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ATUALIZAÇÕES DO PMBOK 4ª EDIÇÃO PMBOK 2008 v4.7.ppt

Atualizações do PMBOK 4ª Edição

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Palestra apresentada na Semana da Gestão e Governança da TI. Evento realizado pelo Instituto Infnet entre os dias 25/10/2010 e 29/10/2010.

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Page 1: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

ATUALIZAÇÕES DO PMBOK 4ª EDIÇÃO

PMBOK 2008 v4.7.ppt

Page 2: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

• Certificação PMP, CAPM, Cobit Foundations e ITIL Foundations

• Pós-graduado no MIT em Governança e Melhores Práticas da TI – Instituto Infnet

• Pós-graduado no MBA em Gestão de Negócios – IBMEC-RJ

• Graduado em Tecnologia em Processamento de Dados – PUC-Rio

• Coordenador Pedagógico do MBA em Gerência de Projetos no Instituto Infnet

• Coordenador Pedagógico Assistente de Governança da TI no Instituto Infnet

• Professor de Gerenciamento de Projetos no Instituto Infnet

• Sócio da Vitarum Seguros & TI

• Gerente de Automação do Auto Expresso na Dbtrans S. A.

• + de 17 anos atuando em TI – GPS Tecnologia, QSi – Qualidade em Sistemas de Informação, IBM, Ingresso.com, Sincout, Now Solutions, etc...

• + de 9 anos como Gestor e Gerente de Projetos

• Palestrante sobre Governança da TI e Gestão de Projetos

• Na rede:

[email protected]

http://www.ralphmcs.eti.br/

http://www.linkedin.com/in/ralphmcs

http://twitter.com/ralphmcs

Prof. Ralph Möller

Page 3: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

Pr oj ect Management Inst i t ut e

Page 4: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

PMI

• Project Management Institute (www.pmi.org)

• Fundado em 1969 (EUA)

• Mais reconhecida entidade de Gerenciamento de

Projetos no mundo

• Uma das maiores associações profissionais mundiais (+

de 500 mil membros & +14,4% em abril 2009 / 2008)

• Mais de 250 capítulos em mais de 90 países

• Reconhecido em mais de 170 países

(* números de Out / 2010)

Page 5: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

PMI no Brasil

• O Brasil foi o primeiro país a

constituir um Chapter fora dos

Estados Unidos, no início da

década de 1980.

• Apesar do interesse já existente

na época e de um crescimento

significativo do número de

associados, o Chapter Brasil foi

destituído em 1984.

• Com a nova diretriz de

expansão internacional do

PMI® e o avanço do

Gerenciamento de Projetos no

Brasil, no final dos anos 1990

houve uma nova iniciativa para

o estabelecimento de uma

entidade nacional voltada para

o tema.

Page 6: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

PMBOK

• PMI (Project Management Institute) foi fundado em 1969 para documentar e divulgar práticas de gerenciamento de projetos.

• Em 1983 foi publicado um relatório especial ESA (Ethics, Standards e Accreditation) contendo uma linha de base de normas.

• Em 1996 é lançada a 1a edição do PMBOK.

• Em 2000 é lançada a 2a edição do PMBOK.

• Em 2004 é lançada a 3a edição do PMBOK.

• Em 2008 é lançada a atual 4a edição do PMBOK.

Page 7: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

• O Guia PMBOK - “Corpo de

Conhecimento em Gerência de Projetos”

é um guia de conhecimento e de

melhores práticas reconhecidas para a

atividade de gerenciamento dos projetos.

• Conhecimentos baseados na

contribuição de profissionais e

estudantes do gerenciamento de

projetos.

• Aplicabilidade para várias indústrias seja

uma obra da construção civil, uma

implantação de um data center ou um

produto de design digital.

• Provê uma padronização dos termos da

gerência dos projetos.

PMBOK

(Project Management Body of Knowledge)

Page 8: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

Aspect os Ger ai s

Page 9: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

Aspectos Gerais

• Novo acordo gramatical do português foi aplicado;

• Processos diminuíram de 44 para 42 processos;

• Todos os processos tiveram seus nomes adequados ao

padrão de verbo-substantivo;

• Diferenciação entre Ativos de Processos

Organizacionais e Fatores Ambientais da Empresa foi

melhorada;

Page 10: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

Aspectos Gerais (continuação)

• Abordagem em relação Mudanças Solicitadas, Ações

Preventivas, Ações Corretivas e Correção de Defeito foi

padronizada;

• Diferenciação entre Plano de Gerenciamento do Projeto

e Documentos do Projeto em geral passou a ser feita;

• Diagramas de Fluxo de Processos foram substituídos

por Diagramas de Fluxo de Dados.

