PROCESOS DE CONSOLIDACIÒN DEL ESTADO DEL ARTE DE

LOS SECTORES PRODUCTIVOS CON

PRESENCIA REGIONAL

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA

ADMINISTRACION FINANCIERA II SEMESTRE

CIPAS LIDERATOAVENDAÑO GOMEZ ZORAYDA PATRICIA

80304792010

PARDO REINA ANA MARIA080354722009

DIAZ CUBILLOS FABIAN LEONARDO

803004852010

TEORIA ORGANIZACIONAL

CONTABILIDAD GENERAL

FUNDAMENTOS DE ECONOMIA Y

MICROECONOMIA

ARENAS Y QUARZOS INDUSTRIALES

SE CLASIFICA

DE ACUERDO A

ARENAS Y QUARZOS INDUSTRIALES

TAMAÑO N° DE PROPIETARIOS

ORIGEN DE CAPITAL

ACTIVIDAD

PEQUEÑA

ACTUALMENTE SUS

TRABAJADORES SON 12 Y SUS

INGRESOS ANUALES NO SUPERAN LOS 5000 (SLIMMV)

MINERA PRIVADA UNIPERSONAL

SE DEDICAN A LA

EXPLOTACIÓN Y SELECCIÓN DE

MINERALES QUE SE

ENCUENTRAN EN EL

SUBSUELO.

SU CAPITAL PERTENECE

UNA PERSONA, PARTICULAR.

PERTENECE A UN ÚNICO DUEÑO, EL

CUAL LLEVA LA DIRECCIÓN TOTAL DE

LA EMPRESA.

OBJETO SOCIAL

EXTRACCIÓN, MANUFACTURACIÓN Y

TRATAMIENTO DE MINERAL SILICIO.

(ARENAS).

MISIÓN

Ser líderes en la extracción, transformación y

comercialización  de arenas y gravas silíceas en el territorio nacional e internacional, pero teniendo en cuenta todos los

cuidados que se requieran para cuidar nuestros ecosistemas y así ayudar al medio ambiente.

VISIÓN

Ser la empresa más importante de la región con avances tecnológicos para brindar

mejores servicios de extracción, trasformación y

comercialización de arenas y gravas silíceas  a nivel

nacional e internacional.

ORGANIGRAMAJUNTA DIRECTIVA

GERENTE

SECRETARIA CONTADORJEFE DE PLANTA

TESORERO

DEPARTAMENTO DE

PRODUCCION

DEPARTAMENTO DE TRANSPORTE

LAVADORES

SECADORES

CONDUCTORES

OPERARIOS DE MAQUINA

PESADA

GRAFICA DE LARRY GREINER

FASE 1 FASE 2 FASE 3 FASE 4 FASE 5

CRISIS DE

LIDERAZGO

CRECIMIENTO A TRAVEZ DE LA

CREATIVIDAD

CRISIS DE

AUTONOMIA

CRECIMIENTO A

TRAVEZ DE LA

DIRECCION

CRISIS DE

CRECIMIENTOCRISIS

DE BUROCR

ACIACRISIS

DE CONTRO

L

CRECIMIENTO A

TRAVEZ DE LA

COOLABORACION

CRECIMIENTO A

TRAVEZ DE LA

COORDINACION

CRECIMIENTO A

TRAVEZ DE LA

DELEGACION

1997 LA FAMILIA

CASTAÑEDA TOMA EN

ARRIENDO LA MINA DE LOS

ARANGO

2001 DECIDE INDEPENDISAR

SE PARA LLEVAR EL

MANDO DE SU PROPIA

EMPRESA

2010 DUEÑO Y SUBALTERNOS

TRABAJAN CONJUNTAMENTE COJN EL FIN DE CUMPLIR EL OBJETIVO

2006 EL PRIPIETARIO Y

SUS ADMINISTRAD

ORES COORDINAN CON EL FIN

DE TRASLADAR LA PLANTA

2004 NACE LA

NECESIDAD DE

CONTRATAR PERSONAL

PRERARADO

PEQ

UE

ÑA

EM

PR

ES

A

TEORIAS ADMINISTRATIVAS

La teoría aplicada a la empresa caracterizada es la y de Douglas Mcgregor.

• Se toman en cuenta las ideas de los subordinados.

• El trabajo es una satisfacción y no una obligación.

• Existe la motivación.

PROCESO ADMINISTRATIVO

PROCESOS

PLANEACION

ORGANIZACION

DIRECCION

CONTROL

PLANEACION DETERMINA AL OBJETIVO

ANALIZA COSTOS

PROPONE EL METODO

IMPLANTA LOS PASOS A SEGUR

INICIA LA EJECUCION

ORGANIZACION

EN LA INTEGRIDAD DE LAS

REGLAS Y NORMAS EN LOS CARGOS

REQUERIDOS POR NUESTRA EMPRESA,

PODEMOS ENCONTRAR QUE LA SECRETARIA Y

EL JEFE DE PLANTA SON LAS PERSONAS EN LAS

QUE EL GERENTE DELEGA MAYOR

RESPONSABILIDAD.

