem difundida desenvolve nos funcionários um senso comum de oportunidade, direção, significância e realização. Uma missão bem explícita atua como uma mão invisível que guia os funcionários para um trabalho independente, mas coletivo, na direção da realização dos potenciais da empresa.
Dessa forma a missão da FAJE Goiás é:
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É a forma de entender a organização como sendo um sistema integrado inclusive à sociedade.
MISSÃO
“Fomentar e difundir a cultura do empreendedorismo, formar novas lideranças e representar o jovem empre-
endedor na busca por um ambiente socioeconômico inclusivo e sustentável no Estado de Goiás.”
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VISÃO
Para COLLINS e PORRAS (1998) os grandes navegadores sempre sabem onde fica o norte. Sabem aonde querem ir e o que fazer para chegar a seu destino. Com as grandes organizações acontece a mesma coisa: elas têm visão. É isso que lhes permite administrar a continuidade e a mudança simultaneamente.
Segundo Oliveira (2005), a visão representa um cenário ou horizonte desejado pela empresa para atuação.
Já para Costa (2007)o conceito de visão é muito amplo, porém pode ser definido como um conceito operacional que tem como objetivo a descrição da autoimagem da organização: como ela se enxerga, ou melhor, a maneira pela qual ela gostaria de ser vista.
Em suma, a visão pode ser percebida como a direção desejada, o caminho que se pretende percorrer, uma proposta do que a organização deseja ser a médio e longo prazo e, ainda, de como ela espera ser vista por todos.
A visão da FAJE Goiás é:
Para concluir os propósitos do planejamento estratégico temos os valores, que são ideias fundamentais em torno dos quais se constrói a organização.
Para BARRET, 2000, em uma organização os valores ‘dizem’ e os comportamentos ‘fazem’. Portanto, os valores organizacionais podem ser definidos como princípios que guiam a vida da organização, tendo um papel tanto de atender aos objetivos organizacionais quanto de atender às necessidades dos indivíduos.
Outra definição feita por TAMAYO, 1998, valores organizacionais são princípios ou crenças, organizados hierarquicamente, relativos a condutas ou metas organizacionais desejáveis, que orientam a vida da organização e estão a serviço de interesses individuais, coletivos ou ambos.
Foram elencados como valores da FAJE Goiás os seguintes:
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VALORES
“Ser reconhecida como referência na inclusão produti-va, competitiva e sustentável do jovem empreendedor
no Estado de Goiás.”
VISÃO
Uniãoenvolvimento e sinergia de toda a equipe da FAJE
Goiás numa busca contínua da melhoria dos resultados.
Éticarespeito aos princípios da moralidade, ressaltando-se a honradez, a integridade, a dignidade e a probidade em
todas as ações.
Transparênciaé a virtude que impede a ocultação de alguma vanta-
gem pessoal/profissional, deixando claro e transparen-te a todos as ações e atos praticados.
Comprometimentoé se envolver, se responsabilizar e assumir responsabili-
dades na busca de condições melhores a todos os jovens cidadãos.
IndependênciaIndependente da área de atuação, a FAJE Goiás en-tende que profissionais de todos os setores (público,
privado e terceiro setor) podem ser empreendedores, mesmo sem ser empresários.
Sustentabilidadeempenho na melhoria de práticas sociais e ambientais responsáveis, procurando sempre atender às necessi-
dades imediatas da sociedade.
VALORES
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ANÁLISE DE AMBIENTEO processo de planejamento estratégico tem início com o levantamento de
informações, que leva em consideração as variáveis do ambiente interno e externo capazes de influenciar os resultados da organização.
Podemos definir a análise do ambiente como diagnóstico inicial, sendo o processo de monitorar o ambiente organizacional interno e externo para identificar os riscos e as oportunidades presentes e futuras.
Petrocchi (2009, p. 118), afirma que, "O diagnóstico reúne informações básicas da análise de mercado, das oportunidades e ameaças, dos atrativos turísticos e dos pontos fortes e fracos do destino".
Uma ferramenta muita utilizada para a diagnose é a matriz de análise SWOT. O termo vem do inglês e representa as iniciais das palavras Strenghts (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças).
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VARI
ÁVEI
S IN
TERN
AS
VARI
ÁVEI
S EX
TERN
AS
SWOT
STRENGTS
WEAKNESS
OPPORTUNITIES
THREATS
FORÇAS
FRAQUEZAS
OPORTUNIDADES
AMEAÇAS
Vantagens internas da instituição
Desvantagens internas da instituição
Aspectos positivos do ambiente que anvolvem a instituição com potencial de trazer-lhe vantagem competitiva
Aspecto negativo do ambiente que envolvem a instituição com potencial
para comprometer sua vantagem competitiva
As forças e fraquezas são variáveis do contexto interno e atual da organização que são controladas pelos gestores da organização, uma vez que o resultado das estratégias de atuação é definido pela alta administração. Dessa forma, durante a análise, quando for identificado um ponto forte, ele deve ser ressaltado ao máximo e, quando for percebido um ponto fraco, a organização deve traçar ações para controlá-lo ou superá-lo.
Quanto às oportunidades e ameaças são antecipações do futuro relacionadas a fatores externos e está fora do controle da organização, entretanto a instituição deve conhecê-lo e monitorá-lo periodicamente de forma a aproveitar as oportunidades e evitar as ameaças quando possível, ou enfrentá-las minimizando seus efeitos.
