Áreas de Conhecimento

Segundo o guia PMBOK,

de forma geral um projeto contém as

seguintes áreas de conhecimento:

Áreas de conhecimento

Gerenciamento de Integrações

Gerenciamento de Escopo

Gerenciamento de Tempo

Gerenciamento de Custos

Gerenciamento de Qualidade

Gerenciamento de Pessoas

Gerenciamento de Comunicação

Gerenciamento de Riscos

Gerenciamento de Aquisições

Segundo a ISO 21500

um projeto contém os seguintes grupos por

assuntos:

Grupos por assuntos

Integração

Partes interessadas

Escopo

Recurso

Tempo

Custo

Risco

Qualidade

Aquisições

Comunicação

Integração

Inclui os processos requeridos para identificar, definir, combinar,

unificar, coordenar, controlar e fechar as várias atividades e

processos referentes ao projeto.

Escopo

Inclui os processos requeridos para identificar e definir somente o

trabalho e as entregas requeridas.

Tempo

Inclui os processos requeridos para programar as atividades do

projeto e monitorar o progresso para controlar o cronograma.

Custos

Inclui os processos requeridos para desenvolver o orçamento e

monitorar o progresso para controlar os custos.

Qualidade

Inclui os processos requeridos planejar e estabelecer o controle e

a garantia da qualidade.

Recursos Humanos

Inclui os processos requeridos para contratar ou mobilizar

pessoas adequadas ao projeto formando a equipe do projeto além

de desenvolver e gerenciar a equipe do projeto.

Comunicação

Inclui os processos requeridos para planejar, gerenciar e distribuir

informações pertinentes ao projeto.

Riscos

Inclui os processos requeridos para identificar, controlar e

monitorar os riscos.

Aquisições

Inclui os processos requeridos para planejar e adquirir produtos,

serviços ou resultados e para gerenciar os relacionamentos com

fornecedores.

PROCESSOS

DE INÍCIO

Encerrament.

dos

Contratos

Verificação do Escopo

Desenvolvim.

da Equipe

Garantia da

Qualidade

Distribuição

Informações

Execução do

Plano do

Projeto

Controle

Qualidade

Encerrament.

Administrat.

Administraç.

Contratos

Seleção de

Fornecedores

Pedido de

Propostas

Controle

Integrado de

Mudanças

Controle Mudanças do Escopo

Relato de

Desempenho

Controle e

Monitoração

dos Riscos

Controle

Custos

Controle Cronograma

PROCESSOS DE PLANEJAMENTO PROCESSOS

DE EXECUÇÃO

PROCESSOS DE CONTROLE

(Principais)

(Auxiliares)

$

Iniciação

PROCESSOS DE FECHAMENTO Planejam. Qualidade

Planejam. Comunic.

Montagem de Equipe

Planejam. das Aquisições

Preparação das Aquisições

Identificação Riscos

Análise Quantitativ. Riscos

Desenv. Respostas Riscos

Planejam. Organizacional

Análise Qualitativa Riscos

$

Planej. Escopo

Detalham. Escopo

Definição Atividades

Planej. Recursos

Sequenc. Atividades

Estim. Duração Atividades

Estimativa Custos

Desenv. Cronograma

Orçamento Custos

Desenvolv. Plano Projeto

Planejamento Risco

$

$

$

(Principais)

(Principais)

(Auxiliares)

(Auxiliares)

(Principais)

Áreas da

Gerência

de

Projetos

PMI

PMBOK

QUALIDADE ESCOPO

CUSTO TEMPO

RECURSOS

HUMANOS

AQUISIÇÕES COMUNICAÇÕES

RISCOS

INTEGRAÇÃO