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GESTÃO DE PESSOAS

GESTÃO DE PESSOAS - JULIO CESAR FRANÇA FRANCO

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GESTÃO DE PESSOAS - PALESTRA MOTIVACIONAL

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GESTÃO DE PESSOAS

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SAIBA SER UM EMPREENDEDOR DE SUCESSO

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TENHA UM PLANOTENHA UM PLANO Um plano faz que você assuma o controle sobre suas energias e

atividades.

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ESTEJA PREPARADOESTEJA PREPARADO Preparo inadequado produz resultados

inadequados.

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ESCOLHA SEUS PRÓPRIOS ESCOLHA SEUS PRÓPRIOS COLABORADORESCOLABORADORES

Lembre-se do exemplo que Jesus nos deu. Escolha seus subordinados

diretos e permita que eles façam o mesmo.

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ENSINE, ENSINE, ENSINEENSINE, ENSINE, ENSINE

Seja um professor. Seja um grande educador.

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DIRIJA-SE A CADA UM EM DIRIJA-SE A CADA UM EM PARTICULARPARTICULAR

Quando quiser certificar-se de que foi bem entendido, dirija-se a cada um,

individualmente.

Page 10: GESTÃO DE PESSOAS - JULIO CESAR FRANÇA FRANCO

CUIDE DE SUA PROGRAMAÇÃOCUIDE DE SUA PROGRAMAÇÃO Por sua programação ter sido sempre tão

primorosa, cada evento em particular teve um grande impacto.

Page 11: GESTÃO DE PESSOAS - JULIO CESAR FRANÇA FRANCO

ENFRENTE A CORRUPÇÃO ENFRENTE A CORRUPÇÃO IMEDIATAMENTEIMEDIATAMENTE

Quando houver uma clara e incontestável evidência de corrupção na empresa, aja imediatamente para enfrentá-la. Nunca,

jamais tente encobri-la.

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NÃO DOURE A PÍLULANÃO DOURE A PÍLULA

Faça que seus colaboradores saibam exatamente o que lhes espera.

Page 13: GESTÃO DE PESSOAS - JULIO CESAR FRANÇA FRANCO

TESTE SEU PESSOAL TESTE SEU PESSOAL

Eles ainda tinham lições que aprender e crescimento que experimentar, mas

aquela experiência no campo, longe do “local de trabalho”, foi de grande valia.

Page 14: GESTÃO DE PESSOAS - JULIO CESAR FRANÇA FRANCO

PRATIQUE BOAS PRATIQUE BOAS RELAÇÕES PÚBLICASRELAÇÕES PÚBLICAS

Você precisa divulgar sua história. Sua empresa deve divulgar o histórico dela e

de seus produtos e serviços. Faça isso bem.

Page 15: GESTÃO DE PESSOAS - JULIO CESAR FRANÇA FRANCO

APRENDA UM POUCO DE HUMILDADEAPRENDA UM POUCO DE HUMILDADE

Não caia na armadilha da arrogância. Ela não somente é intolerável, mas um mau negócio.

Page 16: GESTÃO DE PESSOAS - JULIO CESAR FRANÇA FRANCO

NÃO RETENHA TODA A GLÓRIA PARA SINÃO RETENHA TODA A GLÓRIA PARA SI Elogie os que trabalham para você.

Faça isso publicamente.

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SAIBA DIZER “OBRIGADO”SAIBA DIZER “OBRIGADO”

Page 18: GESTÃO DE PESSOAS - JULIO CESAR FRANÇA FRANCO

NÃO SE ISOLE DAS PESSOAS QUE O RODEIAMNÃO SE ISOLE DAS PESSOAS QUE O RODEIAM

Os gestores devem fazer o possível para não se distanciarem daqueles que os rodeiam e que vivem a

realidade do dia-a-dia.

Page 19: GESTÃO DE PESSOAS - JULIO CESAR FRANÇA FRANCO

PRONTIDÃO NAS RESPOSTAS PRONTIDÃO NAS RESPOSTAS Cuide de sanar as dúvidas no momento

em que surgirem.

Page 20: GESTÃO DE PESSOAS - JULIO CESAR FRANÇA FRANCO

NÃO NEGLIGENCIE O FALAR EM NÃO NEGLIGENCIE O FALAR EM PÚBLICO PÚBLICO Muitos falham no uso dos recursos que

sua posição lhes confere, tanto para exercer influência como para fornecer

informações.

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APRENDA A REPREENDER APRENDA A REPREENDER Suas repreensões são reservadas

àqueles com quem você se preocupa e a quem mais respeita.

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SAIBA SE ESQUIVAR DAS ARMADILHAS

Page 23: GESTÃO DE PESSOAS - JULIO CESAR FRANÇA FRANCO

CUIDADO COM OS BAJULADORES CUIDADO COM OS BAJULADORES Você precisa ser um líder que aprecie e

recompense aqueles que lhe dizem a verdade, não importando quão

desagradável ela possa ser.

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SEJA UM SERVOSEJA UM SERVO

O caminho mais seguro para o sucesso de um gestor é pôr seus colaboradores e clientes em primeiro lugar ou seja, servi-los indo ao encontro das necessidades deles.

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DESENCORAJE A DISPUTA POR DESENCORAJE A DISPUTA POR POSIÇÕESPOSIÇÕES

Apenas faça o seu trabalho. Sirva aos seus subordinados e aos seus clientes, e você estará

agindo corretamente.

