Principal autor: F.W TaylorÊnfase: TarefasEnfoque: ProduçãoPrincípios:?Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos;?Estudo da fadiga humana;?Divisão do trabalho e especialização do operário;?Desenho de cargos e tarefas;?Incentivos salariais e prêmios por produção;?Conceito de Homo economicus- Toda pessoa é profundamente influenciada por recompensas salariais, econômicas e materiais. Em outros termos, o homem procura trabalho não porque goste dele, mas como um meio de ganhar a vida através do salário que o trabalho proporciona. O homem é motivado a trabalhar pelo medo da fome e pela necessidade de dinheiro para viver.?Condições ambientais de trabalho, como iluminação, conforto, etc;?Padronização de métodos e máquinas;?Supervisão Funcional?Ênfase na Eficiência Œ Existe uma única maneira certa de executar uma tarefa (the best way). Para descobri-la, a administração deve empreender um estudo de tempos e métodos, decompondo os movimentos das tarefas executadas pelos trabalhadores.
Teoria estruturalistaÊnfase: Estrutura e ambientePrincipais autores: Amitai Etzioni, Jean Viet, Blau & ScottA Teoria Estruturalista surgiu por volta da década de 50, como um desdobramento dos autores voltados para a Teoria da Burocracia que tentaram conciliar as teses propostas pela Teoria Clássica e pela Teoria das Relações Humanas. Os autores estruturalistas procuram inter-relacionar as organizações com o seu ambiente externo, que é a sociedade maior, ou seja, a sociedade de organizações, caracterizada pela interdependência entre as organizações.Enquanto a Teoria Clássica caracteriza o homo economicus e a Teoria das Relações Humanas "o homem social", a Teoria Estruturalista focaliza o "homem organizacional", a pessoa que desempenha diferentes papéis em várias organizações. Na sociedade de organizações, moderna e industrializada, avulta a figura do homem organizacional que participa de várias organizações
Principal autor : Max WeberÊnfase: EstruturaEnfoque: RacionalidadePrincípios:FormalizaçãoDivisão do TrabalhoPrincípio da HierarquiaImpessoalidadeCompetência técnicaSeparação entre Propriedade e AdministraçãoProfissionalização do FuncionárioSão características da burocracia:Caráter legal das normas e regulamentosCaráter formal das comunicaçõesCaráter racional e divisão do trabalhoHierarquia da autoridadeRotinas e procedimentos padronizadosTécnica e meritocrata
Teoria contingencialÊnfase: Na tecnologia e no ambiente.Principais autores: Dill, Burns e Stalker, Chandler e outros.Conceito de contingência: Algo incerto ou eventual que pode suceder ou não, dependendo das circunstâncias. Refere-se a uma proposição que só pode ser conhecida pela experiência , e não pela razão. A abordagem contingencial salienta que não se alcança a eficiência organizacional segundo um único e exclusivo modelo organizacional. Segundo esta teoria existe uma relação funcional entre as variáveis ambientais (independentes) e variáveis técnico-administrativas (dependentes). As organizações sofreriam a ação de duas forças a diferenciação e a integração.Diferenciação: divisão da organização em suas partes competentes (setores e departamentos)Integração: Esforços para unir as partes divididas a com vistas aos objetivos organizacionais.
Abordagem Sistemática (teoria dos sistemas)Principal autor: L. V. BertalanffyÊnfase: No ambiente e na estruturaFoi desenvolvida no início da década de 1960 com origem na biologia. Trata-se de uma teoria muldisciplinar A teoria dos sistemas baseia-se no conceito de fihomem funcionalfl, que se caracteriza pelo relacionamento interpessoal com outras pessoas num sistema aberto. As organizações são consideradas um sistema de papéis, e os indivíduos constituem atores que desempenham estes papéis.
Ênfase: Nas pessoas e na estrutura Teoria Comportamental (ou Teoria Behaviorista) da Administração veio significar uma nova direção e um novo enfoque dentro da teoria administrativa: a abordagem das ciências do comportamento, o abandono das posições normativas e prescritivas das teorias anteriores e a adoção de posições explicativas e descritivas. A ênfase permanece nas pessoas, mas dentro de um contexto organizacional. (pessoas e estrutura).Principais vultos da teoria: Kurt Lewin (1890-1947), Douglas McGregor, Herbert Simon, Rensis,Likert, Chris Argyris, J.G.March.Características:Oposição ferrenha e definitiva à Teoria das Relações Humanas (com sua ênfase nas pessoas) e à Teoria Clássica (com sua ênfase na estrutura). É uma tentativa de sínteses das duas ênfases;É um desdobramento da Teoria das relações Humanas ,mas rejeita as visões ingênuas e românticas do operário;Incorporação da Sociologia da Burocracia, ampliando o campo da teoria administrativa;Estudo da motivação humana.
Principal autor: Elton MayoÊnfase: PessoasPrincípios:Conclusões da experiência de Hawthorne?Nível de produção resultante da integração Social;?Comportamento Social dos Empregados;?Recompensas e Sanções sociais;?Grupos Informais;?Relações Humanas;?Importância do conteúdo do cargo;?Ênfase nos aspectos emocionais.Conclusões de E. Mayo?O Trabalho é uma atividade tipicamente grupal;?O Operário não reage como indivíduo isolado, mas como membro de um grupo social;?A tarefa básica da administração é formar uma elite capaz de compreender e de comunicar;?A pessoa humana é motivada pela necessidade de fiestar juntofl e de fiser reconhecidofl?A civilização industrializada traz como conseqüência à desintegração dos grupos;?Já que os métodos tradicionais convergem para a eficiência e não para a cooperação humana. Há um conflito social na sociedade industrial entre os objetivos dos organizacionais e os objetivos individuais.
Principal autor: H.FayolÊnfase: EstruturaFunções básicas das empresas:ŁTécnica;ŁComercial;ŁFinanceira;ŁDe Segurança;ŁContábil e ŁAdministrativa Processo administrativo:ŁPrever Œ Visualizar o futuro;ŁOrganizar Œ Constituir o duplo organismo material e social da empresa;ŁComandar Œ Dirigir e orientar o pessoal;ŁCoordenar Œ Ligar, unir, harmonizar todos os atos e esforços;ŁControlar Œ Verificar que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas.Princípios:?Divisão do trabalho.?Autoridade e responsabilidade?Disciplina?Unidade de comando?Unidade de direção?Subordinação dos interesses individuais aos gerais?Remuneração do pessoal?Centralização?Cadeia escalar?Ordem?Estabilidade do pessoal?Iniciativa