PROYECTOS
MODULO1
CATEDRAMANUELA
BELTRAN
ELABORADO POR : JOHANNA SALGADO LNA .
PROYECTOS
LA UNIVERSIDAD MANUELA BELTRAN CUENTA CON DOS PROYECTOS DE
INVESTIGACION, UNO EN LA PARTE BIOLOGICA TRABAJANDO CON VACUNAS
Y EL OTRO EN LA PARTE JUDICIA L TRABANDO CON PERSONAS INOCENTES
QUE FUERON CONDENADAS INJUSTAMENTE.
PROYECTO INOCENCIA
es liderado por un grupo alrededor de quince (15) personas, entre estos
abogados y estudiantes de la facultad de psicología como de derecho de
el ultimo año, egresados de la universidad manuela Beltrán.
este proyecto fue inspirado por las injusticias que se cometen en el país y
por el dolor que causa ver una persona inocente y sin recursos para pagar
un abogado en cerrada en la cárcel.
el proyecto es una iniciativa en América latina , en estados unidos también
existe el mismo grupo de trabajo y esta conformado por estudiantes de
derecho, abogados y personal de una clínica experta en ADN, ellos han
logrado la libertad de aproximadamente 200 personas condenadas por
error.
el grupo inocencia colombiano ha logrado al libertad de 5 personas
inocentes que ya habían sido condenadas a cárcel y han obtenido re abrir
casos en los cuales no se llevo un debido proceso hasta rebajas de pena.
Busca
demostrar la
inocencia de
condenados
injustamente
El objetivo es
evaluar todos los
casos posibles
para permitir luego
la asesoría jurídica
que les permita
obtener su libertad
o la libertad
condicional
Para que el caso
sea analizado por
el proyecto
inocencia, este
debe cumplir tres
requisitos
•Que haya alegado
siempre ser inocente
•Que no tenga recursos
económicos para acceder
a los servicios de un
abogado
• y que la persona ya esté
condenada; es decir, que
tenga una sentencia penal
en firme.
PROYECTO VACUNA BIOLÓGICA PARA EL
TRATAMIENTO DEL CÁNCER
El proyecto de la vacuna contra el cáncer busca mejorar las
expectativas de vida de las personas y la supervivencia; este
grupo de investigadores tienen y cuentan una excelente
formación científica y desde ya se empiezan a ver los logros
obtenidos por los investigadores.
Anualmente se están recibiendo entre 200 y 300 pacientes
nuevos en el estudio, siempre y cuando cumplan los criterios de
inclusión del protocolo previsto para dicho estudio. Se están
recibiendo pacientes entre los 5 y los 80 años, con lo cual damos
la posibilidad de acceder a dicho estudio a los menores de
edad, previo consentimiento de los padres y/o tutor del menor.
¿Qué es el liderazgo?
•Es la capacidad de influir positivamente en el otro para el logro de un fin valioso, común y
humano.
•Es el arte por el cual puedes lograr que las personas hagan las cosas que tú deseas de manera
voluntaria sin ejecutar el poder y la autoridad.
•Es la capacidad de todo ser humano de poder dirigir o guiar a su grupo de iguales.
•Liderazgo es el proceso de influencia en las personas para lograr las metas deseadas.
El arte de extraer las capacidades no reconocidas por la gente para producir los
resultados que busca en su vida.
Es hacer que los demás hagan lo que tú quieres hacer, pero porque ellos lo quieren
hacer.
Es la actitud que asumen las personas que buscan algo distinto, algo nuevo, novedoso o
provechoso pero en compañía de demás individuos.
IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
• Es importante por ser la capacidad de un jefe para
guiar y dirigir.
• Una organización puede tener una planeación
adecuada, control y procedimiento de organización y
no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.
• Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u
organización.
• Por lo contrario, muchas organizaciones con una
planeación deficiente y malas técnicas de
organización y control han sobrevivido debido a la
presencia de un liderazgo dinámico.