A análise de ambiente ou diagnóstico do Plano Estratégico da Federação das Associações de Empreendedores e Empresários do Estado de Goiás (FAJE) foi realizada por meio da participação de toda Diretoria Executiva e de todos os diretores, respondendo ao Canvas disponibilizado no Google Docs entre os dias 25/01/2017 a 04/02/2017 para levantar as forças, fraquezas, ameaças e oportunidades para a gestão 2017/2018.
Após o levantamento das informações os dados foram tratados e tabulados aonde se chegou às forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. A seguir apresenta-se a análise de ambiente consolidada.
Diz respeito à capacidade e motivação do pessoal, e
a capacitação e desenvolvimento
humano.
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META 3
DESENVOLVER O NOVO SITE DA FAJE GOIÁS E MANTER 100% ATUALIZADO
DURANTE A GESTÃO
META 4
REALIZAR, NO MÍNIMO 20 PARCERIAS "BOM RELACIONAMENTO" COM INSTI-
TUIÇÕES E ORGANIZAÇÕES.
META 2MAPEAR 100% DO PERFIL DAS
ASSOCIAÇÕES DOS JOVENS EMPREEN-DEDORES E EMPRESÁRIOS AJES
MUNICIPAIS
META 1
MANTER A RELAÇÃO POSITIVAENTRE RECEITAS E DESPESAS
PERSPECTIVAFINANCEIRA
METASOBJETIVOS
ESTRATÉGICOSPERSPECTIVAS
OE 1
OE 2
OE 2
OE 3PERSPECTIVA
CLIENTE
AMBIENTE INTERNO
FORÇAS FRAQUEZAS
Diretoria empenhada com o trabalho.
Facilidade de entrada da FAJE nos municí-pios do Estado de Goiás.
Liderança e competência técnica de toda Diretoria Executiva.
Conhecimento da marca FAJE Goiás pela sociedade.
Bom relacionamento com o governo, institui-ções como SEBRAE, FIEG, ACIEG, LIDE, ADIAL, e com faculdades/universidades.
Aumento de networking entre os envolvidos na FAJE Goiás.
Facilidade para selecionar parcerias para os eventos.
Dificuldade de captação de recursos finan-ceiros para a consecução das atividades.
Falta de política de benefício para os asso-ciados (AJEs Municipais).
Conflitos de interesses pessoais e profissio-nais de alguns diretores.
Pouca clareza nos objetivos a serem alcan-çados.
Pouca experiência dos diretores com even-tos e articulações políticas.
Pouca integração entre os diretores.
Estrutura física deficitária.
Escassez de tempo dos voluntários.
Dificuldade de captação de patrocinadores.
Equipe reduzida para a execução das atividades e projetos.
Pouca adesão do seu público alvo, sobretu-do novos empreendedores.
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AMBIENTE EXTERNO
OPORTUNIDADES AMEAÇAS
A população brasileira tem despertado mais para o empreendedorismo.FAJE.
Aproveitar de forma mais efetiva as parce-rias com as instituições, governo e faculda-des/universidades.
Alcance fácil e rápido nas redes sociais.
Nova gestão Municipal dos Poderes Executi-vo e Legislativo.
Governo e instituições com menos recursos financeiros para apoiar os projetos da FAJE.
Crise política e econômica do País.
Enfraquecimento dos outros movimentos jovens.
Mudança dos líderes das instituições que a FAJE Goiás já possui um bom relaciona-mento.
Expansão desordenada das novas entida-des federadas no interior.
Mau entendimento, por parte do público geral, do que é a FAJE e suas atribuições e do que serão as entidades AJE e suas atribuições específicas.
Diferenças político-partidárias.
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MAPA ESTRATÉGICO 2017/2022
O mapa estratégico representa a missão, a visão e a estratégia traçada pela Federação das Associações de Empreendedores e Empresários do Estado de Goiás em longo prazo 2017/2022, em um conjunto abrangente de objetivos direcionadores do comportamento e do desempenho institucionais.
Ao alinhar a definição dos objetivos estratégicos as metas, foi possíveis consolidar o Mapa Estratégico da FAJE Goiás, conforme exposto na figura a seguir, o qual mostra as inter-relações entre os objetivos e as metas constantes nas quatro perspectivas do BSC: financeira, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento, na busca pela visão “Ser reconhecida como referência na inclusão produtiva, competitiva e sustentável do jovem empreendedor no Estado de Goiás”.
A tradução da estratégia por meio do mapa estratégico proporciona vários benefícios: cria um referencial de fácil compreensão para toda a equipe e a sociedade, permite a comunicação de forma transparente a todos os níveis da instituição, difunde o foco e a estratégia definidos, de forma que todos tomem consciência de como suas ações impactam no alcance dos resultados desejados, e ainda permite direcionar a alocação de esforços e evitar a dispersão de ações e de recursos.
