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Nome:

O Quadro do Modelo de Negócios Pessoal deO que você faz(Atividades-Chave)

- Fazer (construir, criar, resolver, entregar etc.)- Vender (informar, persuadir, ensinar etc.)- Suporte (administrar, calcular, organizar etc.)

Quem ajuda você a oferecer Valor aos outros?Quem apoia você de outros modos e como?Algum parceiro fornece Recursos-Chave ou realiza Atividades-Chave em seu nome?Poderiam fazê-lo?

Faça uma lista com as atividades essenciais de seu cotidiano no trabalho que mostrem a diferença entre o seu emprego e os outros.Quais dessas Atividades-Chave sua Proposta de Valor precisa?Quais atividades os seus Canais e Relacionamentos com Clientes precisam?

Faça uma lista com diversas atividades essenciais do seu cotidiano no trabalho que mostrem a diferença entre o seu emprego e os outros.Quais dessas Atividades-Chave sua Proposta de Valor precisa?Quais atividades os seus Canais e Relacionamentos com Clientes precisam?

Que tipo de relacionamento seus Clientes esperam que você tenhacom eles?Descreva os tipos de relacionamento que você possui agora.

CONSIDERE SE O SEU VALOR FORNECE:

POSSÍVEIS EXEMPLOS

Quem você ajuda(Clientes)Para quem você cria Valor?Quem é o seu Cliente mais importante?Quem depende do seu trabalho para concluir o próprio?Quem são os Clientes dos seus Clientes?

Como conhecem você & como você entrega(Canais)

FASES DO CANAL:

1. Conhecimento Como seus possíveis Clientes ficam sabendo sobre você?

2. Avaliação Como você ajuda os possíveis Clientes a avaliar o seu Valor?

3. Compra Como novos Clientes compram seus produtos ou contratam seus serviços?

4. Entrega Como entregamos Valor aos clientes?

5. Pós-Venda Como você continua apoiando seus Clientes e garante que estão satisfeitos?

O que você dá ao seu trabalho (tempo, energia etc.)?Do que você abre mão para trabalhar (família ou tempo pessoal etc.)?Quais Atividades-Chave são mais "caras" (cansativas, estressantes etc.)?

- Amigos- Familiares- Supervisores- Funcionários de recursos humanos- Colegas de trabalho- Fornecedores- Membros de sindicato- Mentores ou conselheiros etc.

LISTE CUSTOS BRUTOS E AMENOS ASSOCIADOS AO SEU TRABALHO: DESCREVA SUA RECEITA E BENEFÍCIOS

Fatores suaves podem incluir:

AltaBooks.com.br – O Quadro do Modelo de Negócios Pessoal foi traduzido do original The Personal Business Model Canvas, que encontra-se em BusinessModelGeneration.com, e é licenciado sob o Creative Commons CC BY-SA 3.0.Para ver uma cópia desta licença, em inglês, visite http://creativecommons.org /licenses/by-sa/3.0/

Quem ajuda você (Parcerias Principais)

PARCERIAS PRINCIPAIS PODEM INCLUIR:

CONSIDERE COMO SUAS ATIVIDADES PODEM SER AGRUPADAS NAS SEGUINTES ÁREAS:

Como você ajuda(Proposta de Valor)

Como você interage(Relacionamento com Clientes)

Seus Clientes querem ser procurados através de quais Canais?Como você os está procurando?Quais Canais funcionam melhor?

O que você ganha (Fontes de Receita) Qual Valor os Clientes estão realmente dispostos a pagar?Pelo que eles pagam atualmente?Como estão pagando atualmente? Como gostariam de pagar?

- Satisfação, aproveitamento- Desenvolvimento profissional- Reconhecimento- Contribuição social - Horários ou condições flexíveis etc.

Itens brutos podem incluir:- Salário- Comissões- Troca/escambo- Seguros de saúde- Aposentadoria- Ações e participação de lucro- Custo educacionais etc.

O que você dá (Estrutura de Custos)

Custos brutos:- Necessidade de tempo ou viagens em excesso- Custos de transporte ou viagens sem reembolso- Custos de treinamentos, estudos, ferramentas, materiais e outras coisas

Custos amenos:- Estresse ou insatisfação- Falta de oportunidades de crescimento profissional ou pessoal- Pouco reconhecimento/contribuição social etc.

Quem é você e o que você tem (Recursos Principais)

O que deixa você mais empolgado no trabalho?Coloque em ordem de importância:Você gosta de lidar primariamente com1) pessoas, 2) informação/ideias ou 3) objetos físicos/trabalho externo?Descreva algumas de suas habilidades (coisas que faz naturalmente)e algumas de suas qualificações (coisas que aprendeu a fazer).Liste alguns de seus outros recursos:network pessoal, reputação, experiência, capacidades físicas etc.

- Assistência pessoal- Assistência pessoal exclusiva- Serviço remoto via e-mail, Skype etc.- Comunidades de colegas ou usuários- Cocriação- Self-service ou serviços automatizados etc.

- Riscos reduzidos- Preços menores- Maior utilidade- Melhor performance- Aumentar proveito ou realizar uma necessidade- Realizar uma necessidade social (marca, status, aceitação etc.)- Satisfazer uma necessidade emocional etc.