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© 2011 Aventia Pág. 1
© 2011 Aventia Pág. 2
AventiaFundada em 1996
Capital 100% independente
Sedes em Barcelona, Madrid, Lisboa, São Paulo e Londres
Mais de 500 profissionais
Mais de 150 clientes ativos em 2010
Mais de 600 projetos/serviços prestados em 2010
Focos nas verticais dos setores de Finanças, Telecomunicações, Administração Pública, Serviços, Educação e Saúde
Microsoft Gold Certified Partner: 9 Competências
Certificações ISO 9001:2000, ISO 27001 e CMMi Nível 2
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Trajetória Empresarial
1 M €20 Pessoas
30 M€ (*)500 Pessoas
Criação da Marca Aventia
Abertura Escritórioem Madrid
Primeiro Cliente: Grupo SCH
Inicio atividade no Setor Telecom:
Grupo Telefónica
Aquisição de WorldNet
Aprovação noGoverno Catalão através da marca
ITSCAT
Aquisição da Renacimiento
Aquisição da DOXA
Consulting
Início atividade de serviços:
Setor Bancário
Nova imagem Aventia
Abertura de escritório
em Portugal
1996 1999
2003
2001
2005
2007
2008
2010
2009
5,8 M€90 Pessoas
7,8 M€150 Pessoas
9,5 M€220 Pessoas
14,7 M€330 Pessoas
24,5 M€375 Pessoas
24,5 M€390 Pessoas
24 M€380 Pessoas
Expansão internacional
2000
2004
11,5 M€260 Pessoas
7 M€120 Pessoas
2011
Abertura de
escritórios no Brasil e
na Inglaterra
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Consultoria em Project ManagementOutsourcing especializado PM e BATreinamento certificado PMI e IIBA
Consultoria ITIL, CMMi, ISO 27KProvas e Qualidade de Software
Migração de Sistemas
TelecomConsultoria de Negócio e ProcessosProject Management Office (PMO)
Gestão e Exploração de Rede e Serviços TIC
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Prestamos serviços de consultoria e treinamento para ajudar nossos clientes no gerenciamento eficiente de seu portfólio de projetos e atingir a excelência na execução dos mesmos.
Nossas competências…
… nossos serviços …
“Há que fazer os projetos certos” • Estratégias de Governance• Modelos de seleção e controle de
investimentos / portfólio (Scorecards)• Modelos de maturidade (OPM3, CMMI, COBIT)• Project , Service and Demand Management
Offices (PMO, SMO & DMO)
“Há que fazer os projetos bem”• Gerenciamento de portfólios de projetos• Definição de metodologias de PM e BA• Auditorias PM e BA• Outsourcing das funções de Project Manager,
Project Management Officer e Business Analyst
“Há que ter os conhecimentos e competências adequados” • Treinamento certificado em PM e BA• Preparação para as certificações do PMI (PMP,
CAPM) e do IIBA (CBAP)• Simuladores, Role-Playing, Coaching e Team
Building em PM e BA
… o reconhecimento de nossos clientes
Experiência - Profissionais especializados em Project
Management (PM) e Business Analysis (BA)- Gerentes de Projeto com experiência em
projetos internacionais, em diversos setores de atividade e áreas funcionais
- Consultoria especializada em PM e BA
Certificações- Consultores com certificações PMP®,
CAPM® e IPMA- Empresa certificada pelo PMI e pelo IIBA
UNIVERSIDADE DE COIMBRA
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Business Analysis – alcançando os objetivos de negócio
Escolher os melhores projetos
• Modelos de Priorização – ranking de alinhamento estratégico, critérios de inclusão/ exclusão, critérios de capacidade; definição do portfólio anual de projetos
• Business Cases – benefícios, custos, indicadores econômicos e análise de riscos
• Modelos Paramétricos – fazer estimativas (custos ou trabalho) com base em informação histórica
Definir o escopo e configurar as soluções adequadas• Levantamento de requisitos - identificar stakeholders e suas necessidades
• Definição de escopo – gerenciamento, análise e validação de requisitos
• Configuração da solução – avaliação e validação da solução
• Aceitação/ homologação – definição de condições e critérios
Objetivos
Estratégico
sStakeholders
Escopo Solução
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Project Management – projetos com sucesso
Planejar - previsibilidade do trabalho e das entregas & minimização de incertezas• Planejamento – cronograma, marcos principais, quem faz o quê quando, custos, ...• Identificação de riscos e fatores críticos de sucesso
Gerenciar a Execução – trabalhar de acordo com plano & prevenir problemas• Gestão integrada de recursos/ equipes• Indicadores de desempenho (tempo, custo, ...) • Gestão de riscos – “um problema antes de ser grande já foi pequeno”• Gestão de mudanças• Gestão de fornecedores e aquisições
Entregar e Encerrar• Entregas e aceitações• Registro de lições aprendidas• Atualização da base de conhecimento da Organização
Escopo
Qualidade
CustoPraz
o
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Consultoria: Strategic Portfolio & Project Management
Diagnósticos de maturidade e melhoria de processos (OPM3, CMMI, ...)
