TAP - Termo de Abertura do ProjetoProjeto

MrPrinter - Totem de ImpressãoDescrição

Desenvolver um protótipo do totem de impressão de auto atendimento.

JustificativaCarência de disponibilidade de impressão em locais de grande fluxo de circulação de pessoas, o totem de impressãocom foco no nicho de impressões digitais, irá possibilitar a impressão de documentos e trabalhos de forma rápida efácil.

Objetivo S.M.A.R.T.Protótipo do totem de auto atendimento para impressão, o mesmo com usabilidade que permita o usuário imprimirdocumentos do pacote microsoft office e pdf de forma rápida após pagamento com cartão de débito ou crédito, viapendrive, cartão SD ou bluetooth. Com foco na impressão digital mono e color, estará localizado no shopping União deOsasco próximo a entrada da Avenida Franz Voegeli, 701. O público alvo são os alunos da Fundação Getúlio Vargas,UniFIEO, Anhanguera e FITO. A estrutura prevista contará com 1 protótipo. A capacidade inicial instalada será de 25000 impressões/mês, para garantir que o equipamento possa ser instalado acusto baixo de locação, o equipamento deve ter as especificações máximas: Altura (1,60); Largura (0,8); Profundidade(1,0).O Custo do projeto não deverá ultrapassar 10% do custo total estimado para o projeto R$ 400000,00.A inauguração do protótipo não deve ultrapassar o prazo de Jul/2015.

RequisitosFornecedor aceita criar um protótipo para piloto;O projeto será financiado com recusos de R$ 400000,00;Venda de aproximadamente 250 impressões/dia;O Desenvolvimento do protótipo será realizado por empresa contratada, assim como a instalação e manutenção domesmo;Não existe patente do equipamento;Interface com as opções: visualizar, imprimir e cancelarComunicação para impressão via bluetooth, usb e leitor de cartão SD;Conexão de rede Internet;Panel touchscreen capacitivo de 21” ;Tóner de impressão mono e color;Equipamento deve ser bivolt;Totem deve dimensões máxima (altura: 1,60m; largura: 0,80m; profundidade: 1,00m);Totem deve conter a logo marca da empresa na parte superior;Deve conter opção de help ensinando em poucos passos de como imprimir;Imprimir documento físico somente após validação do pagamento;Aceitar as principais bandeiras de crédito e débito (Visa; Mastercard; Dinner; elo; American Express);Equipamento deve reconhecer os tipos de arquivos: .xls; .xlsx; .doc; .docx; .ppt; .PDF;Não armazenar dados de pagamento;Não armazenar os arquivos impressos;Imprimir cada página em no máximo 1 seg;Aceitavel 1% de falha do volume de impressão do mês;

DesignaçãoFelipe Andrade é reponsável pelo escopo e integração, junto com a equipe do projeto consolidar o escopo, elencar osrequisitos junto aos envolvidos. E também realizar a integração dos demais processos.

Monique Alves será responsável pela gerência de comunicação e stakeholders por sua comunicação assertiva efacilidade em identificar e classificar partes interessadas. Também será responsável por fazer a analise estratégica daempresa.

Sabrina Eler será responsável pela gerência de custo, estimando todos os custos diretos e indiretos a compor oorçamento do projeto, a mesma também será reponsável por fazer a analise de viabilidade do projeto.Mario Arone será responsável pela o gerência de riscos, sendo assim o mesmo é responsável por levantar os riscos,qualificalos, quantificalos, apresentar resposta aos mesmose auxiliar o gerente de projeto caso seja necessário aplicarum plano de ação ou no surgimento de um risco não mapeado no decorrer desse projeto.Selma Lorençato será responsável pela gerência de aquisições, a mesma cuidará de toda parte relacionado aaquisições do projeto, respeitando o orçamento disponivel, garantido prazos de entregas e a qualidade.Daniel Ricci será responsável pela gerência de recursos humanos, irá recrutar recursos necessários para entraga doprojeto e realizar treinamentos se necessário com a equipe de projeto com intuito de mitiga algum risco ou desenvolvercompetência no profissional. Também cuidará da desoneração dos profissionais contratados ao final do projeto.Fernando Lopes será responsável pela gerência de tempo, será responsavel por mapear as atividades a partir EAPgerado, criar o cronograma com o apoio dos demais gerentes.Antoni Bonin será responsável pela gerência de qualidade, definindo diretrizes para mensurar e garantir que asentregas estão de acordo com o esperado.