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22
MAPA ESTRATÉGICO
MISSÃO VISÃO
FINANCEIRA Garantir o Equilibrio Financeiro
CLIENTES
Transparência
União
Ética
Comprometimento
Sustentabilidade
Independência
APRENDIZADO ECRECIMENTO
VALORES
FAJE Goiás - 2017/2022
Aprimorar a Comunicação com a Sociedade
Melhorar a representatividade perante asautoridades, autarquias e entidades congêneres
Difundir e incentivar as práticas deresponsabilidade socioambiental
Grantir a formação de novas lideranças
“Fomentar e difundir a cultura do empreendedorismo, formar novas lideranças e representar o jovem empreendedor na busca por um
ambiente socioeconômico inclusivo e sustentável no estado de Goiás”
“Ser reconhecida como referência na inclusão produtiva, competitiva e
sustentável do jovem empreendedor no estado de goiás.”
PROCESSOSINTERNOS
Promover conferências, debates, painéis, palestra e quaisquer reuniões paradiscusão dos temas econômicos, juridicos, sociais, culturais e políticos.
Otimizar as rotinas e procedimentos e inves-tir em sistema de informação melhorando a produtividade e a quanlidade dos serviços prestados, visando a expansão da Federação no Estado de Goiás.
PLANO DE GESTÃO 2017/2018
O Plano de Gestão, biênio 2017/2018, está fundamentado nas premissas do Plano Estratégico 2017/2022 e estruturado em objetivos estratégicos, metas e indicadores de desempenho de curto prazo.
O Plano de Gestão é uma ferramenta cujo objetivo é nortear os esforços de todas as diretorias envolvidas, no curto prazo, na alavancagem pela consecução das metas propostas. A cada nova gestão da FAJE Goiás é delineada um novo plano, sempre contemplando os objetivos estratégicos propostos para o longo prazo e vinculando as metas do biênio à estratégia delineada para horizontes de tempo maiores.
Para este Plano de Gestão foram estabelecidas 12 metas, distribuídas em quatro perspectivas e alinhadas aos objetivos estratégicos, conforme apresentado no Mapa de Metas.
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META 3
DESENVOLVER O NOVO SITE DA FAJE GOIÁS E MANTER 100% ATUALIZADO
DURANTE A GESTÃO
META 4
REALIZAR, NO MÍNIMO 20 PARCERIAS "BOM RELACIONAMENTO" COM INSTI-
TUIÇÕES E ORGANIZAÇÕES.
META 5
REPRESENTAR A FAJE GOIÁS EM PELO MENOS, 80% DAS AGOS REALIZADAS
DURANTE O BIÊNIO.
META 6
REALIZAR, NO MÍNIMO DUAS AÇÕES,VOLTADAS ÀS PRÁTICAS DE
RESPONSABILIDADE SO AMBIENTAL.
META 2MAPEAR 100% DO PERFIL DAS
ASSOCIAÇÕES DOS JOVENS EMPREEN-DEDORES E EMPRESÁRIOS AJES
MUNICIPAIS
META 1
MANTER A RELAÇÃO POSITIVAENTRE RECEITAS E DESPESAS
PERSPECTIVAFINANCEIRA
METASOBJETIVOS
ESTRATÉGICOSPERSPECTIVAS
OE 1
OE 2
OE 2
OE 3
OE 3
OE 4
OE 5
OE 5
PERSPECTIVACLIENTE
META 7
ACOMPANHAR O MAPEAMENTO DOPERFIL DOS ASSOCIADOS DAS AJES
MUNICIPAIS, MANTENDO O MAPEAMENTOEM NO MÍNIMO 80% DOS ASSOCIADOS EM
CADA AJE.
META 8
DEFINIR PROCEDIMENTOS E PROCESSOSDA ATUAÇÃO DAS AJES MUNICIPAIS, E
APLICÁ-LO EM 100% DAS AJESINSTALADAS, DURANTE O BIÊNIO.
META 9
PROCESSOS INTERNOS
25
META 5
REPRESENTAR A FAJE GOIÁS EM PELO MENOS, 80% DAS AGOS REALIZADAS
DURANTE O BIÊNIO.
META 6
REALIZAR, NO MÍNIMO DUAS AÇÕES,VOLTADAS ÀS PRÁTICAS DE
RESPONSABILIDADE SO AMBIENTAL.
OE 4
OE 5
OE 5
OE 5
OE 6
OE 6
OE 6
META 7
ACOMPANHAR O MAPEAMENTO DOPERFIL DOS ASSOCIADOS DAS AJES
MUNICIPAIS, MANTENDO O MAPEAMENTOEM NO MÍNIMO 80% DOS ASSOCIADOS EM
CADA AJE.
META 8
DEFINIR PROCEDIMENTOS E PROCESSOSDA ATUAÇÃO DAS AJES MUNICIPAIS, E
APLICÁ-LO EM 100% DAS AJESINSTALADAS, DURANTE O BIÊNIO.
META 9
DEFINIR E IMPLANTAR 100% DOSPROCEDIMENTOS E PROCESSOS, A FIM
DE PADRONIZAR E NORMATIZAR A ATUAÇÃO DA FAJE GOIÁS.
META 10
REALIZAR 2 PROGRAMAS AJENTES EDESENVOLVER, NO MÍNIMO 40 PESSOAS,
DURANTE O BIÊNIO.