Estratégias de Governance (TI e outros)
Metodologias de Project Management (PMBOK®)
Metodologias de Business Analysis (BABOK®)
Metodologias de Business Process Management (BPMCBOK®)
Implantação de Escritórios de Project Management
Implantação de Escritórios de Business Analysis
Seleção e implantação de ferramentas de Project Management e ou de Business Analysis (parcerias Microsoft, Micro Focus, HP, ...)
Há que fazer os projetos certos!
Consultoria
TreinamentoOutsourcing Especializado
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Outsourcing Especializado: Operational Portfolio & Project Management
Há que fazer os projetos bem!
Consultoria
TreinamentoOutsourcing Especializado
PSO’s - Project Support Officers
Gerenciamento de portfólios de projetos
Auditorias a projetos e processos
Outsourcing dos serviços ou funções:• Project Manager• Project Management Officer• Business Analyst
Gerenciamento e suporte a ferramentas de Project Management e ou de Business Analysis
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Treinamento: PM & BA Competency Development
Cursos personalizados e à medida
Simuladores e práticas hands on
Coaching e team building
Modelos de desenvolvimento profissional em PM e BA
Cursos certificados em Project Management (PMI REP) e em Business Analysis (IIBA EEP):
• Cursos especializados• Cursos específicos de preparação para os exames
das certificações PMP®, CAPM® e CBAP®
Há que ter os conhecimentos e competências adequados!
TécnicaComporta-mentalDesem-penho
Consultoria
TreinamentoOutsourcing Especializado
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PMO para programa de implantação de estruturas públicas de telecomunicações (€ 110.000.000) e plataforma de treinamento
Implantação de PMO, definição de funções, outsourcing especializado
Implantação de PMO, outsourcing do serviço de Project Management, otimização de processos, evolução CMMI2 CMMI3
Consultoria em definição e gerenciamento de requisitos, treinamento personalizado em Business Analysis (175 colaboradores) e em ITIL (110 colaboradores)
Consultoria para aumento da eficiência da ferramenta de Gerenciamento de Projeto (Microsoft Project Server) e treinamento avançado em Gerenciamento de Projeto
Projeto de Q&A - Quality Assurance (US$ 14.000.000)
Projeto de PMO Corporativo (US$ 8.000.000)
Construtora de Porte (Nacional) – PMO Corporativo (R$ 2.600.000)
Casos de Sucesso
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Consultoria em Project ManagementOutsourcing especializado PM e BATreinamento certificado PMI e IIBA
Consultoria ITIL, CMMi, ISO 27KProvas e Qualidade de Software
Migração de Sistemas
TelecomConsultoria de Negócio e ProcessosProject Management Office (PMO)
Gestão e Exploração de Rede e Serviços TIC
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Avaliação da Maturidade• Diagnóstico da maturidade de Processos
• ITIL, COBIT, ISO20000 e ISO27000
Modelos de Qualidade. Definição e implantação de modelos de Qualidade:• Políticas, Processos, procedimentos, matriz de responsabilidades, indicadores• Ferramentas de suporte• Modelo da organização
Capacitação• Treinamentos orientados à grade oficial de certificação ITIL, COBIT, ISO 20000 e ISO
27000• Treinamentos, simulações e workshops práticos• Coaching de processos
Gestão de TI
Alianças EstratégicasPink Elephant
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Avaliação da Maturidade• Modelo de maturidade de provas apoiado no TMM e TPI• Auditoria do processo de provas
Modelos de Qualidade. Definição e implantação de modelos de Qualidade:• Processos e procedimentos• Ferramentas de suporte• Modelo organizativo
Outsourcing de Provas• Escritórios de Qualidade de Software• Outsourcing de provas
Capacitação• Desenho de itinerários formativos na especialidade de provas e qualidade de software• Formação e certificação em modelos de provas: Tmap Next e ISTQB• Coaching Integrado
Provas e Qualidade de Software