MilestonesPRINCIPAIS FASESDATASAnálise Estratégica01/09/2014 a 09/01/2015Gerenciamento do Projeto12/01/2015 a 06/03/2015Especificação23/02/2015 a 06/03/2015Contratação09/03/2015 a 20/03/2015Execução23/03/2015 a 01/05/2015Teste04/05/2015 a 26/06/2015Controle e Monitoramento12/01/2015 a 12/07/2015Encerramento12/07/2015

OrçamentoO custo total do projeto será R$ 400000,00 mil, financiados com recursos próprios, e não deverá ultrapassar 10% sobreo valor total.

RiscosDemanda maior do que a capacidade instalada;Fornecedor não aceita criar de um único protótipo;Falta de ponto de energia e de rede no local de instalação desejado;Lançamento de produto similar no mercado, antes da inauguração;Atraso no contrato de locação do espaço fisíco do shopping União;Empecilho/Restrições do Sindicato dos Trabalhadores nas Indústrias Gráficas;

Data, Assinatura do Sponsor30/11/-0001 - Aguardando

ISH - Registro de Stakeholder Online

CadastroStakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular

AVS Fornecedor Insumos avs@trabalho.com.br 11-9999-9993

Accenture Fornecedor Software Accenture@trabalho.com.br 11-9999-9999

Aeroporto congonhas Locação aeroportocongonhas@trabalho.com.br 11-9999-9990

Antoni bonin Membro da Equipe de Projeto bonin88@gmail.com 11-9999-9991

Aris Fornecedor Totem aris@trabalho.com 11-9999-9992

BRQ Fornecedor Software brq@trabalho.com.br 11-9999-9994

Cielo Fornecedor Bancário cielo@trabalho.com.br 11-9999-9995

Confitec Fornecedor Software Confitec@trabalho.com.br 11-9999-9996

Consumidor Usuário consumidor@trabalho.com 11-9999-9989

Daniel Membro da Equipe de Projeto dricci1987@gmail.com 11-9999-9997

Equipe do Trabalho Sponsor do Projeto fcs.andrade@gmail.com 11-9999-9998

Estudantes Usuário estudante@trabalho.com.br

Felipe Cicero dos Santos de

Andrade

Gerente do Projeto lipe_460@hotmail.com 11-9999-9099 11-9999-0999

Fernando da Silva Lopes Membro da Equipe de Projeto fernando_s_lopes@oi.com.br 11-9999-9299

Foton Fornecedor Totem foton@trabalho.com.br 11-9999-9339

Gertc Fornecedor Bancário gertc@trabalho.com.br 11-9229-9999

Logista Usuário logista@trabalho.com.br

Mario Andrei Arone Membro da Equipe de Projeto mario.arone@gmail.com 11-9949-9999

Monique Alves de Oliveira Membro da Equipe de Projeto monique.ao@hotmail.com 11-9999-9399

Passageiros Usuário passageiros@trabalho.com.br

Poupa tempo Locação poupatempo@trabalho.com.br 11-9999-9939

Print Cents Fornecedor Insumos printcents@trabalho.com.br 11-9999-9949

Rede Fornecedor Bancário rede@trabalho.com.br 11-9999-9959

Sabrina Eler de Melo Membro da Equipe de Projeto sabrina_eler@hotmail.com 11-9999-9969

Selma Monteiro Lorençato Membro da Equipe de Projeto selmamlorencato@uol.com.br 11-9999-9979

Shopping Uniao Osasco Locação ShoppingUniaoOsasco@trabalho.com.br 11-9999-9929

TecnoToner Fornecedor Insumos tecnotoner@trabalho.com.br 11-9999-9919

Video Soft Fornecedor Totem videosoft@trabalho.com 11-9999-9909

ISH - Registro de Stakeholder Online

Qualificação Requisitos Superficiais Plano de Ação do G.P.Classificação Outras Caracteristicas Requisitos Superficiais Estrátegia

