Download pdf - Visao geral sms

Transcript

Segurança,Segurança,Segurança,Segurança,Meio Ambiente eMeio Ambiente eMeio Ambiente eMeio Ambiente eSaúde OcupacionalSaúde OcupacionalSaúde OcupacionalSaúde Ocupacional

OBJETIVOOBJETIVOOBJETIVOOBJETIVO DAS DAS DAS DAS

ORGANIZAÇÕESORGANIZAÇÕESORGANIZAÇÕESORGANIZAÇÕES

ProjetoPerfeito

FabricaçãoPerfeita

Segurançado Cliente

AssistênciaPerfeita

Entregano Prazo

CustoBaixo

Segurança, Meio Ambiente, Saúde, Higiene e Ergonomi a Outros

COMPETITIVIDADE

SOBREVIVÊNCIA

PRODUTIVIDADE

QUALIDADE TOTAL

O CO CO CO CO CO CO CO CENÁRIOENÁRIOENÁRIOENÁRIOENÁRIOENÁRIOENÁRIOENÁRIO V V V V V V V VIGENTEIGENTEIGENTEIGENTEIGENTEIGENTEIGENTEIGENTE

SSSSSSSSOBREVIVÊNCIA EOBREVIVÊNCIA EOBREVIVÊNCIA EOBREVIVÊNCIA EOBREVIVÊNCIA EOBREVIVÊNCIA EOBREVIVÊNCIA EOBREVIVÊNCIA E C C C C C C C COMPETITIVIDADEOMPETITIVIDADEOMPETITIVIDADEOMPETITIVIDADEOMPETITIVIDADEOMPETITIVIDADEOMPETITIVIDADEOMPETITIVIDADE

Sindicatos

Mídia

ONGs

Fornecedores

ClientesConsumidores

Acionistas

Seguradores

Comunidade

Ag. Financiamento

OrganismosCertificadores

SMSSMSSMSSMSSMSSMSSMSSMSAs As As As As As As As ccccccccomponentes do omponentes do omponentes do omponentes do omponentes do omponentes do omponentes do omponentes do NNNNNNNNegócioegócioegócioegócioegócioegócioegócioegócio

SegurançaQualidade

Gestão doNegócio

SaúdeMeioAmbiente

RESPONSABILIDADE

SOCIAL

Objetivos de uma Gestão de Objetivos de uma Gestão de Objetivos de uma Gestão de Objetivos de uma Gestão de SMSSMSSMSSMS

PERDASPERDASPERDASPERDAS

ResultadoResultadoResultadoResultadodededede

AcidentesAcidentesAcidentesAcidentes

Eliminação e/ ou Controle de PerdasEliminação e/ ou Controle de PerdasEliminação e/ ou Controle de PerdasEliminação e/ ou Controle de Perdas

Perdas VisíveisPerdas VisíveisPerdas VisíveisPerdas Visíveis

Perdas InvisíveisPerdas InvisíveisPerdas InvisíveisPerdas Invisíveis

Impactos:Impactos:Impactos:Impactos:A flora, a fauna, aA flora, a fauna, aA flora, a fauna, aA flora, a fauna, aáááágua, ao solo e ao ar.gua, ao solo e ao ar.gua, ao solo e ao ar.gua, ao solo e ao ar.

Ao Meio AmbienteAo Meio AmbienteAo Meio AmbienteAo Meio Ambiente

Leve, importante ouLeve, importante ouLeve, importante ouLeve, importante oussssééééria e/ou doenria e/ou doenria e/ou doenria e/ou doenççççaaaaocupacionalocupacionalocupacionalocupacional

LesLesLesLesãããão:o:o:o:

HumanasHumanasHumanasHumanas

Danos ou PrejuDanos ou PrejuDanos ou PrejuDanos ou Prejuíííízos:zos:zos:zos: Menor, importante, sMenor, importante, sMenor, importante, sMenor, importante, séééériorioriorioou catastrou catastrou catastrou catastróóóóficoficoficoficoAo PatrimAo PatrimAo PatrimAo Patrimôôôônionionionio

A não existência de um SGSMS acarretam:A não existência de um SGSMS acarretam:A não existência de um SGSMS acarretam:A não existência de um SGSMS acarretam: PERDASPERDASPERDASPERDAS

3 Vidas perdidas por minuto, ou

5 mil Vidas perdidas ao dia, ou

2 milhões de Mortes ao ano.

