FINANÇAS: Gerentes de empresas públicas

vs. empresas privadas

Quem tem mais chance de impactar o resultado financeiro?REVISTA EXAME – PUBLICADO 26/04/2011

CPPGA – FINANÇAS DE CURTO PRAZO

Cleverson TABAJARA

FINANÇAS: Gerentes de empresas públicas (CAPITAL ABERTO)

vs. empresas privadas (CAPITAL PRIVADO)

Quem tem mais chance de impactar o resultado financeiro?REVISTA EXAME – PUBLICADO 26/04/2011

CPPGA – FINANÇAS DE CURTO PRAZO

CLEVERSON TABAJARA

MESA REDONDA - CONFERENCIA DE GESTÃO WHARTON

Conclusão • EXECUTIVOS COM VIVÊNCIA NA ÁREA

PRIVADA SÃO MAIS MOTIVADOS, MAIS FLEXÍVEIS QUE NAS DE CAPITAL ABERTO

• EXECUTIVOS ÁREA DE CAPITAL ABERTO COM AÇÕES LIMITADAS PARA EQUILIBRAR OBJETIVOS

PRIVATE EQUITY• COMPETIÇÃO POR CAPITAL• ENGENHARIA FINANCEIRA

<<• CRIAÇÃO DE VALOR

• TALENTO ADMINISTRATIVO(EMPRESAS NECESSITAM MELHORAR SEU PORTFÓLIO)

PRIVATE EQUITY

• Private equity é um tipo de atividade financeira realizada por instituições que investem essencialmente em empresas que ainda não são listadas em bolsa de valores, com o objetivo de alavancar seu desenvolvimento. Esses investimentos são realizados via Fundos de Private Equity.

Private Equity and Venture Capital in Brazil Breakfast - Nova Iorque

• 28/9/2011 - Private Equity and Venture Capital in Brazil Breakfast - Nova IorqueA ABVCAP realiza na manhã do dia 28 de setembro a terceira edição do “Private Equity and Venture Capital in Brazil Breakfast”, organizado no âmbito do convênio com a ApexBrasil. O evento reunirá importantes players do setor global e local de private equity e venture capital e acontecerá durante o Annual LAVCA Summit and Investor Roundtable, em Nova Iorque.

Não haverá custo de inscrição para os representantes seniores das empresas que participam do Convênio ABVCAP/ApexBrasil, ou investidores institucionais que desejam participar somente do Brazil Breakfast. Todos os participantes do LAVCA Summit and Investor Roundtable terão acesso ao Brazil Breakfast.

O evento pretende apresentar aos estrangeiros o ambiente de investimentos no Brasil e facilitar o contato entre os profissionais desta indústria.

Local: Nova York - Realização: ABVCAP/ApexBrasil - Mais informações: cnascimento@abvcap.com.br

CENÁRIO DENTRO DAS EMPRESAS ONDE TEM ATUADO O PRIVATE EQUITY

• EMPRESAS DE CAPITAL ABERTO/FECHADO– EXPECTATIVA DE ACIONISTAS (LUCROS EM FUNÇÃO DAS

MUDANÇAS EM RITMO ACELERADO E POUCO CRÉDITO)– APERTO DE PADRÕES REGULATÓRIOS

PERFIL DO EXECUTIVOS: Acostumado a maiores riscos no curto prazo, visando maximizar valores a longo prazo; NO ENTANTO O LONGO PRAZO NÃO ESTÁ MUITO ACEITO EM FUNÇÃO DA EXPECTATIVA ASCENDENTE DE RETORNO.

CIÊNCIA OU ARTE ?

CAPITAL ABERTO:

• Mais “arte”• Mais interação com a Mídia• Tendem a se

“entrincheirar” (auto-defesa)

• Gasta muito tempo para interagir com o Conselho (“coquetéis apoteóticos”)

CAPITAL FECHADO:

(comando, sócios, marca)

• RESULTADOS são mais organizados em função do “ecosistema” corporativo.

• Aplicam mais a “ciência de dirigir um negócio”

• Na empresa média o executivo tem muito mais atribuições

• Área preferida do HEAD HUNTER

• Se dá bons resultados líquidos, não o incomodam

PESQUISA DA UNIVERSIDADE DE CHICAGO E ghSmart

• 300 candidatos a diretor executivo• Classificados segundo 30 habilidades em 3

categorias de liderançaGRUPOS

• SÓLIDA: eficiente, agressivo, persistente e co iniciativa (“gepardos”)

• LEVE: Flexível, bom ouvinte, aberto a críticas, trabalham em equipe (“carneiros”)

• INTERMEDIÁRIO: Persuasivo, organizado, analítico e calmo

Quais os preferidos??• Os “carneiros” tem o dobro da chance de serem

contratados pelos investidores.– Habilidades interpessoais–Nível de conforto que transmitem

• Os ”gepardos” – Deixam o conselho nervoso pela agressividade – Disposição de avançar sem esperar orientações

Quais os resultados??

• Sucesso medido pela permanência no cargo (retorno atraente)

• Os “carneiros”- 57% de sucesso• Os ”gepardos” - 100% de sucesso, o que

pressupõe:– PEP: PERSISTENCIA, EFICIÊNCIA E

PRODUTIVIDADE– EMPENHO – DECISÕES CORRETAS

OBSERVAR QUE

• Existem empresas de capital fechado (especialmente familiares) onde não existe grande pressão

• Existem empresas de capital aberto onde os executivos são talentosos, motivas e orientados aos resultados financeiros.

• O equilíbrio entre os diferentes objetivos na empresa de capital aberto, requer esforço adicional.

• Nas épocas de mercados em baixa é o ideal para “capturar” profissionais talentosos.

Para atrair talentos

• O desafio para as empresas de PRIVATE EQUITY é estabelecer sólidos processos de avaliação para diferenciar o bom desempenho do medíocre.

FIM