Manter informado

Manter informado

Gerenciar com atenção

Gerenciar com atenção

Gerenciar com atenção

Manter informado

Mínimo esforço

Manter informado

Manter informado

Gerenciar com atenção

Gerenciar com atenção

Mínimo esforço

Gerenciar com atenção

Gerenciar com atenção

Gerenciar com atenção

Mínimo esforço

Mínimo esforço

Gerenciar com atenção

Gerenciar com atenção

Manter informado

Manter satisfeito

Manter informado

Mínimo esforço

Gerenciar com atenção

Gerenciar com atenção

Gerenciar com atenção

Manter informado

Gerenciar com atenção

WBS - Estrutura de Decomposição do TrabalhoDescomposição

C.C. Fase / Subfase / Pacote de Trabalho Análise M/B1 Análise Estratégica

1.1 Análise Estratégica da Empresa Make

1.2 Análise de Viabilidaede Make

1.3 Pano de Marketing Make

1.4 Sustentabilidade Make

2 Especificação2.1 Arquitetura de Software Make

2.2 Documentação Funcional Make

2.3 Requisitos de Testes Make

2.4 Marketing Make

3 Contratação3.1 Totem Buy

3.2 Locação da área para o totem Buy

3.3 Insumos Buy

3.4 Bancário Buy

3.5 Protótipo do Layout Buy

3.6 Software Buy

4 Execução4.1 Estrutura Make

4.2 Programa Make

4.3 Protótipo Make

5 Testes5.1 Unitários Make

5.2 Integrados Make

5.3 Carga Make

6 Encerramento6.1 Lições Aprendidas Make

6.2 Desmobilização Make

6.3 Documentação de Encerramento Make

D-WBS - Dicionário WBS Fase : Análise Estratégica

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK1.1 Análise Estratégica da Empresa Aceitou

1.2 Análise de Viabilidaede Aceitou

1.3 Pano de Marketing Aceitou

1.4 Sustentabilidade Aceitou

D-WBS - Dicionário WBS Fase : Especificação

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK2.1 Arquitetura de Software Aceitou

2.2 Documentação Funcional Aceitou

2.3 Requisitos de Testes Aceitou

2.4 Marketing Aceitou

D-WBS - Dicionário WBS Fase : Contratação

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK3.1 Totem Aguardando

3.2 Locação da área para o totem Aguardando

3.3 Insumos Aguardando

3.4 Bancário Aguardando

3.5 Protótipo do Layout Aceitou

3.6 Software Aceitou

D-WBS - Dicionário WBS Fase : Execução

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK4.1 Estrutura Aguardando

4.2 Programa Aguardando

4.3 Protótipo Aguardando

D-WBS - Dicionário WBS Fase : Testes

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK5.1 Unitários Aguardando

5.2 Integrados Aguardando

5.3 Carga Aguardando

D-WBS - Dicionário WBS Fase : Encerramento

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK6.1 Lições Aprendidas Aguardando

6.2 Desmobilização Aguardando

6.3 Documentação de Encerramento Aguardando

DC - Desenvolver CronogramaC.C. WBS Ínicio Fim Dias Dep M/B Recursos

Nome do projeto 01/09/2014 12/07/2015 01 Análise Estratégica 07/03/2015 07/03/2015 01.1 Análise Estratégica da