Acidentes de TrabalhoAcidentes de TrabalhoAcidentes de TrabalhoAcidentes de Trabalho

Doenças OcupacionaisDoenças OcupacionaisDoenças OcupacionaisDoenças Ocupacionais

160 milhões de pessoas adoecem

no mundo decorrentes das atividade

produtivas.

O custo econômico dessas tristesestatísticas chega a

4 % do Produto Bruto Mundial.

Acidentes de Trabalho eAcidentes de Trabalho eAcidentes de Trabalho eAcidentes de Trabalho eDoenças OcupacionaisDoenças OcupacionaisDoenças OcupacionaisDoenças Ocupacionais

Alasca

México

Brasil

Ucrânia

Índia

Outros

Espanha

Grandes Acidentes Industriais Causadores de PerdasGrandes Acidentes Industriais Causadores de PerdasGrandes Acidentes Industriais Causadores de PerdasGrandes Acidentes Industriais Causadores de Perdas

O que aconteceu após os GrandesO que aconteceu após os GrandesO que aconteceu após os GrandesO que aconteceu após os GrandesAcidentes Industriais ???Acidentes Industriais ???Acidentes Industriais ???Acidentes Industriais ???

• As legislações ficaram mais rigorosas;

• Aumento dos custos das organizações decorrentes das falhas no controle dos riscos;

• Adoção de responsabilidade sócio ambiental adotadas por algumas organizações;

• Criação de normas e modelos de gestão de SMS para melhorar o Gerenciamento dos riscos.

Estudos CientEstudos CientEstudos CientEstudos Cientííííficos da Proporficos da Proporficos da Proporficos da Proporçãçãçãção de Acidenteso de Acidenteso de Acidenteso de Acidentes

600

1Lesão séria ou importante

Lesões menores

Acidentes com danos àpropriedade

Incidentes sem danos ou lesõesvisíveis (quase - acidente)

Bird & Loftus (1976)

1.753.498 Acidentes – 297 Organização – 21 Tipos Di ferentes de Empresas1.750.000 Empregados Envolvidos – 3 Bilhões de Home ns – Hora

( Insurance Company of North América - 1969 )

Estudos CientEstudos CientEstudos CientEstudos Cientííííficos da Proporficos da Proporficos da Proporficos da Proporçãçãçãção de Acidenteso de Acidenteso de Acidenteso de Acidentes

30.000

3.000

300

Desvios

Empresa - Dupont Safety Resources

Perda Pequena

Perda Média

Incidentes

Perda Grave

Decisões Falíveis

Decisões no topo daorganização

Incertezasdos SistemasComplexos

Deficiência dos Sistemas de Gestão

Falhas Latentes

Gerencia geral:Projeto,

planejamento, etc.

Pré - Condições

Gerencia de linha

Atos Inseguros

Operadores, equipes demanutenção, motoristas etc.

Defesa do Sistema

Disparadores locais, falhastécnicas, condições atípicas,condições ambientais, etc.

Legislaçãodeficiente

ProcedimentosInadequados

Formação inadequada/Falta de Treinamento

InformaçõesImprecisas

Falta deManutenção

Modelo das M das M das M das Múúúúltiplas Causasltiplas Causasltiplas Causasltiplas Causas(James Reason)

EventoIniciador

Acidente

SGSMS

O Caminho para SMSO Caminho para SMSO Caminho para SMSO Caminho para SMS Quem conduzQuem conduzQuem conduzQuem conduz

A Direção, osA Direção, osA Direção, osA Direção, osGerentes/ Chefes e aGerentes/ Chefes e aGerentes/ Chefes e aGerentes/ Chefes e a

LiderançaLiderançaLiderançaLiderança

Para Deming:

• 85 % dos problemas de uma empresasão resolvidos pelos seus gerentes;

• apenas 15 % destes problemas podemser resolvidos pelos seus empregados.