META 11DIVULGAR O EMPREENDEDORISMO PARA NO MÍNIMO 4.500 PESSOAS, DURANTE O BIÊNIO, NOS 6 EVENTOS PLANEJADOS:
FÓRUM INTERNACIONAL DE
META 12
REALIZAR 7 EDIÇÕES DO CAFÉ POLÍTICODURANTE O BIÊNIO, COM A PARTICIPAÇÃODE NO MÍNIMO 100 PESSOAS POR EDIÇÃO.
PROCESSOS INTERNOS
APRENDIZADOE CRESCIMENTO
METASOBJETIVOS
ESTRATÉGICOSPERSPECTIVAS
A seguir apresenta o detalhamento dos componentes das metas, para melhor entendimento da forma de mensuração.
A seguir apresenta o detalhamento dos componentes das metas, para melhor
COMPONENTES DAS METASntendimento da forma de mensuração..
COMPONENTESDAS METAS
DADOS DA META DADOS DO INDICADOR
Perspectiva: refere-se à perspectiva do balanced scorecard (BSC) ao qual a meta está vinculada.
Objetivo Estratégico: nome do objetivo estratégico ao qual a meta está vinculada.
Responsável: diretoria da FAJE Goiás, responsável por prestar as informações referentes à meta.
Descrição da Meta: é uma breve explicação acerca do que a meta pretende alcançar em determinado período de tempo.
Nome do Indicador: refere-se ao nome do indicador que irá mensurar a meta.
Descrição do Indicador: apresenta a descrição detalhada do indicador, bem como o que é considerado no cálculo e o que é excluído.
Unidade de Medida: refere-se unidade de medida que o indicador é apresentado.
Periodicidade: frequência que o indicador é aferido.
Polaridade: confere significado ao resulta-do da meta indicando o valor medido.
Fórmula de Cálculo: expressa a fórmula matemática para o cálculo do indicador.
Linha de Base: expressa as condições e resultados que se apresentam no momento inicial, quando da propositura da meta.
26
META
1 MANTER A RELAÇÃO POSITIVAENTRE RECEITAS E DESPESAS
A seguir apresenta o detalhamento dos componentes das metas, para melhor
COMPONENTES DAS METASntendimento da forma de mensuração..
DADOS DA META DADOS DO INDICADOR
Perspectiva: Financeira
Objetivo Estratégico 01 : Garantir o Equilí-brio Financeiro
Responsável: Diretoria Executiva
Descrição da Meta: Essa meta visa aferir a relação entre receita e despesas com oobjetivo de garantir a saúde financeira da federação, para que não tenhamos mais gastos do que receitas.
Indicador: Índice de equilíbrio entre receita e despesas
Descrição do Indicador: Esse indicador verifica a relação de receitas e despesas, a fim de acompanhar se a receita está sendo positiva em relação às despesas.
Unidade de Medida: Número
Periodicidade: Mensal
Polaridade: Não se aplica
Fórmula de Cálculo:
ERD = RTm / DTm = >1
Onde:
ERD = Equilíbrio entre Receita e DespesasRTm = Receita Total do MêsDTm = Despesa Total do Mês
Linha de Base: Zero (Janeiro de 2017)
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META
2MAPEAR 100% DO PERFIL DASASSOCIAÇÕES DOS JOVENSEMPREENDEDORES EEMPRESÁRIOS-AJES MUNICIPAIS
A seguir apresenta o detalhamento dos componentes das metas, para melhor
COMPONENTES DAS METASntendimento da forma de mensuração..
DADOS DA META DADOS DO INDICADOR
Perspectiva: Clientes
Objetivo Estratégico 02: Aprimorar a Comunicação com a Sociedade
Responsável: Diretoria de Desenvolvimento Humano
Descrição da Meta: Uma das funções da FAJE é oferecer suporte e diretrizes paraque as AJE's fomentem a cultura empreen-dedora e ofereça espaço para o desenvolvi-mento dos jovens empreendedores e empre-sários de cada região do Estado. Nesse sentido, o objetivo geral desta meta é conhecer a estrutura das AJEs Municipais ativas, para que possamos posteriormente disponibilizar processos, ferramentas que irão auxiliar no desenvolvimento do traba-lho.
Indicador: Índice de AJEs Mapeadas
Descrição do Indicador: Esse indicador verifica a quantidade de AJEs que forammapeadas, por meio da aplicação de um questionário em relação ao total de AJEs ativas em todo o Estado.
Unidade de Medida: Porcentagem
Periodicidade: Mensal
Polaridade: Quanto maior melhor o resulta-do
Fórmula de Cálculo:
IAM = TpQ / TAJEs *100
Onde:
IAM= Índice de AJEs MapeadasTpQ = Total de AJEs que preencheram o questionárioTAJEs = Total de AJEs Ativas no Estado
Linha de Base: IAM: Zero (Janeiro de 2017) TAJEs: 5 (cinco)
28
META
3 DESENVOLVER O NOVO SITE DAFAJE GOIÁS E MANTER 100%ATUALIZADO DURANTE A GESTÃO
A seguir apresenta o detalhamento dos componentes das metas, para melhor
COMPONENTES DAS METASntendimento da forma de mensuração..
