UNIVERSIDAD DE PANAMÁFACULTAD DE CIENCIAS AGROPECUARIAS

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTO

Grupo #3Integrado por: • Milagros González• Moisés Balistan• Massiel Córdoba • Teobaldo Toribio• Daybelis Gallardo

2. ESTUDIO TÉCNICO

Elemento indispensable en la evaluación de proyectos de inversión.

¿Que es el Estudio Técnico?

Es un estudio que se realiza una vez finalizado el estudio de mercado, que permite obtener la base para el cálculo financiero y la evaluación económica de un proyecto a realizar. Un estudio técnico permite proponer y analizar las diferentes opciones tecnológicas para producir los bienes o servicios que se requieren, lo que además admite verificar la factibilidad técnica de cada una de ellas.

El estudio técnico es aquel que presenta la determinación del tamaño y localización óptima de la planta, ingeniería del proyecto y análisis organizativo, administrativo y legal.

Estudio Técnico

¿QUÉ IDENTIFICA? Este análisis identifica los equipos, la maquinaria, las materias primas y las instalaciones necesarias para el proyecto y, por lo tanto, los costos de inversión y de operación requeridos, así como el capital de trabajo que se necesita. (Rosales, 2005)

También identifica los proveedores y acreedores de materias primas y herramientas que ayuden a lograr el desarrollo del producto o servicio, además de crear un plan estratégico que permita pavimentar el camino a seguir y la capacidad del proceso para lograr satisfacer la demanda estimada en la planeación.

2.1 Objetivos y Generalidades

del E. T.

• Investigar, analizar y determinar el tamaño que se desea obtenga la empresa, así como su localización.

• Verificar los equipos que requiere para llevar a cabo la producción, cotizando y comparando varios precios así como la calidad de cada equipo.

• Determinar como estará conformada la organización de acuerdo con las habilidades y conocimientos que presente cada uno de los integrantes para llevar a cabo las actividades de la empresa.

Por lo que el aspecto técnico operativo de un proyecto comprende todo aquello que tenga relación con el funcionamiento y la operatividad del propio proyecto” (Baca, 2001)

Objetivos y Generalidades del E. T.

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como:

El estudio técnico esta conformado por:

El análisis y determinación de la localización optima del proyecto El análisis y determinación del tamaño optimo del proyecto El análisis de la disponibilidad y el costo los suministros e

insumos La identificación y descripción del procesos Determinación de la organización humana y jurídica que se

requiere para la operación del proyecto

2.2 Determinación del tamaño optimo de la

planta

Según Baca U: Es su capacidad instalada y se expresa en unidades de producción por unidad de tiempo.Es decir volumen, peso, valor o unidades de producto elaborado por año, meses, días, por turno y horas Se considera óptimo cuando opera con los menores costos totales o la máxima rentabilidad económica.

 Hay que tener en cuenta la naturaleza del proyecto para definir el tamaño; como el caso de un proyecto de transporte de pasajeros: sería la capacidad para transportar mil pasajeros por día utilizando diez vehículos; y la capacidad  de un estadio deportivo sería: el número de sillas disponibles para los espectadores.Debemos buscar siempre un tamaño óptimo, es decir el que asegure la más alta rentabilidad desde el punto de vista privado o la mayor diferencia entre beneficios y costos sociales.

Determinación del tamaño optimo de la

plantaPor ejemplo: para el caso específico de un proyecto para la fabricación de  refrescos,  significa  señalar el volumen de producción de refrescos, en un período de tiempo determinado. (Minuto, hora, día, mes, año), por lo que sería: 336 botellas/minuto, o 14 cajas/minuto, o 840 cajas/hora, o 6,720 cajas/día, o 168,000 cajas/mes, o 2, 016,000 cajas/año.

VARIABLES QUE CONDICIONAN EL TAMAÑO DE LA PLANTA

El tamaño y la demanda

La disponibilidad de las materias primas:

La tecnología:

Los equipos y el financiamiento:

Son aquellos factores que ayudan a simplificar el proceso de aproximaciones sucesivas, y las alternativas de tamaño entre las cuales se puede escoger.

2.2.1 Distribución de la planta

Proporciona condiciones de trabajo aceptables y permite la operación más económica, a la vez que mantiene las condiciones óptimas de seguridad y bienestar para los trabajadores.

Objetivos y principios básicos de la distribución de una planta

1. Integración total: integrar en lo posible todos los factores que afectan la distribución, para obtener una visión del todo el conjunto y la importancia de cada factor.

2. Mínima distancia de recorrido: visión general de todo el conjunto, se debe tratar en lo posible el manejo de materiales trazando el mejor flujo.

3. Utilización del espacio cúbico: es muy útil cuando se tiene espacios reducidos y su utilización debe ser máxima.

4. Seguridad y bienestar para el trabajador: objetivo principal de toda distribución.

5. Flexibilidad: se debe tener una distribución fácilmente reajustable a los cambios que exija el medio

Tipos básicos de distribución • Distribución por proceso: Agrupa a las personas y al equipo que

realizan funciones similares y hacen trabajos rutinarios en pocos volúmenes de producción, el equipo es poco costoso pero se requiere de mano de obra especializada para manejarlo, el control de la producción es más complejo.

