REDE – Empresasde Energia Elétrica
Distribuição de Energia Elétrica
• 30% do território nacional
502 municípios atendidos
2,7 milhões de consumidores
12 milhões de habitantes
11.248 GWh/ano
6.000 empregados diretos
Área de Concessão
Geração de Energia Elétrica
Maiores Empreendimentos
• UHE Lajeado/TO – 902,5 MW
• UHE Guaporé/MT – 120 MW
• UHE Rosal/ES – 55 MW
Em operação
Principais Empresas Geradoras
Itamarati Norte Agropecuária S.A.
Rede Lajeado S.A.
Rosal Energia S.A.
Tangará Energia S.A.
Celtins Energética S.A.
34 Usinas Hidrelétricas e PCH´s
Capacidade Instalada Total: 880 MW
Energia Gerada (2003): 3.315 GWh
PremiaçõesPrêmio Eletricidade
Revista Eletricidade Moderna
Top Social
ADVB – Assoc. dos Dirigentes de Marketing e Vendas – Pará e Brasil
Top de Marketing
ADVB – Assoc. dos Dirigentes de Marketing e Vendas – Pará e Brasil
Prêmio SESI
SESI – Serviço Social da Indústria
Prêmio Imagem Empresarial
Gazeta Mercantil
Prêmio Maior Arrecadadora de ICMS
Governo do Estado do Tocantins
Prêmio Empresa Parceira do Hemocentro
HEMOTO – Hemocentro do Estado do Tocantins
Medalha Eloy Chaves
ABCE – Assoc. Brasileira dos Concessionários de Energia Elétrica
Prêmio “Luz no Campo”
Governo Federal
Prêmio FINEP
FINEP – Financiadora de Estudo e Projetos
Prêmio ABPA
Assoc. Brasileira para a Prevenção de Acidentes no Trabalho
Prêmio COGE
Fundação COGE – Comitê de Gestão Empresarial
Prêmio “Melhores do Ano”
Jornal “O Estado” e Assoc. Comercial e Industrial de Icoaraci / PA
Top Ecologia
ADVB – Assoc. dos Dirigentes de Marketing e Vendas – Brasil
Prêmio IASC
ANEEL – Agência Nacional de Energia Elétrica
Empresa Socialmente Responsável
Central de Voluntários em Ação – São Paulo
Projeto DCSDiálogo Constante de Segurança
Diretoria de Recursos Humanos
Autores: Walter N. Castilho
Bernadete Vaz da Silva
Apresentador: Walter N. Castilho
Projeto Diálogo Constante de Segurança
Proporcionar as chefias e subordinados condições para conversarem sobre as metas relativas ao gerenciamento dos riscos de acidentes e doenças ocupacionais relacionados com as tarefas/atividades realizadas no dia-a-dia;
•Proporcionar o debate, de forma rápida e sucinta, de ações preventivas para a realização das tarefas programadas diariamente;
•Proporcionar o debate, de forma rápida e sucinta, de ações preventivas bem sucedidas em outras ocasiões e incorporá-las ao dia-a-dia de trabalho;
•Promover um canal de comunicação, onde as informações relacionadas a prevenção de acidentes sejam constantes;
•Divulgar práticas – padrão, regras de trabalho, procedimentos e orientações;
•Facilitar as chefias a influenciar de forma mais significativa no processo de motivação de seus subordinados e orientá-los para terem atitudes corretas em todas as atividades que venham a executar.
Objetivos
Público Alvo – Geral
•SESMT (Técnicos de Segurança do Trabalho / Médico do Trabalho);
•Todos membros da CIPA;
•Gerente Regional, Coordenadores de Áreas, Coordenadores de CRS´s,Supervisores de Áreas, etc.;
•Empregados lotados nas diversas áreas da empresa;
•Empregados terceirizados;
•Empregados das empresas prestadoras de serviços
Ações Desenvolvidas
•Reuniões diárias
•Atividade mensal
•Folhetos informativos
•Inspeções da CIPA
Coordenação Projeto – Empresa
•Técnico de Segurança
•Presidente da CIPA
•Psicóloga
•Assistente Social
•Coordenador de Marketing
•Representante dos empregados na CIPA
Cronograma de Implantação
CAIUÁ 14 / 02 / 2.003
EEVP 08 / 08 / 2.003
CFLO 09 / 10 / 2.003
CNEE 07 / 11 / 2.003
EEB 13 / 02 / 2.004
Resultados Gerais
Reuniões diárias 7.402
No. de participações 60.683
Reuniões mensais 108
No. de participações 1.388
Relatórios de Anomalias 127
Inspeções de CIPA 60
* Dados referentes ao período de Fev/03 – a Jun/04
Resultados por Empresas
0
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
30.000
35.000
40.000
CAIUÁ EEVP CNEE CFLO EEB
Reuniões Diárias / Nº de Participantes
4.259
35.086
1.743
10.291
758
7.8434.134
329 313
3.329
Resultados
- Mais preocupação dos empregados com segurança
- Maior diálogo chefia X subordinado
- Mais diálogo entre os pares
- Mudança de postura
- Melhoria no relacionamento c/ empreiteira
- Melhoria no planejamento das atividades
- Revisão de procedimentos
- Melhoria na análise de riscos (L.V.)
- Mudança de postura das chefias
- Diminuição do nº de acidentes
Temas Abordados
- Direção Defensiva
- Aterramento temporário
- Utilização de detector de tensão
- Utilização de EPI’s e EPC’s
- Condições dos locais de trabalho quanto limpeza, arrumação,
disposição dos materiais
- Condições dos veículos
- Normas e procedimentos de Segurança no trabalho
- Apresentação pessoal e da equipe
- Aspectos de segurança na realização das tarefas
- Sinalização de área de trabalho
Reflexos Gerais
1.000 dias sem acidentes - CFLO (Abr/2004 – 1.114 dias)
- CNEE (841 dias)
Prêmio Eloy Chaves / 2003
- 1º lugar – CNEE
- 2º lugar – CFLO
- 5º lugar – EEB
- 8º lugar – EEVP
Situação Atual
CFLO - 1.114 dias s/acidentes
CNEE - 841 dias s/acidentes
" A vida pode ser medida pela rapidez das mudanças , pela
sucessão das influências que vão modificando o nosso ser "
( Mary Ann Evans ) .
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