Empresa

07/03/2015 07/03/2015 0

1.2 Análise de

Viabilidaede

07/03/2015 07/03/2015 0

1.3 Pano de Marketing 07/03/2015 07/03/2015 0

1.4 Sustentabilidade 07/03/2015 07/03/2015 0

2 Especificação 07/03/2015 07/03/2015 02.1 Arquitetura de

Software

07/03/2015 07/03/2015 0

2.2 Documentação

Funcional

07/03/2015 07/03/2015 0

2.3 Requisitos de Testes 07/03/2015 07/03/2015 0

2.4 Marketing 07/03/2015 07/03/2015 0

3 Contratação 07/03/2015 07/03/2015 03.1 Totem 07/03/2015 07/03/2015 0

3.2 Locação da área para

o totem

07/03/2015 07/03/2015 0

3.3 Insumos 07/03/2015 07/03/2015 0

3.4 Bancário 07/03/2015 07/03/2015 0

3.5 Protótipo do Layout 07/03/2015 07/03/2015 0

3.6 Software 07/03/2015 07/03/2015 0

4 Execução 07/03/2015 07/03/2015 04.1 Estrutura 07/03/2015 07/03/2015 0

4.2 Programa 07/03/2015 07/03/2015 0

4.3 Protótipo 07/03/2015 07/03/2015 0

5 Testes 07/03/2015 07/03/2015 05.1 Unitários 07/03/2015 07/03/2015 0

5.2 Integrados 07/03/2015 07/03/2015 0

5.3 Carga 07/03/2015 07/03/2015 0

6 Encerramento 07/03/2015 07/03/2015 06.1 Lições Aprendidas 07/03/2015 07/03/2015 0

6.2 Desmobilização 07/03/2015 07/03/2015 0

6.3 Documentação de

Encerramento

07/03/2015 07/03/2015 0

Orç - Orçamento do ProjetoC.C. WBS PV - Planned Value

1 Análise Estratégica 0,001.1 Análise Estratégica da Empresa 0,00

1.2 Análise de Viabilidaede 0,00

1.3 Pano de Marketing 0,00

1.4 Sustentabilidade 0,00

2 Especificação 0,002.1 Arquitetura de Software 0,00

2.2 Documentação Funcional 0,00

2.3 Requisitos de Testes 0,00

2.4 Marketing 0,00

3 Contratação 75.200,003.1 Totem 15.000,00

3.2 Locação da área para o totem 24.000,00

3.3 Insumos 1.200,00

3.4 Bancário 10.000,00

3.5 Protótipo do Layout 10.000,00

3.6 Software 15.000,00

4 Execução 0,004.1 Estrutura 0,00

4.2 Programa 0,00

4.3 Protótipo 0,00

5 Testes 0,005.1 Unitários 0,00

5.2 Integrados 0,00

5.3 Carga 0,00

6 Encerramento 0,006.1 Lições Aprendidas 0,00

6.2 Desmobilização 0,00

6.3 Documentação de Encerramento 0,00

TOTAL DAS FASES 75.200,00RESERVA DE CONTINGÊNCIA 6.000,00

LINHA DE BASE 81.200,00RESERVA GERENCIAL 0,00

TOTAL DO ORÇAMENTO 75.200,00

LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Análise Estratégica

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK1.1 Análise Estratégica da Empresa Aceitou

1.2 Análise de Viabilidaede Aceitou

1.3 Pano de Marketing Aceitou

1.4 Sustentabilidade Aceitou

LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Especificação

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK2.1 Arquitetura de Software Aceitou

2.2 Documentação Funcional Aceitou

2.3 Requisitos de Testes Aceitou

2.4 Marketing Aceitou

LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Contratação

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK3.1 Totem Aguardando

3.2 Locação da área para o totem Aguardando

3.3 Insumos Aguardando

3.4 Bancário Aguardando

3.5 Protótipo do Layout Aceitou

3.6 Software Aceitou

LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Execução

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK4.1 Estrutura Aguardando

4.2 Programa Aguardando

4.3 Protótipo Aguardando

LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Testes

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK5.1 Unitários Aguardando

5.2 Integrados Aguardando

5.3 Carga Aguardando

LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Encerramento

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK6.1 Lições Aprendidas Aguardando

6.2 Desmobilização Aguardando

6.3 Documentação de Encerramento Aguardando

MCR - Matriz de Competência e ResponsabilidadeC.C. Pacote Executa Responsável Confere Aprova1.1 Análise Estratégica da

Empresa

1.2 Análise de Viabilidaede

1.3 Pano de Marketing

1.4 Sustentabilidade

2.1 Arquitetura de Software

2.2 Documentação Funcional

2.3 Requisitos de Testes

2.4 Marketing

4.1 Estrutura

4.2 Programa

4.3 Protótipo

5.1 Unitários

5.2 Integrados

5.3 Carga

6.1 Lições Aprendidas

6.2 Desmobilização

6.3 Documentação de

Encerramento

Qualificação para atividade1 Nenhum conhecimento

2 Participou de treinamento

3 Dominio básico

4 Experiência prática

5 Especialista

RR - Registro de RiscoId Categoria na RBS Risco Identificado Tipo Data de

RegistroQualitativoProbabilidade

P Qualitativo deImpacto

I Semáforo

79

1

W>Internos não

técnicos>Gerenciais

Software não atender completamente o objetivo, e

ser necessário desenvolvimento de novas soluções

para suprir a deficiencia.

