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Pesquisa entre alunos da Faccat Acadêmicos: Áureo, Sandro, Keli e Tarcila Mestre: Fernando Jung Gestão da Tecnologia Setembro/2012.

Apresentacao t2 diagnóstico de fatores

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Diagnóstico de Fatores que podem Contribuir para a Condução de Processos de Inovação em Organizações

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Page 1: Apresentacao t2   diagnóstico de fatores

Pesquisa entre alunos da Faccat

Acadêmicos: Áureo, Sandro, Keli e Tarcila

Mestre: Fernando Jung

Gestão da Tecnologia

Setembro/2012.

Page 2: Apresentacao t2   diagnóstico de fatores

1. Fator Interno1. Fatores internos

a) Existe na empresa uma liderança orientada à inovação

J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%)

1Discordo Totalmente 0 0 0,00 0% 0,00 0%

2 Discordo x x x 3 3 0,30 30% 0,30 30%

3

Não discordo, nem concordo

x x x 3 6 0,30 30% 0,60 60%

4 Concordo x x x x 4 10 0,40 40% 1,00 100%

5Concordo Totalmente 0 10 0,00 0% 1,00 100%

0%

30% 30%

40%

0%0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente

Page 3: Apresentacao t2   diagnóstico de fatores

1. Fatores internos

b)Todos os projetos/iniciativas da empresa incluem uma etapa formal dedicada a discutir lições aprendidas e para documentá-las.

J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%)

1Discordo Totalmente x 1 1 0,10 10% 0,10 10%

2 Discordo x x x 3 4 0,30 30% 0,40 40%

3Não discordo, nem concordo x 1 5 0,10 10% 0,50 50%

4 Concordo x x x 3 8 0,30 30% 0,80 80%

5Concordo Totalmente x x 2 10 0,20 20% 1,00 100%

10%

30%

10%

30%

20%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente

1. Fator Interno

Page 4: Apresentacao t2   diagnóstico de fatores

1. Fatores internos

c)Há um uso constante de equipes temporárias, com grande autonomia, dedicadas a projetos inovadores.

J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%)

1

Discordo Totalmente x x 2 2 0,20 20% 0,20 20%

2 Discordo 0 2 0,00 0% 0,20 20%

3

Não discordo, nem concordo x x x x x 5 7 0,50 50% 0,70 70%

4 Concordo x x 2 9 0,20 20% 0,90 90%

5

Concordo Totalmente x 1 10 0,10 10% 1,00 100%

20%

0%

50%

20%

10%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente

1. Fator Interno

Page 5: Apresentacao t2   diagnóstico de fatores

1. Fatores internos

d) Existe na empresa critérios para seleção de projetos promissores.

J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%)

1

Discordo Totalmente x x x 3 3 0,30 30% 0,30 30%

2 Discordo x 1 4 0,10 10% 0,40 40%

3

Não discordo, nem concordo x x x x x 5 9 0,50 50% 0,90 90%

4 Concordo 0 9 0,00 0% 0,90 90%

5

Concordo Totalmente x 1 10 0,10 10% 1,00 100%

30%

10%

50%

0%

10%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente

1. Fator Interno

Page 6: Apresentacao t2   diagnóstico de fatores

1. Fatores internos

e) A empresa utiliza ferramentas para receber feedback do mercado/clientes

J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%)

1

Discordo Totalmente 0 0 0,00 0% 0,00 0%

2 Discordo x x 2 2 0,20 20% 0,20 20%

3

Não discordo, nem concordo x x 2 4 0,20 20% 0,40 40%

4 Concordo x x x x x 5 9 0,50 50% 0,90 90%

5

Concordo Totalmente x 1 10 0,10 10% 1,00 100%

0%

20% 20%

50%

10%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente

1. Fator Interno

Page 7: Apresentacao t2   diagnóstico de fatores

1. Fator Interno

Conclusão:

Verifica-se que ainda não se tem uma liderança orientada ainovação em sua maioria, mas ainda sim percebe-se um certo equilíbrioem perceber projetos e iniciativas a formalizar o conhecimento. O uso deequipes é utilizado, mas sem grande interesse pelos entrevistados.Quanto a seleção de processos promissores não é indicado, mas quandoao uso de ferramentas de feedback é apontado como relevante.