• Um Sistema de Gestão eficaz podemem muito auxiliar estes gerentes.

CritCritCritCritéééérios para Gerenciamento da SMSrios para Gerenciamento da SMSrios para Gerenciamento da SMSrios para Gerenciamento da SMS(Medi(Medi(Medi(Mediçãçãçãção e Controle)o e Controle)o e Controle)o e Controle)

• N N N Nãããão se mede o que no se mede o que no se mede o que no se mede o que nãããão se define;o se define;o se define;o se define;

• N N N Nãããão se define o que no se define o que no se define o que no se define o que nãããão se entende;o se entende;o se entende;o se entende;

• N N N Nãããão se entende o que no se entende o que no se entende o que no se entende o que nãããão se gerencia;o se gerencia;o se gerencia;o se gerencia;

• O sucesso O sucesso O sucesso O sucesso éééé fun fun fun funçãçãçãção do seu gerenciamento.o do seu gerenciamento.o do seu gerenciamento.o do seu gerenciamento.

Indicadores de Desempenho de SMSIndicadores de Desempenho de SMSIndicadores de Desempenho de SMSIndicadores de Desempenho de SMS

Reativos Pró-AtivosMedições

das

conseqüências

Perdas reais ePerdas potenciais

• N. Acidentes, TF, TF2, TG,doenças ocupacionais,

impactos ambientais, etc.

Medições

Controle

Controle dos padrõespara evitar perdas

• TP, PSA, PSORE, OPS,formações, auditores, etc.

• Inglaterra;

• França;

• Alemanha;

• Itália;

• Espanha;

• etc.

• Japão;

• Tailândia;

• China;

• etc.

• Brasil;

• Chile;

• Colômbia;

• etc.

• USA;

• Canadá;

• Porto Rico;

• etc.

VisãoVisãoVisãoVisão

GlobalizadaGlobalizadaGlobalizadaGlobalizada

O que esta sendo feito O que esta sendo feito O que esta sendo feito O que esta sendo feitopelo Mundo aforapelo Mundo aforapelo Mundo aforapelo Mundo afora

Tempo

Acidentes

Etapa 1 Etapa 2

Planejamento para chegar aoNível de Excelência

Etapa 3

Excelência

Sistemas de Gestão SMS

Comunicação - Motivação

Organização

Cultura

Limite da Perenidade

Ação 1

Ação 3

Ação nAção 7

Exemplo de um modeloExemplo de um modeloExemplo de um modeloExemplo de um modelode Gestão de SMS quede Gestão de SMS quede Gestão de SMS quede Gestão de SMS queconsolida diversosconsolida diversosconsolida diversosconsolida diversos

Programas/ Sistemas eProgramas/ Sistemas eProgramas/ Sistemas eProgramas/ Sistemas eNormasNormasNormasNormas

MetodologiaMetodologiaMetodologiaMetodologia

SG-SMS

Sistemas deGestões de MSSbem sucedidos

CP/DNV

DUPONT

Normas técnicas(Nacionais eInternacionais)

API

OHSMS

OIT

A-NZ

PSM

OHSAS18001 ISM

ISO14001

Livros, revistas,artigos, teses,dissertações, etc...

MANUTENÇÃO

NÍVEL 1

NÍVEL 2

NÍVEL 3

NÍVEL 4

NÍVEL 5 M

Sistema de Gestão de Segurança, Meio Ambiente e Saú de no Trabalho

Padrões de:

Utilização dosEquipamentos de

Proteção Individual

Padrões de:

Documentação

Padrões de:

Entrevistas comPessoas

Padrões de:

Condições Físicasdas Instalações

ControlarD

PPlanejar

Desenvolver

Atuar

ISO 14001 e OHSAS 18001

Sistemas deSistemas deSistemas deSistemas deCertificaçãoCertificaçãoCertificaçãoCertificação