Ameaça 2/3/2015 Improvável 0.3 Muito Grande 0.8 0.24

79

2

W>Riscos técnicos>Riscos

específicos da tecnologia

Software não ser compativel com o hardware

(Totem - protótipo)

Ameaça 2/3/2015 Rara 0.1 Grande 0.4 0.05

79

3

W>Riscos

técnicos>Performance

Sistema não atender os requisitos de desempenho

estabelecidos para navegação no sistema

Ameaça 2/3/2015 Média 0.5 Média 0.2 0.10

79

4

W>Internos não

técnicos>Custo

Revisão de orçamento em face de mudanças não

previstas

Ameaça 2/3/2015 Improvável 0.3 Pequena 0.1 0.03

79

5

W>Internos não

técnicos>Custo

Oportunidades do Softaware ser adaptado para

operar outras aplicações

Oportunidade 2/3/2015 Média 0.5 Média 0.2 0.10

RR - Registro de RiscoV.M.E. antes daresposta [R$]

Resposta V.M.E. depois daresposta [R$]

Sinal de alerta Proprietário Ação a tomar

79

1

5.000,00 Mitigar 6.000,00 Entregas parciais não compativeis

com a especificação

Daniel Recisão de contrato.

79

2

3.000,00 Transferir 0,00 Status report de acompanhamento

do projeto

Confitec Aplicação das clausulas contratuais.

79

3

4.000,00 Mitigar 0,00 Execução de plano de testes com

resultados não satisfatórios

Confitec Aplicação de clausulas contratuais para garantir o

que esta no escopo

79

4

2.500,00 Aceitar 0,00 Prever verba de contigenciamento Confitec Cláusula contratual provendo ajustes financeiros

79

5

500,00 Provocar 0,00 Vender a Solução assim que

provacado

Felipe Cicero dos

Santos de Andrade

MA - Mapa de AquisiçõesConcorrência Item(s) a ser contratado Ref.WBS Fornecedores Orçamento Prazo Critérios MAKE OR BUY ultilizados Tipo de

contrato1035 Contratação > Totem 3.1 Aris

VideoSoft

Gertc

15.000,00 01/05/2015 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe

Necessidade de fornecimento especializado

Restrições de custo

Restrições de prazo

Preço Fixo

1036 Contratação > Locação da

área para o totem

3.2 Congonhas

Shopping Osasco

24.000,00 15/07/2015 O core business da empresa Preço Fixo

1037 Contratação > Insumos 3.3 AVS

Tecnotonner

PrintCents

1.200,00 01/06/2015 Existência de fornecedores confiáveis.

O core business da empresa

Tempo e Material

1038 Contratação > Bancário 3.4 Cielo

Rede

Gertc

10.000,00 05/06/2015 Existência de fornecedores confiáveis.

O core business da empresa

Problemas legais ou de segurança da informação

Restrições de prazo

Preço Fixo

1039 Contratação > Protótipo do

Layout

3.5 Aris

Foton

VideoSoft

10.000,00 24/04/2015 Necessidade de fornecimento especializado

O core business da empresa

Preço Fixo

1040 Contratação > Software 3.6 Confitec

Accenture

15.000,00 31/03/2015 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe

Necessidade de fornecimento especializado

O core business da empresa

Preço Fixo

MA - Mapa de Aquisições

RFP - 1035

3.1 Contratação > Totem

MA - Mapa de Aquisições

RFP - 1036

3.2 Contratação > Locação da área para o totem

MA - Mapa de Aquisições

RFP - 1037

3.3 Contratação > Insumos

MA - Mapa de Aquisições

RFP - 1038

3.4 Contratação > Bancário

MA - Mapa de Aquisições

RFP - 1039

3.5 Contratação > Protótipo do Layout

MA - Mapa de Aquisições

RFP - 1040

3.6 Contratação > Software

DT - Declaração de TrabalhoEspecificação Quantidade Unidade

O Software deve conter em sua interface as opções de visualizar, imprimir e

cancelar.

100 hora

O software deve conter opção de ajuda, ensinando em poucos passos de

como imprimir

50 hora

Deve ser portavel e desenvolvido liguagem de programação Java 80 hora

Software deve ser integrado com sistema de pagamento via cartão: Rede,

Cielo, Visa.

180 hora

Tempo de navegação no fluxo principal de impressão deve ser no máximo

15 segundos

35 hora

A Empresa deve respeitar o protótipo de layout estabelecido pela MrPrinter 11 hora

PrazosO prazo-limite é fim de junho de 2015, pois o produto (protótipo) será entregue no final de julho de 2015.

Qualidade RequiridaSoftware com todas as funcionalidades requeridas testadas e funcionando, além de um bom desempenho durante aexecução. Com 100% dos casos de testes executados com sucessos.

Suporte TécnicoA empresa deverá prestar suporte técnico especializado durante o período de garantia (90 dias) a iniciar a contagem apartir da data de implantação do protótipo.

Treinamento DesejadoNão se aplica. Trata-se de um protótipo.

