Aula 4 adm administração clássica

mdccruz01@gmail .comPro f . MARCOS CRUZ

ADMINISTRAÇÃO I Prof. Marcos Cruz – [email protected]

TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

CLASSICA

1841 - 1925

Nasceu em Constantinopla, morreu em Paris.

Desenvolveu a Teoria Clássica na França.

Engenheiro de Minas aos 25 anos.

Gerente Geral aos 47 anos.

Viveu consequências da Revolução Industrial e da

Primeira Guerra Mundial.

Defendeu a Separação da administração da

operação

Enfase: EstruturaADMINISTRAÇÃO I Prof. Marcos Cruz – [email protected]

HENRI FAYOL


TAYLOR

FORD

FAYOL

1916

1913

TAREFAS

PRODUÇÃO EM MASSA

ESTRUTURA

A Teoria Clássica ao contrário da Administração Científica se preocupa com a

divisão no nível dos órgãos que compõem a organização, isto é, com os

departamentos, divisões, seções e unidades.

Os aspectos organizacionais são analisados de cima para baixo (da direção,

para execução) e do todo para as partes (da síntese para a análise),

exatamente ao contrário da abordagem da administração científica.

Os objetivos tanto da Administração Científica quanto da Teoria

Clássica são os mesmo: a busca da eficiência das organizações.


TEORIA CLÁSSICA


Organizando a Estrutura

da Empresa

1. FUNÇÕES TÉCNICAS

Relacionadas com a produção de bens ou de serviços da empresa.

2. FUNÇÕES COMERCIAIS

Relacionadas com a compra, venda e permutação.

3. FUNÇÕES FINANCEIRAS

Relacionadas com a procura e gerência de capitais.

4. FUNÇÕES DE SEGURANÇA

Relacionadas com a proteção e preservação dos bens e das pessoas.

5. FUNÇÕES CONTÁBEIS

Relacionadas com inventários, registros, balanços, custos eestatísticas.

6. FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS

Coordenam e sincronizam as demais funções.

SEGUNDO FAYOL A EMPRESA TINHA 6 FUNÇÕES BÁSICAS:


SEGUNDO FAYOL A EMPRESA TINHA 6 FUNÇÕES BÁSICAS:


Empresa

Função Comercial

FunçãoFinanceira

Função deSegurança

Função deContabilidade

Função Técnica

Função deAdministração

Planejamento

Organização

Comando

Coordenação

Controle

Para Fayol, a função administrativa

era a mais importante de todas.


Para Fayol existe uma proporcionalidade da função administrativa, isto é,

ela se reparte por todos os níveis da hierarquia da empresa e não é

privativa da alta cúpula.

Em outros termos, a função administrativa não se concentra

exclusivamente no topo da empresa, nem é privilégio dos diretores, mas é

distribuída proporcionalmente entre todos os níveis hierárquicos.

À medida que se desce na escala hierárquica, mais aumenta a proporção

das outras funções da empresa e, à medida que se sobe na escala

hierárquica, mais aumenta a extensão e o volume das funções

administrativas.


PROPORÇÃO DAS FUNÇÕES

ADMISNITRATIVAS

CONTÁBEIS

FINANCEIRAS

SEGURANÇA

COMERCIAIS

TÉCNICAS

1. DIVISÃO DO TRABALHO

Consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar aeficiência.

2. AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE

Autoridade e o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência. Aresponsabilidade é uma consequência natural da autoridade e significa odever de prestar contas. Ambas devem estar equilibradas entre si.

3. DISCIPLINA

Depende da obediência, aplicação, energia, comportamento e respeitoaos acordos estabelecidos.


PRINCÍPIOS GERAIS DE ADMINISTRAÇÃO PARA FAYOL

4. UNIDADE DE COMANDO

Cada empregado deve receber ordens apenas de um superior. É oprincípio da autoridade única.

5. UNIDADE DE DIREÇÃO

Uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham omesmo objetivo.

