ADMINISTRAÇÃO DE SISTEMA DE INFORMAÇÃO

Capitulo 6 – Como escolher uma solução para sua empresa?

Livro Executive Briefing

Professor Vicente Willians

Integrantes:• Ana Zuleika Mendes, • Fernanda Gomes, • Janaina Yara, • Marcio Santos, • Priscila Goulart

• Wanderleia Lameira

Como escolher uma solução para sua empresa?

Devido a competitividade no mercado, as empresas precisam estar cada vez mais atualizadas, ter respostas rápidas em tempo real e confiáveis. Buscam assim modernizar-se para adequar-se aos novos tempos.

ERP - ENTERPRISE RESOURCE PLANNING

São SI que tem a função de armazenar, processar e organizar as informações geradas pelos diversos departamentos da empresa.

CINCO RAZÕES PARA ADOTAR O ERP

• INTEGRAR INFORMAÇÕES FINANCEIRAS Compreender o desempenho total, eliminando erros e reduzindo extremamente o tempo.

• CONDENSAR AS INFORMAÇÕES SOBRE PEDIDOS DE CLIENTES

Rastrear os pedidos além de coordenar a produção estoque e distribuição em várias localidades simultaneamente;

• PADRONIZAR E ACELERAR OS PROCESSOS DE PRODUÇÃO

Utilizar um único sistema para aumentar a produtividade e reduzir sobreposições;

• DIMINUIR ESTOQUES Dar melhor visibilidade do processo, ajudando ao usuários a planejar melhor suas entregas aos consumidores;

• PADRONIZAR INFORMAÇÕES DE RECURSOS HUMANOS

Rastreamento dos dados dos funcionários ou para comunicá-lo sobre

benefícios e serviços.

Nesse processo, cada uma das indústrias se empenha para modificar âmago do ERP, e adaptá-lo conforme as suas necessidades.

COM QUAL MODELO EU VOU?

A visão original de ERP é que deveria haver uma única base de dados, que serviria a toda a companhia onde dados criaria novas oportunidades e reduziria os custos.

Estudos apontam, que o usuário deve considerar uma única instância se:

• Processo integrado a todos os setores da empresa;

• Sistemas substituíveis;

• Ter várias instâncias de um único fornecedor.

Já o usuário deve considerar a base da integração quando:

• Tem divisões com processos únicos de negócios e que não podem ser modificados;

• Considera um investimento existente em soluções;

• Quer um ambiente em que é fácil de integrar novas aplicações.

VALE O QUANTO PESA?

Não existem uma fórmula exata para prever os custos do ERP, já que a instalação do software tem muitas variáveis que não se pode chegar a uma cifra específica.

BUSINESS INTELLIGENCE - BI

Permite as organizações estarem bem informadas sobre as suas decisões de negócios, por meio de indicadores e previsões de tendências futuras.

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT - SCM

Gestão da cadeia de suprimentos abrange o movimento e armazenamento de matéria prima, estoque em processo e produtos acabados, do ponto de origem ao ponto de consumo. Disponível em http://en.wikipedia.com.br

Evolução do BI

As ferramentas do BI serão cada vez mais simples e mais capazes de analisar e consolidar informações de diferentes bancos de dados. Com isso a necessidade de mais investimentos e tecnologias irão diminuir no decorrer do tempo.

TECNOLOGIAS VINDOURAS

A mais notável será a identificação por rádio frequência – RFID.

Vai produzir um oceano de informações sobre quando e onde a mercadoria é produzida, embalada e enviada.

Existem duas barreiras que impedem o RFID de deslanchar a uma velocidade maior, o alto custo da tecnologia e a falta de padrões de aceitação.

CONCLUSÃO

Apesar da implementação ser difícil, demorada e cara, devido principalmente a extensa parametrização, não há dúvida dos benefícios do ERP nos aspectos antes mencionados.