Nivel ServiçoO fornecedor deverá realizar ciclos de re-teste sempre que alguma manutenção for realizada até que seja aprovada eatender a possíveis problemas até sua solução definitiva. Com SLA de 1 dia para incidentes em produção, até 2 diaspara erros definidos como graves, até 3 dias para erros médios e até 4 dias para os demais erros.

GarantiaPrazo de garantia de 90 dias. A contagem deste prazo terá início a partir do aceite final da entrega do produto (implantação do protótipo)

Local EntregaO Software deve ser entregue na sede da empresa R. José Alves de Almeida, 35 em horário comercial na dataestabelecida no cronograma (26-06-2015).

DT - WBS do ContratoC.C. Fase / Pacote de Trabalho Unidade Quantidade

PlanejadaOrçamento

1 G.P. 2.600,001.1 P. Escopo hh 12 600,00

1.2 P. Custo hh 8 400,00

1.3 P. Tempo hh 4 200,00

1.4 P. Qualidade hh 4 200,00

1.5 P. Comunicação hh 2 100,00

1.6 P. RH hh 2 100,00

1.7 P. Aquisição hh 4 200,00

1.8 P. Stakeholders hh 4 200,00

1.9 P. Riscos hh 4 200,00

1.10 P. Integração hh 8 400,00

2 Planejamento 1.400,002.1 Documentação hh 36 1.000,00

2.2 Reuniões - 3 400,00

3 Execução 8.100,003.1 Arquitetura hh 80 900,00

3.2 Programação hh 300 5.700,00

3.3 Correção hh 60 1.000,00

3.4 Validação hh 16 500,00

4 Testes 1.900,004.1 Teste Unitários hh 12 900,00

4.2 Testes Funcionais hh 12 500,00

4.3 Testes Integrados hh 24 500,00

5 Encerramento 1.000,005.1 Entrega hh 6 200,00

5.2 Desmobilização hh 12 300,00

5.3 Lições Aprendidas hh 16 400,00

5.4 Arquivamento hh 4 100,00

EqualizaçãoConfitec Accenture

Especificação Técnica Quant Unid ValorUnit

ValorTotal

Quant Unid ValorUnit

ValorTotal

O Software deve conter em sua interface

as opções de visualizar, imprimir e

cancelar.

100 hora 18,58 1.858,00 110 hora 25,00 2.750,00

O software deve conter opção de ajuda,

ensinando em poucos passos de como

imprimir

50 hora 18,58 929,00 30 hora 25,00 750,00

Deve ser portavel e desenvolvido

liguagem de programação Java

80 hora 18,58 1.486,40 100 hora 25,00 2.500,00

Software deve ser integrado com

sistema de pagamento via cartão: Rede,

Cielo, Visa.

180 hora 18,58 3.344,40 150 hora 25,00 3.750,00

Tempo de navegação no fluxo principal

de impressão deve ser no máximo 15

segundos

15 hora 18,58 278,70 35 hora 25,00 875,00

A Empresa deve respeitar o protótipo de

layout estabelecido pela MrPrinter

11 hora 18,58 204,38 40 hora 25,00 1.000,00

SP - Sistema de PontuaçãoId Critério Classificatório Comercial Peso Confitec Accenture

Nota Média Nota Média1139 Custo 5 8.38 41.88 7.63 38.13

1140 Condição de Pagamento 4 8.88 35.5 5.75 23

1141 Prazo 5 8.88 44.38 7.38 36.88

1142 Atestado de capacidade técnica 5 9.13 45.63 5.75 28.75

1143 Tempo de mercado da empresa 3 9.13 27.38 8 24

Id Critério Classificatório Técnico Peso Confitec AccentureNota Média Nota Média

1144 Suporte Técnico 5 9.13 45.63 6.25 31.25

1145 Acervo de Projetos 4 8.75 35 6 24

1146 Alinhamento com DT 5 9 45 5.88 29.38

BM - Boletim de MediçãoItem Descrição Unidade Orçamento da

FasePeso[%] Quant

PlanejadaQuant

RealizadaCritério

[%]Avanço Físico

PlanejadoAvanço Físico

Realizado[%]

