Aula02 Gerenciamento De Riscos Pmbok 4 Edicao Escm

1. Paulo Espnola Escola Superior Candido Mendes 19 11 1960 Ps-Graduao Gesto de Projetos Disciplina Gerenciamento de Riscos SAP Aula 2 Professor: Wallace Prado, PMP, ITIL Gerenciamento de Riscos TV2.0 ESCM Gesto de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL

2. Paulo Espnola Aula 2 19 11 1960 Planejar o gerenciamento de riscos Plano de gerenciamento de riscos SAP 7/3/2010 Gerenciamento de Riscos 2 ESCM Gesto de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL

3. Paulo Espnola Planejar o gerenciamento de riscos 19 11 1960 definir os aspectos de como as atividades de gerenciamento de riscos sero conduzidas Objetivos Garantir um gerenciamento de riscos condizente com a importncia do projeto e expectativas dos envolvidos, incluindo a organizao Custo x Benefcio SAP Alocar tempo e recursos para o gerenciamento de riscos Estabelecer um processo acordado (comum aos envolvidos) para avaliao e resposta aos riscos 7/3/2010 Gerenciamento de Riscos 3 ESCM Gesto de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL

4. Paulo Espnola Gerenciamento de Riscos 19 11 1960 O planejamento do gerenciamento de riscos deve estar SEMPRE alinhado ao gerenciamento do projeto como um todo As atividades de gerenciamento de riscos fazem parte do projeto como um todo. Desta forma seus custos, recursos necessrios SAP e prazos devem ser estimados e gerenciados como parte integrante do projeto 7/3/2010 Gerenciamento de Riscos 4 ESCM Gesto de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL

5. Paulo Espnola Gerenciamento de Riscos 19 11 1960 importante estabelecer junto aos envolvidos o nvel de aceitao e prioridade relativos aos objetivos do projeto (custo, escopo, prazo, qualidade, ...) para orientar o gerenciamento de riscos Em especial a priorizao dos riscos e de suas respostas SAP Qual o objetivo (restrio) mais importante para o seu Projeto? 7/3/2010 Gerenciamento de Riscos 5 ESCM Gesto de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL

6. Paulo Espnola Entradas, ferramentas e tcnicas e sada 19 11 1960 SAP 7/3/2010 Gerenciamento de Riscos 6 ESCM Gesto de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL

7. Paulo Espnola Fluxo de Dados 19 11 1960 SAP 7/3/2010 Gerenciamento de Riscos 7 ESCM Gesto de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL

8. Paulo Espnola Entradas 19 11 1960 Declarao do escopo do projeto Plano de gerenciamento dos custos Plano de gerenciamento do cronograma Plano de gerenciamento das comunicaes Fatores ambientais da empresa SAP (continua no prximo slide) 7/3/2010 Gerenciamento de Riscos 8 ESCM Gesto de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL

9. Paulo Espnola Entradas 19 11 1960 Ativos de processos organizacionais Categorias de riscos; Definies comuns de conceitos e termos; Formatos da declarao de riscos; Modelos padro; Papis e responsabilidades; Nveis de autoridade para tomada de decises; SAP Lies aprendidas; 7/3/2010 Gerenciamento de Riscos 9 ESCM Gesto de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL

10. Paulo Espnola Ferramentas e tcnicas 19 11 1960 Reunies de Planejamento e Anlise So utilizadas para definir responsabilidades, metodologias, modelos, termos, definies, prazos entre outros aspectos do gerenciamento de riscos Podem incluir como participantes o gerente do projetos, membros da equipe do projeto e partes SAP interessadas 7/3/2010 Gerenciamento de Riscos 10 ESCM Gesto de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL

11. Sadas 19 11 1960 Plano de Gerenciamento de Riscos Descreve como o gerenciamento de riscos est estruturado e ser executado ao longo do projeto Deve estabelecer de forma clara as regras para o gerenciamento de riscos eficaz para o projeto, estabelecendo um senso e vocabulrio comum Este Plano um subconjunto do Plano de

12. Plano de Gerenciamento de Riscos 19 11 1960 Metodologia Descreve para cada processo de gerenciamento de riscos como as atividades sero executas e as ferramentas e fonte de dados que devero ser utilizadas Exemplo: ...os riscos do projeto sero registrados na planilha de riscos... Qual o mtodo ideal?

13. Plano de Gerenciamento de Riscos 19 11 1960 Papis e Responsabilidades Define os papis nas atividades de gerenciamento de riscos, suas respectivas responsabilidades, quando sero envolvidos e qual sua autoridade na tomada de decises Pode descrever uma estrutura para escalar riscos ou problemas Pode ser representada atravs de uma matriz de

14. Plano de Gerenciamento de Riscos 19 11 1960 Oramento Estima os custos do gerenciamento de riscos Define as regras para utilizao das reservas de contingncias Quem pode usar as reservas? Qual o fluxo de aprovao? Qual a autonomia do Gerente de Projetos?

15. Plano de Gerenciamento de Riscos 19 11 1960 Prazos Define a periodicidade em que as atividades sero executadas no cronograma, podendo ainda definir critrios de gatilho para tratar excees Exemplo: em caso de desastres naturais uma reviso dos riscos dever ser conduzida imediatamente Lembre-se: o planejamento do projeto progressivo, sendo assim as atividades de gerenciamento de riscos devem ser realizados repetidamente

16. Plano de Gerenciamento de Riscos 19 11 1960 Categorias de riscos

17. Plano de Gerenciamento de Riscos 19 11 1960 Definies de probabilidade e impacto de riscos

18. Plano de Gerenciamento de Riscos 19 11 1960 Matriz de Probabilidade x Impacto

19. Plano de Gerenciamento de Riscos 19 11 1960 Tolerncias a risco Define o nvel de riscos que so tolerados no projeto, de acordo com impacto

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