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ESTRATEGIA

Estrategia - Generalidades

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ESTRATEGIA

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“El origen etimológico de la palabra “estrategia” proviene de los términos griegos “stratos” (ejército) y “ag”, (dirigir)”.

Glotz, G.“LA CIUDAD GRIEGA”. En “LA EVOLUCIÓN DE LA HUMANIDAD.” Tomo XV. UTHEA. México, 1957.

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Finley, Moses. “LOS GRIEGOS DE LA ANTIGÜEDAD”. Editorial de Ciencias Sociales. ICL. La Habana. 1973.

“Los orígenes de la palabra “estrategia” se remontan a Grecia (la antigua Hélade), varios siglos antes de nuestra era. En aquella época, en la mayoría de la ciudades-estados (la polis griegas), existía la figura del “strategos”. Este venía a ser una especie de general de ejércitos, aunque más tarde adquirió funciones administrativas, cívicas y políticas, hasta convertirse en una especie de primer ministro”.

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En China, hacia el año 360 a.n.e., Sunt-Zé

escribió “EL ARTE DE LA GUERRA”,“Si su estrategia es profunda y de largo alcance, entonces lo que gana con sus cálculos es mucho, de modo que puede ganar incluso antes de luchar. Si su pensamiento estratégico es superficial y de corto alcance, entonces, lo que gana con sus cálculos es poco, de modo que pierde antes de dar la batalla. Por eso se dice que los guerreros victoriosos ganan primero y luego van a la guerra, mientras que los guerreros vencidos van primero a la guerra y luego buscan ganarla.”

Board, Bernard.“SUNT-SÉ Y MAQUIAVELO CON RESPECTO A LAS ESTRATEGIAS”. Harvard Business Review. Marzo/ Abril 1996.

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“Pero no fue hasta las guerras napoleónicas que la ESTRATEGIA alcanzó su mayor auge. En aquella época (siglo XIX), se consideraba la “estrategia” como “el arte de emplear las batallas para ganar el objeto de la guerra”; es decir: la estrategia es el plan de guerra que regula las batallas que se van a librar.”

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Estrategias

• Las formas de lograr los objetivos• Las formas de moverse de la realidad a

la visión• Arte para definir las vías para vencer,

sortear, saltar o irse por debajo de las barreras

• Son las fuentes de diferentes tácticas.

“Técnica y arte de concebir, preparar y dirigir las operacioines militares”“Habilidad para dirigir un asunto y lograr su objetivo”

Diccionario de la Real Lengua Española

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¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA?¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA?

• La estrategia interviene donde se presenta La estrategia interviene donde se presenta una situación de conjunto.una situación de conjunto.

• La estrategia es la forma, el camino, el La estrategia es la forma, el camino, el cómo resolvemos un problema cuando cómo resolvemos un problema cuando existe una situación de conjunto.existe una situación de conjunto.

• La estrategia establece los grandes La estrategia establece los grandes objetivos, el diseño de conjunto, las objetivos, el diseño de conjunto, las grandes líneas de ejecución, la articulación grandes líneas de ejecución, la articulación de las partes subordinadas a un todo.de las partes subordinadas a un todo.

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¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA?¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA?

• Es la ciencia de la conducción; el arte de planear y dirigir Es la ciencia de la conducción; el arte de planear y dirigir operaciones, las técnicas y el conjunto de actividades operaciones, las técnicas y el conjunto de actividades destinadas a conseguir un objetivo.destinadas a conseguir un objetivo.

• La estrategia implica confrontación, tener al frente a un La estrategia implica confrontación, tener al frente a un adversario al que hay que derrotar. Por ello la validez del adversario al que hay que derrotar. Por ello la validez del principio trazado por Sun Tzu: “Conócete a ti mismo y principio trazado por Sun Tzu: “Conócete a ti mismo y conoce a tu adversario y ganarás mil batallas.”conoce a tu adversario y ganarás mil batallas.”

• La estrategia se levanta sobre la base del conocimiento La estrategia se levanta sobre la base del conocimiento científico de la realidad. No sobre la intuición o el científico de la realidad. No sobre la intuición o el conocimiento superficial o fragmentario de las cosas.conocimiento superficial o fragmentario de las cosas.

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HOYHOY

FUTUROFUTURO

¿Dónde estamos?¿Dónde estamos?

ESTRATEGIESTRATEGIAA

¿Dónde ¿Dónde quisiéramos quisiéramos estar?estar?

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ESTRATEGIA• ARTE PARA

DIRIGIR OPERACIONES MILITARES. LA CIENCIA DEL GENERAL EN JEFE, ABARCA ARTE Y HABILIDAD.

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• UN VIOLINISTA SOLO DIRIGE ÉL MISMO, PERO

• UNA ORQUESTA NECESITA UN DIRECTOR...

[i] Marx Carlos. El Capital. Editorial Progreso. Impreso en la URSS. 1990. Tomo I. Cap. XI. p. 308.