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AVALIE OS FRUTOSAVALIE OS FRUTOS “Toda árvore boa produz bons frutos, porém a árvore má produz frutos

maus.”

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PARE DE PREOCUPAR-SEPARE DE PREOCUPAR-SE Há uma grande diferença entre planejamento e preocupação.

Page 28: GESTÃO DE PESSOAS - JULIO CESAR FRANÇA FRANCO

EVITE O ESPÍRITO DE GRANDEZAEVITE O ESPÍRITO DE GRANDEZA Homens de negócios muitas vezes são

tentados pelo espírito de grandeza, usualmente para inflar um ego já

exacerbado.

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SEJA JUSTO COM TODOS. SEJA JUSTO COM TODOS. E GENEROSO QUANDO APROPRIADOE GENEROSO QUANDO APROPRIADO

Se estávamos sendo justos com Marcos, não devíamos nos ter preocupado com o

que ele pensaria sobre o prêmio de Bosco.

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ACEITE RISCOS ACEITE RISCOS Na condição de gestores e responsáveis pela administração dos recursos dos acionistas da

empresa, nossa tarefa não é apenas a de preservar o capital, mas de fazê-lo crescer.

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DEIXE QUE OS RESULTADOS FALEM DEIXE QUE OS RESULTADOS FALEM POR VOCÊ POR VOCÊ

Diga o que você fez, não o que você pensa a seu próprio respeito.

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SEJA UM LÍDER INSPIRADORSEJA UM LÍDER INSPIRADOR

Não deixe de conhecer a história de seu negócio e de como ele pode beneficiar as pessoas. Saiba por que seu negócio é importante. Saiba apresentá-lo com sensibilidade e entusiasmo. Seja ao mesmo tempo o chefe da torcida e o técnico do time.

Page 33: GESTÃO DE PESSOAS - JULIO CESAR FRANÇA FRANCO

NÃO TENTE SERVIR A DOIS SENHORESNÃO TENTE SERVIR A DOIS SENHORES Ninguém fica satisfeito. As funções são

mal desempenhadas, se é que são desempenhadas.

Page 34: GESTÃO DE PESSOAS - JULIO CESAR FRANÇA FRANCO

FIQUE CALMO NA TEMPESTADEFIQUE CALMO NA TEMPESTADE Manter a calma não significa alienar-se. Você

pode manter-se calmo e ainda assim estar totalmente engajado e ativamente envolvido

nos acontecimentos.

Page 35: GESTÃO DE PESSOAS - JULIO CESAR FRANÇA FRANCO

ACABE COM AS DISPUTAS ACABE COM AS DISPUTAS RAPIDAMENTERAPIDAMENTE

Um dos atributos de um executivo eficiente é a habilidade de ser

pacificador, de ser o catalisador da reconciliação.

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FAÇA AS REFEIÇÕES JUNTO COM SEU GRUPOFAÇA AS REFEIÇÕES JUNTO COM SEU GRUPO

Compartilhar refeições com o pessoal que trabalha com você e para você

também tem de estar em sua agenda.

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AVALIE CONSTANTEMENTEAVALIE CONSTANTEMENTE

Assegure-se de aqueles que trabalham com você compreendam tanto os objetivos da empresa

quanto os métodos para alcançá-los.

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TRANSMITA A FILOSOFIA EMPRESARIAL TRANSMITA A FILOSOFIA EMPRESARIAL

Page 39: GESTÃO DE PESSOAS - JULIO CESAR FRANÇA FRANCO

SIGA PELO CAMINHO ESTREITOSIGA PELO CAMINHO ESTREITO Os gerentes que almejam o sucesso

pessoal devem buscar caminhos que os destaquem de modo positivo daqueles que alegremente descem pelo caminho

largo.

Page 40: GESTÃO DE PESSOAS - JULIO CESAR FRANÇA FRANCO

SIRVA ÀS FAMÍLIAS SIRVA ÀS FAMÍLIAS Quando você contrata alguém, talvez

não queira aceitar o fato de que contratou a família inteira dessa

pessoa.

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PREPARE-SE PARA OS DIAS DIFÍCEIS PREPARE-SE PARA OS DIAS DIFÍCEIS Os que voam alto e os que lançam à

frente na corrida, mas não têm reservas nem um plano para os dias

difíceis, não sobrevivem.

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Page 43: GESTÃO DE PESSOAS - JULIO CESAR FRANÇA FRANCO

DEFENDA SEUS FUNCIONÁRIOSDEFENDA SEUS FUNCIONÁRIOS Quando você defende sua equipe de

toda crítica, está desenvolvendo lealdade e camaradagem e, ainda,

defendendo a si próprio.

Page 44: GESTÃO DE PESSOAS - JULIO CESAR FRANÇA FRANCO

ESTABELEÇA PRIORIDADES ESTABELEÇA PRIORIDADES A prioridade número um, para todas as

empresas, deveria ser “servir aos clientes e aos funcionários.”

Page 45: GESTÃO DE PESSOAS - JULIO CESAR FRANÇA FRANCO

PREPARE O SEU SUCESSOR PREPARE O SEU SUCESSOR Os executivos tendem a perpetuar o

mito de que são imortais e de que sua presença é permanente.

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O TRABALHO BEM FEITO E COM RESULTADOS TE DEIXARÁ MAIS LEVE.

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