Asistencia gerencial

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Asistente gerencialREPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER PUPOLAR PARA LA EDUCACIONU.E.COLEGIO FE Y ALEGRIA JUAN XXIIIBARQUISIMETO-EDO.LARA

Integrantes:Lorymar Castaeda5to Asistente GerencialProf: Mara AntonioAsignatura: Ofimtica

Asistente gerencialEs un profesional capaz de desarrollar un conjunto de competencias que le permiten realizar actividades y cumplir roles relacionados con los elementos del reas empresarial organizacional, aplicando los conocimientos bsicos en su desempeo laboral con clientes, compaeros de trabajo, superiores, entre otros aspectos.Se trata de un profesional tcnico, altamente calificado con slidos conocimientos en las reas de: administracin, contabilidad, marketing, relaciones pblicas y que debe tener competencias y habilidades que sirven de apoyo a las actividades gerenciales y de gestin en empresas pblicas o privadas, para la toma de decisiones y el control empresarial

Las funciones del asistente de gerencia pueden incluir varias tareas administrativas, tales como contestar el telfono, escribir, archivar, abrir el correo y hacer caf. Sin embargo, esta especie de secretario reporta directamente al gerente (a diferencia de todos los dems en la empresa) y colabora con el gerente de varias maneras para hacer que su trabajo ms fcil, a la vez que mantiene organizada la oficina para aumentar la productividad.El Asistente de gerencia o asistente gerencial puede desarrollar distintas tareas desde justamente, la palabra que hace honor a su nombre, la asistencia a distintos cargos de un organismo, o bien supervisar o coordinar a un equipo de trabajo e incluso intervenir en el caso de que sea necesario en cuestiones que comprometan su mbito laboral.Como Asistente Gerencial tambin se pueden encontrar labores del rea del secretariado ejecutivo, como concertar reuniones, llevar adelante la agenda un algn alto cargo de la empresa, colaborar con el departamento administrativo a travs de informes y evaluaciones que se puedan requerir, entre otras tareas de asistencia.

1FuncionesPerfil de un Gerente

Perfil de un Gerente

2Caractersticas Poseer un espritu emprendedor. Gestin de cambio y desarrollo de la organizacin. Habilidades cognitivas Habilidades interpersonales. Habilidades comunicativas. Liderazgo. Motivacin y direccin del personal. Espritu competitivo Integridad moral y tica Capacidad crtica y autocorrectiva.

Perfil de un Gerente

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Tipos de gerentesSegn su alcanceGerente funcional: Conjuga las habilidades, comportamientos, aptitudes y otros aspectos de cada empleado para plantear estrategias que faciliten el camino a la hora de decidir quien cumplir con cierto rol. Es el responsable de mantener a los empleados conformes, hacindolos sentir partcipes e importantes dentro de la organizacin. Esta gerencia es muy importante, porque estando los empleados conformes en su ambiente laboral, trabajan enfocados y de esta manera se alcanzan metas ms rpido. Trabaja en un rea funcional especfica.Gerente general: Tiene un rango de alcance ms amplio que el gerente funcional, manteniendo como base el proceso administrativo propio de un gerente, se encarga de administrar una unidad dentro de la empresa. Una organizacin puede contar con varios gerentes generales.

Perfil de un GerenteSegn su nivel jerrquicoGerentes de primera lnea o de nivel bsico: Son los gerentes ms cercanos a la masa operativa de una organizacin, son supervisores directos de los trabajadores, asignan tareas directamente, un ejemplo de un gerente de este nivel es un supervisor de una planta especfica.Gerentes medios: Tambin son conocidos comogerentes departamentalesy son un canal entre sus superiores y los supervisores, para ejecutar los planes segn las polticas de la empresa. Tiene el poder para dirigir cualquier otra plaza dentro de la empresa que no sea a otros gerentes, y en ocasiones tambin tienen contacto directo con los operarios. Ejemplosde un gerente de este nivel son el gerente de finanzas, el gerente de mercadeo, etcGerentes de alto nivel o alta gerencia: Son los encargados de controlar y sobre observar toda la organizacin, es en este nivel donde se realizan planes estratgicos,metas, polticas para asegurar un buen funcionamiento. Generalmente es en este nivel en donde menos gerentes hay, son la cabeza de la jerarqua. Ejemplo de estos son los directores generales.

Perfil de un Gerente

Gracias por su atencin