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XIII Encontro de Administração
Realização:
A Administração como Facilitadora do Desenvolvimento Social e Econômico
Fernando Monteiro D’Andrea Santarém – Tapajós – Brasil
dodandrea.com
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Organização
A Administração como Facilitadora do Desenvolvimento Social e Econômico
O que não dá certo no mundo??
Centralização As Coreias entraram em guerra em junho de 1950 e tecnicamente continuam até hoje. O Sul, democrático e descentralizado se desenvolveu, o Norte, Comunista e centralizado é hoje o país mais fechado, e um dos mais atraasados, do mundo.
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A Administração como Facilitadora do Desenvolvimento Social e Econômico
O que não dá certo no mundo??
“A tarefa curiosa da economia é demonstrar ao homem quão pouco ele sabe sobre coisas que ele imagina poder controlar” Friedrich Hayek
“Aqueles que lutam pelas empresas livres e competição não
defendem os interesses dos ricos de hoje. Eles
querem que a mão invisível esteja disponível
para homens desconhecidos que serão
os empreendedores de amanhã…”
Ludwig von Mises
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O que não dá certo no mundo??
“Antes do capitalismo, a maneira pela qual as pessoas
chegavam a acumular riqueza era através do saque,
roubo e escravização de outros homens. O
Capitalismo tornou possível às pessoas ficarem bem de
vida servindo outras pessoas” Walter E. Williams
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O que não dá certo no mundo??
“Não é da benevolência do açougueiro, do cervejeiro ou do padeiro que devemos esperar nosso jantar, mas da importância que eles dão aos seus próprios interesses” Adam Smith, 1776
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E o mundo? Como anda?
O que aconteceu em torno de 1800-1850? Porque a renda per capta aumentou tanto nos últimos 50 anos? Éramos menos de 500 milhões em 1500, hoje somos 7 bilhões de pessoas.
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E o mundo? Como anda? Paridade do Poder de Compra Em azul escuro dados de 2003. Em azul claro os de 2013. Em vermelho a projeção para 2035. • A mediana saiu de 1000
para 2000 em 10 anos e deve chegar a 6000 em 20 anos;
• A média deve sair de 3,5k para 9k
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E o mundo? Como anda? A distribuição da renda no mundo em 1820, 1970 e 2000. Boa notícia: O mundo está melhorando! Muito por causa dos BRICS – Brasil nos anos 70 e China nos anos 2000.
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Então o que dá certo? • Os 3 mais básicos pilares do crescimento econômico segundo o Liberalismo
Clássico são: • A propriedade privada; • A liberdade de escolha; • A economia de mercado;
• Não há exemplo de economia centralizada, estatizada, que tenha rendido frutos na história da humanidade;
• Geralmente é o contrário, países submetidos à este tipo de regime reduzem seus índices de desenvolvimento e sofrem mesmo após a decadência dos regimes, em especial em virtude dos problemas morais que permanecem; • Mas e a China?
As instituições tem sido apontadas também como muito importantes e, em geral, são ausentes nas ditaduras.
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E o Brasil nisso tudo? PIB é o valor de mercado todos os produtos finais e serviços produzidos numa economia num dado período. PIB= C+I+G+ EL
• C representa o consumo privado de cada cidadão; • I é a totalidade de investimentos realizada no período • G equivale aos gastos do governo • EL são as Exportações líquidas:
• X é o volume de exportações • M é o volume de importações; • Todos os valores são expostos em moeda corrente e, em geral, para efeitos de
comparação, se “atualizam” os valores dos PIBs pelo percentual da inflação;
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E o Brasil nisso tudo?
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R$ 500
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Bilh
õe
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Santarém está entre as 250
maiores cidades no Brasil com
cerca de R$ 2 bi (IBGE
2012)
São Paulo tem o maior PIB do
Brasil com cerca de R$ 440 bi em
2010 Crise
mundial
Crise Nacional
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Previsto
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E o Brasil nisso tudo?
2,2% 3,4%
0,0% 0,3%
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Evolução do PIB Brasileiro 1996-2018
Commodities + China
Gastos do Governo,
Inflação, China, “Bust”
Bolha: Copa e “preciso me reeleger”:
Boom
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A Administração como Facilitadora do Desenvolvimento Social e Econômico
Duas máximas inexoráveis da Economia
Manter gastos governamentais em alta gera necessidade de mais dinheiro: Programas sociais: MCMV, Bolsa Família, Minha Casa Melhor, Pronatec; Infraestrutura: Estádios e obras de grandes eventos, PAC; Financiamento de grandes empresas nacionais (empreiteiras e Petrobrás) no exterior; Aumento dos gastos com funcionalismo, ativa, aposentados e pensionistas; Como o governo consegue o dinheiro para pagar as contas?