Alianças Estratégicas
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Estudos de viabilidade• Análise de cenários alternativos• Preparação de business cases• Análise do impacto organizativo• Análise do risco
Desenho do plano de migração• Documentação dos sistemas atuais• Desenho do Target• Preparação do plano de migração
Modernização de sistemas mainframe• Implementação de novas ferramentas de desenvolvimento• Migração do ambiente de desenvolvimento
Migração a ambientes de baixa plataforma ou colaborativos• Migração para ambientes produtivos de baixa plataforma (unix, linux, windows)• Migração para ambientes colaborativos ou na nuvem
Migração de Sistemas
Alianças Estratégicas
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Referências
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Consultoria em Project ManagementOutsourcing especializado PM e BATreinamento certificado PMI e IIBA
Consultoria ITIL, CMMi, ISO 27KProvas e Qualidade de Software
Migração de Sistemas
TelecomConsultoria de Negócio e ProcessosProject Management Office (PMO)
Gestão e Exploração de Rede e Serviços TIC
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Telecom
Espanha
Portugal
Reino Unido
Alemanha
VenezuelaEquadorPeruUruguaiColômbiaArgentinaBrasil
Operação Internacional
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Telecom
Consultoria de Negócio e Processos
Gestão e Exploração de Rede e Serviços TIC
Project Management Office (PMO)
Trabalhamos com nossos clientes para incrementar seus resultados ajudando a definir seus planos de negócio, verticalização da oferta, posicionamento no mercado e otimizando a eficiência e eficácia de seus processos
Realizamos a definição, implantação e operação de PMOs para gestão da carteira de projetos de nossos clientes nas diversas áreas funcionais
O desdobramento de novos serviços, o desenho da arquitetura técnica requerida, a provisão, a garantia do serviço e o suporte especializado são serviços com que ajudamos nossos clientes a cumprir com seus objetivos de negócio
Project Management OfficeGestão e Exploração de Red e Serviços TIC
Consultoria de Negócio e Processos
Portfólio de Serviços
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Telecom
Consultoria de Negócio e Processos
Planos estratégicos de infra-estrutura e serviços
Planos de Negócio Planos Comerciais e Marketing de
Serviços e Soluções Definição de novos serviços,
verticalização da oferta e posicionamiento no mercado
Adequação dos processos de negócio (eTOM)
Project Management Office
Definição, implantação e operação de Escritórios de Gerenciamento de Projetos (PMO)
Gestão do processo de tercerização: transição, transformação e operação
Preparação de RIs, RFPs Análise e avaliação das
informações e propostas dos fornecedores
Suporte para a resposta e negociação de RFIs e RFPs de telecomunicações e SSI
Project Gestão e Exploração de Rede e Serviços TIC
Engenharia de pré-venda e definição de soluções para clientes
Planejamento de rede Desenho, engenhería,
desdobramento e implantaçãode redes e infra-estructura
Configuração de rede e infra-estructura
Qualidade de Rede: Rediesenho e Otimização
Configuração de serviços Serviços administrados de
Suporte de nível 2 e 3
Soluções globais cobrindo toda a cadeia de valor
Portfólio de Serviços
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Telecom
Referências
VODAFONE
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www.aventia.com
MadridDel Arte, 21 · 7º28033 MadridTel. +34 91 528 89 48Fax +34 91 539 83 06
LisboaAv. da Liberdade, 69 · 2ºC1250-140 LisboaTel. +351 213 433 430Fax +351 213 432 393
BarcelonaAv. Tibidabo, 32 08022 Barcelona Tel. +34 93 254 75 00 Fax. +34 93 254 75 50
São PauloAl. Mamoré, 911, 10º andar – Ed. Monte Carlo, Cj. 1008-1009 - Alphaville06454-040 Barueri - SPTel. +55 11 4195 3850Fax +55 11 4195 4006
LondresMiddelburg House9 Castle St.Reading, Berkshire, RG1 7SBTel. +44 (0) 118 321 4210