Gerência de Projetos: Aspectos NotáveisJuliane BarcelosPriscila SilvaSérgio Maia

Índice

● Introdução

● Controle de Eventos

● Concorrência

● Gerência de Pessoas

● Conclusão

● Dúvidas

IntroduçãoUm projeto resume-se á:

● Um empreendimento de risco;

● Visa um produto final;

● Exige limitações de tempo e recursos.

IntroduçãoA gerência de projetos é responsável pelo

planejamento e acompanhamento de:● Pessoas;

● Processo;

● Produto.

Introdução

São aspectos notáveis da gerência:● Controle de Eventos;

● Concorrência;

● Gestão de Pessoas.

Controle de Eventos

Planejamento de Projeto: conjunto de eventos pré-determinados conseguintes com ou sem repetição que alteram continuamente a ideia inicial, transformando-a em produto final.

Controle de Eventos

● Evento pré-determinado: fato, ocorrência ou realização de uma ação planejada em um determinado período no tempo.

● Evento não determinado: um evento não esperado num período de tempo que gera mudanças no planejamento e no produto final.

Controle de Eventos

Controle de Eventos

Tarefas da gerência de projeto:

● Gerenciar;

● Observar;

● Implementar decisões.

ConcorrênciaSistemas de tempo real são, em geral, implementados como um conjunto de processos concorrentes.

Em sistemas de tempo real concorrentes, deve-se prestar atenção em um ponto bastante importante que é o o controle dos seus recursos

Concorrência

Concorrência- Identificar os estímulos que o sistema deveprocessar e as respostas associadas- Identificar as restrições de tempo para cadaestímulo e cada resposta associada- Agregar o processamento de estímulo e deresposta em uma série de processossimultâneos. Um processo pode ser associado a cada classe de estímulo e resposta

ConcorrênciaPerformance

- Múltiplos Processadores- Multitarefa

Controlabilidade

Concorrência

- Concorrência natural X Projeto de software difícil

- Threads interagindo implicam em acesso simultâneo

Gerência de Recursos Humanos do Projeto

Objetivo: - Garantir o melhor aproveitamento das

pessoas envolvidas no projeto de software.

Gerência de Recursos Humanos do ProjetoPrincipais Processos:

- Planejamento Organizacional

- Desenvolvimento da Equipe

- Montagem da Equipe

Planejamento Organizacional - Identificar, documentar e designar funções, responsabilidades e relacionamentos de reporte dentro do projeto. - Criação do plano de recursos humano (Cronograma, Organogramas, plano de gerenciamento pessoal)

Desenvolvimento da Equipe - Desenvolver habilidades individuais e em grupo para aumentar o desempenho do projeto. - Habilidades gerais de administração, regras básicas, reconhecimento e premiação.

Montagem da Equipe - Fazer com que os recursos humanos necessários sejam designados e alocados no projeto.

Conclusão

O maior obstáculo da implementação de um processo para gerenciamento de projetos em

empresas de software é, principalmente, a falta de cultura em qualidade que as organizações

possuem.

Conclusão

Apesar da importância de um gerenciamento de projeto bem feito, detalhado e alinhado. Algumas empresas de software ainda são

relapsas ao realizá-lo (isso quando realizam!), causando inúmeros prejuízos à organização,

inclusive financeiros.

Dúvidas

Referências● PMBOK 4ª edição.

● CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” (ESPECIALIZAÇÃO) A DISTÂNCIA: MELHORIA DE PROCESSO DE SOFTWARE LIVRE - Gerência de Projetos de Software

● R.S. Pressman, Engenharia de Software, Rio de Janeiro: McGraw Hill, 6ª edição, 2006

● Sommerville, Engenharia de Software, São Paulo: Addison-Wesley, 8ª edição, 2008

● Políticas de Controle de Concorrência no Desenvolvimento Distribuído de Software - João Gustavo Prudêncio, Leonardo Murta, Cláudia Werner