O Coaching de Sucesso acredita que os melhores

gerentes são como treinadores que preparar e orientar suas equipes para o sucesso. Oferecemos seis estratégias vencedoras para

ajudar os líderes empresariais a adotarem

uma mentalidade de treinamento no local de

trabalho:

"O que realmente cria atletas excepcionais é um treinador fenomenal", disse Suleman

Navalha, fundador da plataforma envolvimento dos

funcionários empreendedores. "O mesmo princípio aplica-se

a forma como os gestores inspirar os funcionários bem-sucedidas. [A gerente] precisa

de recrutar o melhor time, investir pesadamente em

treinamento para desenvolver e melhorar as habilidades da equipe, definir metas, e dar, feedback regular em tempo

real."

Fornecer freqüente, feedback em tempo real e reconhecimento.

Anuais ou semestrais avaliações de

desempenho não dar aos funcionários todo o incentivo que eles precisam. Mias pelo menos uma vez por semana, os gestores devem dar seus membros da equipe feedback informal sobre as áreas que os funcionários precisam

trabalhar e dar reconhecimento para as coisas que eles estão fazendo bem.

Alinhar comportamentos de empregados aos objetivos de negócio a longo prazo.

Todas as equipes, seja na quadra ou no local

de trabalho, estão tentando alcançar algo maior que eles mesmos e alcançar grandes

objetivos a longo prazo, trabalhando em conjunto. Grandes gerentes entender isso, e

usam este objetivo global de motivar as pessoas e obter o melhor desempenho.

Dê aos funcionários autonomia e espaço para o crescimento pessoal.

Os gerentes muitas vezes lutam com isso, mas

a autonomia é uma das coisas mais valiosas que você pode dar aos funcionários. Não

micro maneje sua equipe, dizendo-lhes como fazer as coisas; permitir-lhes a liberdade de

fazer erros que podem ajudá-los a aprender e crescer.

O trabalho em equipe de apoio e forças individuais dos funcionários de apoio.

A construção de uma grande equipe significa colocar cada pessoa na posição correta com

base em seus talentos. Se você colocar as pessoas no lugar errado e eles falham, eles não são maus atletas ou funcionários - você é um

mau treinador para não usar seus pontos fortes. Ter uma visão empregado centrado ao

atribuir funções e distribuir tarefas que correspondem conjunto de habilidades do

indivíduo.

Comemorar o sucesso quando os funcionários alcançar resultados.

Os gerentes são frequentemente tão focados em alcançar a próxima meta que eles não têm tempo para comemorar e reforçar o que eles e

sua equipe já realizou. Reconhecendo o sucesso e dando-lhe significado emocional

desempenham um papel fundamental na realização de objetivos ainda maiores. "Depois

de cada cesta é marcado, os fãs e treinadores os elogiam", disse Suleman. "É preciso haver mais

celebração [assim] no negócio."

100 Ferramentas de Coaching é um programa desenvolvido por Caroline Calaça e Cássia Morato - Coaches realizadoras do CONIEX COACHING - O maior Congresso Internacional de Coaching Executivo O Programa inclui: Ebook sobre Coaching de vida, Executivo, Team e Business + 100 vídeo aulas detalhadas sobre o uso de cada ferramenta + 6 bônus Bônus 1:Participação de 2 webnários exclusivos para tirar as dúvidas sobre a utilização das ferramentas. Bônus 2: Passo a passo como encaixar as ferramentas dentro das fases do processo de mudança. E como reconhecer, avaliar e apresentar os resultados de evolução do cliente..

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Bônus 3: Palestra sobre como planejar estrategicamente seu negócio de coaching criando o mapa da sua empresa. Bônus 4: Palestra sobre ROI em coaching e como falar a língua do RH estratégico Bônus 5 Palestra do Paulo Pereira no Coniex – O coach especialista sobre coaching para sucessão. Bônus 6 Certificado de realização do Curso

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