DADOS DA META DADOS DO INDICADOR
Perspectiva: Clientes
Objetivo Estratégico 02: Aprimorar a Comunicação com a Sociedade
Responsável: Diretoria Executiva
Descrição da Meta: É muito importante que as informações contidas em um site sejam atualizadas com regularidade. Podendo conter informações sobre tendências do mercado, sobre lançamentos e promoções, ou mesmo sobre ações gerenciais e adminis-trativas implantadas pela organização.Um website que dispõe de informações atualizadas transmite uma imagem dedinamismo e organização, além de melhorar consideravelmente seu posicionamento nosmecanismos de busca, como o Google por exemplo.Diante deste cenário, esta meta visa à reformulação do site da FAJE Goiás edisponibilizar informações atualizadas a fim de trazer o dinamismo requerido.
Indicador: Índice de atualização do site
Descrição do Indicador: Afere a quantida-de de vezes que o site possui novas publica-ções para o público em geral.
Unidade de Medida: Unidade.
Periodicidade: Mensal
Polaridade: Não se aplica
Fórmula de Cálculo:∑itensItensSite novo/ reformulado: 50%Publicações constantes (pelo menos uma em cada mês): 50%
Linha de Base: Zero (Janeiro de 2017)
29
META
4 REALIZAR, NO MÍNIMO 20 PARCERIAS"BOM RELACIONAMENTO" COMINSTITUIÇÕES E ORGANIZAÇÕES.
DADOS DA META DADOS DO INDICADOR
Perspectiva: Clientes
Objetivo Estratégico 03: Melhorar a repre-sentatividade perante as autoridades,autarquias e entidades congêneres.
Responsável: Diretoria de Parcerias Institu-cionais
Descrição da Meta: Esta meta tem por objetivo mensurar a quantidade de parce-rias e bons relacionamentos firmados entre a FAJE - Goiás e demais instituições e organizações.
Indicador: Quantidade de parcerias firmadas
Descrição do Indicador: Afere a quantidade de parcerias firmadas entre a FAJE -Goiás e demais instituições ao longo da gestão.
Unidade de Medida: Unidade
Periodicidade: Trimestral
Polaridade: Quanto maior melhor o resultado
Fórmula de Cálculo: ∑ de parcerias firmadas
Linha de Base: Zero (Janeiro de 2017)
30
META
5 REPRESENTAR A FAJE GOIÁS EMPELO MENOS, 80% DAS AGOSREALIZADAS DURANTE O BIÊNIO.
A seguir apresenta o detalhamento dos componentes das metas, para melhor
COMPONENTES DAS METASntendimento da forma de mensuração..
DADOS DA META DADOS DO INDICADOR
Perspectiva: Clientes
Objetivo Estratégico 03: Melhorar a repre-sentatividade perante as autoridades,autarquias e entidades congêneres.
Responsável: Diretoria Executiva
Descrição da Meta: Discutir ações, projetos e assuntos estratégicos para os jovensempresários, fortalecer parcerias e debater caminhos para ampliar o ecossistemaempreendedor. É com esse objetivo que a Conaje realiza a cada três meses, a Assem-bleia Geral Ordinária (AGO) da instituição. Nestas AGOs membros das federações e AJEs em todo o País são convidados a participar. Por conseguinte, esta meta visa efetivar a participação da diretoria da FAJE-Goiás nas AGOs.
Indicador: Índice de participação nas AGOs
Descrição do Indicador: Afere a quantidade de vezes que a FAJE-Goiás participou das Assembleias Gerais Ordinárias (AGOs) da CONAJE.
Unidade de Medida: Porcentagem
Periodicidade: Semestral
Polaridade: Quanto maior melhor o resultado
Fórmula de Cálculo:
IP = TpAGO / TAGOs *100Onde:IP= Índice de participação nas AGOsTpAGO = Total de participações da FAJE-Goi-ás nas AGOsTAGOs = Total de AGOs
Linha de Base:IP: Zero (Janeiro de 2017)TAGOs: 4 anuais (2017)
31
OE 6
OE 6
OE 6
DEFINIR E IMPLANTAR 100% DOSPROCEDIMENTOS E PROCESSOS, A FIM
DE PADRONIZAR E NORMATIZAR A ATUAÇÃO DA FAJE GOIÁS.
META 10
REALIZAR 2 PROGRAMAS AJENTES EDESENVOLVER, NO MÍNIMO 40 PESSOAS,
DURANTE O BIÊNIO.
META 11DIVULGAR O EMPREENDEDORISMO PARA NO MÍNIMO 4.500 PESSOAS, DURANTE O BIÊNIO, NOS 6 EVENTOS PLANEJADOS:
FÓRUM INTERNACIONAL DE
META 12
REALIZAR 7 EDIÇÕES DO CAFÉ POLÍTICODURANTE O BIÊNIO, COM A PARTICIPAÇÃODE NO MÍNIMO 100 PESSOAS POR EDIÇÃO.
APRENDIZADOE CRESCIMENTO
META
6REALIZAR, NO MÍNIMO DUASAÇÕES, VOLTADAS ÀS PRÁTICASDE RESPONSABILIDADESOCIOAMBIENTAL.
A seguir apresenta o detalhamento dos componentes das metas, para melhor
COMPONENTES DAS METASntendimento da forma de mensuração..