Qualidade

MeioAmbiente

Responsabilidade

Social

Segurançae

Saúde

ATUAÇÃOATUAÇÃOATUAÇÃOATUAÇÃORESPONSÁVELRESPONSÁVELRESPONSÁVELRESPONSÁVEL

ISO - 9001/ 2008

ISO - 14001/ 2004

BS - 8800/ 1996 e

OHSAS - 18001 / 2007

SGISA - 8000/ 2000

Segunda EtapaSegunda EtapaSegunda EtapaSegunda Etapa

Visão Específica Aplicada áVisão Específica Aplicada áVisão Específica Aplicada áVisão Específica Aplicada áConstrução CivilConstrução CivilConstrução CivilConstrução Civil

Implantação de Segurança e SaúdeImplantação de Segurança e SaúdeImplantação de Segurança e SaúdeImplantação de Segurança e Saúdeno Trabalho na Construção Civilno Trabalho na Construção Civilno Trabalho na Construção Civilno Trabalho na Construção Civil

Definições ImportantesDefinições ImportantesDefinições ImportantesDefinições Importantes

PERIGO

É uma situação ou condição queintroduz um certo potencial para

provocar perdas

RISCO

É a avaliação do perigo,associando-se aprobabilidade da ocorrência de um evento

adverso e a gravidade das suas conseqüências

Acidente

É o evento indesejável que causa perdas, ou seja, danos pessoais, danos materiais, danos ao

meio ambiente, perdas no processo, perdas de produtos, etc.

Incidente(Quase acidente)

É o evento indesejável que poderia causar uma perda

Anomalia

É a situação anormal

entre o observado e

o esperado.

Esta situação

conjugada

a um outro fato pode

conduzir a um

acidente ou incidente

Leis de Murphy

Lei Básica :

“ Se alguma coisa pode dar errado para agravardeterminada situação, dará.”

Corolário :

“ Se várias coisas devem dar errado para agravar umdeterminado contexto, considere seriamente estahipótese”.

« “ Deixadas a sua sorte, a tendência das coisas é pior ar ”.

« “ Toda solução cria novos problemas ”.

« “ É impossível elaborar um procedimento a prova deerros. Os tolos são extremamente inventivos ”.

Grupo 1RiscosFísicos

Grupo 2Riscos

Químicos

Grupo 3Riscos

Biológicos

Grupo 4Riscos

Ergonômicos

Grupo 5Riscos deAcidentes

Ruídos

Vibrações

RadiaçõesIonizantes

Radiações NãoIonizantes

Frio

Calor

PressõesAnormais

Umidade

Poeiras

Fumos

Névoas

Neblinas

Gases

Vapores

Substâncias,compostos ou

produtosquímicos em

geral

Vírus

Bactérias

Protozoários

Fungos

Parasitas

Bacilos

Esforço físico intenso

Levantamento etransporte manual de

peso

exigência de posturainadequada

Controle rígido deprodutividade

Imposição de ritmosexcessivo

trabalho em turno enoturno

jornada de trabalhoprolongada

Monotonia erepetitividade

Outras situações de“estress” físico e/ ou

psíquico

Arranjo físico

Máquinas eequipamentos sem

proteção

Ferramentasinadequadas ou

defeituosas

Iluminação inadequada

Eletricidade

Probabilidade deincêndio ou explosão

ArmazenamentoInadequado

Animais peçonhentos

Outras situações de riscoque poderão contribuir

para ocorrência deacidentes

Classificação dos Riscos Ocupacionais

�Inspeções Planejadas.�Reuniões de Grupo.�Investigação e Analise de Acidentes/Incidentes.�Pesquisa com funcionários.�Etc.

Identificar todas asfontes com potenciais de

exposição a perdas

Avaliar o risco �Probabilidade da Ocorrência.�Potencial da gravidade.

�Definir Padrões.�Formar/ Treinar os Funcionários.�Colocar em Operação.

�Medir o Desempenho.�Avaliar o Progresso.�Rever e Revisar.

