Projeto de ProdutoTiago Cruz

cruz.tiago@unisul.br

ProdutoProduto

Uso/Funções

Prática Estética Simbólica

PráticaPrática

EstéticaEstética

SimbólicaSimbólica

... e só função prática?... e só função prática?

Ciclo de Vida de ProdutoCiclo de Vida de Produto

Desenvolvimento de Produtos

ExemplosExemplos

ExemplosExemplos

ExemplosExemplos

ExemplosExemplos

ExemplosExemplos

ExemplosExemplos

IntroduçãoIntrodução

Estratégias para a fase de introdução do

produto:

Desnatamento rápido: preço alto e com elevado gasto em

promoção

Desnatamento lento: preço alto e com pouca promoção

Penetração rápida: preço baixo e com alto gasto em

promoção

Penetração lenta: preço baixo e com pouca promoção

CrescimentoCrescimento

Estratégias para a fase de crescimento:

Melhoria da qualidade

Acrescentar novos modelos e funcionalidades

Entrar em novos mercados

Mudar o apelo do produto

Reduzir preços

Segmentação demográfica

MaturidadeMaturidade

Estratégias para a fase de maturidade:

Modificação do mercado

Modificação do produto

Modificação do composto de marketing

DeclínioDeclínio

Estratégias para a fase de declínio:

Identificação dos produtos fracos

Manter: manter o nível de investimento

Modificar: aumentar o investimento

Abandonar: reduzir o investimento

Objetivos:

Alinhar o portfólio com a estratégia da empresa

Maximizar o valor do portfólio

Balancear o portfólio

Balancear alocação dos recursos disponíveis

Gestão do PortfólioGestão do Portfólio

Gestão do PortfólioGestão do Portfólio

CaracterCaracterísticas do DPDísticas do DPD

Elevado grau de incerteza

Decisões importantes são tomadas no início

Dificuldade em mudar decisões

Ciclo iterativo: projetar-construir-testar-otimizar

Alto volume de informações

Envolvimento de diversas áreas da empresa

Multiplicidade de requisitos

TiposTipos

Amplitude da Mudança de Projeto

Pesquisa e DesenvolvimentoAvançado

ConceitoNovo

PróximaGeração

Adição de ProdutoÀ Família

Incrementais e Derivados

InovaçõesRadicais

Próxima Geração ouPlataforma

ProjetosIncrementais e DerivadosAlianças ou

Projetos de Parceria

ConceitoNovo

PróximaGeração

Melhoria em umDepartamento

Ajustes e MudançasIncrementaisA

mp

litu

de

da

Mu

dan

ça n

o P

roce

sso

Inovações RadicaisInovações Radicais

Próxima GeraçãoPróxima Geração

Planej. EstratégicoPlanej. Estratégico

PlanejamentoEstratégico

DesenvolverProdutos Produção

Alta cúpula do marketing Engenharia Manufatura

Desenvolver Produtos

Principais ProcessosPrincipais Processos

AssistênciaTécnica Produção Suprimentos

MonitorarMercado Vender Atender

Cliente

Distribuição P&D Plan. Estratégico

Desenvolver Produtos

AbordagensAbordagens

Engenharia Tradicional/ Sequencial

Engenharia Simultânea

Desenvolvimento Integrado do Produto

Desenvolvimento Lean

Eng. TradicionalEng. Tradicional

Áreas funcionais especializadas

Fluxo lógico da informação

Nenhuma interação (comunicação) entre áreas

P&D isolado da estratégia, gestão e produção

Profissionais especialistas (carreiras verticais)

Eng. TradicionalEng. Tradicional

Eng. SimultâneaEng. Simultânea

Times multifuncionais/Gerente de Projetos

Estrutura Matricial (comunicação e interação)

Alinhamento ao Plan. Estratégico

Menor custo, Menor tempo, Maior qualidade

Técnicas de Projeto: QFD, Análise de Valor...

Eng. SimultâneaEng. Simultânea

Des. Integr. do ProdutoDes. Integr. do Produto

DP como processo

P&D e DP fazem parte da cultura da empresa

Projetos plataforma e modularizados

Alianças no início do desenvolvimento

Profissionais generalistas (carreiras horizontais)

Des. Integr. do ProdutoDes. Integr. do Produto

LeanLean

Diminuição da formalização do processo

Foco em prototipagem e testes

Valor à experimentação e aprendizagem

Gerente de Projeto = orientador

Decisões incertas são tomadas depois

LeanLean

Fatores GerenciaisFatores Gerenciais

Integração do DP com estratégias

Planejamento integrado dos projetos

Times de desenvolvimento

Papel dos líderes e gerentes de projetos

Envolvimento de fornecedores e clientes

Integração das áreas funcionais da empresa

Estruturação do processo

Organização FuncionalOrganização Funcional

Organização por ProjetoOrganização por Projeto

Matricial FracaMatricial Fraca

Matricial BalanceadaMatricial Balanceada

Matricial ForteMatricial Forte

Organização CompostaOrganização Composta

Trabalho da DisciplinaTrabalho da Disciplina

Formar duplas

Escolher problema

Público-alvo e normas/requisitos

Escolher empresa

Portfólio e planej. estratégico

Escolher mercado

Concorrentes e estratégia de Introdução

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