“Não há almoço grátis.” Pessoas Respondem a incentivos.
Empréstimos Taxação Inflação
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E o Brasil nisso tudo?
Todo mundo quer viver às custas do Estado. Esquecem que o Estado vive às custas de todo mundo. Frederic Bastiat (1801-1850)
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Não há almoço grátis Ao aumentar os gastos governamentais o Estado Brasileiro se viu impedido, a médio prazo, de cumprir suas obrigações, pois:
• não conseguia reduzir os gastos, • não conseguia mais emprestar • nem conseguia mais aumentar a tributação assim • Foi obrigado a inflacionar.
A gordura que existia durante a primeira década do século foi queimada. Desde o início da segunda década do século o Brasil mudou a política econômica ortodoxa e passou à heterodoxia. 1. Regime de câmbio flutuante; 2. Superávits primários das contas públicas (responsabilidade fiscal); 3. Sistema de metas para a inflação.
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Pessoas Respondem a incentivos Se há dinheiro e crédito fácil é natural que as pessoas passem a consumir mais. O maior consumo privado influencia nos números do PIB e causa uma falsa impressão de que tudo vai muito bem. Mas quando o crédito para as famílias diminui (por causa do aumento da inflação e do aumento dos juros), as dificuldades para pagar aparecem.
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E Santarém nisso tudo? 3ª maior população do Pará, 300 mil habitantes, +80% urbano; 7ª maior população do Norte, à frente de Palmas e Boa Vista; 5º aeroporto mais movimentado do Norte, + 500 mil viagens//ano Segundo o Instituto de Desenvolvimento Social e Econômico do Pará (Idesp) é o 8° município em tamanho da economia. R$ 2,5 Bi/ano, 2,76% do PIB do estado (2014). 50% comércio e serviços; 35% Agropecuária; 15% indústria. Cerca de R$ 10 bi de investimentos públicos e privados até 2019. PIB +13,5% a.a. entre 2000 e 2012 (IBGE, última medição).
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E Santarém nisso tudo?
O Agronegócio: 55 mil hectares de área utilizada; 600 mil hec de áreas antropizadas aptas para produção na Região Metropolitana (Santarém, Belterra e Mojui); Solo de qualidade, pequena necessidade de correção; Área livre de Aftosa com vacinação; Cerca de 100 caminhões dia na safra (abril-setembro), até 30 na entresafra;
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E Santarém nisso tudo? A Logística do Agronegócio : Cargill Entrou em 1999, venceu a licitação, em 2000 começa a construir, primeiro embarque: abril de 2003,. Exporta 2 milhões de toneladas de grãos por ano (soja e milho), 50 navios. Barcaça de 2-2.700 ton, bitrem até 50 ton, uma barcaça traz 50 caminhões De abril/setembro 100/dia entre-safra no máximo 30/dia 95% vem do MT até Porto Velho de caminhão e de lá de barcaça até aqui. Apenas 5% é produção regional. A capacidade de exportação deve quase dobrar ao final da expansão. Gera US$ 57 milhões/ano, 300 empregos diretos, 96% MO local. 17 Administradores de Santarém de um total de 18.
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E Santarém nisso tudo? A Logística do Agronegócio : Não há confirmação oficial da instalação de novos portos; Duas unidades em processo de prospecção, investimento total R$ 800 mi; Alguns portos sendo instalados em Miritituba (distrito de Itaituba), inclusive um entreposto da Cargill similar ao de Porto Velho;
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E Santarém nisso tudo? Entreposto da ZFM Existem 3 no Brasil; Cerca de R$ 100 milhões de investimento; Cidade gera empregos e ISS e ICMS. Uberlândia/MG gera R$ 1,5 bi/ano
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E Santarém nisso tudo? Centro Regional de Serviços “Capital regional”, polo de educação e saúde; O PIB do setor de serviços foi de R$ 366 milhões em 2000 para R$ 1,7 bilhão em 2012, acompanhando o crescimento da cidade; Hospital Regional e Municipal, única emergência privada do Oeste do Pará; Polo de educação e geração de conhecimento: quase 20 universidades, cerca de 70 cursos, quase 30 mil alunos (INEP, 2013);
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E Santarém nisso tudo? E mais: Zona industrial Rio Tapajós Shopping Polo Indutor de turismo ecológico e histórico Cidade arqueológica mais antiga do Brasil – National Geografic Taxa de ocupação de hotéis próxima a 70% Centro de Convenções: 33 milhões entre 2016-19
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E como a crise nos afeta? Os investimentos em agronegócio/grãos e toda a cadeia não devem ser tão afetados em virtude do dólar baixo; Investir no conhecimento em Agro é uma grande sacada; O setor de serviços e o comércio B2C em geral devem sofrer em virtude da redução do poder de compra; A construção civil e o setor imobiliário já sentiram o impacto, os preços estagnaram e alguns começam a diminuir; Deve haver uma limpa nas empresas de varejo, em especial nas menores, pós crise, muitos pequenos mal administrados terão falido; Oportunidade enorme para os bons administradores; Ameaça grande para o pessoal que entra no mercado em 2016, a crise deve afetar as contratações também na cidade;
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Aprendendo com os melhores 1954 escreveu a Prática da Administração e perguntava: • O que é o seu negócio? • Quem é o seu cliente? • O que seu cliente considera como sendo de valor? “A melhor maneira de prever seu futuro é criá-lo.” Sempre que você ver um negócio de sucesso, significa que alguém tomou decisões corajosas.” “Negócios tem duas funções: Marketing e Inovação” “Não há nada tão inútil quanto fazer perfeitamente algo que não deveria ser feito.” “Empreendedores sempre buscam mudança, respondem à ela e a exploram como oportunidade”
Peter Ferdinand Drucker (1909-2005). O pai da Administração moderna.