Page 8: Apresentacao t2   diagnóstico de fatores

2. Fator Externo2. Fatores Externos

a) A empresa recebe apoio do governo

J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%)

1

Discordo Totalmente 0 0 0,00 0% 0,00 0%

2 Discordo x 1 1 0,10 10% 0,10 10%

3

Não discordo, nem concordo x x 2 3 0,20 20% 0,30 30%

4 Concordo x x x x x x 6 9 0,60 60% 0,90 90%

5

Concordo Totalmente x 1 10 0,10 10% 1,00 100%

0%

10%

20%

60%

10%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente

Page 9: Apresentacao t2   diagnóstico de fatores

2. Fatores Externos

b) A empresa recebe apoio da universidade

J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%)

1

Discordo Totalmente 0 0 0,00 0% 0,00 0%

2 Discordo x x x x 4 4 0,40 40% 0,40 40%

3

Não discordo, nem concordo x x x x x 5 9 0,50 50% 0,90 90%

4 Concordo x 1 10 0,10 10% 1,00 100%

5

Concordo Totalmente 0 10 0,00 0% 1,00 100%

0%

40%

50%

10%

0%0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente

2. Fator Externo

Page 10: Apresentacao t2   diagnóstico de fatores

2. Fatores Externos

c) A empresa recebe apoio de fornecedores

J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%)

1

Discordo Totalmente x 1 1 0,10 10% 0,10 10%

2 Discordo 0 0 0,00 0% 0,00 0%

3

Não discordo, nem concordo x x x x x x x 7 8 0,70 70% 0,80 80%

4 Concordo x 1 9 0,10 10% 0,90 90%

5

Concordo Totalmente x 1 10 0,10 10% 1,00 100%

10%

0%

70%

10% 10%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente

2. Fator Externo

Page 11: Apresentacao t2   diagnóstico de fatores

2. Fatores Externos

d)A organização utiliza consultores externos para internalizar e disseminar o conhecimento e proteger conhecimento da própria organização.

J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%)

1

Discordo Totalmente x x x 3 3 0,30 30% 0,30 30%

2 Discordo x 1 4 0,10 10% 0,40 40%

3

Não discordo, nem concordo x 1 5 0,10 10% 0,50 50%

4 Concordo x x x x 4 9 0,40 40% 0,90 90%

5

Concordo Totalmente x 1 10 0,10 10% 1,00 100%

30%

10% 10%

40%

10%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente

2. Fator Externo

Page 12: Apresentacao t2   diagnóstico de fatores

2. Fator Externo

Conclusão:

Hoje vemos que as empresas estão recebendo mais apoiosgovernamentais, pois sessenta por cento percebe a presença dentro dasindustrias. Quanto ao apoio de universidades aponta a tendência dediscordar, pois acreditam que é a empresa que assim o faz. Quando sefala em apoio de fornecedores a tendência é maior não saber.Consultores, quando comentado, mostra que existe um equilíbrio entrehaver e não.

Page 13: Apresentacao t2   diagnóstico de fatores

3.Fator Operacional3. Fatores operacionais

a) A empresa possui uma adequada Infra-estrutura de P&D

J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%)

1

Discordo Totalmente x x x 3 3 0,30 30% 0,30 30%

2 Discordo x x 2 5 0,20 20% 0,50 50%

3

Não discordo, nem concordo x x x 3 8 0,30 30% 0,80 80%

4 Concordo x x 2 10 0,20 20% 1,00 100%

5

Concordo Totalmente 0 10 0,00 0% 1,00 100%

30%

20%

30%

20%

0%0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente

Page 14: Apresentacao t2   diagnóstico de fatores

3. Fatores operacionais

b) A empresa possui adequada Estrutura financeira

J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%)

1

Discordo Totalmente x x 2 2 0,20 20% 0,20 20%

2 Discordo 0 0 0,00 0% 0,00 0%

3

Não discordo, nem concordo x x x 3 5 0,30 30% 0,50 50%

4 Concordo x x x x x 5 10 0,50 50% 1,00 100%

5

Concordo Totalmente 0 10 0,00 0% 1,00 100%

20%

0%

30%

50%

0%0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente

3.Fator Operacional

Page 15: Apresentacao t2   diagnóstico de fatores

3. Fatores operacionais

c) A empresa possui um bom Capital intelectual humano

J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%)

1

Discordo Totalmente x 1 1 0,10 10% 0,10 10%

2 Discordo x x x 3 4 0,30 30% 0,40 40%

3

Não discordo, nem concordo x x 2 6 0,20 20% 0,60 60%

4 Concordo x x x x 4 10 0,40 40% 1,00 100%

5

Concordo Totalmente 0 10 0,00 0% 1,00 100%

10%

30%

20%

40%

0%0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente

3.Fator Operacional

Page 16: Apresentacao t2   diagnóstico de fatores

3. Fatores operacionais

d)Uma de nossas práticas de inovação é descobrir como nossos clientes realmente usam nossos produtos

