Aula02 Gerenciamento De Riscos Pmbok 4 Edicao Escm
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Paulo Espínola 19 11 1960 Pós-Graduação Gestão de Projetos Escola Superior Candido Mendes SAP Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL ESCM Gerenciamento de Riscos Disciplina TV2.0 Gerenciamento de Riscos Aula 2 Professor: Wallace Prado, PMP, ITIL
Aula02 Gerenciamento De Riscos Pmbok 4 Edicao Escm
Text of Aula02 Gerenciamento De Riscos Pmbok 4 Edicao Escm
1. Paulo Espnola Escola Superior Candido Mendes 19 11 1960
Ps-Graduao Gesto de Projetos Disciplina Gerenciamento de Riscos SAP
Aula 2 Professor: Wallace Prado, PMP, ITIL Gerenciamento de Riscos
TV2.0 ESCM Gesto de Projetos Professor Wallace Prado, PMP,
ITIL
2. Paulo Espnola Aula 2 19 11 1960 Planejar o gerenciamento de
riscos Plano de gerenciamento de riscos SAP 7/3/2010 Gerenciamento
de Riscos 2 ESCM Gesto de Projetos Professor Wallace Prado, PMP,
ITIL
3. Paulo Espnola Planejar o gerenciamento de riscos 19 11 1960
definir os aspectos de como as atividades de gerenciamento de
riscos sero conduzidas Objetivos Garantir um gerenciamento de
riscos condizente com a importncia do projeto e expectativas dos
envolvidos, incluindo a organizao Custo x Benefcio SAP Alocar tempo
e recursos para o gerenciamento de riscos Estabelecer um processo
acordado (comum aos envolvidos) para avaliao e resposta aos riscos
7/3/2010 Gerenciamento de Riscos 3 ESCM Gesto de Projetos Professor
Wallace Prado, PMP, ITIL
4. Paulo Espnola Gerenciamento de Riscos 19 11 1960 O
planejamento do gerenciamento de riscos deve estar SEMPRE alinhado
ao gerenciamento do projeto como um todo As atividades de
gerenciamento de riscos fazem parte do projeto como um todo. Desta
forma seus custos, recursos necessrios SAP e prazos devem ser
estimados e gerenciados como parte integrante do projeto 7/3/2010
Gerenciamento de Riscos 4 ESCM Gesto de Projetos Professor Wallace
Prado, PMP, ITIL
5. Paulo Espnola Gerenciamento de Riscos 19 11 1960 importante
estabelecer junto aos envolvidos o nvel de aceitao e prioridade
relativos aos objetivos do projeto (custo, escopo, prazo,
qualidade, ...) para orientar o gerenciamento de riscos Em especial
a priorizao dos riscos e de suas respostas SAP Qual o objetivo
(restrio) mais importante para o seu Projeto? 7/3/2010
Gerenciamento de Riscos 5 ESCM Gesto de Projetos Professor Wallace
Prado, PMP, ITIL
6. Paulo Espnola Entradas, ferramentas e tcnicas e sada 19 11
1960 SAP 7/3/2010 Gerenciamento de Riscos 6 ESCM Gesto de Projetos
Professor Wallace Prado, PMP, ITIL
7. Paulo Espnola Fluxo de Dados 19 11 1960 SAP 7/3/2010
Gerenciamento de Riscos 7 ESCM Gesto de Projetos Professor Wallace
Prado, PMP, ITIL
8. Paulo Espnola Entradas 19 11 1960 Declarao do escopo do
projeto Plano de gerenciamento dos custos Plano de gerenciamento do
cronograma Plano de gerenciamento das comunicaes Fatores ambientais
da empresa SAP (continua no prximo slide) 7/3/2010 Gerenciamento de
Riscos 8 ESCM Gesto de Projetos Professor Wallace Prado, PMP,
ITIL
9. Paulo Espnola Entradas 19 11 1960 Ativos de processos
organizacionais Categorias de riscos; Definies comuns de conceitos
e termos; Formatos da declarao de riscos; Modelos padro; Papis e
responsabilidades; Nveis de autoridade para tomada de decises; SAP
Lies aprendidas; 7/3/2010 Gerenciamento de Riscos 9 ESCM Gesto de
Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL
