Porque as empresas
fracassam?
FATORES CONDICIONANTES E TAXA DE MORTALIDADE DAS MPE – CEARÁ/2005
Fonte: VOX POPULI 2007
ÁREA DE CONHECIMENTO – Empresas Ativas
PLANEJAMENTO
ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL
MARKETING/PROPAGANDA
VENDAS
RELAÇÕES HUMANAS
ANÁLISES FINACEIRAS
CONJUNTURA ECONÔMICA
PROCESSO DECISÓRIO
INFORMÁTICA
FATORES CONDICIONANTES E TAXA DE MORTALIDADE DAS MPE – CEARÁ/2005
Fonte: VOX POPULI 2007
ÁREA DE CONHECIMENTO - Empresas Extintas
ORGANIZAÇÃO EMPRESAR-IALMARKETING/PROPAGANDAVENDASPLANEJAMENTORELAÇÕES HUMANASANÁLISE FINANCEIRANS/NR
CRESCIMENTO INCOMPATÍVEL COM
A ESTRUTURA DE PRODUÇÃO OU
VENDAS
MAU ACOMPANHAME
NTO OU ANÁLISE DAS
MUDANÇAS DE MERCADO
RELUTÂNCIA EM BUSCAR CONSULTORI
A ESPECIALIZA
DA
3SUBESTIMA OU DESCONHECIMENTO DOS CONCORRENTES
5
2
4
1MÁ AVALIAÇÃO DO TAMANHO OU DO POTENCIAL DO MERCADO
Má avaliação do tamanho ou do potencial do mercado1 Desconhecimento do negócio a ser implantando
• Imediatismo exacerbado para tomar decisões, sem dar a atenção necessária a alguns fatores, como: planejamento, monitoramento das atividades e mensuração do market share;
• Empreendedorismo por Necessidade: sustação ou ausência de recursos financeiros para consolidação de atividades de subsistência.
Desconhecimento das ferramentas de gestão
• Auxiliam em uma elaboração mais contundente dos planos de negócio e ação da organização, pois, facilitam a mensuração quantitativa do mercado existente para o produto/serviço oferecido, bem como, seu potencial de crescimento.
Má avaliação do tamanho ou do potencial do mercado1
Os empreendedores mais jovens, mesmo tendo uma visão holística, acabam tomando decisões que competem aos seus próprios objetivos, sem levar em consideração alguns fatores que venham a nortear a organização e que se especificam para algumas áreas. Isso se deve ao fato, muitas vezes, do imediatismo em tomar decisões sem considerar que a organização é um composto de diversas áreas que estão inter-relacionadas e são mutuamente influenciadas pelas ações, independentemente da área de atuação.
Tomadas de decisão sem levar em consideração a visão holística que norteiam a organização
Mau acompanhamento e análises das mudanças do mercado
Economia
Mercado Concorren
te
Mercado Fornecedo
r
Política
Novas necessidade
s
Tecnologias/
Inovações
Legislação
Oferta de
créditoProdução
Entrega
Atendimento Ascensã
o de classes
2 Mercado Consumid
or
Subestima ou desconhecimento dos concorrentes3
Crescimento incompatível com a estrutura de produção ou vendas4
Algumas microempresas começam a ganhar mercado e não se dão conta de que suas
estruturas de produção, vendas e atendimento não são mais suficientes para atender sua atual demanda. Os danos
causados por essa negligência administrativa só são percebidos quando
começam a desaparecer os clientes, e
aparecer reclamações.
Relutância em buscar consultoria especializada5 PROCUROU CONSULTORIA - Empresas
Ativas
CONTADOR
SEBRAE
PESSOAS DO RAMO
EMPRESAS DE CONSULTORIAS
ASSOCIAÇÕES DE EMPRESAS DO RAMO
SENAI
SESI, ENTIDADES DE CLASSE, OUTRAS
NÃO PROCUROU
Fonte: VOX POPULI 2007
Relutância em buscar consultoria especializada5
Fonte: VOX POPULI 2007
PROCUROU CONSULTORIA - Empresas ex-tintas
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