J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%)

1

Discordo Totalmente 0 0 0,00 0% 0,00 0%

2 Discordo x 1 1 0,10 10% 0,10 10%

3

Não discordo, nem concordo x x x x x x x x 8 9 0,80 80% 0,90 90%

4 Concordo x 1 10 0,10 10% 1,00 100%

5

Concordo Totalmente 0 10 0,00 0% 1,00 100%

0%

10%

80%

10%

0%0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente

3.Fator Operacional

Page 17: Apresentacao t2   diagnóstico de fatores

4. Fator Operacional

Conclusão:

Ao abordar a questão de estrutura adequada de Pesquisa eDesenvolvimento a resposta mais frequente é de não possuir, isto deve se dar porhaver um grande numero de prestadores de serviço que dispensa o mesmo. Aestrutura financeira foi apontada como solida entre a maioria. O capitalintelectual quando abordado demostra não haver, mas mostra uma variáveltendendo a existir. Contudo quando perguntado sobre como os clientes utilizamos produtos ou serviços a maioria se mostra indiferente. Uma das causas para talseria a falta de incentivo em pesquisa, e também mostra que a maioria deva serreativa somente.

Page 18: Apresentacao t2   diagnóstico de fatores

4. Fator Estratégico4. Fatores estratégicos

a) As deficiências de conhecimento são identificadas e estratégias são desenvolvidas para corrigi-las.

J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%)

1

Discordo Totalmente

0 0 0,00 0% 0,00 0%

2 Discordo x x 2 2 0,20 20% 0,20 20%

3

Não discordo, nem concordo

x x x x 4 6 0,40 40% 0,60 60%

4 Concordo x x x x 4 10 0,40 40% 1,00 100%

5

Concordo Totalmente 0 10 0,00 0% 1,00 100%

0%

20%

40% 40%

0%0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente

Page 19: Apresentacao t2   diagnóstico de fatores

4. Fatores estratégicos

b)A organização tem ações pró-ativas no sentido de proteção de seu capital intelectual (via patentes, copyright, segredos de negócio, etc).

J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%)

1

Discordo Totalmente

0 0 0,00 0% 0,00 0%

2 Discordo 0 0 0,00 0% 0,00 0%

3

Não discordo, nem concordo x x x x x x x 7 7 0,70 70% 0,70 70%

4 Concordo x x 2 9 0,20 20% 0,90 90%

5Concordo Totalmente

x 1 10 0,10 10% 1,00 100%

0% 0%

70%

20%

10%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente

4. Fator Estratégico

Page 20: Apresentacao t2   diagnóstico de fatores

4. Fatores estratégicos

c) A alta administração estabelece, freqüentemente, metas desafiadoras

J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%)

1

Discordo Totalmente

0 0 0,00 0% 0,00 0%

2 Discordo x x 2 2 0,20 20% 0,20 20%

3

Não discordo, nem concordo x x 2 4 0,20 20% 0,40 40%

4 Concordo x x x 3 7 0,30 30% 0,70 70%

5Concordo Totalmente

x x x 3 10 0,30 30% 1,00 100%

0%

20% 20%

30% 30%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente

4. Fator Estratégico

Page 21: Apresentacao t2   diagnóstico de fatores

4. Fatores estratégicos

d)A alta administração lidera pelo exemplo, sendo bastante eficiente no compartilhamento de conhecimentos e atuando com transparência.

J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%)

1

Discordo Totalmente

0 0 0,00 0% 0,00 0%

2 Discordo 0 0 0,00 0% 0,00 0%

3

Não discordo, nem concordo x x x x x 5 5 0,50 50% 0,50 50%

4 Concordo x x x x x 5 10 0,50 50% 1,00 100%

5

Concordo Totalmente 0 10 0,00 0% 1,00 100%

0% 0%

50% 50%

0%0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente

4. Fator Estratégico

Page 22: Apresentacao t2   diagnóstico de fatores

4. Fatores Estratégicos

Conclusão:

Verifica-se que as deficiências quando conhecidas são tratadas ecorrigidas, assim como ações praticas de proteção do capital intelectualsão igualmente protegidas segundo os apontamentos. A altaadministração é apontada como satisfatória no estabelecimento demetas e dar o exemplo para as empresas. Contudo o tal fato deve se darpelo mesmo fato de talvez as mesmas serem prestadoras de serviço ehaver apenas metas a cumprir.

