Taxa de Sobrevivência de Empresas

Região de SorocabaEmpresas registradas em 2005 e 2006

Março| 2013

Alambari, Alumínio, Angatuba, Araçariguama, Araçoiaba da Serra, Boituva, Capela do Alto, Cerquilho, Cesário Lange, Guareí, Ibiúna, Iperó,

Itapetininga, Itu, Mairinque, Piedade, Pilar do Sul, Porto Feliz, Salto, Salto de Pirapora, São Miguel Arcanjo, São Roque, Sarapuí, Sorocaba,

Tapiraí, Tatuí, Tietê e Votorantim.

Foram selecionadas empresas que tiveram inicio das atividades em 2005 e 2006, para que pudéssemos acompanhar

a sobrevivência do negócio por dois anos. A pesquisa também leva em consideração a entrega da declaração de renda

no ano seguinte, a fim de comprovar que elas estavam ainda em atividade.

Região atendida pelo ER de Sorocaba:

Ambiente Empreendedor

Lei Geral

Lei Sancionada - Dezessete municípios: Angatuba, Araçariguama, Araçoiaba da Serra, Boituva, Capela do Alto, Cerquilho, Itapetininga, Itu, Piedade, Porto Feliz, Salto, Salto de Pirapora, São Miguel Arcanjo, São Roque, Sorocaba, Tatuí e Tietê.

Lei implementada - Três municípios: Sorocaba, Tatui e Itapetininga.

Ambiente Empreendedor

Lei Geral

• Capacitação: O ER iniciou as atividades de capacitação nas cidades de Porto Feliz, Salto e Piedade.

• Realização de reuniões com secretários de desenvolvimento e/ou prefeitos dos municípios de Votorantim, Porto Feliz, Piedade, Boituva e Salto.

Metodologia

Para um dado ano, a taxa de sobrevivência foi definida como a relação entre o número de empresas sobreviventes após dois anos no mercado e o número de empresas que obtiveram registro no CNPJ no ano.

• O número de empresas sobreviventes foi definido como o número de empresas consideradas ativas no cadastro da Receita Federal do Brasil (RFB) e que entregaram a declaração de Imposto de Renda Pessoa Jurídica (IRPJ) nos dois anos seguintes.

• Foram consideradas as empresas com registro no CNPJ, matrizes, de capital nacional, com natureza jurídica de atividade mercantil. Os setores abrangidos no estudo são: comércio, indústria e serviços.

• De acordo com essa metodologia, na região de Sorocaba, em 2005, 6.812 empresas obtiveram registro no CNPJ (4,5% das empresas registradas no CNPJ, no estado de São Paulo, no ano). Em 2006, foram 6.206 empresas com registro no CNPJ (4,3% dos registros paulistas no CNPJ, no ano).

Sobrevivência das empresas no Brasil

Fonte: Sebrae-NA. Taxa de sobrevivências das empresas no Brasil.

Taxa de Sobrevivência das empresas por Estado

Fonte: Sebrae-NA. Taxa de sobrevivências das empresas no Brasil.

RR PB CEMG SP DF PI AL

Soro

caba RO ES BR RS SC RJ AP

MA TO PR SE BA GO MS MT PA RN ACAM PE

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90% 79% 79% 79% 78% 77% 75% 75% 75% 74% 74% 73% 73% 73% 73% 72% 72% 71% 70% 70% 68% 68% 68% 67% 65% 64% 62% 60% 59% 58%

Taxas de sobrevivência empresas registradas em 2005 e 2006

Região de Sorocaba

Fonte: Elaborado pelo Sebrae-SP a partir de dados da RFB.

67

68

69

70

71

72

73

74

75

70

74.4

2005 2006

Taxas de sobrevivênciaempresas registradas em 2005 e 2006

Região de SorocabaPor Setores

Indústria Comércio Serviços0

102030405060708090

7364.4

70.378.9

73.8 74.4

2005 2006

Fonte: Elaborado pelo Sebrae-SP/ Inteligência de Mercado/ Pesquisas Econômicas a partir de dados da RFB.

Ações do Sebrae

Programa ALI (Agentes Locais de Inovação)

O ALI busca a disseminação da cultura da inovação, motivando os empresários para adequação de produtos e processos, desenvolvimento de novos modelos de negócios e implantação de novas estratégias de marketing, focadas na inovação, e destinado às Empresas de Pequeno Porte (EPP) da área industrial de todos os segmentos, incluindo Metal Mecânico, Confecções, Alimentos, Construção, em outros.

Empresas a serem atendidas pelo Programa - Cerca de 1.050 empresas de pequeno porte do setor da indústria;

ALI em Sorocaba

Região de abrangência e atendimento:

Sorocaba – 8 ALIs

Votorantim – 2 ALIs

Salto – 2 ALIs

Itú – 3 ALIs

Cerquilho – 1 ALI

Tietê – 1 ALI

São Roque – 1 ALI

Itapetininga – 2 ALIs

Tatuí – 1 ALI

Ações do Sebrae

Projeto do Comércio Varejista

A ênfase do trabalho será a busca pela melhora da competitividade da empresa abordando aspectos de visual merchandising. Na primeira etapa através de uma consultoria in loco o cliente receberá análise técnica sobre 20 itens do ambiente da loja, como exemplo o layout geral, vitrines, acesso à loja, móveis e equipamentos, precificação, iluminação, limpeza, entre outros.

