Click here to load reader

Aula04 Gerenciamento De Riscos Pmbok 4 Edicao Escm

  • View
    5.265

  • Download
    7

Embed Size (px)

DESCRIPTION

business,management,project,negócios,gerenciamento,gestão,projetos,risk,riscos

Text of Aula04 Gerenciamento De Riscos Pmbok 4 Edicao Escm

  • 1. Paulo Espnola Escola Superior Candido Mendes 19 11 1960 Ps-GraduaoGesto de Projetos Disciplina Gerenciamento de RiscosSAP Aula 4 Professor: Wallace Prado, PMP, ITILGerenciamento de Riscos TV2.0ESCM Gesto de ProjetosProfessor Wallace Prado, PMP, ITIL

2. Paulo EspnolaAula 3 19 11 1960Realizar a anlise qualitativa dos riscosRealizar a anlise quantitativa dos riscosTrabalho em grupo SAP7/3/2010Gerenciamento de Riscos2ESCMGesto de ProjetosProfessor Wallace Prado, PMP, ITIL 3. Paulo Espnola Realizar a anlise qualitativa dos riscos 19 11 1960Objetivo Priorizar os riscos para anlise ou resposta a partir da probabilidade e impacto do mesmoPrincipais aspectos O impacto deve estar associado aos objetivos do projeto (custo, cronograma, escopo e qualidade) de acordo com a tolerncia da organizao SAP Reduz a parcialidade na anlise de riscos A equipe do projeto pode focar nos riscos mais importantes implementando planos mais eficazes (+recursos) e de forma eficiente (+recursos)7/3/2010Gerenciamento de Riscos3ESCMGesto de ProjetosProfessor Wallace Prado, PMP, ITIL 4. Paulo Espnola Entradas, ferramentas e tcnicas e sadas19 11 1960 SAP7/3/2010 Gerenciamento de Riscos4ESCM Gesto de ProjetosProfessor Wallace Prado, PMP, ITIL 5. Paulo EspnolaFluxo de dados19 11 1960 SAP7/3/2010 Gerenciamento de Riscos5ESCM Gesto de ProjetosProfessor Wallace Prado, PMP, ITIL 6. Paulo EspnolaEntradas19 11 1960Registro de Riscos Riscos a serem priorizadosPlano de Gerenciamento de Riscos Papis e responsabilidades, oramentos, atividades do cronograma de gerenciamento dos riscos, categorias de riscos, definies de probabilidade e impacto, a matriz de SAP probabilidade e impacto e a reviso das tolerncias a riscos das partes interessadas 7/3/2010 Gerenciamento de Riscos6ESCM Gesto de ProjetosProfessor Wallace Prado, PMP, ITIL 7. Paulo EspnolaEntradas19 11 1960Declarao do escopo do projetoAtivos de processos organizacionais Informaes sobre projetos semelhantes j concludos; Estudos de projetos semelhantes feitos por especialistas em riscos; Bancos de dados de riscos disponibilizados pelo SAP setor ou por fontes proprietrias;7/3/2010 Gerenciamento de Riscos7ESCM Gesto de ProjetosProfessor Wallace Prado, PMP, ITIL 8. Paulo Espnola Ferramentas e tcnicas19 11 1960Avaliao de qualidade dos dados sobre riscos Os riscos esto detalhados e so compreendidos?Categorizao de riscos Por fonte de risco (EAR), rea afetada (EAP), fase do projeto Por causa raiz comum SAP Esta abordagem pode ser muito eficaz na elaborao de respostas aos riscos 7/3/2010Gerenciamento de Riscos8ESCMGesto de ProjetosProfessor Wallace Prado, PMP, ITIL 9. Paulo Espnola Ferramentas e tcnicas 19 11 1960Avaliao de probabilidade e impacto dos riscos Investiga a probabilidade de um risco ocorrer e seu efeito potencial nos objetivos do Projeto Considera os impactos das ameaas e das oportunidades Pode ser realizada atravs de reunies ou entrevistas com participantes selecionados do SAP projeto ou externos ao projeto, com experincia na categoria de riscos a ser analisada A probabilidade e impacto so registrados conforme o PGR, assim como as premissas para sua classificao7/3/2010 Gerenciamento de Riscos9ESCM Gesto de ProjetosProfessor Wallace Prado, PMP, ITIL 10. Paulo EspnolaFerramentas e Tcnicas19 11 1960Matriz de Probabilidade e Impacto SAPProbabilidade7/3/2010 Gerenciamento de Riscos 10 ImpactoESCM Gesto de ProjetosProfessor Wallace Prado, PMP, ITIL 11. Paulo Espnola Ferramentas e tcnicas19 11 1960Avaliao da urgncia dos riscos Riscos iminentes podem necessitar a elaborao urgente de uma respostaOpinio especializadaSAP7/3/2010Gerenciamento de Riscos 11ESCMGesto de ProjetosProfessor Wallace Prado, PMP, ITIL 12. Paulo Espnola Sadas 19 11 1960Atualizaes do registro dos riscos Classificao relativa ou lista de prioridades dos riscos do projeto; Riscos agrupados por categorias; Causas de riscos ou reas do projeto que requerem ateno especial; Lista de riscos que requerem resposta a curto prazo; SAP Lista de riscos para anlise e resposta adicional; Listas de observao de riscos de baixa prioridade; Tendncias nos resultados da anlise qualitativa dos riscos; 7/3/2010 Gerenciamento de Riscos 12ESCM Gesto de ProjetosProfessor Wallace Prado, PMP, ITIL 13. Paulo EspnolaFatores Crticos de