Cursos Agile Think - Feature Driven Development (FDD) - 4/4

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  • Mtodos geis: FDD

    Desenvolvimento de software uma cadeia com diversos elos Kent Beck Criador do eXtreme Programing (XP)

    www.agilethink.com.br 2017 Agile Think - Todos os direitos reservados

  • Andr VidalFundador e Scio Diretor da Agile Think, com 20 anos de experincia na

    rea de Tecnologia. Atualmente trabalha como Gerente de Projetos e

    Agile Coach. pesquisador, ministra cursos tcnicos e de

    especializao nas reas de Tecnologia da Informao. Articulista das

    revistas Engenharia de Software e Java Magazine da Devmedia.

    ESCRITOR

    Autor do livro Agile

    Think Canvas,

    Editora Brasport

    AGILE COACH

    Agile Coach e Gerente

    de Projetos pela

    empresa Abu

    Consultoria

    CONSULTOR

    Gesto de Projetos,

    Governana,

    Processos, Negcios e

    Quality Assurance

    CERTIFICAES: MBA Gesto de Projetos,

    PMI-ACP, CSM - Scrum Alliance, EXIN-ASF e

    SAFe

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  • www.agilethink.com.br 2017 Agile Think - Todos os direitos reservados

  • O que Desenvolvimento Lean

    LEAN a aplicao em desenvolvimento de software do modelo lean manufacturing, cujos

    princpios e prticas para o desenvolvimento de domnio de software foram adaptados do

    Sistema Toyota de Produo (http://en.wikipedia.org/wiki/Lean_software_development)

    O Lean uma subcultura da

    comunidade gil, com foco na

    criao e sustentao de sistemas

    de produo de software.

    Princpios Lean

    1. Eliminar o desperdcio no

    desenvolvimento de sistemas

    2. Amplificar aprendizagem dos envolvidos

    no processo

    3. Decidir o mais tarde possvel!

    4. Entregar o mais rpido possvel!

    5. Capacitar a equipe

    6. Construir integridade agregando valores

    pessoais e ativos de conhecimento

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  • O que Agile?AGILEAgile realmente uma cultura que gera processos e no

    apenas um processo. Isso deve afetar diretamente o nosso

    modo de ensinar aos outros como adotar Agile.

    Jeff Patton (http://www.agileproductdesign.com/)

    O objetivo de uma metodologia gil minimizar riscos

    inerentes ao desenvolvimento de software.

    A Agile Alliance define os seguintes princpios em

    seu Manifesto gil, o qual base para os demais

    mtodos:

    1. Gerar satisfao no cliente pelo atendimento rpido e contnuo no fornecimento de software

    2. Entregar software com freqncia semanal, ao invs de longas esperas

    3. O software a principal medida de progresso dos trabalhos

    4. Mesmo que tardia, as mudanas nos requisitos so bem-vindas

    5. Propiciar diariamente a cooperao entre desenvolvedores e clientes

    6. Conversar face a face a melhor forma de comunicao

    7. Os projetos so construdos em torno de pessoas motivadas, confiveis e que devem ter

    ateno contnua, propiciando a excelncia tcnica e um bom design

    8. Simplicidade

    9. Auto-organizar equipes

    10. Adaptar-se evoluo do negcio www.agilethink.com.br 2017

    Agile Think - Todos os direitos reservados

  • Benefcios e Desafios

    Desafios

    Existe dificuldade ao

    atendimento do que

    solicitado, at que o time

    e gerncia tenham

    absorvido o conhecimento

    necessrio para resolver

    o paradigma. Inicialmente

    a performance da

    ferramenta pode ter

    resultados que

    desapontam os

    investidores.

    Benefcios

    Os requisitos iniciais de

    produtividade e qualidade

    so definidos para os time

    boxes, propiciando o

    entendimento das

    necessidades do negcio,

    fornecendo mais

    visibilidade ao Lder de

    Projeto e Time de

    desenvolvimento.

    Caractersticas do Uso de Lean, Agile, SCRUM e FDDCurto Prazo

    Baseado no artigo:

    FREDDY BALLE & MICHAEL BALLE, "Lean or Six Sigma," www.lean.org/library/leanorsigma.pdf.

    www.agilethink.com.br 2017 Agile Think - Todos os direitos reservados

    http://www.lean.org/library/leanorsigma.pdf

  • Desafios

    O retorno de

    investimento, at que

    seja entendido, deve

    passar por algumas

    barreiras, que so

    Implementar uma

    mudana de programa

    Vencer o cinismo de

    empregados mais

    experientes.

    Benefcios

    Time boxes

    quantificveis ou

    projetados por classes

    de negcio, que

    podem ser executadas

    paralelamente (on the

    side).