Page 11: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

Capítulo 1 – Introdução

Page 12: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

Portfólio de Projetos

• Conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos;

• Agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz;

• Finalidade de atingir objetivos de negócios estratégicos;

• Os projetos ou programas podem não ser interdependentes

ou diretamente relacionados.

Page 13: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

Programas

Pr oj et o Pr oj et oResul t ados

Pr ogr amaPr oj et o Pr oj et o

Pr oj et o

Pr ogr ama

• Grupo de projetos

• Gerenciamento de forma coordenada e centralizada para obtenção de

objetivos e benefícios estratégicos.

• Diminuição de risco e otimização de recursos.

• Empreendimentos repetitivos ou cíclicos.

Subprojetos:

• Divisão de projetos visando facilitar o gerenciamento;

• Normalmente contratados de uma empresa externa ou de outra unidade

funcional na organização.

Page 14: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

Portifólios x Programas x Projetos

Page 15: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

Fatores Ambientais da Empresa

Fatores ambientais internos e externos que cercam ou

influenciam, positiva ou negativamente, o sucesso de

um projeto, tais como:

• Cultura, estrutura e processos organizacionais;

• Condições de mercado e clima político;

• Normas governamentais ou do setor;

• Sistemas de automatização do trabalho ou de

informações do gerenciamento de projetos.

Page 16: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

Ativos de Processos Organizacionais

Ativos relacionados a processos que possam influenciar

no sucesso do projeto de quaisquer empresas

envolvidas no mesmo, divididos em dois tipos:

• Processos e Procedimentos (normas, políticas,

instruções de trabalho, modelos, etc.);

• Base de Conhecimento Corporativa (arquivos de

projetos, informações históricas, lições aprendidas,

etc.).

Page 17: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

Restrição Tripla (Triple Constraint)

ESCOPO TEMPO

CUSTOQUALIDADE

PMBOK 2004

ESCOPO TEMPO

CUSTO

QUALIDADERISCOS

RECURSOS PMBOK 2008

Page 18: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

Capítulo 2 – Ci cl os de Vi da

Page 19: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

Stakeholders - Interessados no Projeto

Equi pe do pr oj et o

Equi pe de ger enci ament o

do pr oj et o

Ger ent e

do Pr oj et o

Pat r oci nador do

pr oj et o

Par t es i nt er essadas no pr oj et o

Page 20: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

PatrocinadorIndivíduo ou grupo, dentro da organização executora, que provê os recursos

financeiros, para o projeto.

Gerente de ProjetoPessoa responsável pela gerência do projeto.

Equipe de Gerenciamento de ProjetoEnvolvidos nas atividades de gerenciamento do projeto.

Equipe do projetoGrupo que está executando o trabalho do projeto.

Cliente ou usuárioIndivíduo ou organização que fará uso do produto do projeto.

Organização executoraEmpresa cujos funcionários estão diretamente envolvidos na execução do

projeto.

Stakeholders - Interessados no Projeto

Page 21: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

Gerentes de Portifólios/Comitê de Análise de PortifóliosResponsáveis pela governança de alto nível de um conjunto de projetos e

programas.

Gerentes de ProgramasResponsáveis pelo gerenciamento coordenado dos programas.

Escritório de ProjetosResponsabilidade relacionada ao gerenciamento centralizado e coordenado dos

projetos sob seu domínio.

Gerentes FuncionaisDesempenham funções de gerência administrativa ou funcional na organização

com equipes próprias para execução de trabalho contínuo.

Gerenciamento de OperaçõesDesempenham funções na gerência de atividades de produção ou manutenção dos produtos ou serviços da organização. Muitas vezes assumem a operação

contínua resultante de um projeto.

Fornecedores/Parceiros ComerciaisEmpresas externas que fornecem componentes ou serviços necessários ao

projeto.

