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A ABERJE E A COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL NO BRASIL PAULO NASSAR Aline Paula Rodrigues Amanda Celentano Gamero Camile Gil Ornelas de Freitas Maíra Flores da Silva Thaysa Coelho Greco Gestcorp/junho/2011

A ABERJE E A COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL NO BRASIL

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Page 1: A ABERJE E A COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL NO BRASIL

A ABERJE E A COMUNICAÇÃO

ORGANIZACIONAL NO BRASIL

PAULO NASSAR

Aline Paula Rodrigues

Amanda Celentano Gamero

Camile Gil Ornelas de Freitas

Maíra Flores da Silva

Thaysa Coelho Greco

Gestcorp/junho/2011

Page 2: A ABERJE E A COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL NO BRASIL

ABERJE - FUNDAÇÃO

A Aberje foi criada em 8 de outubro de

1967 por um grupo de jornalistas

liderados pelo italiano Nilo Luchetti;

Nasceu Aberje – Associação Brasileira

de Editores de Revistas e Jornais de

Empresas;

Objetivo: mediar as comunicações entre

empresa e funcionários, principalmente

por meio de jornais e revistas

periódicas.

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ABERJE – COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL

Em 1989, a entidade passa a se chamar “Associação

Brasileira de Comunicação Empresarial” – buscando

expressar a transformação em curso na comunicação e

no relacionamento das empresas.

É considerada a precursora da comunicação

organizacional no Brasil.

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ABERJE – COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL

“A Aberje é o embrião da comunicação organizacional

brasileira” – Margarida Kunsch

Page 5: A ABERJE E A COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL NO BRASIL

PRÊMIO ABERJE

Inspirado no Prêmio Pacces (setembro de 1950), realizado

pela Associação Italiana de Imprensa Empresarial, era

entregue às melhores publicações empresariais de cada ano

na Itália.

A primeira edição ocorreu

na data da fundação da Aberje.

Page 6: A ABERJE E A COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL NO BRASIL

DESENVOLVIMENTO DA ABERJE

Hoje, a diretoria da Aberje conta com representantes de

empresas como:

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CENÁRIO

O primeiro período da história da Aberje se dá durante o

governo militar.

O segundo momento, a partir de 1985, leva a entidade a

alinhar as políticas da comunicação organizacional ao

movimento de redemocratização do Brasil, passando a

discutir uma agenda de interesses públicos.

É neste instante que as empresas aderem as demandas de

comunicação com os mais diferentes públicos, do interno ao

externo – entre elas Rhodia, Goodyear e Odebrecht.

As empresas passam a adotar políticas de comunicação

empresarial baseadas na transparência, perdendo seu

caráter low-profile e surge um novo olhar para a área.

Page 8: A ABERJE E A COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL NO BRASIL

CASO:

Edson Vaz Musa estabelece

política de comunicação “De

Portas Abertas” que virou

referência na época

“As empresas, assim como os governos,

precisam manter informados os seus públicos.

Fechar-se, não dar explicações,

principalmente quando há solicitações

específicas, é querer fugir da responsabilidade

(...). Na atualidade já não há mais espaço para

o árido low-profile.” Musa (1988)

Page 9: A ABERJE E A COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL NO BRASIL

CASO:

Empresa lança edição especial

do seu jornal interno, em 1988,

chamado “O Clã”,

conscientizando seus

funcionários sobre a AIDS;

O jornal corporativo

transcendeu os limites da

empresa e atingiu os interesses

na esfera pública.

Page 11: A ABERJE E A COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL NO BRASIL

CASO:

Luiz Seabra, fundador da

empresa, entende a

comunicação como

expressão de uma cultura.

“A comunicação é vida, porque a razão de ser só pode ser expressa

e vivida se for via comunicação. Então, comunicação é um dos

grandes enigmas que nos apaixonam porque achamos que somos

um processo ligado à linguagem e ela só pode ser conhecida por

meio da comunicação”

Page 12: A ABERJE E A COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL NO BRASIL

FILOSOFIA ABERJIANA

As comunicações empresariais são instrumentos que

acompanham as mudanças do mundo ou as antecedem.

Construção de um mundo melhor, mais justo e menos

conflitante.