Desenvolver um plano

Eliminara

exposição

Terminar Tratar

Atividadede controlede perdas/segurança

e saúde

Tolerar

Nívelaceitávelde risco

Transferir

Comseguro e

semseguro

Implementar o plano

Monitorar o plano

Os objetivos de um sistema de gestão de controle d e perdascom o enfoque em Segurança e Saúde no Trabalho

Classificar as atividadesde trabalho

Identificar os perigos

Determinar os riscos

Decidir se o risco étolerável

Preparar plano de ação parao controle dos riscos (se

necessário)

Analisar criticamente aadequação do plano de

ação

Passos básicosna Avaliação de

Riscos

Segurança e Saúde

no Trabalho

Probabilidade

Os riscos identificados devem ter sua probabilidade de ocorrênciadefinida de acordo com as classes abaixo:

Tipo Probabilidade de Ocorrência Código

Baixa BÉ improvável que ocorra ao longo de um ano.

Moderada É provável que ocorra ao menos uma vez aoano.

Alta É provável que ocorra ao menos uma vezdurante o mês.

Potencial de Gravidade

Descrição Gravidade Código

Risco de acidente com dano pessoal temporário semresultar em afastamento.

Ex: Ferimentos superficiais, pequenos corte e contu sões,irritação nos olhos, dores de cabeça, etc.

Menor ME

Risco de acidente com dano pessoal causando perda d etempo por incapacidade temporária (afastamento).

Ex: Queimaduras, torções, lacerações, pequenas frat uras,asmas, dermatites, perda parcial da audição, disfun ção dosmembros superiores relacionados com o trabalho, etc .

Sério SE

Risco de acidente com morte ou lesão incapacitante. Danopessoal causando perda de tempo por incapacidade.

Ex: Amputação, fraturas importantes, ferimentos mú ltiplos,envenenamento, câncer ocupacional, outras doenças g ravesque diminuam a vida, etc.

Maior MA

Definida de acordo com as partes do corpo do empreg ado quepodem ser afetadas e a natureza do dano como a lesã o sofrida e oafastamento do trabalho.

Riscos de acidentes comdano pessoal temporáriosem resultar emafastamento

Riscos de acidentes comdano pessoal causandoperda de tempo porincapacidade temporário(afastamento)

Riscos de acidentecom morte ou lesãoincapacitante

Menor Sério Maior

É improvávelque ocorra aolongo de umano

É provávelque ocorraapenas umavez ao ano.

Moderada

Baixa

É provávelque ocorra aomenos umavez durante omês.

Alta

1 3

94 7

2 6

P G

Matriz de Controle dos Riscos

CLASSE NÍVEL DERISCO

OBSERVAÇÕES

1 PEQUENO Não é necessário nenhuma ação.

2 e 3 TOLERÁVELNão são necessários controles adicionaisaos existentes. Se houver alternativa deredução do risco a custo/ benefíciofavorável, esta pode ser considerada.

4 , 5 , 6 MODERADOEsforços devem ser direcionados parareduzir o risco. Custos devem sercuidadosamente avaliados e limitados.

7 , 8 SUBSTANCIALNão iniciar atividades planejadas até o

risco ser reduzido. Tomar ações urgentesde redução do risco para atividades emcurso.

9 INTOLERÁVEL Não continuar ou iniciar as atividades até a redução do risco

ANEXO I – Lista de Referência de Perigos do Trabalh o

1.Sistemas elétricos energizados2.Sistema mecânicos em movimento3.Equipamentos hidráulicos ou pneumáticos pressurizados4.Uso de ferramentas manuais, elétricas ou mecânicas5.Organização, ordem e limpeza do local de trabalho6.Acessos para entrada e saída do local de trabalho7.Espaços abertos em pisos e canaletas que permitam quedas8.Queda de objetos de estruturas elevadas9.Incêndios e explosões10.Armazenamento e empilhamento de materiais11.Transbordamentos, vazamentos e perdas de produtos12.Operação de equipamentos e veículos13.Máquinas e equipamentos sem proteção14.Substâncias perigosas15.Fontes de ruído16.Poeira, gases, vapores e fumos17.Radiações (ionizantes e não ionizantes)18.Material biológico19.Partes móveis de equipamentos