DIRECCION

SE INCENTIVA HA LOS EMPLEADOS POR MEDIO DE BONIFICACIONES.

INFORMAMOS AL PERSONAL POR MEDIO DE CIRCULARES O A TRAVÉS DEL JEFE DE PLANTA.

NUESTRO GERENTE, INCULCA EN LOS EMPLEADOS PARA QUE CADA VEZ EL TRABAJO EN EQUIPO MAS EFICAS.

CONTROL SE REALIZA

SEGUIMIENTO EN CADA UNA DE LAS ÁREAS,

SE ANTICIPA A LAS POSIBLES EVENTUALIDADES.

REGULAN LAS ACTIVIDADES PARA GARANTIZAR LA CONSECUCIÓN DEL OBJETIVO.

BALANCES CONTABLES

BALANCE GENERAL

ESTADO DE RESULTADOS

SOPORTES CONTABLESCOMPROBANTES INTERNOS RECIBOS DE CAJA FACTURAS DE VENTA COMPROBANTES DE

EGRESOS NOTAS DE CONTABILIDAD

COMPROBANTES EXTERNOS CONSIGNACIONES

BANCARIAS SOPORTES DE COMPRA

TECNOLOGIA PAGINA WEB

RED PERSONAL O PAN

BIEN NORMAL AL AUMENTAR EL INGRESO LA

CANTIDAD DEMANDADA LITERALMENTE AUMENTA.

BIEN SUSTITUTO

PUEDE SER REMPLAZADO POR DIVERSOS BIENES ALTERNOS, (ARENA AMARILLA).

OFERTA

MANOFACTU

RAS SI

LICEA

SALF

A

SUMIC

OL

SERFU

L

FIRMAS

DE CONST

RUCCION

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1000

Empresas Que Adquieren nuestro productoEmpresas Competidoras

DEMANDA LA RENTA PRECIOS DE BIENES SUSTITUTOS GUSTOS

ENCUESTA

FICHA TECNICA

LUGAR DE REALIZACION: SIBATE- CUND

FECHA: NOVIEMBRE DE 2010 TOTAL DE ENCUESTADOS: 30

PERSONAS TOTAL PREGUNTAS:11 PREGUNTAS

ANALISIS ENCUESTA

PODEMOS OBSERVAR QUE ARENAS Y QUARZOS INDUSTRIALES

COMERCIALIZA UN PRODUCTO DE EXCELENTE CALIDAD, A PESAR DE TENER UN ALTO COSTO SUMINISTRA UNA

SATISFACCIÓN COMPLETA. LA DEMANDA CON RESPECTO A SUS MÚLTIPLES USOS, POR

LA UTILIDAD QUE ESTE BRINDA A SUS DIVERSOS COMPRADORES,

COMPARACIÓN DE SUS PRODUCTOS SUSTITUTOS AUNQUE TAMBIÉN SE PUEDE VER QUE FALTA QUE LAS PERSONAS CONOZCAN MÁS DE LO ÚTIL QUE PUEDE SER.

LA GRAN MAYORÍA DE LAS PERSONAS NO TIENEN UN COMPLETO CONOCIMIENTO DEL PRODUCTO.

RELACIONES FINANCIERAS

ESTABLECIMIENTOS DE CREDITO:

BANCOS COMERCIALES – DAVIVIENDA

• CUENTA DE AHORROS

• CUENTA CORRIENTE

• PAGO DE SERVICIOS

B. SOCIEDADES DE SERVICIOS FINANCIEROS:

SOCIEDADES ADMINISTRADORAS DE PENSIONES Y CESANTIAS

• PORVENIR

• CESANTIAS

• INTERESES DE CESANTIAS

• PENSIONES

RESPONSABILIDAD SOCIAL

DONACIÓN DE ARENA PARA PARQUES INFANTILES.

  DINERO ACORDADO PARA LAS

INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE LA VEREDA EL PEÑÓN.

   COLABORACIÓN CON LA REPARACIÓN

DE LAS CARRETERAS DE LA SALIDA DE LA MINA HASTA LA PROCESADORA.

  SIEMBRAN ARBOLES  DEBEN RECONSTRUIR EL TERRENO

QUE HA SIDO EXPLOTADO.  EMPLEO PARA LOS HABITANTES

PROPIOS Y AJENOS DEL SECTOR

NUEVOS PROYECTOS DE ARENAS Y QUARZOS

INDURTRIALES AMPLIACION DE SUS MERCADOS AMPLIACION Y MEJORA DE SU PLANTA

FISICA

GRACI

AS