DADOS DA META DADOS DO INDICADOR
Perspectiva: Clientes
Objetivo Estratégico 04: Difundir e incenti-var as práticas de responsabilidade socio-ambiental
Responsável: Diretoria de Responsabilidade Social
Descrição da Meta: Com a crescente cons-cientização dos cidadãos, dos governos emtodas as suas esferas e também do meio corporativo, a responsabilidade socioam-biental se tornou uma preocupação da sociedade em seus segmentos mais distin-tos. Está ligada a ações que respeitam o meio ambiente e a políticas que tenham como um dos principais objetivos asustentabilidade. Todos são responsáveis pela preservação ambiental: governos, empresas e cada cidadão. Isto posto, está meta tem por finalidade aferir as ações que a FAJE-Goiás desenvolverá durante o biênio em prol da temática.
Indicador: Quantidade de ações voltadas às práticas de responsabilidade socioambiental
Descrição do Indicador: Esse indicador afere a quantidade de ações voltadas às práticas de responsabilidade socioambiental executa-das pela FAJE-Goiás.
Unidade de Medida: Unidade
Periodicidade: Semestral
Polaridade: Quanto maior melhor o resultado
Fórmula de Cálculo:∑ de ações voltadas às práticas de responsa-bilidade socioambiental
Linha de Base: Zero (Janeiro de 2017)
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A seguir apresenta o detalhamento dos componentes das metas, para melhor
COMPONENTES DAS METASntendimento da forma de mensuração..
Nome do Indicador: refere-se ao nome do indicador que irá mensurar a meta.
Descrição do Indicador: apresenta a descrição detalhada do indicador, bem como o que é considerado no cálculo e o que é excluído.
Unidade de Medida: refere-se unidade de medida que o indicador é apresentado.
Periodicidade: frequência que o indicador é aferido.
Polaridade: confere significado ao resulta-do da meta indicando o valor medido.
Fórmula de Cálculo: expressa a fórmula matemática para o cálculo do indicador.
Linha de Base: expressa as condições e resultados que se apresentam no momento inicial, quando da propositura da meta.
META
7ACOMPANHAR O MAPEAMENTO DOPERFIL DOS ASSOCIADOS DAS AJESMUNICIPAIS, MANTENDO O MAPEAMENTOEM NO MÍNIMO 80% DOS ASSOCIADOS EMCADA AJE.
A seguir apresenta o detalhamento dos componentes das metas, para melhor
COMPONENTES DAS METASntendimento da forma de mensuração..
DADOS DA META DADOS DO INDICADOR
Perspectiva: Processos Internos
Objetivo Estratégico 05: Otimizar as rotinas e procedimentos e investir em sistemas de informação melhorando a produtividade e a qualidade dos serviços prestados, visando a expansão da Federa-ção no Estado de Goiás.
Responsável: Diretoria de Desenvolvimento Humano
Descrição da Meta: Esta meta tem por objetivo geral conhecer o público que seassocia às AJE’s e oferecer diretrizes e planos para as AJE’s que permitam a prática dos pilares de capacitação, relacio-namento e representatividade e promovam o desenvolvimento humano e profissional do Jovem Empreendedor e Empresário.
Indicador: Índice de mapeamento dos Associados de cada AJE
Descrição do Indicador: Esse indicador mensura o índice de associados das AJEsMunicipais que obtiveram seu perfil mapea-do/conhecido.
Unidade de Medida: Porcentagem
Periodicidade: Mensal
Polaridade: Quanto maior melhor o resulta-do
Fórmula de Cálculo:
ImaAJEs = (∑SamAJE / ∑SAAJEs) *100
Onde:ImaAJEs = Índice de mapeamento dos Associados de cada AJE∑SamAJEs = Somatório de associados mapeados em cada AJE∑SAAJEs = Somatório de associados em cada AJE
Linha de Base: ImaAJEs : Zero (Janeiro de 2017)
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A seguir apresenta o detalhamento dos componentes das metas, para melhor
COMPONENTES DAS METASntendimento da forma de mensuração..
Indicador: Índice de equilíbrio entre receita e despesas
Descrição do Indicador: Esse indicador verifica a relação de receitas e despesas, a fim de acompanhar se a receita está sendo positiva em relação às despesas.
Unidade de Medida: Número
Periodicidade: Mensal
Polaridade: Não se aplica
Fórmula de Cálculo:
ERD = RTm / DTm = >1
Onde:
ERD = Equilíbrio entre Receita e DespesasRTm = Receita Total do MêsDTm = Despesa Total do Mês
Linha de Base: Zero (Janeiro de 2017)
META
8 DEFINIR PROCEDIMENTOS E PROCESSOSDA ATUAÇÃO DAS AJES MUNICIPAIS, E APLICÁ-LO EM 100% DAS AJESINSTALADAS, DURANTE O BIÊNIO.
A seguir apresenta o detalhamento dos componentes das metas, para melhor
COMPONENTES DAS METASntendimento da forma de mensuração..
DADOS DA META DADOS DO INDICADOR
Perspectiva: Processos Internos
Objetivo Estratégico 05: Otimizar as rotinas e procedimentos e investir em sistemas de informação melhorando a produtividade e a qualidade dos serviços prestados, visando à expansão da Federa-ção no Estado de Goiás.