Stakeholders - Interessados no Projeto

Page 22: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

Capítulo 3 – Pr ocessos

Page 23: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

Áreas de Conhecimento e Processos

Pr ocessos PMBOK 2004

Áreas de

Conheci ment o

Integração

Escopo

Tempo

Cust os

Qual i dade

Recur sos HumanosComunicação

Ri scosAquisição

Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e

ControleEncerramento

Page 24: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

Áreas de Conhecimento e Processos

Pr ocessos PMBOK 2008

Áreas de

Conheci ment o

Integração

Escopo

Tempo

Cust os

Qual i dade

Recur sos HumanosComunicação

Ri scosAquisição

Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e

ControleEncerramento

Page 25: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

Áreas de Conhecimento e Processos

Page 26: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

Áreas de Conhecimento e Processos

Page 27: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

Capítulo 4 – Integração

Page 28: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

Iniciação - Desenvolver termo de abertura do projeto

- Declaração de escopo preliminar

Planejamento-Desenvolver o plano de

gerenciamento

do projeto

Monit. e Contr.- Monitorar e controlar o trabalho

do projeto

- Controle integrado

de mudanças

Execução- Orientar e gerenciar

a execução do projeto

Encerramento- Encerrar o Projeto

Gerenciamento de Integração do ProjetoPMBOK 2004

Page 29: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

Iniciação- Desenvolver o termo de abertura

do projeto

Planejamento-Desenvolver o plano

de gerenciamento do

projeto

Monit. e Controle- Monitorar e controlar o trabalho

do projeto

- Realizar o controle integrado

de mudanças

Execução- Orientar e gerenciar

a execução do projeto

Encerramento- Encerrar o projeto ou fase

Gerenciamento de Integração do ProjetoPMBOK 2008

Page 30: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

Declaração do Escopo Preliminar do Projeto

4. 2 Desenvol ver aDeclaração de Escopo

Pr el i mi nar

do Pr oj et o

. 1 Ent r adas

.1 Termo de Abertura do Projeto

.2 Declaração de Trabalho do Projeto

.3 Fatores Ambientais

.4 Ativos de Processos Organizacionais

. 3 Saídas

. 2 Fer r ament ase Técnicas

.1 Metodologia de Gerenciamento de Projeto

.2 Sistema de Informações de Gerenciamento de Projetos

.3 Opinião Especializada

.1 Declaração de Escopo Preliminar do Projeto

Page 31: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

Capítulo 5 – Escopo

Page 32: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

Iniciação

Planejamento- Planejamento do Escopo

- Definição do Escopo

- Criar EAP (WBS)

Monit. e Controle- Verificação do Escopo

- Controle do EscopoExecução

Encerramento

Gerenciamento de Escopo do ProjetoPMBOK 2004

Page 33: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

Iniciação

Planejamento- Coletar os Requisitos

- Definir o Escopo

- Criar a EAP

Monit. e Controle- Verificar o Escopo

- Controlar o EscopoExecução

Encerramento

Gerenciamento de Escopo do ProjetoPMBOK 2008

Page 34: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

5. 1 Pl anej ament o

do Escopo. 1 Ent r adas

.1 Fatores Ambientais da Empresa

.2 Ativos de Processos Organizacionais

.3 Termo de Abertura do Projeto

.4 Declaração de Escopo Preliminar do Projeto

.5 Plano de Gerenciamento do Projeto

.3 Saídas

. 2 Fer r ament ase Técnicas

.1 Plano de Gerenciamento do Escopo do Projeto

.1 Opinião Especializada

.2 Modelos, Formulários e Normas

Planejamento do Escopo

Page 35: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

5. 1 Col et ar os

Requi si t os. 1 Ent r adas

.1 Termo de Abertura doProjeto

.2 Registro das PartesInteressadas

.3 Saídas

. 2 Fer r ament ase Técnicas

.1 Documentação dosRequisitos

.2 Plano de Gerenciamentodos Requisitos

.3 Matriz de Rastreabilidadede Requisitos

.1 Entrevistas

.2 Dinâmicas de Grupo

.3 Oficinas

.4 Técnicas de Criatividades em Grupo

.5 Técnicas de Tomada de Decisão em Grupo

.6 Questionários e Pesquisas

.7 Observação

.8 Protótipos

Coletar os Requisitos

Page 36: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

Coletar os Requisitos

Page 37: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

Coletar os Requisitos

“ Processo de definir e documentar as funções efuncionalidades do projeto e do produtonecessárias para atender às necessidade e

expectativas das partes interessadas.”

