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TECNOLOGIA DE LA INFORMACION INTEGRANTES : Arturo Carvajal Manuel Holguin Carlos Luque Henry Loaiza

Deber T I

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Casos de TI Integrantes Carlos Luque Manuel Holguin Arturo Carvajal Henry Loaiza

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  • 1. TECNOLOGIA DE LA INFORMACION
    INTEGRANTES:
    Arturo Carvajal
    Manuel Holguin
    Carlos Luque
    Henry Loaiza

2. TECNOLOGIA DE LA INFORMACIONCASO DELL
3. Macroambiente de Dell Inc.
Condiciones econmicas generales
Compaiasrivales
1.- Hewlett Packard
2.-Gateway
3.- IBM / Lenovo
4.- Apple
5.- Otros
Productos Sustitutos:

  • Netbook

Demografa
Tecnologa
Compradores:
Mercado de todo el mundo

  • Convenios con el estado de EEUU

Dell Inc
Proveedores

  • Intel 4. Sony 5. Lexmark 6. Otros

NuevosActores:

  • Computadores clones 7. Hacer 8. Otras marcas

Legislacin y regulaciones
Valores Sociales y Estilos de Vida
9. Cadena de Valor
INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESASus plantas principales se encuentran en EEUU, pero tambin se encuentran en otros pases (China, Japn, etc)
GESTION DE RECURSOS HUMANOSEl director general delegaba funciones a sus subordinados y les daba libertad para decidir
DESARROLLO DE TECNOLOGIA Tienen su planta para desarrollo tecnolgico e innovaciones
s
COMPRASCompran a los proveedores las partes del equipo
OPERACIONES
1.- Ms plantas de ensamblajes cerca de los distribuidores
2.-Con lo anterior bajan los costos y producen ms
LOGISTICA INTERNA
1.- Creacin
2.- Inventario justo a tiempo
3.- Costos de transporte minimizados
MARKETING Y VENTAS
1.- Venta directa al cliente
2.- Venta a travs del e-comerce
3.- Venta del producto a retails
SERVICIO POST VENTA
LOGISTICA EXTERNA
1.- Implementacin de la poltica de entregar el producto terminado al cliente
1.- Premier pages
2.-Se contratan proveedores para el servicio de reparaciones
10. Estrategia Competitiva
Dell Inc. utiliza la estrategia de vender sus productos a precios ms bajos que sus competidores, la forma de hacer esto es reduciendo los costos lo mejor posible.
Gran parte de la reduccin de los costos se debe a la excelente eleccin de los proveedores y as u poltica de optimizar el transporte que lleva los equipos a los clientes.
11. Grado de innovacin
Utiliza un grado de innovacin corriente usando como estrategia principal entregar el producto terminado al cliente,
Adems innovaron con el proceso de ensamblaje por clulas
Tambin es una empresa fuerte en las ventas electrnicas (e-comerce)
12. Grado de penetracin
Se califica en el grado de sinergia porque produce una rpida aceptacin de mercado.
13. TECNOLOGIA DE LA INFORMACIONCASO IPOD
14. Macroambiente de Apple (Ipod)
Condiciones econmicas generales
Compaiasrivales

  • Archos 15. Creative 16. Dell 17. iRiver 18. RCA 19. Rio 20. SanDisk 21. Sony

Productos Sustitutos:

  • Celular

Demografa
Tecnologa
Compradores
Mercado extenso
Apple

  • Ipod

Proveedores

  • Toshiba 22. Samsung 23. Hitachi

NuevosActores

  • Reproductores con nuevas

Innovaciones tecnologicas
Legislacin y regulaciones
Valores Sociales y Estilos de Vida
24. Cadena de Valor
25. Estrategia Competitiva
Utiliza estrategia de diferenciacin amplia ya que se trata de una amplia seleccin de compradores y oferta un producto diferenciado de facil manejo con una interface amigable.
26. Grado de innovacin
Utiliza un grado de innovacin de creacin de nicho comercial porque sobre tecnologa ya existente disea una interface amigable lo que diferencia al iphone.
27. Grado de penetracin
Se califica en el grado de sinergia porque produce una rpida aceptacin de mercado.
28. TECNOLOGIA DE LA INFORMACIONCASO GOOGLE
29. Estrategia Comercial
Se relaciona con el diseo de la mezcla comercial y dirigida a todo tipo de mercado
30. Utiliza el grado de innovacin Corriente
Mejoras tecnolgicas.
Mejora de procesos.
Cambios en productos.
Nuevos enfoques de marketing.
Nuevas formas de distribucin.
31. Componentes del Macroambiente de unaEmpresa
Condiciones econmicas generales
Ambiente Industrial y Competitivo Inmediato
ProductosSustitutos
Demografa
Tecnologia
PageRank
AOL
Compradores
Usuarios de Internet
Proveedores
Anunciantes
publicidad
NuevosActores
Google Earth
Google Talk
Google Toolbar
Google Desktop
Legislacin y regulaciones
China
Valores Sociales y Estilos de Vida
32. Cinco estrategias competitivas genricas
Estrategia de
BajoCostos
Generales
Estrategia de
Diferenciacin
Amplia
Una amplia
Seleccin de
Compradores
Estrategia
De mejores
costos
Objetivo Comercial
Debido a la
Alta demanda
Estrategia de
Bajocostos
Dirigidos
Estrategia de
Diferenciacin
Dirigida
Una segmento
Estrecho de
Compradores
Costo ms bajo
Diferenciacin
Tipo de Ventaja Competitiva que persigue
33.Utiliza estrategia de diferenciacin amplia ya que se trata de una amplia seleccin de compradores y oferta un producto diferenciado de facil manejo con una interface amigable.
.
Todos los procesos de Dell estn orientado a la reduccin de sus costos obteniendo costos menores en todas las lneas de productos en comparacin con sus proveedores