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Aprendendo com os melhores “Número um: dinheiro é rei… número dois, comunique… número três, compre ou enterre o competidor.” “Encare a realidade não como ela era ou como você gostaria que ela fosse.” “Mude antes que você precise mudar.” “Se você não tem uma vatagem competitiva, não vá competir.” “O time com os melhores jogadores ganha.” “Jamais fui o cara mais inteligente da sala.”
John Francis "Jack" Welch, Jr (1935-). Foi Presidente e CEO da General Eletric durante 20 anos (1981-2001), a companhia cresceu 4000%.
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Aprendendo com os melhores Um administrador deve ser: 1. Um Símbolo. 2. Um Líder. 3. Uma Ponte (interna e externa). 4. Um instrumento de Monitoramento do ambiente. 5. Um disseminador de idéias e informações. 6. Uma voz da organização. 7. Um empreendedor. 8. Um resolverdor de problemas e conflitos inesperados. 9. Um posiocnador de recursos. 10. Um Negociador.
Henry Mintzberg (1939-) Doutor em Administração Professor, Consultor e Autor
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Aprendendo com os melhores “Estratégia é essencialmente escolher o que não fazer” “Inovação é tema central quando se trata de prosperidade econômica.” “O básico de Estratégia é sobre ecolher: você não pode ser tudo para todo mundo.” “Se seu objetivo é qualquer outra coisa que não seja o lucro – se é ser grande, ou crescer rápido, ou ser líder em tecnologia – você terá problemas.” “Numa recessão, o instinto mais básico é parar, cortar custos e demitir. Se você fizer isso, faça-o com sua estratégia em mente. O pior erro é cortar indiscriminadamente. Ao invés disso reconecte-se e gere comprometimento à uma estratégia clara que irá te distinguir dos outros.”
Michael Eugene Porter (1947-), Engenheiro, Professor Doutor, autor, consultor, palestrante e empresário em Estratégia.
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Aprendendo com os melhores “Gestão vem de Gesto, Administração não é isso. Administração não é isso. Não tem nada a ver com decidir. Administrar é criar empresas que andem sozinhas, que se adaptem aos novos desafios que surgem, "sem supervisão“. [...] Somos chamados não para dar as ordens do dia a dia, mas para resolver uma crise. E ao resolver esta crise, estamos pensando que medidas adotar para que crises como esta nunca mais ocorram no futuro. Para que ninguém precise nos chamar de novo, tirando-nos da nossa confortável posição. [...] Portanto, existe uma enorme diferença entre Gestores e Administradores. Não acreditamos em dar ordens e tomar decisões pelos outros. Um sistema que funciona é quando a nossa equipe tem as condições de tomar as decisões sozinha, com segurança, com autonomia, o que aumenta a autoestima. Não temos empregados nem trabalhadores que nos obedecem e nos puxam o saco. Temos membros de uma equipe que nos respeitam porque estamos lá prontos para socorrê-los quando a situação ficar complicada. Não temos subordinados que nos obedecem. Gestores não são formados em administração, nem acham isto necessário. [...] Pelo contrário, berram quando o serviço não foi feito, cobram resultados sem saber das dificuldades. Vide Dilma. Administrador é aquele que serve, gestor é aquele que é servido com obediência, uma bela diferença!”
Stephen Charles Kanitz, (1946-) Consultor, Escritor, Contador e Administrador Brasileiro
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