Page 38: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

Capítulo 6 – Tempo

Page 39: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

Iniciação

Monit. e Controle- Controlar o cronograma

Execução

Encerramento

Gerenciamento de Tempo do ProjetoPMBOK 2008

PLANEJAMENTO

- Definir as atividades

- Sequenciar as atividades

- Estimar os recursos da atividade

- Estimar as durações da atividade

- Desenvolver o cronograma

Page 40: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

Ferramentas para Sequenciar as Atividades

Método do Diagrama de Precedência (MDP)

Método do Diagrama de Setas (MDS)

Page 41: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

Capítulo 7 – Cust os

Page 42: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

Iniciação

Planejamento- Estimar os custos

- Determinar o orçamento

Monit. e Controle- Controlar os custos

Execução

Encerramento

Gerenciamento de Custos do ProjetoPMBOK 2008

Page 43: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

Índice de Desempenho para Término (IDPT)

Índice de Desempenho para Término (IDPT) / To-Complete-Performance-Index (TCPI): Projeção calculada do desempenho de custos que deve ser alcançada no trabalho restante para atender um objetivo de gerenciamento especificado, como o Orçamento no Término (ONT) ou a Estimativa no Término (ENT). É a proporção entre o “trabalho restante” e os “recursos financeiros restantes”.

• IDPT baseado no ONT:(ONT – VA) / (ONT – CR)Ainda é viável atingir oOrçamento no Término (ONT).

• IDPT baseado na ENT:(ONT – VA) / (ENT – CR)Não é mais viável atingiro Orçamento no Término (ONT).

Page 44: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

Exemplo

Pr oj et o:

Escopo - Pi nt ur a das quat r o par edes da sal a

Est i mat i va de cust o - R$ 100, 00 por par ede

Est i mat i va de t empo - 4 di as

Ao f i nal do t er cei r o di a 2, 5 par edes

pi nt adas e f or am gast os R$ 320, 00

Page 45: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

Indi cador es Fórmula Resul t ados

Variação de Pr azos

( VPr )VA - VP

= 250,00 – 300,00 =

= R$ - 50,00

Variação de Cust os

( VC)VA - CR

= 250,00 – 320,00 =

= R$ - 70,00

Índice de

Desempenho

de Pr azos ( IDP)

VA / VP= 250,00 / 300,00 =

= 0,83 ou 83%

Índice de

Desempenho de Cust os ( IDC)

VA / CR= 250,00 / 320,00 =

= 0,78 ou 78%

Exemplo

Page 46: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

ENT( Estimativa no Término)

ONT / IDCConsidera variação na

mesma taxa até o final.

= 400,00 / 0,78 =

R$ 512,82

CR + (ONT – VA)Considera variação passada

porém até o final sem variação

= 320,00 + 400,00 –

250,00 = R$ 470,00

CR + [(ONT – VA) / IDC]ou

CR + [(ONT – VA) / (IDC x IDP)]

= 320 + [(400 –250)/0,78] R$ 512,31

= 320 + [(400 –250)/(0,78 x 0,83)] R$

550,77

EPT( Est i mat i va par a Ter mi nar )

ENT - CR = 512,82 – 320,00 = = R$ 192,82

VNT( Variação no Término)

ONT - ENT = 400,00 – 512,82 == R$ - 112,82

Exemplo

Page 47: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

Indi cador es Fórmula(Ainda é viável atingir o ONT)

Resul t ados

Índice de

Desempenho

para Término ( IDPT)

( ONT – VA) / ( ONT – CR) = (400,00 – 250,00) /

(400,00 – 320,00) =

= 1,875

Exemplo

Indi cador es Fórmula(Não é mais viável atingir o ONT)

Resul t ados

Índice de

Desempenho

para Término ( IDPT)

