TCC - MBA EXECUTIVO INTERNACIONAL EM GERENCIAMENTOS DE PROJETOS

ALUNO: NIEGO FARIAS

ORIENTADOR (A): DENISE BASGAL

GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM CONTRATOS DE ALIANÇA: “AS DIFICULDADES DE DIFERENTES

CULTURAS EMPRESARIAIS”.

AGENDA

- OBJETIVO

- MOTIVAÇÃO PARA O TEMA

- O CONTRADO DE ALIANÇA

- METODOLOGIA

- ANÁLISE DOS RESULTADOS

- CONCLUSÃO

- PRINCIPAIS BIBLIOGRAFIAS

OBJETIVO

Apontar os principais problemas relacionados às diferentes

culturas empresariais, identificando o processo

específico dentro das nove grandes áreas do PMBOK no qual

as alianças devem trabalhar a melhoria contínua buscando

aplica-la junto à metodologia FEL.

GERAL

MOTIVAÇÃO PARA O TEMA

- BUSCA POR MELHORES RESULTADOS;

- CENÁRIO ECONÔMICO BRASILEIRO;

- RISCO DE PROJETOS DE CAPITAL;

- EXPANSÃO DOS CONTRATOS DE ALIANÇA NO BRASIL;

- IDENTIFICAÇÃO DO PROCESSO CRITÍCIO NOS CONTRATOS DE ALIANÇA.

O CONTRATO DE ALIANÇA

- MITIGAÇÃO DE RISCOS;

- COMITÊ EXECUTIVO;

- COMPROMETIMENTO COM CUSTOS E PRAZOS;

- OPEN BOOK;

- GESTÃO INTEGRADA DE RECURSOS HUMANOS.

METODOLOGIA

- PESQUISA QUALITATIVA;

- ENTREVISTAS SEMI-ESTRUTURADA VIA EMAIL / TELEFONE;

EMPRESA A

• CONTRATANTE

EMPRESA B

• CONSTRUTORA “B”

EMPRESA C

• CONSTRUTORA “C”

Gerente 1

Gerente 2

Gerente 5

Gerente 6

Gerente 3

Gerente 4

ANÁLISE DOS RESULTADOS

É senso comum que a alta direção das empresas deva transmitir à suas equipes que o “espírito de aliança” é compartilhado pelas organizações, através da confiança, transparência e

delegação planejada.

50%

17%

17%

17%

PROCESSOS CRÍTICOS

GERENCIAMENTO DE RHGERENCIAMENTO DE COMUNICAÇÕESGERENCIAMENTO DE RISCOSGERENCIAMENTO DE CONTRATOS E AQUISIÇÕES

ANÁLISE DOS RESULTADOS

- Seminário de partida do projeto;

- Seminário interno sobre conceito aliança (cliente);

- Seminário interno sobre conceito aliança (contratado);

- Workshop conjunto de integração (aliança);

- Workshop sobre forma de governança;

- Workshops sobre as políticas e procedimentos a seguir;

- Ações de assessoria e coaching;

- Capacitação comportamental e técnica das partes envolvidas e

- Desenvolvimento de equipes sinérgicas.

CONCLUSÃO

É de grande importância para a melhoria dos resultados dos contratos de aliança em âmbito nacional o amadurecimento das empresas envolvidas. Este amadurecimento passa principalmente pela filosofia empresarial e de seus membros executivos.

Recursos Humanos capacitados e processos de desenvolvimento pode ser a chave para o sucesso, porém será necessário tempo para as corporações se acostumarem e conseguirem treinar seus integrantes para tal.

PRINCIPAIS BIBLIOGRAFIAS

ROSS, J. ; THE PROJECT ALLIANCING PRACTTIONERS’ Guide, 2006, produced by the Department of Treasury and Finance with the assistance of Jim Ross, Project Control International Pty LTD, Brisbane.

BUENO, Julio César. MELHORES PRÁTICAS EM PROJETOS DE INFRAESTRUTURA: SISTEMAS CONTRATUAIS COMPLEXOS E TENDÊNCIAS NUM AMBIENTE DE NEGÓCIOS GLOBALIZADO. 9ª Conferência Internacional da LARES, São Paulo, 2009.

ROMANO, F. Modelo de referência para o gerenciamento do processo de projeto integrado de edificações. Revista Gestão & Tecnologia de Projetos, vol.1, n. 1, nov. 2006. ROMERO, Fernando. FEL – Front End Loading e LDPS - Lean Delivery Production System para concepção de projetos de empreendimento, 2010.

FACTS ABOUT, Alliance Contracts. An Information Update from the IADC – Number 4 – 2008.

DINSMORE, P. C.; CAVALIERI, A. Como Se Tornar Um Profissional Em Gerenciamento de Projetos. Rio de Janeiro: Qualitymark, 3 ed., 2009.v