Nome: Jader Camillo da Silva

Misael Pena FirmeSrgio Ricardo de Souza PereiraN. de matrcula: 7.2 84187.2.84497.2.8462Plo de So Jos dos Campos

Disciplina: Temas de AdministraoAtividade: Resenha ArtigoData: 26/05/2008

Tutoria Presencial: Irene de Ftima Pinto

Fascculo: Temas de Administrao: Washington Lus Vieira da Silva (2007) Atividade PresencialResenha Artigo

Data: 26/05/2008

De: Jader Camillo da Silva

Misael Pena Firme

Srgio Ricardo de Souza Pereira

Assunto: O que Cultura Organizacional, Renato Dias Ribeiro, formao desconhecida. Fonte:http://www.coladaweb.com/admmaterial/orga.htmO texto aborda as caractersticas de uma Cultura organizacional e a importncia de sua mudana. O artigo foi estruturado em blocos procurando passar aos leitores a importncia da Cultura Organizacional nas instituies, abrangendo as reas conceituao de cultura organizacional, a importncia de uma mudana da mesma e as partes que compem esse processo: escolha de perfil pessoal na composio de equipes, disseminao dos valores e princpios, a importncia da imagem da organizao, a comunicao interna, a abertura a novas idias, o desempenho profissional e uma poltica de valorizao e os critrios de recrutamento, seleo e promoo.

O incio com a conceituao de Cultura Organizacional ou corporativa que reflete os hbitos e crenas estabelecidas atravs de normas e valores, que so os modos institucionalizados de fazer os negcios, ou seja, a essncia da cultura da organizao. Comenta, tambm, que a empresa deve passar aos seus funcionrios, em todos os nveis, a mentalidade da organizao, os seus objetivos, o seu modo de trabalho direcionando aes e definindo misses, procurando ter um grau de compromisso com o mesmo, buscando desta forma ter um grau de lealdade com os funcionrios.

Em continuidade, foca tambm, que a sobrevivncia de uma empresa depende de uma mudana da cultura organizacional que esta pratica, e que deve estar sempre procurando se desenvolver, revitalizando-se e renovando-se, e que para isso preciso buscar um entendimento mtuo, resultando numa estrutura organizacional consistente. Como parte deste processo, cita, nos blocos seguintes, alguns tpicos importantes que corroboram essa mudana, entre eles a escolha de perfil na composio de equipes (integrao em torno de um nico objetivo).

O artigo prossegue referindo-se disseminao dos valores e princpios, formalmente estabelecidos, de forma clara e objetiva, acessvel a todos os funcionrios e relembrados periodicamente. Acusa a imagem organizacional em um grau de percepo por parte dos pblicos internos e externos da qualidade dos produtos e servios oferecidos, sendo a sua venda interna muito importante (divulgao de projetos em execuo, conquistas, sugestes, etc.) fazendo com que o funcionrio sinta-se orgulhoso de seu trabalho.

Tece, na seqncia do artigo, que a empresa deve ter uma estrutura de comunicao interna de forma simples e flexvel nos diversos nveis, com auxlio de meios internos e externos, ou seja, uma poltica de portas abertas. Ressalta que com a abertura a novas idias, concede-se um grau de dinamismo organizao, mantendo-a, sempre atenta a mudanas, com senso de oportunidade, objetivos arrojados e ambiente motivador.O autor tambm aborda o desempenho profissional, atravs de uma comunicao aberta, que permita aos funcionrios expor suas idias, e o seu reflexo na forma de um trabalho estimulante e que oferea desafios; que permita crescimento e valorizao e oferea rodzio de funes e um plano de carreira. O aprendizado visto como estmulo a esse desenvolvimento, atravs do incentivo aos estudos (ex: cursos internos e incentivo financeiro aos estudos) e implantao de uma poltica de valorizao.O penltimo bloco chama a ateno para os critrios de recrutamento, seleo e promoo que devem recair sobre aqueles que aceitem os valores da organizao, evitando o paternalismo, que a torna desacreditada internamente. Os profissionais que atuam no recrutamento e seleo tm a responsabilidade de buscar esse perfil, apoiados em um diagnstico da cultura organizacional.O autor conclui o artigo ratificando que os fatores destacados ao longo do mesmo podem ser aplicados na mudana de uma cultura organizacional, dependendo do tamanho e objetivo da organizao, sendo necessria a sua execuo de cima para baixo e com uma comunicao eficiente. Cita que a integrao de todos que muda essa cultura, sendo que s existem duas formas dela acontecer: Ou muda-se a pessoa, ou muda-se de pessoas.

Percebemos nesse trabalho que um dos maiores desafios organizacionais o redirecionamento da cultura corporativa por mudanas exigidas pelo mercado. As empresas consideram a sua maneira de organizar a produo como a nica maneira apropriada, de acordo com um padro mais ou menos uniforme e definido. Isto compreensvel, pois quase todos os membros de uma cultura acreditam que as suas instituies so os prprios fundamentos estveis de uma vida razovel. Uma ameaa a essas instituies sentida como a toda sua existncia, sendo que a sua vantagem competitiva decorre de um rpido reajustamento da cultura corporativa s expectativas da sobrevivncia no espao mercadolgico.

Mudana de Cultura uma atitude constante que deve se manifestar no clima organizacional receptivo s revises de procedimentos, busca de melhoramentos, s inovaes, e desburocratizao. O engajamento participativo e progressivo nas mudanas organizacionais dissolve lentamente nos colaboradores a averso psicolgica a mudanas. Mas participar significa opinar, argumentar, concordar ou discordar livremente, sem receio de represlias, pois o medo impede que se tome qualquer atitude para um enfrentamento na organizao. E uma organizao empresarial sem a cultura da mudana tem menores chances de sobrevivncia.

Com relao s afirmaes do texto, entendemos ainda, que as organizaes so constitudas em sua essncia de seres humanos, cada um com suas qualidades, personalidades e conhecimento que podem ser aplicados nesse contexto. Nem sempre fcil, e muito menos saudvel sociedade, a mudana de pessoas. Os efeitos colaterais costumam se muito desastrosos. Portanto, conclui-se que uma mudana de cultura organizacional deve dirigir-se, o mximo possvel, por critrios que integrem e motivem a mudana comportamental dos indivduos, buscando integrao em torno dos objetivos da organizao e refletindo no bem estar coletivo. Com isso, evitam-se os esforos desnecessrios de mudanas freqentes das pessoas, que implicam em novos treinamentos e qualificaes, mesmo para aqueles cujo perfil identifica-se com a Cultura Organizacional. Economiza-se tempo e dinheiro e a imagem da organizao e a sua identidade permanecem fortalecidas e duradouras.