1 G.P. - 2.600,00 17.33 - - - - - -

1.1 P. Escopo hh - - 12 12 23.08 600,00 600,00 100

1.2 P. Custo hh - - 8 8 15.38 400,00 400,00 100

1.3 P. Tempo hh - - 4 4 7.69 200,00 200,00 100

1.4 P. Qualidade hh - - 4 4 7.69 200,00 200,00 100

1.5 P. Comunicação hh - - 2 2 3.85 100,00 100,00 100

1.6 P. RH hh - - 2 2 3.85 100,00 100,00 100

1.7 P. Aquisição hh - - 4 4 7.69 200,00 200,00 100

1.8 P. Stakeholders hh - - 4 4 7.69 200,00 200,00 100

1.9 P. Riscos hh - - 4 4 7.69 200,00 200,00 100

1.10 P. Integração hh - - 8 4 15.38 400,00 200,00 50

2 Planejamento - 1.400,00 9.33 - - - - - -

2.1 Documentação hh - - 36 36 71.43 1.000,00 1.000,00 100

2.2 Reuniões - - - 3 3 28.57 400,00 400,00 100

3 Execução - 8.100,00 54 - - - - - -

3.1 Arquitetura hh - - 80 30 11.11 900,00 337,50 37.50

3.2 Programação hh - - 300 120 70.37 5.700,00 2.280,00 40

3.3 Correção hh - - 60 0 12.35 1.000,00 0,00 0

3.4 Validação hh - - 16 0 6.17 500,00 0,00 0

4 Testes - 1.900,00 12.67 - - - - - -

4.1 Teste Unitários hh - - 12 1 47.37 900,00 74,97 8.33

4.2 Testes Funcionais hh - - 12 0 26.32 500,00 0,00 0

4.3 Testes Integrados hh - - 24 0 26.32 500,00 0,00 0

5 Encerramento - 1.000,00 6.67 - - - - - -

5.1 Entrega hh - - 6 0 20 200,00 0,00 0

5.2 Desmobilização hh - - 12 0 30 300,00 0,00 0

5.3 Lições Aprendidas hh - - 16 2 40 400,00 50,00 12.50

5.4 Arquivamento hh - - 4 0 10 100,00 0,00 0

TOTAL - - - 1,500,00

0

15.000,00 6.542,47 54.28

AT - Autorização de Trabalho Pacotes Make

C.C. Pacote de Trabalho Recursos Autorizado em Validado em Aceito em1.1 Análise Estratégica da Empresa 07/03/2015 07/03/2015 07/03/2015

1.2 Análise de Viabilidaede 07/03/2015 07/03/2015 07/03/2015

1.3 Pano de Marketing 07/03/2015 07/03/2015 07/03/2015

1.4 Sustentabilidade 07/03/2015 07/03/2015 07/03/2015

2.1 Arquitetura de Software 07/03/2015 07/03/2015 07/03/2015

2.2 Documentação Funcional 07/03/2015 07/03/2015 07/03/2015

2.3 Requisitos de Testes 07/03/2015 07/03/2015 07/03/2015

2.4 Marketing 07/03/2015 07/03/2015 07/03/2015

4.1 Estrutura 07/03/2015 Não Validado Não Aceito

4.2 Programa 07/03/2015 Não Validado Não Aceito

4.3 Protótipo 07/03/2015 Não Validado Não Aceito

5.1 Unitários 07/03/2015 Não Validado Não Aceito

5.2 Integrados 07/03/2015 Não Validado Não Aceito

5.3 Carga 07/03/2015 Não Validado Não Aceito

6.1 Lições Aprendidas 07/03/2015 Não Validado Não Aceito

6.2 Desmobilização 07/03/2015 Não Validado Não Aceito

6.3 Documentação de Encerramento 07/03/2015 Não Validado Não Aceito

AT - Autorização de Trabalho Pacotes Buy

C.C. Pacote de Trabalho Player Vencedor Autorizado em Validado em Aceito em3.1 Totem Não Autorizado Não Validado Não Aceito

3.2 Locação da área para o totem Não Autorizado Não Validado Não Aceito

3.3 Insumos Não Autorizado Não Validado Não Aceito

3.4 Bancário Não Autorizado Não Validado Não Aceito

3.5 Protótipo do Layout Não Autorizado 07/03/2015 07/03/2015

3.6 Software 07/03/2015 07/03/2015 07/03/2015

RD - Relatório de DesempenhoNão iniciada(0)

C.C. Pacote Início Término

Validado(0)C.C. Pacote Início Término

Autorizado(0)C.C. Pacote Início Término

Aceito(9)C.C. Pacote Início Término1.1 Análise Estratégica da Empresa Sem prazo Sem prazo