6. SUBORDINAÇÃO DOS INTERESSES INDIVIDUAIS AOS GERAIS

Os interesses gerais da empresa devem sobrepor-se aos interessesparticulares das pessoas.



7. REMUNERAÇÃO DO PESSOAL

Deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para aorganização em termos de retribuição.

8. CENTRALIZAÇÃO

Refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia daorganização.

9. CADEIA ESCALAR

É a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo emfunção do princípio do comando.

10. ORDEM

Um lugar para cada coisa e cada coisa em seus lugar. É a ordemmaterial e humana.



11. EQUIDADE

Amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do pessoal.

12. ESTABILIDADE PESSOAL

A rotatividade do pessoal é prejudicial para a eficiência da organização.Quanto mais tempo uma pessoa permanecer no cargo, tanto melhor paraa empresa.

13. INICIATIVA

A capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o seusucesso.

14. ESPÍRITO DE EQUIPE

A harmonia entre as pessoas são grandes forças para a organização.



A Teoria Clássica concebe a organização como

se fosse uma estrutura, forma e disposição

das partes que a constituem, além do inter-

relacionamento entre as partes.


TEORIA CLÁSSICAORGANIZAÇÃO

“A divisão do trabalho constitui a base da organização;

na verdade, é a própria razão da organização.”

A divisão do trabalho conduz à especialização e à

diferenciação das tarefas, ou seja, à heterogeneidade.

A Teoria Clássica ao contrário da Administração

Científica se preocupa com a divisão no nível dos

órgãos que compõem a organização, isto é, com os

departamentos, divisões, seções e unidades.


DIVISÃO DO TRABALHO E ESPECIALIZAÇÃO


CADEIA DE COMANDO E CADEIA ESCALAR

A

GERENTE

CHEFE

SUPERVISOR

DIRETOR

PRESIDENTE

B

D

F

H

C

E

G

I


Assessoria JurídicaAssessoria Jurídica

Recursos humanosRecursos humanos QualidadeQualidadeProduçãoProdução

Assessoria e comunicaçãoAssessoria e comunicação

FábricaFábrica

DiretoriaGeralAssessoria

Autoridade de linha

Autoridade funcional

Autoridade funcional


MODELO FUNCIONAL DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO

Administração Geral

VendasVendas

PromoçãoPromoção

PesquisaPesquisa

Assistênciatécnica

Assistênciatécnica

MarketingMarketing

ProduçãoProdução

ManutençãoManutenção

EngenhariaEngenharia

UtilidadesUtilidades

IndustrialIndustrial

PessoalPessoal

Serviços geraisServiços gerais

SegurançaSegurança

BenefíciosBenefícios

Recursos HumanosRecursos Humanos

AdministraçãoFinanceira

AdministraçãoFinanceira

CréditoCrédito

TesourariaTesouraria

ContabilidadeContabilidade

FinançasFinanças LogísticaLogística

ArmazénsArmazéns

DistribuiçãoDistribuição

ComprasCompras


TEORIA CLÁSSICA

As funções universais da Administração são:

PLANEJAMENTO / PREVISÃO

Envolve avaliação do futuro e aprovisionamento em funções dele.

Unidade, continuidade, flexibilidade e apreciação são os aspectos

principais de um plano de ação.

ORGANIZAÇÃO

Proporciona todas as coisas úteis ao funcionamento da empresa e pode

ser dividida em organização material e organização social.

COMANDO

Leva a organização a funcionar. Seu objetivo é alcançar o máximo

retorno de todos os empregados no interesse dos aspectos globais.

CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO


As funções universais da Administração são:

COORDENAÇÃO

Harmoniza todas as atividades do negócio, facilitando seu trabalho e

seu sucesso. Ela sincroniza coisas e ações em suas proporções

certas e adapta os meios aos fins.

CONTROLE

Consiste na verificação para certificar se todas as coisas ocorrem em

conformidade com o plano adotado, as instruções transmitidas e os

princípios estabelecidos. O objetivo é localizar as fraquezas e os erros

no sentido de retificá-los e prevenir a recorrência.


CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO

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