Responsável: Diretoria Executiva e Direto-ria de Planejamento
Descrição da Meta: A padronização é uma técnica que visa reduzir a variabilidade dos processos de trabalho, sem prejudicar a sua flexibilidade. Isso significa que os produtos eserviços devem atender às expectativas dos clientes de forma regular e ao menor custopossível.Padronizar não significa perder criatividade e flexibilidade para atender as expectativas dos clientes, nem sujeitar os trabalhadores a rotinas monótonas e normas rígidas.A padronização pode ser aplicada a um processo isolado ou a uma organização como um todo. A aplicação à organização como um todo traz os maiores benefícios e cria uma cultura de padronização, como: consistência de qualidade; utilizar adequa-damente os recursos (equipamentos, mate-riais e pessoas); uniformizar a execução das atividades; facilitar o treinamento das pessoas, melhorando seu nível técnico; registrar o conhecimento tecnológico;e salvaguardar o know-how da organização.
Indicador: Índice de padronização da atuação das AJEs Municipais implantados
Descrição do Indicador: Esse indicador mensura a quantidade de AJEs Municipaisativas que adotaram os padrões delibera-dos pela FAJE-Goiás.
Unidade de Medida: Porcentagem
Periodicidade: Anual
Polaridade: Quanto maior melhor o resulta-do
Fórmula de Cálculo:
IPAJEs = (TPAJEs / TAJEs ) *100
Onde: IPAJEs = Índice de padronização da atua-ção das AJEs MunicipaisTPAJEs = Total de AJEs que estão padron-zadasTAJEs = Total de AJEs Ativas no Estado
Linha de Base: IPAJEs : Zero (Janeiro de 2017)TAJEs: 5 (cinco)
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A seguir apresenta o detalhamento dos componentes das metas, para melhor
COMPONENTES DAS METASntendimento da forma de mensuração..
Indicador: Índice de AJEs Mapeadas
Descrição do Indicador: Esse indicador verifica a quantidade de AJEs que forammapeadas, por meio da aplicação de um questionário em relação ao total de AJEs ativas em todo o Estado.
Unidade de Medida: Porcentagem
Periodicidade: Mensal
Polaridade: Quanto maior melhor o resulta-do
Fórmula de Cálculo:
IAM = TpQ / TAJEs *100
Onde:
IAM= Índice de AJEs MapeadasTpQ = Total de AJEs que preencheram o questionárioTAJEs = Total de AJEs Ativas no Estado
Linha de Base: IAM: Zero (Janeiro de 2017) TAJEs: 5 (cinco)
META
9 DEFINIR E IMPLANTAR 100% DOSPROCEDIMENTOS E PROCESSOS, A FIMDE PADRONIZAR E NORMATIZAR A ATUAÇÃO DA FAJE GOIÁS.
A seguir apresenta o detalhamento dos componentes das metas, para melhor
COMPONENTES DAS METASntendimento da forma de mensuração..
DADOS DA META DADOS DO INDICADOR
Perspectiva: Processos Internos
Objetivo Estratégico 05: Otimizar as rotinas e procedimentos e investir em sistemas de informação melhorando a produtividade e a qualidade dos serviços prestados, visando à expansão da Federa-ção no Estado de Goiás.
Responsável: Diretoria Executiva e Direto-ria de Planejamento
Descrição da Meta: A Federação das Associações de Empreendedores e Empre-sários do Estado de Goiás (FAJE Goiás), é uma entidade civil gratuita, sem fins lucrati-vos, apartidária, fundada no dia 19 de abril de 2006, em Goiânia (GO), inicialmente denominada de Associação de Jovens Empreendedores e Empresários de Goiás (AJE Goiás). O nome e a abrangência de atuação foram alterados em 2017, nesse sentido faz-se necessário definir os procedi-mentos e processos para esta nova forma de abrangência, da então FAJE-Goiás.
Indicador: Índice de atendimento dos itens avaliados
Descrição do Indicador: Esse indicador afere o avanço na implantação e na opera-cionalização dos processos definidos para a FAJE-Goiás.
Unidade de Medida: Porcentagem
Periodicidade: Anual
Polaridade: Quanto maior melhor o resulta-do
Fórmula de Cálculo:
∑ IAIA - Itens avaliadosNovo Estatuto da FAJE Goiás: 50%Definir metodologia de operacionalização da FAJE Goiás: 25%Divulgar e implantar a metodologia de operacionalização da FAJE Goiás: 25%
Linha de Base: A : Zero (Janeiro de 2017)
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A seguir apresenta o detalhamento dos componentes das metas, para melhor
COMPONENTES DAS METASntendimento da forma de mensuração..
Indicador: Índice de atualização do site
Descrição do Indicador: Afere a quantida-de de vezes que o site possui novas publica-ções para o público em geral.
Unidade de Medida: Unidade.
Periodicidade: Mensal
Polaridade: Não se aplica
Fórmula de Cálculo:∑itensItensSite novo/ reformulado: 50%Publicações constantes (pelo menos uma em cada mês): 50%
Linha de Base: Zero (Janeiro de 2017)
META
10 REALIZAR 2 PROGRAMAS AJENTES EDESENVOLVER, NO MÍNIMO 40 PESSOAS,DURANTE O BIÊNIO.
A seguir apresenta o detalhamento dos componentes das metas, para melhor
COMPONENTES DAS METASntendimento da forma de mensuração..