10. Paulo Espnola Ferramentas e tcnicas 19 11 1960 Reunies de
Planejamento e Anlise So utilizadas para definir responsabilidades,
metodologias, modelos, termos, definies, prazos entre outros
aspectos do gerenciamento de riscos Podem incluir como
participantes o gerente do projetos, membros da equipe do projeto e
partes SAP interessadas 7/3/2010 Gerenciamento de Riscos 10 ESCM
Gesto de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL
11. Sadas 19 11 1960 Plano de Gerenciamento de Riscos Descreve
como o gerenciamento de riscos est estruturado e ser executado ao
longo do projeto Deve estabelecer de forma clara as regras para o
gerenciamento de riscos eficaz para o projeto, estabelecendo um
senso e vocabulrio comum Este Plano um subconjunto do Plano de
12. Plano de Gerenciamento de Riscos 19 11 1960 Metodologia
Descreve para cada processo de gerenciamento de riscos como as
atividades sero executas e as ferramentas e fonte de dados que
devero ser utilizadas Exemplo: ...os riscos do projeto sero
registrados na planilha de riscos... Qual o mtodo ideal?
13. Plano de Gerenciamento de Riscos 19 11 1960 Papis e
Responsabilidades Define os papis nas atividades de gerenciamento
de riscos, suas respectivas responsabilidades, quando sero
envolvidos e qual sua autoridade na tomada de decises Pode
descrever uma estrutura para escalar riscos ou problemas Pode ser
representada atravs de uma matriz de
14. Plano de Gerenciamento de Riscos 19 11 1960 Oramento Estima
os custos do gerenciamento de riscos Define as regras para utilizao
das reservas de contingncias Quem pode usar as reservas? Qual o
fluxo de aprovao? Qual a autonomia do Gerente de Projetos?
15. Plano de Gerenciamento de Riscos 19 11 1960 Prazos Define a
periodicidade em que as atividades sero executadas no cronograma,
podendo ainda definir critrios de gatilho para tratar excees
Exemplo: em caso de desastres naturais uma reviso dos riscos dever
ser conduzida imediatamente Lembre-se: o planejamento do projeto
progressivo, sendo assim as atividades de gerenciamento de riscos
devem ser realizados repetidamente
16. Plano de Gerenciamento de Riscos 19 11 1960 Categorias de
riscos
17. Plano de Gerenciamento de Riscos 19 11 1960 Definies de
probabilidade e impacto de riscos
18. Plano de Gerenciamento de Riscos 19 11 1960 Matriz de
Probabilidade x Impacto
19. Plano de Gerenciamento de Riscos 19 11 1960 Tolerncias a
risco Define o nvel de riscos que so tolerados no projeto, de
acordo com impacto e probabilidade Formatos dos relatrios Define
como registrar e comunicar os riscos Acompanhamento Documenta como
as atividades sero acompanhadas, seu uso para benefcio deste
projeto ou projetos futuros Descreve se o gerenciamento de riscos
ser
20. Fatores Crticos de Sucesso 19 11 1960 Participao dos
Envolvidos Aderncia aos objetivos, Eliminar os polticas e obstculos
prticas da organizao Planejamento do Gerenciamento de Riscos
21. reas chave 19 11 1960 essoas Ferramentas Negcio apis,
Ferramentas Restries esponsabilidades disponveis autoridade
omunicao Regras de Uso Nvel de detalhe e esforo
22. Dvidas? 19 11 1960
23. Exerccios Complementares 19 11 1960 Como as lies aprendidas
de projetos anteriores podem ajudar no planejamento dos riscos?
Cite 3 entradas para o processo Planejar o gerenciamento dos
riscos: Quais dos processos de Gerenciamento de Riscos no tem como
entrada o processo Planejar o gerenciamento dos riscos?