ESTILOS DE LIDERAZGO
Cuando ya le ha sido asignada la responsabilidad del liderazgo y la autoridad correspondiente, es tarea del líder lograr las metas trabajando con y mediante sus seguidores. Los líderes han mostrado muchos enfoques diferentes respecto a como cumplen con sus responsabilidades en relación con sus seguidores.
1. EL LÍDER AUTÓCRATA: Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. La decisión y la gula se centralizan en el líder. El autócrata observa los niveles de desempeño de sus subalternos con la esperanza de evitar desviaciones que puedan presentarse con respecto a sus directrices.
2. EL LÍDER PARTICIPATIVO: Cuando un líder adopta el estilo participativo, utiliza la consulta, para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben. Si desea ser un líder participativo eficaz, escucha y analiza seriamente las ideas de sus subalternos y acepta sus contribuciones siempre que sea posible y práctico.
3. EL LÍDER QUE ADOPTA EL SISTEMA DE RIENDA SUELTA O LÍDER LIBERAL: Mediante este estilo de liderazgo, el líder delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones Puede decir a sus seguidores "aquí hay un trabajo que hacer. No me importa cómo lo hagan con tal de que se haga bien". Este líder espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivación, guía y control.
JEFE
· Existe por la autoridad.· Considera la autoridad un privilegio de mando.· Inspira miedo.· Sabe cómo se hacen las cosas.· Le dice a uno: ¡Vaya!.· Maneja a las personas como fichas.· Llega a tiempo.· Asigna las tareas.
LÍDER
· Existe por la buena voluntad.· Considera la autoridad un privilegio de servicio.· Inspira confianza.· Enseña como hacer las cosas.· Le dice a uno: ¡Vayamos!.· No trata a las personas como cosas.· Llega antes.· Da el ejemplo.
DIFERENCIAS
SER LIDER
VENTAJAS DESVENTAJAS
-Se mantiene excelentes relaciones humanas con el grupo.-Se esta actualizando en los temas de interés.-Es la cabeza y responsable frente a otros directrices-Se da sentido humano a la administración.-Se gana aprecio, gratitud y respeto de las personas.-La persona líder construye el ser persona.
-Se tiene demasiadas responsabilidades.-Quita mucho tiempo personal.-Ser responsable cuando un miembro comete un error.-No es fácil, se tiene que mantener un aprendizajecontinuo y rápido.-Se pierde confianza de grupo, cuando el líder tiene un fracaso en un proyecto.-Se esta a la zozobra del ambiente externo, creando esteres y preocupaciones.
Hay seis disciplinas que son clave para obtener credibilidad:
1. Descubrirse a sí mismo
2. Apreciar a los constituyentes
3. Afirmar valores compartidos
4. Desarrollar capacidad
5. Servir un propósito
6. Sostener la esperanza
1975 Inicio de institución, prestando el
servicio
de formación técnico profesional :
periodismo, fonoaudiología y terapia
ocupacional
1983 Posee dos
niveles de
formación, técnico
profesional y
tecnológico;
ampliándose hacia las
tecnologías de la
administración:
negocios radio y
televisión.
1992 El estado
colombiano le otorga la
capacidad para alcanzar
nivel universitario
EL 29 DE DICIEMBRE
DE 2004 El ministerio
de educación nacional
expidió la resolución nº
4974 , por medio de la
cual se reconoce a la
UBM como
Universidad.
1900
2011
BANDERA
El color blanco y rojorepresenta de una parte lapaz, conciencia y laarmonía académica, y deotra, el esfuerzo y eltrabajo solidario.
HISTORIA
Fue la bandera de la provincia
del socorro en al época de
1781, donde se dieron los
primeros brotes de
insurrección motivados por la
opresión que se tenia conocido
el pueblo por parte del
gobierno español, el
inconformismo y la carga de
impuestos sobre el tabaco que
era el principal producto de la
época.