DADOS DA META DADOS DO INDICADOR
Perspectiva: Aprendizado e Crescimento
Objetivo Estratégico 06: Garantir a forma-ção de novas lideranças
Responsável: Diretoria de Relações Inter-nacionais e Diretoria de Capacitação
Descrição da Meta: O Programa AJEntes é um projeto de capacitação para jovens universitários. Tem como objetivos primor-diais: capacitar jovens, levar o universitário para o meio empresarial e descobrir novos líderes. Nesse sentido, esta meta prevê a realização de 2 programas durante o biênio, desenvolvendo no mínimo 40 jovens.
Indicador: Acompanhamento de realização do Programa AJEntes
Descrição do Indicador: Esse indicador afere a tanto a quantidade de edições do Programa AJEntes quanto à quantidade de jovens atendidos.
Unidade de Medida: Unidade.
Periodicidade: Mensal.
Polaridade: Quanto maior melhor o resulta-do
Fórmula de Cálculo:∑ Programa AJEntes realizados no biênio∑ de Jovens atendidos pelo Programa no biênio
Linha de Base: Zero (Janeiro de 2017)
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META
11
A seguir apresenta o detalhamento dos componentes das metas, para melhor
COMPONENTES DAS METASntendimento da forma de mensuração..
DADOS DA META DADOS DO INDICADOR
Perspectiva: Aprendizado e Crescimento
Objetivo Estratégico 06 - Garantir a formação de novas lideranças
Responsável: Diretoria de Eventos
Descrição da Meta: A FAJE-Goiás tem por missão fomentar a cultura empreendedora no Estado de Goiás por meio dos três pila-res: da capacitação, relacionamento e representatividade de jovens, além de contribuir para a geração de negócios e proporcionar um ambiente socioeconômico sustentável.Destarte, esta meta visa mensurar a quan-tidade de pessoas capacitadas em relação aos eventos que foram planejados para o biênio.
Indicador: Quantidade de pessoas nos eventos previstos nesta meta
Descrição do Indicador: Esse indicador afere a quantidade de pessoas participan-tes nos eventos planejados para esta meta.
Unidade de Medida: Unidade
Periodicidade: Mensal
Polaridade: Quanto maior melhor o resulta-do
Fórmula de Cálculo: ∑ de pessoas nos eventos previstos nesta meta
Linha de Base: Zero (Janeiro de 2017)
DIVULGAR O EMPREENDEDORISMO PARA NO MÍNIMO 4.500 PESSOAS, DU-RANTE O BIÊNIO, NOS 6 EVENTOS PLA-NEJADOS: FÓRUM INTERNACIONAL DE
EMPREENDEDORISMO, ELE - ENCONTRO DE LIDERAN-ÇAS EMPREENDEDORAS, FÓRUM GOIANO DE EMPRE-ENDEDORISMO, FÓRUM ECONÔMICO DE GOIÁS E FEIRA DAS NAÇÕES E RODADAS DE PALESTRAS EM UNIVERSI-DADES.
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META
12 REALIZAR 7 EDIÇÕES DO CAFÉ POLÍTICODURANTE O BIÊNIO, COM A PARTICIPAÇÃODE NO MÍNIMO 100 PESSOAS POR EDIÇÃO.
A seguir apresenta o detalhamento dos componentes das metas, para melhor
COMPONENTES DAS METASntendimento da forma de mensuração..
DADOS DA META DADOS DO INDICADOR
Perspectiva: Aprendizado e Crescimento
Objetivo Estratégico 07: Promover confe-rências, debates, painéis, palestras e quais-quer reuniões para discussão dos temas econômicos, jurídicos, sociais, culturais epolíticos.
Responsável: Coordenação do Café Político
Descrição da Meta: O Café Político é um evento que tem a intenção de promover oencontro propositivo, entre os representan-tes das entidades jovens ligadas aoempreendedorismo, com lideranças políti-cas, com a presença de jornalistas convida-dos, para discutir e debater assuntos de interesse dos empreendedores, além de cobrar posicionamentos relativos a maté-rias que garantam sustentabilidade futura aos novos empreendedores.Esta meta tem por objetivo mensurar a quantidade cafés políticos realizados durante o biênio e o público participante do evento.
Indicador: Acompanhamento da execução do Café Político
Descrição do Indicador: Esse indicador afere a tanto a quantidade de edições doCafé Político quanto à quantidade de pessoa participantes.
Unidade de Medida: Unidade
Periodicidade: Trimestral
Polaridade: Quanto maior melhor o resulta-do
Fórmula de Cálculo:∑ de edições do Café Político ∑ de participantes do Café Político
Linha de Base: Zero (Janeiro de 2017)
A seguir apresenta o detalhamento dos componentes das metas, para melhor
COMPONENTES DAS METASntendimento da forma de mensuração..
Indicador: Índice de participação nas AGOs
Descrição do Indicador: Afere a quantidade de vezes que a FAJE-Goiás participou das Assembleias Gerais Ordinárias (AGOs) da CONAJE.
Unidade de Medida: Porcentagem
Periodicidade: Semestral
Polaridade: Quanto maior melhor o resultado
Fórmula de Cálculo:
IP = TpAGO / TAGOs *100Onde:IP= Índice de participação nas AGOsTpAGO = Total de participações da FAJE-Goi-ás nas AGOsTAGOs = Total de AGOs
Linha de Base:IP: Zero (Janeiro de 2017)TAGOs: 4 anuais (2017)
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