( ONT – VA) / ( ENT – CR) = (400,00 – 250,00) /

512,82 – 320,00) =

= 0,78

Page 48: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

Capítulo 8 – Qual i dade

Page 49: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

Iniciação

Planejamento- Planejar a Qualidade

Monit. e Controle- Realizar o controle da

qualidade

Execução- Realizar a garantia da

qualidade

Encerramento

Gerenciamento de Qualidade do ProjetoPMBOK 2008

Page 50: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

Capítulo 9 – Recur sos Humanos

Page 51: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

Iniciação

Planejamento- Planejamento de recursos

humanos

Monit. e Controle- Gerenciar equipe do projeto

Execução-Contratar / mobilizar equipe

do projeto

- Desenvolver a equipe do projeto

Encerramento

Gerenciamento de RH do Projeto PMBOK 2004

Page 52: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

Iniciação

Planejamento- Desenvolver o plano de

recursos humanos

Monit. e ControleExecução

- Mobilizar a equipe do projeto

- Desenvolver a equipe do projeto

- Gerenciar a equipe do projeto

Encerramento

Gerenciamento de RH do ProjetoPMBOK 2008

Page 53: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

Capítulo 10 – Comunicações

Page 54: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

Iniciação

Planejamento- Planejamento das Comunicações

Monit. e Controle- Relatório de desempenho

- Gerenciar as partes

interessadas

Execução- Distribuição das Informações

Encerramento

Gerenciamento das Comunicações do ProjetoPMBOK 2004

Page 55: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

Iniciação- Identificar as Partes Interessadas

Planejamento- Planejar as Comunicações

Monit. e Controle- Reportar o Desempenho

Execução- Distribuir as Informações

- Gerenciar as Expectativas das

Partes Interessadas

Encerramento

Gerenciamento das Comunicações do ProjetoPMBOK 2008

Page 56: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

10. 1 Ident i f i car

as Par t es

Int er essadas

. 1 Ent r adas

.1 Termo de Abertura do Projeto

.2 Documentos de Aquisição

.3 Fatores Ambientais da Empresa

.4 Ativos de Processos Organizacionais

.3 Saídas

. 2 Fer r ament ase Técnicas

.1 Registro das Partes Interessadas

.2 Estratégia para Gerenciamento das Partes Interessadas

.1 Análise das Partes Interessadas

.2 Opinião Especializada

Identificar as Partes Interessadas

Page 57: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

Identificar as Partes Interessadas

Page 58: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

Identificar as Partes Interessadas

É o processo de identificar todas as pessoas ou

organizações que possam ser afetadas pelo projeto e

de documentar as informações r el evant es

r el aci onadas aos seus i nt er esses, envol vi ment o

e i mpact o no sucesso do pr oj et o.

Page 59: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

Capítulo 11 – Ri scos

Page 60: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

IniciaçãoPlanejamento

- Planejar o gerenciamento dos riscos

- Identificar os riscos

- Realizar a análise qualitativa de riscos

- Realizar a análise quantitativa de riscos

- Planejar as respostas aos riscos

Monit. e Controle- Monitorar e controlar os riscos Execução

Encerramento

Gerenciamento de Riscos do ProjetoPMBOK 2008

Page 61: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

Capítulo 12 – Aquisições

Page 62: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

Iniciação

Planejamento- Planejar compras e aquisições

- Planejar contratações

Monit. e Controle- Administração de contrato

Execução-Solicitar respostas de fornecedores

- Selecionar fornecedores

Encerramento- Encerramento do contrato

Gerenciamento de Aquisições do Projeto PMBOK 2004

Page 63: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

Iniciação

Planejamento- Planejar as aquisições

Monit. e Controle- Administrar as aquisições

Execução- Realizar as aquisições

Encerramento- Encerrar as aquisições

Gerenciamento das Aquisições do ProjetoPMBOK 2008

Page 64: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

Gerenciamento de Aquisições do Projeto

Planejamento- Planejar as aquisições

Planejamento- Planejar compras e aquisições

- Planejar contratações

Execução-Solicitar respostas de fornecedores

- Selecionar fornecedores

Execução- Realizar as aquisições

Page 65: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

Planejar as Aquisições

12. 1 Planejar as Aquisições. 1 Ent r adas .3 Saídas

. 2 Fer r ament ase Técnicas

.1 Plano de Gerenciamento das Aquisições

.2 Declaração do Trabalho das Aquisições

.3 Decisões de Fazer ou Comprar

.4 Documentos de Aquisição

.5 Critérios para Seleção de Fontes

.6 Solicitações de Mudanças

.1 Análise de Fazer ou Comprar

.2 Opinião Especializada

.3 Tipos de Contratos

.1 Linha de Base do Escopo

.2 Documentação dos Requisitos

.3 Acordos de Cooperação

.4 Registro dos Riscos

.5 Decisões Contratuais Relacionadas a Riscos

.6 Requisitos de Recursos das Atividades

.7 Cronograma do Projeto

.8 Estimativas dos Custos das Atividades

.9 Linha de Base do Desempenho de Custos

.10 Fatores Ambientais da Empresa

.11 Ativos de Processos Organizacionais

Page 66: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

Planejar as Aquisições

Page 67: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

• Determina o que comprar ou adquirir e quando e como

fazer isso;

• Prepara os documentos necessários para dar suporte

ao processo de Realizar as Aquisições.