20.Manuseio de materiais com uso de empilhadeiras e guindastes

21.Manuseio de materiais cortantes, perfurantes e escoriantes22.Superfícies aquecidas23.Superfícies rotativas24.Superfícies de piso escorregadias25.Atividades monótonas e repetitivas26.Postura de trabalho inadequada27.Levantamento e transporte manual de cargas28.Trabalho em espaços confinados29.Níveis de iluminação deficientes30.Trabalhos em altura31.Trabalhos em escavações32.Contato com animais peçonhentos33.Temperaturas anormais34.Jornada de trabalho prolongada35.Ritmos excessivos36.Trabalhos em demolições37.Falta de sinalização38.Falta de treinamento39.Serviços a céu aberto

40.Operações de soldagem e corte a quente

ANEXO I – Lista de Referência de Perigos do Trabalh o

Subsídios á Implantaçãode Segurança e Saúdeno Trabalho na Indústriada Construção Civil

• Introdução: Gestão da SST na Obra.

• Documentações Exigidas Antes da Mobilização:

2.1. Ministério do Trabalho:

- PCMAT;- PCMSO;- Comunicação Prévia;- Livro de Inspeção do Trabalho;- CNPJ

2.2. CREA:

• Art’s (Anotação de Responsabilidade Técnica).

3. Documentos de Funcionários

3.1. Procedimentos Iniciais

- Comunicação Prévia a DRT- Documentação

- 4. Registros de Equipamentos de Segurança/Treinamento.

5. Cintos de Segurança.

6. Uniformes e Equipamentos de Segurança.

7. Utilizações de Capacete de Proteção e Calçadode Segurança.

8. Compra de Equipamento de Segurança.

9. Exames médicos Ocupacionais.

10. Bloqueios de Máquinas.

11. Consolidação das Informações.

12. Simplificação da NR – 18

Detalhamento

18.1. Objetivo e Campo de Aplicação

18.2. Comunicação prévia;

18.3. PCMAT

18.4. Áreas de Vivência;

18.5. Demolição;

18.6. Escavações, Fundações e Desmonte de Rochas;

18.7. Carpintaria;

18.8. Armações de Aço;

18.9. Estruturas de Concreto;

18.10. Estruturas Metálicas;

18.11. Operações de Soldagem e Corte á Quente;

18.12. Escada, Rampas e Passarelas;

18.13. Medidas de Proteção Contra Quedas de Altura;

18.14. Movimentação e Transporte de Materiais e Pessoas;

18.15. Andaimes;

18.16. Cabos de Aço e Cabos de Fibra Sintética;

18.17. Alvenaria, Revestimento e Acabamentos.

18.18. Serviços em Telhados

18.19. Serviços em Flutuantes;

18.20. Locais Confinados;

18.21. Instalações Elétricas;

18.22. Máquinas, Equipamentos e Ferramentas Diversas;

18.23. Equipamentos de Proteção Individual (EPI);

18.24. Armazenagem e Estocagem de Materiais;

18.25. Transporte de Trabalhadores em Veículos Automotores;

18.26. Proteção Contra Incêndio;

18.27. Sinalização de Segurança;

18.28. Treinamento;

18.29. Ordem e Limpeza;

18.30. Tapumes e Galerias;

18.31. Acidente Fatal;

18.32. Dados Estatísticos;

18.33. CIPA;

18.34. Comitês Permanentes sobre Condições de Meio Ambiente do Trabalho da Construção;

13. Normas Regulamentadoras aplicada a Construção Civil (Resumo)

- NRs 1 à 5- NR 6 – Equipamentos de Proteção Individual- NR 7 – Exames Médicos- NR 8 – Edificações- NR 9 – Programa de Prevenção de Riscos Ambientais;- NRs 10 à 14;- NR 15 – Atividades e Operações Insalubres;- NR 16 – Atividades e Operações Perigosas- NRs 17 à 22;- NR 23 – Proteção Contra Incêndios;- NRs 24 à 25;- NR 26 – Sinalização de Segurança- NRs 27 à 33.