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Aula 10 da cadeira de Gestão em TI do curso de Bacharelado em Sistemas de Informação da Faculdade Dom Bosco de Porto Alegre
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Gestão de TIFaculdade Dom Bosco de Porto AlegreBacharelado em Sistemas de InformaçãoProf. Filipo Mór 2014/01
Acompanhamento de Projetos
Acompanhamento de Projetos
Acompanhamento de Projetos
• Escritório de Projetos– Facilitar a seleção e a priorização de projetos e a
manutenção do portifólio– Desenvolver e manter um “painel de controle
executivo”– Disponibilizar e manter metodologia e ferramentas– Documentar projetos de forma padronizada– Acompanhar e reportar o progresso dos projetos– Apoiar a implementação de projetos– Manter base de melhores práticas– Reduzir o ciclo de vida dos projetos– Analisar e medir os resultados dos projetos
Riscos de Projetos de TI
• Falha na obtenção de todos (ou de pelo menos algum) benefícios esperados
• Custos de implementação muito maiores do que o esperado
• Tempo de implementação excedendo em muito os níveis esperados
• Desempenho técnico dos sistemas significativamente abaixo do estimado
• Incompatibilidade do sistema com o hardware e software selecionados
• Scope Creep
PMBOK - Project Management Body of Knowledge
• É um conjunto de práticas em gerência de projetos levantado pelo Project Management Institute (PMI) e constituem a base da metodologia de gerência de projetos do PMI.
PMBOK – Grupos de Processos
Nader Rad, 2012
PMBOK – Grupos de Processos
• Grupo de processos de Iniciação • Grupo de processos de Planejamento • Grupo de processos de Execução • Grupo de processos de Monitoramento e
Controle • Grupo de processos de Encerramento
PMBOK – Áreas de Conhecimento
• Gerência de Integração de projetos• Gerência de Escopo de projetos• Gerência de Tempo de projetos• Gerência de Custo de projetos• Gerência de Qualidade de projetos• Gerência de Recursos Humanos de projetos• Gerência de Comunicações de projetos• Gerência de Riscos de projetos• Gerência de Aquisições de projetos• Gerência das Partes Interessadas
PMBOK – Áreas de conhecimento
Mauro Sotille, 2012
Planejamento de Projetos de TI
• Organização do projeto (incluindo equipes e responsabilidades)
• Estruturação das tarefas (do inglês WBS - Work Breakdown Structure) – Regra dos 100% (todo o trabalho e todas as
entregas)• Cronograma do projeto (do inglês Project
Schedule) • Análise e gestão de risco • Estimativa de custos
Uma outra visão: metodologias ágeis
http://desenvolvimentoagil.com.br/scrum/, 2014
Uma outra visão: metodologias ágeis
Uma outra visão: metodologias ágeis
• Base do Manifesto Ágil:• Indivíduos e interação entre eles mais que processos e
ferramentas.• Software em funcionamento mais que documentação
abrangente.• Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos.• Responder a mudanças mais que seguir um plano
• O desenvolvimento é incremental: não se faz um planejamento completo no início.
• Técnicas Ágeis:• Scrum, kanban, TDD
Dúvidas?
Agradecimentos:Prof. Ms. Gustavo da Costa Oliveira
Faculdade Dom Bosco de Porto AlegreBacharelado em Sistemas de InformaçãoProf. Filipo Mór – www.filipomor.com 2014/01
Gestão de TI