CURSO :ADM. ESTRATEGICATEMA :Conceptos de Adm. EstrategicaDOCENTE :ECON. Edinson Cueva Vega

UNIVERSIDAD NACIONAL PTORIBIORODRIGUEZ DE MENDOZA

Econ. Edinson Cueva Vega

Revisin de conceptos de laAdministracin estratgicaRevisin de conceptos de laAdministracin estratgica

Econ. Edinson Cueva Vega

Consideraciones sobre el impacto global deprcticamente todas las decisiones estratgicas

Las Tecnologas de la Informacin se han convertidoen una herramienta fundamental de gestinestratgica

Preservar el ambiente natural es una cuestinestratgica importante

Tres temasTres temas

Econ. Edinson Cueva Vega

En caso de queimportamos?

En caso de queimportamos?

El TLC afectara nuestraempresa?

El TLC afectara nuestraempresa?

En caso de quela exportacin?En caso de quela exportacin?

Qu idiomas deboaprender?

Qu idiomas deboaprender?

Consideraciones sobre elimpacto global de

prcticamente todas lasdecisiones estratgicas

Econ. Edinson Cueva Vega

Hay queexternalizar

MIS?Hay queexternalizar

MIS?

Debemos comprarcomputadoras

portatiles a nuestropersonal de ventas?

Debemos comprarcomputadoras

portatiles a nuestropersonal de ventas?

DebemosActualizarnuestros

ordenadores?

DebemosActualizarnuestros

ordenadores?

Qu funcionestendr que incluirnuestro sitio Web?Qu funciones

tendr que incluirnuestro sitio Web?

Las Tecnologas de la Informacin sehan convertido en una herramientafundamental de gestin estratgica

Econ. Edinson Cueva Vega

Cmo podemosreciclar?

Cmo podemosreciclar?

ser que elCongreso

aprueba leyesMas Duras?

ser que elCongreso

aprueba leyesMas Duras?

Cmo puedennuestros desechosser reducidos?Cmo pueden

nuestros desechosser reducidos?

Es nuestra empresaamigable con elMedio Ambiente?Es nuestra empresaamigable con elMedio Ambiente?

Preservar el ambiente natural esuna cuestin estratgica

importante

Econ. Edinson Cueva Vega

La definicin de Adm.Estratgica

La definicin de Adm.Estratgica

Arte y ciencia de la formulacin,ejecucin y evaluacin, multi-funcional de decisiones que

permiten a una organizacin paralograr sus objetivos

Econ. Edinson Cueva Vega

La base de buenasdecisiones estratgicasLa base de buenas

decisiones estratgicas

Intuicin + Anlisis

Decisiones estratgicas efectivasEcon. Edinson Cueva Vega

Diez fuerzas externas claveDiez fuerzas externas clave

EconmicoEconmico

SocialSocial

CulturalCultural

DemogrficoDemogrfico AmbientalAmbiental

PoliticoPolitico

LegalLegal

GubernamentalGubernamental

TecnolgicoTecnolgicoCompetitividadCompetitividad

Econ. Edinson Cueva Vega

Fuerzas econmicas: Ejemplos devariables a monitorear

Fuerzas econmicas: Ejemplos devariables a monitorear

Nivel de Ingresos DisponibleTasas de IntersTasas de InflacinLa Evolucin del DesempleoValor del Dolar en el ExtranjeroTasas de ImpuestosEl Dficit PresupuestarioTendencias del Mercado de ValoresCondiciones Econmicas en el ExtranjeroEcon. Edinson Cueva Vega

Fuerzas sociales, culturales, demogrficas yambientales: Ejemplos de variables a

monitorearFuerzas sociales, culturales, demogrficas y

ambientales: Ejemplos de variables amonitorear

Ingreso Per CpitaLos Niveles de Renta DisponibleCambios en la Poblacin por Raza, Edad y ZonaActitudes Hacia el Tiempo de OcioNivel Promedio de EducacinActitudes Hacia el Servicio al ClienteCambios Regionales en Gustos y PreferenciasLa Conciencia Creciente del Medio NaturalEcon. Edinson Cueva Vega