1.2 Análise de Viabilidaede Sem prazo Sem prazo

1.3 Pano de Marketing Sem prazo Sem prazo

1.4 Sustentabilidade Sem prazo Sem prazo

2.1 Arquitetura de Software Sem prazo Sem prazo

2.2 Documentação Funcional Sem prazo Sem prazo

2.3 Requisitos de Testes Sem prazo Sem prazo

2.4 Marketing Sem prazo Sem prazo

3.6 Software Sem prazo Sem prazo

Pendente(14)C.C. Pacote Devido Início Término3.1 Totem Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

3.2 Locação da área para o totem Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

3.3 Insumos Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

3.4 Bancário Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

3.5 Protótipo do Layout Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

4.1 Estrutura Fim atrasado Sem prazo Sem prazo

4.2 Programa Fim atrasado Sem prazo Sem prazo

4.3 Protótipo Fim atrasado Sem prazo Sem prazo

5.1 Unitários Fim atrasado Sem prazo Sem prazo

5.2 Integrados Fim atrasado Sem prazo Sem prazo

5.3 Carga Fim atrasado Sem prazo Sem prazo

6.1 Lições Aprendidas Fim atrasado Sem prazo Sem prazo

6.2 Desmobilização Fim atrasado Sem prazo Sem prazo

6.3 Documentação de Encerramento Fim atrasado Sem prazo Sem prazo

GESH - Gerenciar o Engajamento das Partes InteressadasId Data

EntradaPor Categoria Descrição Prioridade Ação Requerida Solução

AtéCESH

EVA - Análise do Valor AgregadoC.C. WBS PV Total Mês 1 - Março

PV EV ACA

A

1.2 Análise de Viabilidaede 0,00

A

A

A

2.1 Arquitetura de Software 0,00

2.2 Documentação Funcional 0,00

2.3 Requisitos de Testes 0,00

2.4 Marketing 0,00

3 Contratação 75.200,00

3.1 Totem 15.000,00

3.2 Locação da área para o

totem

24.000,00

3.3 Insumos 1.200,00

3.4 Bancário 10.000,00

3.5 Protótipo do Layout 10.000,00

3.6 Software 15.000,00 15.000,00

4 Execução 0,00

4.1 Estrutura 0,00

4.2 Programa 0,00

4.3 Protótipo 0,00

5 Testes 0,00

5.1 Unitários 0,00

5.2 Integrados 0,00

5.3 Carga 0,00

6 Encerramento 0,00

6.1 Lições Aprendidas 0,00

6.2 Desmobilização 0,00

6.3 Documentação de

Encerramento

0,00

Total acumulado 0,00 15.000,00 0,00

TEF - Termo de Encerramento da FaseC.C. Fase OK1 Análise Estratégica Aguardando

2 Especificação Aguardando

3 Contratação Aguardando

4 Execução Aguardando

5 Testes Aguardando

6 Encerramento Aguardando

TEP - Termo de Encerramento do ProjetoProjeto

MrPrinter - Totem de Impressão

DescriçãoDesenvolver um protótipo do totem de impressão de auto atendimento.

Produtos Entregues

Documentos relacionados ao ACEITE

Classificação do ACEITENão selecionado

Considerações Finais

LA - Lições AprendidasAspecto Sim Não Comentários

As Entregas Validadas e Aceitas

corresponderam ao planejado?

Não

Foi elaborado um relatório de

auditoria final dos resultados?

Não

Houve desvios entre os prazos

realizados e programados

(baseline)?

Não

Houve desvios entre os custos

efetivos e os orçados (baseline)?

Não

Os desvios poderiam ter sido

evitados?

Não

Ocorreram riscos não previstos? Não

Os clientes/usuários estão

satisfeitos?

Não

A equipe ficou satisfeita com o

apoio do Sponsor?

Não

Houve cooperação e

comprometimento das pessoas?

Não

O projeto foi bem administrado? Não

Houve problemas de

comunicação?

Não

O projeto foi bem documentado? Não

Os fornecedores entregaram

seus produtos em conformidade

com as Declarações de

Trabalho?

Não

O que faríamos da mesma forma?

O que faríamos de maneira diferente?

O que sabemos hoje, e que não sabíamos antes do projeto?

Que recomendações devemos incluir para melhorar os próximos projetos?

Fluxograma de Iniciação

Fluxograma de Planejamento

Fluxograma de Execução

Fluxograma de Monitoramento & Controle

Fluxograma de Encerramento