Planejar as Aquisições

Page 68: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

Realizar as Aquisições

12. 2 Realizar as Aquisições. 1 Ent r adas .3 Saídas

. 2 Fer r ament ase Técnicas

.1 Fornecedores Selecionados

.2 Adjudicação do Contrato de Aquisição

.3 Calendário de Recursos

.4 Solicitações de Mudanças

.5 Atualizações do Plano de Gerenciamento do Projeto

.6 Atualizações dos Documentos do Projeto

.1 Reuniões com Licitantes

.2 Técnicas de Avaliação de Propostas

.3 Estimativas Independentes

.4 Opinião Especializada

.5 Publicidade

.6 Pesquisa na Internet

.7 Negociações das Aquisições

.1 Plano de Gerenciamento do Projeto

.2 Documentos de Aquisição

.3 Critérios para Seleção de Fontes

.4 Lista de Fornecedores Qualificados

.5 Propostas de Fornecedores

.6 Documentos do Projeto

.7 Decisões de Fazer ou Comprar

.8 Acordos de Cooperação

.9 Ativos de Processos Organizacionais

Page 69: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

Realizar as Aquisições

Page 70: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

• Obter respostas, como cotações e propostas, de possíveis fornecedores sobre como os requisitos do projeto podem ser alcançados. Os possíveis fornecedores, normalmente sem custos diretos para o projeto ou o comprador, gastam a maior parte do esforço real nesse processo;

• Processo em que as cotações e as propostas recebidas são avaliadas segundo critérios definidos no processo de Planejar as Aquisições.

Realizar as Aquisições

Page 71: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

Contrato de Preço Fixo / FP – Fixed Price:

• Contratos de Preço Fixo Garantido (PFG)

• Contrato de Preço Fixo com Remuneração de Incentivo (PFRI)

• Contrato de Preço Fixo com Ajuste Econômico de Preço (PF-AEP)

Tipos de Contratos

Page 72: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

Contrato de Custos Reembolsáveis / CR - Cost Reembursable:

• Contrato de Custo Mais Remuneração Fixa (CMRF)

• Contrato de Custo Mais Remuneração de Incentivo (CMRI)

• Contrato de Custo Mais Remuneração Concedida (CMRC)

Tipos de Contratos

Page 73: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

Apêndice G – Habi l i dades Int er pessoai s

do Ger ent e de Pr oj et os

Page 74: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

Visão Geral

Os Gerentes de Projetos eficazes

adquirem um balanço de habilidades técnicas,

interpessoais e conceituais.

Os Gerentes de Projetos realizam o trabalho através da

Equipe de Projeto e de outras Partes Interessadas.

Este equilíbrio ajuda os Gerentes de Projetos a

analisar situações e interagir de forma

apropriada, auxiliando no gerenciamento

efetivo dos Projetos.

Page 75: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

Habilidades Interpessoais Importantes

• Liderança;

• Desenvol vi ment o da Equi pe;

• Motivação;

• Comunicação;

• Influência;

• Processo Decisório;

• Conhecimento Político e Cul t ur al ;

• Negociação.

Page 76: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

Certificações

Page 77: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

• Lançamento do PMBOK 2008 em 31/12/2008;

• Lançamento “sincronizado” dos novos padrões para

Programas, Portfólios e OPM3;

• Transição durante os meses iniciais de 2009 usando

questões “Pre-Test”;

• Critérios de elegibilidade e aprovação mantidos.

As Certificações e os Novos Padrões

Page 78: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

Transição

Page 79: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

• Aproximadamente 30% de mudança a partir de

31/08/2011;

• Responsabilidade Profissional e Social será avaliada

de forma integrada aos Grupos de Processos;

• Critérios de elegibilidade e aprovação mantidos.

Novas Mudanças na Certificação PMP

Page 80: Atualizações do PMBOK 4ª Edição

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RALPH MÖLLER, PMP

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