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PARA DIRIGIR, APLICA LA REGLA DE ORO QUE DICE:

PIENSAPLANIFICAORGANIZADECIDECONTROLA

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Tácticas

• Son las formas de moverse de la estrategia a la acción

• Son las fuentes de la acción• Son a corto plazo en su perspectiva• Representan las múltiples vías para

garantizar la estrategia• Poseen un enfoque operativo

“Conjunto de reglas para la instrucción y ejercicio de la tropa para la realización de las operaciones militares” “Método o sistema para realizar una cosa y alcanzar un objetivo”

Diccionario de la Real Lengua Española

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¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA?¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA?• La aplicación exitosa de la estrategia requiere La aplicación exitosa de la estrategia requiere

valorar objetivamente al adversario que tenemos valorar objetivamente al adversario que tenemos al frente, conocer sus fortalezas y debilidades.al frente, conocer sus fortalezas y debilidades.

• Conocer la estrategia del adversario es un Conocer la estrategia del adversario es un requisito fundamental para trazar nuestra propia requisito fundamental para trazar nuestra propia estrategia.estrategia.

• La estrategia implica un grado de abstracción La estrategia implica un grado de abstracción científica, la capacidad de anticiparse a los científica, la capacidad de anticiparse a los movimientos del enemigo.movimientos del enemigo.

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RELACION ENTRE ESTRATEGIA, RELACION ENTRE ESTRATEGIA, CAMPAÑA Y TÁCTICACAMPAÑA Y TÁCTICA

Sun TzuSun Tzu::

• ““La estrategia sin táctica es el camino La estrategia sin táctica es el camino más lento a la victoria. La táctica sin más lento a la victoria. La táctica sin estrategia es el ruido que precede a la estrategia es el ruido que precede a la derrota.”derrota.”

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VISIÓNVISIÓN

MISIÓN

DIAGNÓSTICO

SITUACIÓN ACTUAL E S T R A T E G I A S

BARRERAS

OBJETIVOSAÑO 1

OBJETIVOSAÑO 2

OBJETIVOSAÑO 3

PLANES DE ACCIÓN

PLANES DE ACCIÓN

PLANES DE ACCIÓN

IMPLICADOS

ENTORNO

MODELO DE CAMBIO ESTRATÉGICO

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MENTALIDAD ESTRATEGICAMENTALIDAD ESTRATEGICAPensar estratégicamente, poseer una visión de conjunto y

proyectarse al futuro.

• Ver los problemas en su conjunto para buscar soluciones de conjunto.

• Tener visión proyectiva, anticiparnos a los hechos.

• Tener siempre el rumbo claro.

• Acumular fuerzas de manera sostenida.

• Planificar el trabajo aprovechando las ventajas y oportunidades.

• Tener visión clara de los objetivos y tareas fundamentales.

• Articular los objetivos estratégicos y manejo táctico.

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• No se trata solamente de la CREACIÓN de grandes estrategias. Implica también unas grandes EJECUCIONES.

• Tampoco se trata de mucha acción sin dirección.

• Debemos ligar la INICIATIVA con la ACABATIVA

• Implica necesariamente el compromiso y liderazgo total de la alta dirección.

• Sin la presencia viva y permanente de la alta dirección en la guía y el impulso del pensamiento estratégico NO HACEMOS NADA.

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FUNDAMENTOS o BASES PARA EL FUNDAMENTOS o BASES PARA EL DESARROLLO DE UNA MENTALIDAD DESARROLLO DE UNA MENTALIDAD ESTRATÉGICA EN EL PARTIDO:ESTRATÉGICA EN EL PARTIDO:

• La historia de nuestro país (analizada desde el materialismo histórico)

• La cultura y los valores de nuestro pueblo.• La historia de nuestro Partido• La ideología y valores que tiene y

construye nuestro Partido.

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NADIE NACE SIENDO DIRIGENTE

ES NECESARIO APRENDER A SERLO

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No habrá cambios si no No habrá cambios si no cambiamos y no cambiamos y no

cambiaremos si no cambiaremos si no somos una sola fuerza somos una sola fuerza

consciente, activa y consciente, activa y organizada.organizada.

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¿PARA¿PARAQUÉ 1?QUÉ 1?

¿PARA¿PARAQUÉ 2?QUÉ 2?

¿Hacia dónde voy?

¿Cómo llego?

¿Por qué debo Cambiar?

¿Cómo se quehe llegado?

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HAY QUE PREPARARSE

PARA GOBERNAR

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Lo importante es:

tener el rumbo estratégico bien definido,

claridad y firmeza en los principios,

capacidad autocrítica y crítica para reconocer los errores o deficiencias y corregirlos a tiempo,

confianza en los trabajadores y el pueblo como motores del cambio social,

firme espíritu partidista y de clase,

flexibilidad en la táctica,

pero también sabiduría sumada a una clara voluntad de vencer los obstáculos o los adversarios

que se interpongan en el camino.