Sucesso19 11 1960Utilize termos e Colete dados conceitoscom qualidadeacordadosUtilize mtodosRepitaacordados periodicamente SAPRealizar a anlisequalitativados riscos 7/3/2010Gerenciamento de Riscos 13ESCMGesto de ProjetosProfessor Wallace Prado, PMP, ITIL 14. Paulo Espnola Realizar a anlise quantitativa dos riscos 19 11 1960Objetivo Analisar numericamente os efeitos dos riscos sobre os objetivos do projetoAlguns aspectos Pode ser utilizado para avaliar os riscos individualmente ou seu efeito agregado (conjunto) sobre o projeto SAP Em geral este processo segue a Analise Qualitativa e deve ser repetido aps o processo Planejar as respostas de riscos e durante o processo Monitorar e controlar riscos7/3/2010 Gerenciamento de Riscos 14ESCM Gesto de ProjetosProfessor Wallace Prado, PMP, ITIL 15. Paulo Espnola Entradas, ferramentas e tcnicas e sadas19 11 1960 SAP7/3/2010 Gerenciamento de Riscos 15ESCM Gesto de ProjetosProfessor Wallace Prado, PMP, ITIL 16. Paulo EspnolaFluxo de dados19 11 1960 SAP7/3/2010 Gerenciamento de Riscos 16ESCM Gesto de ProjetosProfessor Wallace Prado, PMP, ITIL 17. Paulo Espnola Entradas 19 11 1960Registro dos riscosPlano de gerenciamento dos riscosPlano de gerenciamento dos custosPlano de gerenciamento do cronogramaAtivos de processos organizacionaisSAP7/3/2010 Gerenciamento de Riscos 17ESCM Gesto de ProjetosProfessor Wallace Prado, PMP, ITIL 18. Paulo EspnolaFerramentas e tcnicas19 11 1960Tcnicas de Coleta e apresentao de dados Entrevistas Refinar as estimativas de probabilidade e impacto e estabelecer e determinar o comportamento das mesmas (distribuies de probabilidade) Distribuies de probabilidade Selecionar a distribuio de probabilidade que melhor SAP representa a incerteza7/3/2010 Gerenciamento de Riscos 18ESCM Gesto de ProjetosProfessor Wallace Prado, PMP, ITIL 19. Paulo Espnola Ferramentas e tcnicas 19 11 1960Tcnicas e modelagem e anlise quantitativa Anlise de sensibilidade Compara o impacto de diferentes incertezas sobre um mesmo objetivo do projeto Duas tcnicas comuns so o diagrama de tornado e spiderplot (veja mais em http://www.bibl.ita.br/xencita/Artigos/63.pdf)SAP7/3/2010 Gerenciamento de Riscos 19ESCM Gesto de ProjetosProfessor Wallace Prado, PMP, ITIL 20. Paulo Espnola Ferramentas e tcnicas 19 11 1960Tcnicas e modelagem e anlise quantitativa Anlise do valor monetrio esperado (VME/EMV) Premissa neutra SAP7/3/2010 Gerenciamento de Riscos 20ESCM Gesto de ProjetosProfessor Wallace Prado, PMP, ITIL 21. Paulo EspnolaFerramentas e tcnicas 19 11 1960Tcnicas e modelagem e anlise quantitativa Modelagem e simulao Utiliza a probabilidade e o impacto dos riscos sobre um objetivo do projeto para elaborar um estimativa da probabilidade sobre o valor final deste objetivo Por exemplo, utilizar a probabilidade e impacto dos riscos que afetam o custo do projeto para determinar a probabilidade do projeto ser concludo com um SAP determinado custo Para o cronograma, alm da probabilidade e impacto utilizado tambm o diagrama de rede do projeto7/3/2010Gerenciamento de Riscos 21ESCMGesto de ProjetosProfessor Wallace Prado, PMP, ITIL 22. Paulo Espnola Ferramentas e tcnicas 19 11 1960Tcnicas e modelagem e anlise quantitativa Modelagem e simulao SAP7/3/2010 Gerenciamento de Riscos 22ESCM Gesto de ProjetosProfessor Wallace Prado, PMP, ITIL 23. Paulo EspnolaSadas 19 11 1960Atualizaes do registro dos riscos Anlise probabilstica do projeto; Probabilidade de atingir os objetivos de custo e tempo; Lista priorizada de riscos quantificados; Tendncias nos resultados da anlise quantitativa dos riscos; SAP7/3/2010Gerenciamento de Riscos 23ESCMGesto de ProjetosProfessor Wallace Prado, PMP, ITIL 24. Paulo Espnola Fatores crticos de sucesso19 11 1960 Elimine ospreconceitos ouprefernciasA analiseDados deagregadaqualidade deriva daindividualSAP Realizar aAnalise asUse os riscos anlise dependncias priorizadosquantitativaentre os dos riscosriscos7/3/2010 Gerenciamento de Riscos24 ESCM Gesto de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL 25. Paulo Dvidas? Espnola 19 11 1960 SAP Gerenciamento de RiscosESCM Gesto de ProjetosProfessor Wallace Prado, PMP, ITIL 26. Paulo EspnolaExerccios Complementares19 11 1960Desenvolver o Plano de Gerenciamento deRiscos referente aos processos Realizar aanlise Qualitativa e Quantitativa dos riscos Metodologia, Fontes de dados, Atividades, Tcnicas, Reunies, Papis e responsabilidades, padres de Registro de Riscos e RelatriosPriorizar os riscos do Projeto SAP7/3/2010Gerenciamento de Riscos 26ESCMGesto de ProjetosProfessor Wallace Prado, PMP, ITIL