Fuerzas polticas, gubernamentales, legales yEjemplos de variables a monitorear

Fuerzas polticas, gubernamentales, legales yEjemplos de variables a monitorear

Reglamento del Gobierno y de la desregulacinTarifas EspecialesLas Leyes de Proteccin AmbientalEEUU. - Relaciones ExterioresReglamento de Importacin ExportacinPetrleo Mundial, Divisas y Mercados de TrabajoEl ascenso de las democracias en el mundoElecciones Locales, Estatales, Nacionales y ExtranjerasEcon. Edinson Cueva Vega

Quines sonnuestros

competidores?Quines sonnuestros

competidores?

Dnde estnsituados nuestroscompetidores?Dnde estn

situados nuestroscompetidores?

Cules son lospuntos fuertes delos competidores?Cules son lospuntos fuertes delos competidores?

Cules son losobjetivos de loscompetidores?Cules son losobjetivos de loscompetidores?

Cun vulnerablessomos a lasestrategias de

nuestroscompetidores?

Cun vulnerablessomos a lasestrategias de

nuestroscompetidores?

Cules son lospuntos dbiles delos competidores?Cules son lospuntos dbiles delos competidores?

Preguntas clave sobre los competidores

Econ. Edinson Cueva Vega

Catorce fuerzas internas clavesCatorce fuerzas internas clavesAdministracinAdministracin

MercadeoMercadeo

DistribucinDistribucin

Produccin /OperacionesProduccin /OperacionesInvestigacin& Desarrollo

Investigacin& Desarrollo

AdquisitivoAdquisitivo

FabricacinFabricacin

Econ. Edinson Cueva Vega

Principales fuerzas internas (cont.)Principales fuerzas internas (cont.)Finanzas / ContabilidadFinanzas / Contabilidad

EmbalajeEmbalaje

Sistemas deInformacinInformticaSistemas deInformacinInformtica

Empleado /Gerente deRelacionesEmpleado /Gerente deRelaciones

Gestin deRecursosHumanosGestin deRecursosHumanos

Relaciones conlos proveedoresRelaciones conlos proveedores

PromotionPromotion

Econ. Edinson Cueva Vega

Misin EmpresarialMisin Empresarial

Formulacin de EstrategiasFormulacin de Estrategias

Oportunidadesy AmenazasExternas

Oportunidadesy AmenazasExternas

Fortalezas yDebilidadesInternas

Fortalezas yDebilidadesInternas

Claves para la formulacin de estrategias

Econ. Edinson Cueva Vega

Un Modelo Integral de Gestin EstratgicaUn Modelo Integral de Gestin Estratgica

Elaborar lasdeclaracionesde Visin ymisin

Elaborar lasdeclaracionesde Visin ymisin

EstablecerObjetivos a

LargoPlazo

EstablecerObjetivos a

LargoPlazo

Generar,Evaluar ySeleccionarEstrategias

Generar,Evaluar ySeleccionarEstrategias

ImplementarEstrategias-temas de

administracin

ImplementarEstrategias-temas de

administracin

Implementarestrategias

-temas marketing,Finanzas,

Contabilidad,I&D y MIS

Implementarestrategias

-temas marketing,Finanzas,

Contabilidad,I&D y MIS

Medir yEvaluar elDesempeoMedir yEvaluar elDesempeo

Realizarla

auditoraexterna

Realizarla

auditoraexterna

Realizarla

Auditoriainterna

Realizarla

Auditoriainterna

Realimentacin

formulacin de estrategias Implementacin de Estrategias Evaluacin de EstrategiasEcon. Edinson Cueva Vega

Beneficios de la Administracin EstratgicaBeneficios de la Administracin Estratgica

- Mejora de la Comunicacin- Mejora del Entendimiento- Compromiso Ampliado

- Mayor productividad- Estrategias ms eficaces- Menos residuos

- Permitir la Firma de Influencias, Iniciar y Anticipar- Ser ms Proactivos que ReactivosEcon. Edinson Cueva Vega

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