Page 23: Apresentacao t2   diagnóstico de fatores

5. Estrutura Organizacional5. Estrutura Organizacional

a)Há um uso constante de equipes multidisciplinares e formais que se sobrepõem à estrutura formal tradicional e hierárquica.

J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%)

1

Discordo Totalmente

0 0 0,00 0% 0,00 0%

2 Discordo 0 0 0,00 0% 0,00 0%

3

Não discordo, nem concordo x x x x x 5 5 0,50 50% 0,50 50%

4 Concordo x x x x x 5 10 0,50 50% 1,00 100%

5Concordo Totalmente

0 10 0,00 0% 1,00 100%

0% 0%

50% 50%

0%0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente

Page 24: Apresentacao t2   diagnóstico de fatores

5. Estrutura Organizacional

b)Há um uso constante de equipes temporárias, com grande autonomia, totalmente dedicadas a projetos inovadores.

J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%)

1

Discordo Totalmente

x 1 1 0,10 10% 0,10 10%

2 Discordo x 1 2 0,10 10% 0,20 20%

3

Não discordo, nem concordo x x x x 4 6 0,40 40% 0,60 60%

4 Concordo x x x 3 9 0,30 30% 0,90 90%

5Concordo Totalmente

x 1 10 0,10 10% 1,00 100%

10% 10%

40%

30%

10%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente

5. Estrutura Organizacional

Page 25: Apresentacao t2   diagnóstico de fatores

c)Todos os projetos/iniciativas da empresa incluem uma etapa formal dedicada a discutir lições aprendidas e para documentá-las.

J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%)

1

Discordo Totalmente

0 0 0,00 0% 0,00 0%

2 Discordo x 1 1 0,10 10% 0,10 10%

3

Não discordo, nem concordo x x x 3 4 0,30 30% 0,40 40%

4 Concordo x x x x 4 8 0,40 40% 0,80 80%

5Concordo Totalmente

x x 2 10 0,20 20% 1,00 100%

0%

10%

30%

40%

20%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente

5. Estrutura Organizacional

Page 26: Apresentacao t2   diagnóstico de fatores

5. Estrutura Organizacional

d)Os processos e projetos da empresa são bem documentados e úteis para o aprendizado organizacional.

J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%)

1

Discordo Totalmente

0 0 0,00 0% 0,00 0%

2 Discordo 0 0 0,00 0% 0,00 0%

3

Não discordo, nem concordo x x x x 4 4 0,40 40% 0,40 40%

4 Concordo x x x x x x 6 10 0,60 60% 1,00 100%

5Concordo Totalmente

0 10 0,00 0% 1,00 100%

0% 0%

40%

60%

0%0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente

5. Estrutura Organizacional

Page 27: Apresentacao t2   diagnóstico de fatores

5. Estrutura Organizacional

e)A organização tem métodos bem estabelecidos e disseminados para solução de problemas, geração de idéias, etc

J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%)

1

Discordo Totalmente

0 0 0,00 0% 0,00 0%

2 Discordo x x 2 2 0,20 20% 0,20 20%

3

Não discordo, nem concordo x x x x 4 6 0,40 40% 0,60 60%

4 Concordo x x x x 4 10 0,40 40% 1,00 100%

5Concordo Totalmente

0 10 0,00 0% 1,00 100%

0%

20%

40% 40%

0%0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente

5. Estrutura Organizacional

Page 28: Apresentacao t2   diagnóstico de fatores

5. Estrutura Organizacional

f) A empresa realiza depósitos de patentes

J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%)

1

Discordo Totalmente

x x x 3 3 0,30 30% 0,30 30%

2 Discordo 0 3 0,00 0% 0,30 30%

3

Não discordo, nem concordo x x x x x 5 8 0,50 50% 0,80 80%

4 Concordo x x 2 10 0,20 20% 1,00 100%

5Concordo Totalmente

0 10 0,00 0% 1,00 100%

30%

0%

50%

20%

0%0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente

5. Estrutura Organizacional

Page 29: Apresentacao t2   diagnóstico de fatores

5. Fatores Estrutura Organizacional

Conclusão:

Verifica-se que o uso de equipes temporárias com certaautonomia é apontado como uma constante. Projetos e formalidadessão discutidas frequentemente, segundo o apontamento, assim como aafirmação de documentação dos projetos e processos para usofuturo, isso talvez seja explicado pelos métodos utilizados pelas equipestemporárias presentes na empresa. Quanto ao quesito depósito depatentes o mesmo demostra grande tendência a não existir, mas contudoexiste apontamentos de haver em alguma das empresas pesquisadas.