• Distribución por producto: Agrupara los trabajadores y al equipo de acuerdo con la secuencia de operaciones realizadas sobre el producto o usuario, el equipo es muy automatizado para producir grandes volúmenes de relativamente productos, el trabajo es continuo y se guías por instrucciones estandarizadas, existe una alta utilización del personal no especializado y del equipo el cual es muy especializado y costoso.

Tipos básicos de distribución

• Distribución por componente fijo: Aquí la mano de obra, los materiales, y el quipo acuden al sitio de trabajo, como en la construcción de un edificio, un barco.

Tipos básicos de distribución

Métodos de distribución • Distribución por proceso: reducir el mínimo posible el

costo de materiales, ajustando el tamaño y modificando la localización de los departamentos de acuerdo con el volumen y la cantidad de flujo de productos.

• Distribución por producto: aprovechar la máxima efectividad del trabajador agrupando el trabajo secuencial en módulos de operación que producen una alta utilización de mano de obra y del tiempo, con un mínimo de tiempo ocioso.

2.3 La localización óptima de una Planta

La localización tiene por objeto analizar los diferentes lugares donde es posible ubicar el proyecto, con el fin de establecer el lugar  que ofrece los máximos beneficios, los mejores costos, es decir en donde se obtenga la máxima ganancia, si es una empresa privada, o el mínimo costo unitario, si se trata de un proyecto social.La ubicación de la planta es una decisión estratégica que tendrá una influencia vital para las operaciones de la empresa.

El objetivo que persigue la localización de un proyecto es lograr una posición de competencia basada en menores costos de transporte y la rapidez de servicioEsta parte es fundamental y de consecuencias a largo plazo, ya que una vez emplazada la empresa no es cosa simple cambiar de domicilio.

LOCALIZACION OPTIMA DE LA PLANTA

La localización optima de un Proyecto

En este estudio de localización del proyecto, se debe tener en cuenta dos aspectos: • La macrolocalización la cual consiste en evaluar el sitio

que ofrece las mejor condiciones para la ubicación del proyecto, en el país o en el espacio rural y urbano de alguna región.

• La microlocalización, que es la determinación del punto preciso donde se construirá la empresa dentro de la región, y en ésta se hará la distribución de las instalaciones en el terreno elegido.

Para la macrolocalizacion, se debe analizar en estas zonas a seleccionar, las que ofrezca las mejores condiciones con respecto a:

MACROLOCALIZACION

Ubicación de los

Consumidores o usuarios

Localización de M.P. y demás

insumos

Vías de comunicación y

medios de transporte

Infraestructura de servicios

públicos

Políticas, planes o programas de

desarrollo Normas y regulaciones específicas

Condiciones climáticas,

ambientales, suelos...

Tendencias de desarrollo de la

región

Interés de fuerzas sociales y

comunitarias.

Para la microlocalización, se tendrán en cuenta los siguientes factores:

Disponibilidad y Costos de Recursos

Mano de obra, materia prima

Servicios y comunicaciones

Otros factores

Ubicación de la competencia, limitaciones tecnológicas

consideraciones ecológicas.

Costo de transporte de

insumo y producto

los costos de transferencia a

la cuenta de fletes:

Existen técnicas cuantitativas y cualitativas, en donde se tiene en cuenta los factores anteriormente expuestos, a los cuales se les asigna un valor numérico, de acuerdo a los mejores beneficios que ofrece al proyecto en la localización, esto se hace  dentro de una escala común para todos los factores.

La localización optima de la Planta

ASPECTOS ECOLÓGICOS Y EVALUACIÓN DEL

IMPACTO AMBIENTAL

En el desarrollo de proyectos de inversión es necesario realizar procesos de fabricación para lo cual se utilizan maquinaria y equipos de diversa

índole que al operarse emiten desechos o partículas liquidas, solidas o gaseosas que afectan al medio

ambiente.

LA ACTIVIDAD HUMANA Y SU IMPACTO EN LA ECOLOGIA

• La actividad humana modifica y altera el equilibrio ecológico de los ecosistemas naturales, al momento que se talan los bosques , arrojan residuos tóxicos a la atmosfera y al agua .

• El ecosistema de la purificación de aire que respiramos modifica su funcionamiento por las sustancias que el hombre desecha.

Conclusión Una de las conclusiones más importantes derivada en este estudio, es que se deberá definir la función de producción que optimice el empleo de los recursos disponibles en la producción del bien o servicio del proyecto. De aquí podrá obtenerse la información de las necesidades de capital, mano de obra y recursos materiales, tanto para la puesta en marcha como para la posterior operación del proyecto.

¡GRACIAS!De donde sale la informacion del estudio tecnico