A aquisição de cultura ajuda a proporcionar um ambiente de

trabalho mais civilizado e harmonioso – incluí-se as

publicações empresariais, que também tem o objetivo de

instruir (como nos diz os fundamentos de Tragtemberg).

Page 13: A ABERJE E A COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL NO BRASIL

1º ESTATUTO DA ABERJE

Reunir e integrar todos os profissionais, estudiosos e

entidades cujas atividades estivessem ligadas as revistas e

aos jornais de empresas;

Defender os interesses da classe;

Aprimorar o padrão técnico e cultural das publicações;

Incrementar a realização de seminários, conferências,

cursos, palestras e congressos.

Page 14: A ABERJE E A COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL NO BRASIL

ESTATUTO ATUAL DA ABERJE

Fomentar a aproximação e o relacionamento de empresas,

instituições, gestores e pesquisadores que exerçam

atividades relativas à comunicação empresarial e

organizacional;

Aproximar as empresas, instituições, gestores e

pesquisadores envolvidos com a comunicação empresarial e

organizacional;

Promover seminários, conferências, debates e palestras;

Desenvolver mecanismos de valorização de trabalhos

destacados na área de comunicação empresarial e

organizacional, com prêmios, selos e certificações;

Page 15: A ABERJE E A COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL NO BRASIL

ESTATUTO ATUAL DA ABERJE

Viabilizar consultoria estratégica para as empresas e

organizações no planejamento e na realização de

atividades de comunicação empresarial e organizacional;

Promover e defender, perante o poder público e a

sociedade em geral, o interesse público na valorização da

comunicação empresarial e organizacional;

Produzir, organizar e difundir conhecimento no campo da

comunicação organizacional por meio de pesquisas e

ações em educação;

Difundir junto aos associados e sociedade em geral as

possibilidades e o uso potencial de novos sistemas de

informação e tecnologias de comunicação.

Page 16: A ABERJE E A COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL NO BRASIL

ORGANIZANDO A COMUNICAÇÃO

A Aberje também criou ferramentas que apoiam o

desenvolvimento do conceito da comunicação empresarial

brasileira, elaborando a Revista Comunicação Empresarial

em 1987, o acervo Centro de Memória e Referência (CRM)

em 2007 e o Instituto de Pesquisa da Aberje, Databerje.

Page 17: A ABERJE E A COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL NO BRASIL

ORGANIZANDO A COMUNICAÇÃO

Promove intercâmbios culturais, trazendo para o Brasil

pesquisadores, professores e especialistas.

Apoia o curso de especialização em Gestão Estratégica em

Comunicação Organizacional e Relações Públicas (ECA –

USP) criado em 1999 e coordenado até hoje por Margarida

Kunsch.

Page 18: A ABERJE E A COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL NO BRASIL

EMPRESA X COLABORADOR

Luchetti era seguidor das ideias de Abraham Maslow,

formulador da “hierarquia das necessidades

organizacionais”, que valoriza as opiniões dos funcionários.

Investimento em treinamentos e cursos para colaboradores,

a fim de melhorar o ambiente de trabalho e a produtividade

dos operários.

Page 19: A ABERJE E A COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL NO BRASIL

AMPLIAÇÃO

A Aberje evoluiu junto ao aumento da complexidade dos

desafios empresariais no espaço público.

As frequentes mudanças que acontecem no mundo –

econômicas, tecnológicas, culturais, etc – podem geram

tensões no ambiente de trabalho, pedindo a

implementação de processos de comunicação para

legitimar comportamentos e decisões ao público e à

sociedade.

Page 20: A ABERJE E A COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL NO BRASIL

O FUTURO DA ABERJE

Com a pluralização do universo da empresa, a comunicação

também se diversificou, e hoje encontramos nesta área

profissionais de todos os setores, como administração,

psicologia, antropologia, etc.

A Aberje se posiciona, ao longo de seus 40 anos, como

instituição intelectual e profissionalmente mestiça e inclusiva.

Há espaço para todas os setores e profissionais na

comunicação, cada um com seu lugar de fala,

complementando o discurso da empresa.

Page 22: A ABERJE E A COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL NO BRASIL

QUESTIONAMENTO

O desafio de atuação da Aberje frente a nova era da

Comunicação