As informações colhidas gerarão um relatório descritivo com fotos da situação atual do visual merchandising da loja, sugestões de melhorias para cada item de visual merchandising, sugestão de melhoria de layout para a loja com croqui (relatando as mudanças sugeridas), plano de ação para implantação de melhorias.

Ao fim o cliente receberá nova visita de um consultor que apresentará de forma detalhada o relatório elaborado sobre sua loja e orientações para implantação das melhorias de visual merchandising contidas no relatório.

Ações do Sebrae

Projeto do Comércio Varejista

Município prioritário: Sorocaba / Angatuba

Empresas atendidas: 60

Público alvo: empresários do setor de comércio varejista, com empresas constituídas e em operação.

Metodologia: Consultorias Tecnológicas pelo sistema SebraeTec com ênfase em visual merchandising

Ações do Sebrae

Cultura Empreendedora

Jovens Empreendedores Primeiro Passos: Realização prevista em cinco escolas da região de Sorocaba em 2013. Em 2012 foram capacitados 396 professores, que atendem um público de 10 a 12 mil crianças, com idades entre 6 a 14 anos, dentro do JEPP, entre 2012 e 2013.

Na região de Sorocaba, estudantes dos municípios de São Roque, Itapetininga, Porto Feliz, Itu, Votorantim, Sorocaba, Piedade, Iperó e Salto já tiveram a oportunidade de vivenciar a metodologia empreendedora do JEPP.

Ações do Sebrae

Incubadoras

Incubadora Tecnológica de SorocabaAtualmente com 14 empresasMeta 2013: 20 empresas

Principais ações a serem realizadas: O ER Sorocaba em parceria com a Secretaria de Desenvolvimento de Sorocaba e a diretoria da Incubadora está estruturando um plano de atendimento para 2013

Ações do Sebrae

Indústria

Programa de Melhoria da Competitividade da Cadeia de Confecções Infanto-juvenilMunicípios prioritários: Cerquilho e TietêEmpresas atendidas: 30Principais ações a serem realizadas: Consultoria em Produção Enxuta (Lean Manufacturing) através de Consultoria Tecnológica para até 30 empresas; realização de 2 Fóruns de Competitividade e; ações de mercado, que incluem visitas a feiras nacionais e internacionais.

Programa de Melhoria da Competitividade da Cadeia da Cerâmica VermelhaMunicípios prioritários: Itu e TatuíEmpresas atendidas: 20Principais ações a serem realizadas: Consultoria em Preparação de Certificação de Produtos através de Consultoria Tecnológica para até 5 empresas; Consultorias em Eficiência Energética através de Consultoria Tecnológica para até 15 empresas; realização de 1 ciclo de Sensibilização de Soluções Construtivas; realização de 2 Fóruns de Competitividade e; ações de mercado, que incluem visitas a feiras internacionais.

Ações do Sebrae

Indústria

Programa de Desenvolvimento de Fornecedores GerdauEstados prioritários: SP, RJ, MG, RS, PR, BA, PE e CEEmpresas atendidas: 262Empresas atendidas pelo SEBRAE-SP: 48Empresas atendidas pelo ER Sorocaba: 11Principais ações a serem realizadas: Consultoria em Metodologia de Gestão por Indicadores; consultorias em MKT, Finanças, Administração, Recursos Humanos e Produção e; rodadas e sessões de negócios com outras âncoras.

Ações do Sebrae

Agronegócio

Grupo Cadeia Municípios

envolvidos

Produtores

atendidos

1 APTA/ Coapis

Apicultura Regional 15

2 Frutas MNS

Fruticultura Pilar do Sul/S. Miguel Arcanjo 16

3 Olericultura MNS

FLV Pilar do Sul/S. Miguel Arcanjo 18

4 Leite Vigor

Pecuária de Leite Itapetininga

Angatuba

Tatuí

50

5 Central COOP

FLV Regional 40

8 Cesário Lange

Pecuária de Leite Cesário Lange 12

TOTAL 151

Orientações do Sebrae para reduzir Mortalidade

Identificação da oportunidade de negócio

identificar seu diferencialter afinidade e gostar de atuar no segmento escolhido buscar conhecimento atualizado do ramoavaliar oportunidades de negócios pertinentes

Estudo de viabilidade

Mercado: estudar demanda, fornecedores, concorrência Finanças: investimento inicial, preço justo para cobrir os custos e gerar lucro

Capacitação Empresarial

profissionalização continuada da gestãoperfil empreendedor

Fonte: Sebrae-NA. Taxa de sobrevivências das empresas no Brasil.

10 Dicas para Reduzir a Mortalidade de Empresas

Planeje-se sempre

Respeite sua capacidade financeira

Não misture as finanças da empresa com finanças pessoais

Fique de olho na concorrência

Prospecte novos fornecedores

Tenha controle do seu estoque

Marketing não se resume a anúncio, invista em outras estratégias

Inove, mesmo que seja um produto/serviço de sucesso

Invista sempre na formação empresarial

Seja fiel aos seus valores e do seu negócio

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10Fonte: Sebrae-NA. Taxa de sobrevivências das empresas no Brasil.

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