26/02/12

1

GERÊNCIA DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO.Joseph P. cap. 1, 2

Disciplina-Projetos TecnológicosEDA- 3003 PROFESSORA - ILDA SPRITZER

MONIQUE F. P. CONCEIÇÃO

26/02/12 2

GERÊNCIA DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO

Joseph P.DEFININDO PROJETOA META DESEJADA. CAPACIDADE

DE ADMINISTRAR TAREFAS QUE ATINJAM

ASSISTÊNCIA AO CLIENTEMELHORIA DA QUALIDADE DO

PRODUTOAUMENTO DOS LUCROS

26/02/12 3

GERÊNIA DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃOJoseph. P.

–VISÃO CLARA DO PROJETOANÁLISE PLANEJAMENTO IMPLEMENTAÇÃOPRAZO DETERMINADOCUSTOS

26/02/12 4

GERÊNCIA DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO.Joseph. P.

A ANÁLISE DO PROJETODISPONIBILIDADEOBJETIVOS EQUIPE RESPONSÁVELCOMO TORNÁ-LO VIÁVEL

DATA FINAL DE ENTREGAESTIMATIVA DE CUSTO PARCIAL E

FINAL.

26/02/12 5

GERÊNCIA DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO.Joseph. P.

ETAPAS PARA IMPLEMENTAÇÃO

PLANEJAMENTO

TÁTICA DE DESENVOLVIMENTO

CUSTOS

26/02/12 6

GERÊNCIA DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃOJoseph. P. PLANEJAMENTOPRAZO FINAL REALISTABOM PATROCINADOR COMPROMISSO FINANCEIROUTILIZAÇÃO DE QUE SISTEMA

OPERACIONAL?TEM-SE UM BOM FORNECEDOR?

26/02/12 7

GERÊNCIA DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃOJoseph.P.TÁTICAS DE DESENVOLVIMENTOCRIAR A CARTA DO PROJETOMETASESTUDO DE VIABILIDADERESULTADO

26/02/12 8

GERÊNCIA DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃOJoseph.P. ELEMENTOS DA CARTA DO PROJETO Nome oficial do projeto Informações sobre o patrocinador, de contato e

sobre o gerente do projeto Sua meta Estudo de viabilidade ( motivos pelos quais é

necessária a realização do mesmo) Declaração sobre a abordagem a ser adotada

pela equipe Cronograma de base sobre implementação do

trabalho Recursos, orçamento , equipe e fornecedores.

26/02/12 9

GERÊNCIA DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃOJoseph.P.É PRECISO ENTENDER

–questões que estão causando atrasos ou impedindo o progresso

–porque o problema não foi previsto

que o trabalho em equipe é indispensável para o sucesso de um projeto

26/02/12 10

GERÊNCIA DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃOJoseph.P.

HAVENDO CUSTOS EXCEDENTES

– resumir os motivos– listar ações corretivas ou

preventivas tomadas

–definir expectativas realistas para gastos futuros

26/02/12 11

GERÊNCIA DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃOJoseph.P.

TECNOLOGIATECNOLOGIA Listar os problemas técnicos que foram

resolvidos Listar as questões técnicas mais

importantes que precisam ser resolvidas

– Resumir o impacto que causará no projeto Listar todas as instalações técnicas

duvidosas por projeto– Indicar a fonte de dúvida– Resumir a ação que está sendo efetuada

ou plano de suporte

26/02/12 12

GERÊNCIA DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃOJoseph.P.

RECURSOS DO PROJETO– Recursos dedicados (tempo integral)– Recursos em tempo parcial– Se o projeto estiver restringido por

falta de recursos, sugerir alternativasEntender que o cliente pode querer

certificar-se de que todos os recursos possíveis estão sendo usados, mas de forma que os custos sejam gerenciados adequadamente

26/02/12 13

GERÊNCIA DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃOJoseph.P.

AVALIAÇÃO Fazer reuniões de avaliações constantes Listar as metas para a próxima avaliação

– itens específicos que serão realizados– questões que serão resolvidas

O gerente de TI é sempre a ponte entre os patrocinadores do projeto, fornecedores e colaboradores.

26/02/12 14

GERÊNCIA DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃOJoseph.P. CONCLUSÃO É preciso sempre conhecer os limites do

projeto, através da pesquisa inicial É preciso criar e avaliar um plano de negócios

para saber sua validade e os resultados que se espera obter com o projeto.

Trabalhar em equipe é essencial , para que todas as partes tenham visão do negócio.

Uma das funções principais de um gerente de projeto é avaliar o custo da tecnologia e o retorno do investimento.

Organizar as tarefas necessárias à realização de um projeto é crucial para seu sucesso.