Page 30: Apresentacao t2   diagnóstico de fatores

6. Cultura e valores Organizacionais6 Cultura e valores Organizacionais

a)Há um elevado sentimento de confiança entre organização e funcionários; existe, de maneira geral, um grande orgulho em trabalhar para a organização.

J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%)

1

Discordo Totalmente

0 0 0,00 0% 0,00 0%

2 Discordo x 1 1 0,10 10% 0,10 10%

3Não discordo, nem concordo x x x 3 4 0,30 30% 0,40 40%

4 Concordo x x x x x x 6 10 0,60 60% 1,00 100%

5Concordo Totalmente

0 10 0,00 0% 1,00 100%

0%

10%

30%

60%

0%0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente

Page 31: Apresentacao t2   diagnóstico de fatores

6 Cultura e valores Organizacionais

b)Espera-se que as pessoas na organização sejam bastante pro-ativas na busca de aprendizado e aperfeiçoamento pessoal.

J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%)

1

Discordo Totalmente

0 0 0,00 0% 0,00 0%

2 Discordo x 1 1 0,10 10% 0,10 10%

3

Não discordo, nem concordo x x x x 4 5 0,40 40% 0,50 50%

4 Concordo x x 2 7 0,20 20% 0,70 70%

5Concordo Totalmente

x x x 3 10 0,30 30% 1,00 100%

0%

10%

40%

20%

30%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente

6. Cultura e valores Organizacionais

Page 32: Apresentacao t2   diagnóstico de fatores

6 Cultura e valores Organizacionais

c)Estimula-se a experimentação. Há liberdade para tentar e falhar. Capacidade de inovação é altamente valorizada na organização.

J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%)

1

Discordo Totalmente

0 0 0,00 0% 0,00 0%

2 Discordo 0 0 0,00 0% 0,00 0%

3

Não discordo, nem concordo x x x x x x 6 6 0,60 60% 0,60 60%

4 Concordo x x x 3 9 0,30 30% 0,90 90%

5Concordo Totalmente

x 1 10 0,10 10% 1,00 100%

0% 0%

60%

30%

10%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente

6. Cultura e valores Organizacionais

Page 33: Apresentacao t2   diagnóstico de fatores

6 Cultura e valores Organizacionais

d)A grande maioria das pessoas na organização contribui com idéias de melhorias (em processos, produtos, segurança, relacionamento com clientes, etc.).

J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%)

1

Discordo Totalmente

0 0 0,00 0% 0,00 0%

2 Discordo x x 2 2 0,20 20% 0,20 20%

3

Não discordo, nem concordo x x x x 4 6 0,40 40% 0,60 60%

4 Concordo x x x x 4 10 0,40 40% 1,00 100%

5Concordo Totalmente

0 10 0,00 0% 1,00 100%

0%

20%

40% 40%

0%0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente

6. Cultura e valores Organizacionais

Page 34: Apresentacao t2   diagnóstico de fatores

6 Cultura e valores Organizacionais

e) Reconhece-se publicamente resultados obtidos com o compartilhamento de conhecimento.

J CLASSES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 f fj frj fr(%) Frj Fr(%)

1

Discordo Totalmente

x 1 1 0,10 10% 0,10 10%

2 Discordo x 1 2 0,10 10% 0,20 20%

3

Não discordo, nem concordo x x x 3 5 0,30 30% 0,50 50%

4 Concordo x x x x x 5 10 0,50 50% 1,00 100%

5Concordo Totalmente

0 10 0,00 0% 1,00 100%

10% 10%

30%

50%

0%0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

Discordo Totalmente Discordo Não discordo, nem concordo Concordo Concordo Totalmente

6. Cultura e valores Organizacionais

Page 35: Apresentacao t2   diagnóstico de fatores

6. Cultura e Valores Organizacionais

Conclusão:

É percebido que, sua maioria, existe a presença do sentimentode orgulho e satisfação na empresa que atuam, assim como oaprendizado pró-ativo é estimulado, as contribuições de ideias são tantoquanto tendência. Contudo o reconhecimento publico dos resultadostambém são percebidos.

Page 36: Apresentacao t2   diagnóstico de fatores

Obrigado a todos.

Áureo, Sandro, Keli e Tarcila