    Benefcios e Desafios

    Baseado no artigo:

    FREDDY BALLE & MICHAEL BALLE, "Lean or Six Sigma," www.lean.org/library/leanorsigma.pdf.

    Caractersticas do Uso de Lean, Agile, SCRUM e FDDCurto Mdio Prazo

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    http://www.lean.org/library/leanorsigma.pdf

  • Baseado no artigo:

    FREDDY BALLE & MICHAEL BALLE, "Lean or Six Sigma," www.lean.org/library/leanorsigma.pdf.

    Desafios

    Requer investimento

    intelectual e constante

    comprometimento com

    resultados com o alto

    gerenciamento. Para ter

    sucesso na mudana de

    modelo da empresa, o

    alto gerenciamento tem

    que estar comprometido

    de forma mais incisiva,

    sendo muito mais do que

    apenas dar uma beno

    distante e assinar o

    cheque

    Benefcios

    Mudana de perspectiva,

    que leva a uma

    transformao de como

    se enxerga o negcio,

    sendo a anlise uma

    fonte fundamental de

    vantagem competitiva.

    Tambm aumenta as

    barreiras para com os

    concorrentes, pois o

    modelo tem maior valor

    agregado a ele.

    Benefcios e Desafios

    Caractersticas do Uso de Lean, Agile, SCRUM e FDDMdio Prazo

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  • Desafios

    Romper com a falta de

    sinergia entre os focos

    de ao e ao que levou

    resultados

    desapontadores.

    Combater apatia e por

    fim a falta de interesse

    no programa.

    Benefcios

    Alguns benefcios de

    longo prazo que levam

    ao abandono do

    programa anterior em

    substituio por uma

    verso mais

    atualizada.

    Benefcios e Desafios

    Baseado no artigo:

    FREDDY BALLE & MICHAEL BALLE, "Lean or Six Sigma," www.lean.org/library/leanorsigma.pdf.

    Caractersticas do Uso de Lean, Agile, SCRUM e FDDLongo Prazo

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    http://www.lean.org/library/leanorsigma.pdf

  • O que FDD?Feature Driven Development um processo de engenharia de software que tem por foco principal a entrega

    freqente de software funcional ao cliente.

    A FDD no foca a programao ou a definio de um modelo bem

    definido, mas faz uso de um planejamento iterativo, que tem por

    objetivo abstrair e atender as principais necessidades do negcio, que

    determinar a forma de atuao da equipe de desenvolvimento.

    uma metodologia gil voltada ao

    desenvolvimento de software.

    A FDD favorece de maneira incisiva o

    envolvimento de clientes (internos ou externos) ao

    processo de planejamento e desenvolvimento do

    software.

    A FDD est baseada num processo de desenvolvimento de software iterativo

    e incremental.

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  • Como Funciona FDD

    Desenvolver Modelo

    Construir Lista

    de

    Funcionalidades

    Planejar Por

    Funcionalidade

    Detalhar Por

    Funcionalidade

    Desenvolver

    Por

    Funcionalidade

    Entendimento do

    Negcio

    Construo de

    Modelo Conceitual

    Dedicar 1/6 do tempo do Projeto Iterao de Duas Semanas

    Construo da FBS

    Definio das User

    Histories

    Atualizao do Kanban

    Criao do Burndown

    Diagrama de Classes

    Diagrama de Seqncia

    Cdigo

    Plano de Teste Unitrio

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  • Artefatos

    Atividades

    FBS: Feature Breakdown

    Structure

    Diagrama de Classes

    Critrios de Aceitao

    Reunio de entendimento do problema,

    contando com os membros efetivos do

    Time e Cliente.

    Confeco das User Histories

    Analista de Negcios

    Arquiteto

    Analista de Sistemas

    Desenvolvedores

    Tester

    Time

    Desenvolver Modelo

    Construir Lista

    de

    Funcionalidades

    Planejar Por

    Funcionalidade

    Detalhar Por

    Funcionalidade

    Desenvolver

    Por

    Funcionalidade

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  • Artefatos

    Atividades

    FBS: Feature Breakdown Structure

    Diagrama de Classes

    User Histories (Negcios e Critrios de

    Aceitao)

    Definir os responsveis por cada um dos

    modelos, agrupados por Features.

    Construir a Lista de Funcionalidades

    Analista de Negcios

    Arquiteto

    Analista de Sistemas

    Desenvolvedores

    Testes

    Time

    Desenvolver Modelo

    Construir Lista

    de

    Funcionalidades

    Planejar Por

    Funcionalidade

    Detalhar Por

    Funcionalidade

    Desenvolver Por

    Funcionalidade

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  • Artefatos

    Atividades